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来自中国最大的资料库下载高级财务管理概述第一节企业集团组织形式及本质–一、企业集团定义：是由多个法人构成的不具备法人资格的企业联合体–二、企业集团本质特征：资源聚集整合优势和管理协同优势，具体来说有四点。–三、企业集团成功的基础：优势的产业发展线与高效率的管理控制线的相互依存。来自中国最大的资料库下载第二节企业集团财务管理特征一、集团财务管理主体及特征1、主体：包括母公司在内的若干不同阶层的成员企业，即多个主体。2、主体特征：一元中心下的多层级复合结构特征。二、集团财务管理目标及特征1、目标：在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化。2、特征：成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性三、集团财务管理客体及特征1、客体（对象）：集团及成员企业的资金运动2、与单一法人资金运动的区别：在复杂程度、管理实现的手段、风险等方面的区别。四、集团财务管理方式及特征1、方式：全面预算制度来自中国最大的资料库下载第二章企业集团治理结构与财务管理体制第一节公司治理结构概述–一、公司治理结构涵义与内容：是指一组联结并规范公司所有者、董事会、经营者、亚经营者、员工及其他利益者之间权、责、利关系的制度安排。包括产权制度、决策与督导制度、激励机制、组织结构、董事问责制。–二、基本模式：»1、外部人模式：以英美为代表。»2、内部人模式：以日韩、东南亚国家为主。来自中国最大的资料库下载第二节企业集团治理结构集团治理结构包括以下几方面：–一、股权控制结构：分为绝对控股和相对控股。拥有50%以上股权的为绝对控股，，低于50%股权的为相对控股。–二、管理的集权与分权制：»1、“权”的涵义：指决策管理权，包括生产权、经营权、财务权及人事权。»2、“权”的五个层次：第一是战略发展、股权控制与公司政策的制定、解释和调整权；第二是对第一层次产生重大影响的决策管理权及例外事项处置权；第三是对第一不构成重大影响的决策管理权第四是一般的、日常的生产经营、财务与人事权第五是成员企业自身内部职能部门的管理决策权»3、集权与分权的本质：无论是集权与分权，第一和第二层次都独揽于总公司，区别在于对后面三个层次的集或分。»4、两者的比较：–三、组织结构»企业集团组织结构的基本模式：了解六种模式及各自的利弊。–此外还包括董事会职能、监事会职能、经营者权责、董事会问责制来自中国最大的资料库下载第三节企业集团财务管理体制一、财务管理体制内容–1、定义和内容–2、财务体制与管理体制特别是经营体制的差别–3、财务体制趋向集权的原因：有三点二、财务管理体制的设计原则–1、以产权制度为依据的母子公司关系：依据两个原则---独立责任原则和有限责任原则–2、充分体现财务管理的战略思想–3、适应集团不同的组织结构来自中国最大的资料库下载第四节企业集团财务组织与决策制度集团财务管理机构分为四个层面一、母公司董事会及财务权限：它是最高决策中心，主要是对各种政策的制定权和调整权；对高层财务人员的聘任、委派权等二、集团财务总部及权限：三、财务结算中心或财务公司–财务结算中心：是隶属于母公司财务部的职能机构–财务公司：是具有独立的法人资格的一个子公司。–两者的区别：四、子公司财务部及权限五、事业部财务机构：具双重身分：一是作为母公司财务部的派出机构，执行总部的战略政策，另一方面又作为事业部下属公司的领导和管理机构。来自中国最大的资料库下载第五节财务控制制度一、控制的目标：二、控制制度内容：–1、责任预算制度–2、财务报告制度：包括以下几方面：信息质量标准、报告标准、内容结构、组织程序。–3、财务总监委派制度