网格员工作总结范文（最新5篇）

网格员工作总结范文（最新5篇）光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。我们总会经历很多各式各样的事情，大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结是对过去的事情的简单概括，写好的总结范文需要注意哪些地方呢？为此，您可能需要看看“网格员工作总结范文（最新5篇）”，建议您收藏并分享给其他需要的朋友！网格员工作总结篇【第一篇】20xx年以来，我乡计生信访工作认真贯彻上级相关人口和计划生育信访工作要求，始终把信访工作摆上首要位置，作为党和政府联系群众的桥梁和纽带，切实增强领导，落实信访责任，健全信访制度，突出信访重点，真情接待来访，全力把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态。一年来，我乡计划生育办公室共受理人民来访68次，其中计划生育奖励优待20例，办证问题42例，群众举报违法生育计生政策咨询11例，服务管理咨询5例。回顾本年信访工作，咱们首要做了以下几项工作。计生信访工作是党和政府联系人民群众工作的首要组成部分。做好新时期人口计生信访工作，对维护社会稳定、构建和谐社会有着十分重要的作用。因此，咱们深刻识别到信访工作在计划生育工作中的首要性。一是深刻识别信访工作的首要位置。我乡首要负责人时常在各种会议上强调信访工作的重要性，用以人为本的理念要求大众对待信访工作，多次告诫广大计生干部，信访工作是实践群众路线和党的宗旨的详细体现，是党和、政府联系群众的桥梁与纽带;是发扬人民民主，建设社会主义民主政治的首要内容和途经;对化解人民内部矛盾，维护社会稳定，自觉执行计划生育，发挥着独特的作用。二是深刻识别计生信访工作的丰厚内涵，议决多年信访工作实践使咱们识别到，新形势下群众来信来访，已由单一化向多元化方向成长，呈现了许多新的内容、新的改变和新的特性。从咱们接到的群众信访内容来看，有的不仅仅是计划生育方面的疑问，而是已经由计划生育涉及到经济及法律法规方面的疑问。在这一点上，使咱们体会到人口和计划生育信访的内容更多，内涵更深，咱们只有从执政为民的高度，从成长改变了的群众信访实际出发，才能切实完全地维护群众在计划生育方面的利益。三是深刻识别信访工作的根本出发点。群众信访的出发点是对政策的不理会，对某些事情的看不惯，或者是对私人利益上的不满足，对一些难处未能处理而上访。而咱们做好信访工作的出发点，就是要把“三个代表”重要思想作为检验信访工作的根本规则，把能无法契合最广大人民的根本利益作为最高衡量规则。要坚持群众的利益高于一切，群众的疾苦急于一切，想群众之所虑，急群众之所难，谋群众之所求，带着对群众的深厚感情，深入扎实地做好信访工作。因此，有了这种识别，使咱们在人口和计划生育信访工作中，能够真实做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。网格员工作总结篇【第二篇】“三线一网格”管理模式推广实施以来，农行都安县支行积极加强对全行员工进行宣传推广，多渠道多途径开展“三线一网格”管理模式落地工作。一、加强宣传引导，提高思想认识。一是通过行内邮箱发布相关的工作通知。并电话告知各层级人员需要开展的工作，确保“三线一网格”管理模式的推广不留死角、全员参与。二是开通本行“三线一网格”微信群。由系统管理员对每周的工作布置进行提示，回答大家的疑难问题。同时，积极参加上级行的微信群，就“三线一网格”管理模式工作中存在的问题以及意见和建议及时与上级行进行汇报和沟通，保证上下级沟通渠道的顺畅。三是加强板报宣传。我行自行制作“三线一网格”管理模式推广实施板报，张贴在支行大院，供全行员工浏览学习，提高全行员工开展好“三线一网格”管理模式推广实施工作的`意识。四是积极宣传使用“三线一网格”管理系统的重要性，进一步提高全行员工对开展“三线一网格”管理系统履职工作重要性的认识。二、积极开展培训，加快落地进程。4月以来，我行通过全行员工动员会、中层干部学习会、座谈会等形式进行“三线一网格”管理模式转培训，就该系统基本情况、“三线”工作职责、员工工作任务进行详细的讲解，做到全行员工对基本知识能应知应会。让员工熟悉和掌握相关知识、运行要求和操作流程，加快员工网格化管理落地进程。三、细化工作职责，发挥管理作用。我行进一步提高全行员工登录使用“三线一网格”管理系统的积极性，支行班子、各网点部门协调推进，及时完成全行的履职工作;进一步扎实工作，在完成上级行部署的各月份工作基础上，根据实际需要细化自己的工作，更好地发挥“三线一网格”管理系统管理和案防的作用。网格员工作总结篇【第三篇】为全面落实党的十九届四中全会精神和省、市、区创新网格化社会治理机制的工作要求，我街道坚持问题导向、目标导向和效果导向，通过实地调研、总结经验、集中会诊，以真考严核压实网格长（员）责任，以扎实举措大力推进网格化社会治理工作向纵深开展。2020年，为进一步深化全街道社区治理网格化服务管理，提升社会治理水平和能力，督促网格长充分履职尽责，保障网格化机制有效运行，根据上级文件和工作要求，通过实地调研、集中会商等形式，经过多轮讨论研究，制定出台《2020年度“网格化工作”考核办法（试行）》。长期以来，我街道始终坚持发挥党建引领作用，通过考核激励等措施，大力推进网格化社会治理工作。现将今年以来工作情况汇报如下：一是坚持高位谋划，凝聚工作合力。坚持以人民为中心，全力打造共建共治共享的基层社会治理格局。针对网格化社会治理推进中，基层干部观念守旧、责任落不到位等重难点问题，补短板、堵漏洞、强弱项。把创新网格化社会治理机制纳入街道“一把手工程”，统筹协调各方力量推进工作落地落实。街道主要领导亲自召开全体党政领导、办站所负责人和村（社区）党组织书记专题动员部署会议，对网格化社会治理工作进行再动员再部署。同时，进一步强化组织领导、整合资源力量、细化考核办法，推动社会治理向前端延伸，确保网格运转高质高效。二是突出党建引领，落实工作责任。全面落实区委组织部《关于进一步加强社区村网格化党建工作的意见》，根据网格全面建立网格党支部（或党小组），实现网格党组织全覆盖，充分发挥党组织在网格化社会治理中的领导核心作用和党员先锋模范作用，把党的组织优势转化为基层治理效能。进一步明确村（社区）党组织书记作为总网格长的主体责任人，统筹落实辖区内网格工作。村（社区）“两委”人员作为网格内社会治理工作的直接责任人，全部下网格担任网格长，负责网格内社会治理各项工作，与网格员进行捆绑考核。通过明确各自“责任田”，引领各类组织和广大群众实现网格事项共商共建共治共享。三是细化目标任务，健全工作体系。为进一步提升网格人员源头掌控能力、前端处置能力和宣传发动能力，有效提升网格治理质效，我街道结合工作实际，全面梳理党建、综治、便民服务、综合执法等社会治理事项，确定了64条网格化社会治理工作责任清单纳入网格绩效考核，实行“菜单式”推送，清单式管理，让网格人员清晰了解日常具体服务项目，有利于提高网格人员实操性，进一步推进网格工作的落实。四是创新考核机制，激发工作动力。为充分激发网格人员的主观能动作用，我街道以考核作为指挥棒倒逼责任落实。根据服务事项需求，将行政村月度自考和街道季度考核有机结合，村（社区）邀请党员代表、老干部等人员共同参与月度考核评分，街道组织专门考核小组按季度考核评分，最终按村自考占20%，街道考核占80%的占比计算考核结果，并在一定范围内进行公示，使考核更加合理、公平、公正。今年以来按照考核办法，由街道网格办牵头，会17个相关办站所对所有村综合网格进行了考核，结合村的自考成绩，确定每个网格的具体考核成绩，并按得分高低排名进行了公示，兑现了考核奖惩，对前三个季度排名前10名网格的网格长在街道大会上进行了表彰，对前三个季度排名后5名网格的网格长进行了提醒谈话。目前正在对第四季度考核情况进行汇总并结算全年网格化考核工作情况，通过考核进一步提高了基层人员的工作积极性，激发了工作热情。五是网格治理成效初显。注重发挥网格“源头”治理作用，积极探索依托网格采集源头信息、管控重点人群、化解矛盾纠纷、整体联动处置的新路径，做实做细涉稳信息搜集、矛盾纠纷化解和风险隐患排查，力争“隐患发现在网格、矛盾化解在网格、小事不出网格社区、大事不出镇街”。截止目前，全街道共采集各类信息万余条，其中上报矛盾纠纷、综合执法等各类事件万余件，收集社情民意万件。走访各类重点人员和群租房等服务对象500余次，90%以上的网格事件在镇街、村、网格内得到发现和处置。同时，将各项经常性工作纳入网格统一推进，在网格醒目位置设置网格事项公示牌，群众随时可通过电话、微信群、QQ群、扫描公示牌“网格高淳”公众号上报网格内相关事项和获得所需公共服务，初步形成党建引领、民情收集、诉求上达、关爱帮扶、矛盾化解、事项代办融合一体的网格化社会治理模式，较好提升了基层工作质效。今年疫情防御期间，我们的网格员也发挥了至关重要的作用，宣传疫情防护常识、发放疫情防护告知书、坚守疫情卡点执勤等等。同时在三季度高淳区群众安全感测评工作中我街道群众安全感达（%），%群众认为社会治安状况比2019年有好转，扫黑除恶行动知晓率%，社区网格员服务管理工作满意度%，均位于全区前列。六、当前我街道网格化社会治理中还存在一些亟待解决的问题（一）是发展不够平衡。少数村思想认识还存在偏差，社区书记，主任对网格化工作的重要性、必要性认识不足，简单的认为网格化工作增加了基层负担，推进的力度、深度、广度还有待进一步拓展。（二）是工作不够扎实。有的村工作还浮在表面，停留在喊喊口号上；部分由村两委人员兼任的网格工作人，工作积极性不高，敷衍了事，存在假巡查、假走访、不宣传等问题。少数村尚未结合实际制定具体措施，考核未落到实处；没有真正落实“全要素网格”要求，主动将相关基层工作融入网格化社会治理，一定程度上影响了工作实效。（三）是基础不够牢固。网格员队伍建设方面，部分网格员兼职较多，用在网格化管理的方面的精力较少；少数网格员文化程度较低，缺少职业培训，能力素质不能适应形势任务发展要求；网格化中心建设方面，有的组织架构不健全，有的功能设置不全，有的力量资源缺乏整合。（四）是运行不够规范。有的网格员工作职责不清晰、工作标准不明确；一体化平台采集的数据质量不高，部分网格长为了报送信息而报送信息，没有将网格内的实际工作采集上报；少数村存在平时除了打卡签到外，没有任何信息，到月底在街道的督促下半天甚至个把小时完成信息采集工作；极少数网格长在1个小时内调处了十几起矛盾纠纷，造假痕迹明显。（五）是参与不够充分。有的地方对“共建共治共享”理念理解不深、践行不力，党建引领作用发挥不够，组织发动社会力量、党员干部和志愿者参与不够。网格人员主动下沉网格，面对面走访群众、常态化联系群众、经常性服务群众还很不够，仍然停留在网格公示了、网格内转转的工作状态，下沉网格时，以“干部”身份多，主动向群众表明网格员做得还不够。社区干部“机关化”倾向严重，有的网格人员甚至与所属网格的部分群众素未谋面。网格员工作总结篇【第四篇】今年以来，我们两委一班人团结和带领广大党员，认真学习贯彻落实中央、盛市、区重要精神，在乡党委政府的坚强领导下，树立时不我待的工作理念，开展了大量扎实有效的工作，取得了显著的成效，获得了淮南市村务公开民主管理先进示范村、淮南市村级档案管理达标单位、田家庵区五个好先进基层党组织、田家庵区综合治理先进单位、田家庵区村庄整治示范单位，邹德文、邹方春分别获得田家庵区双培双带先进个人、综合治理先进个人荣誉，邹德路、徐作恒、邹德山、张家美等同志以自己辛勤的工作，获得了乡党委的表彰，成绩的取得凝聚了人心，增强了后劲，得到了肯定。1、调研摸底，制定了科学的发展规划。在市、区选派办，市、区新农办的领导下，在乡党委政府的具体指导下，我们因地制宜，选择适合岭南实际的路子，将岭南的新农村建设和产业发展规划与区、乡的规划对接起来，制定了切实可行的三年发展规划。结合农业普查，对村里的'经济和社会发展情况进行摸排，以便更好地在规划中设计发展空间。我们的调研报告被区农林局作为示范文本向全区推荐。省农委网站、省气象网站、《淮南信息界》杂志都从不同角度介绍了我们岭南村的工作情况。2、调整产业结构，拓宽农民致富渠道。一是积极服务生产发