部门管理规章制度【参考5篇】

1/26部门管理规章制度【参考5篇】在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写比较优质的范文吗？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。部门管理规章制度【第一篇】部门例会出勤管理规定（满分20分）各部门干事应准时参加部门会议。1、迟到一次扣1分；2、无故早退一次扣1分；3、会前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；4、无故缺席一次扣3分，无故缺席超过3次的，此项不得分。小组会议出勤（满分20分）组长应该按时组织小组会议，各小组成员应该积极参加会议。1、迟到一次扣1分；2、无故早退一次扣1分；3、会前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；4、无故缺席一次扣3分，无故缺席超过3次的.，此项不得分。2/265、组长未按时组织小组会议一次扣3分，未开小组会议一次扣7分。活动出勤管理规定(满20分)：1、考核内同：a)、工作时间已到而未到者，即为迟到；b)、未到工作结束时间而提前离开者，即为早退；c)、在工作时间内未经批准而离开者，即为擅离职守；2、工作人员工作实行签到制。3、除以下人员外，其余人员均按工作时间签到。a)1、委托他人代签2、有涂改情况者5、工作人员一个月迟到、早退、擅离职守累计达三次者扣5分，达五次者扣10分，超过五次者扣20分，在副部例会上给予点名批评。6、工作人员在工作期间不能出席或者需要提前离开者必须向部门负责人说明原因，否则按外出办私事处理。7、工作人员在工作期间不能出席或者需要提前离开者必须到风纪部办理登记手续备案。凡过期或者未填写登记表者，按缺勤处理。8、成员应该准时参加活动考核。1、迟到一次扣2分；2、无故早退一次扣2分；3、活动前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席3/26算；4、无故缺席一次扣5分，无故缺席超过4次的，此项不得分。其他(满分10分)承担、组织和协助社联实践部活动每一次5分。附加项(满分10分)承担、组织和协助社联及社联其他部门的活动每一次加5分。说明：1、条例一、四、五由部长级制定表格记录考核2、条例二、三由各个组长制定表格记录考核3、本制度采用倒扣分形式前三项不足60分者即刻劝退出实践部。奖励制度：1、考核程序1、考绩每月一次；2、每月最后一天由风纪部干事汇整出勤资料，汇整完毕后递交表册至风纪部部长；3、次月1号由秘书处转发至各部门；4、月度考绩事宜由风纪部部长督导，风纪部小干事执行，其他各部门配合。2、绩效分等月度考核分为四等：90分以上为特等；80—89为甲等；76—79为乙等；70—75为丙等。（注：考绩分数一律为整数）4/263考核限制1、干事、副部长及部长在月度内有下列情况之一者，其考绩不能列为特等：①、迟到、早退累月计达2次以上者（含2次）；②、缺勤1次者。2、于月度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等：①迟到、早退累月计达4次以上者（含4次）；②却请2次者。4、人数限制：各部门特等人数最高限为1人，甲等人数为2人。5、一学期内，累计获四次甲等绩效的工作人员，可在院学生会全体大会上得到表彰；累计获五次特等绩效的工作人员，不仅可在院学生会全体大会上得到表彰，部长级可获得管理学院颁发的“优秀干部”证书，干事级可获管理学颁发“十佳干事”证书。部门管理规章制度【第二篇】督察办公室管理制度一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司5/26实际,制定本试行条例。二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。6/263、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。4、做好安全生产的监查督办。5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。8、受理对监察对象违纪行为的控告、检举。对员工反映强烈的问题开展监察。9、参与调查企业发生的重大、特大责任事故。10、完成总经理交办的其他任务。四、工作原则及重点1、对公司资产负责的原则。2、全局性的原则。应深入基层了解真实情况，站在公司的角度全面地分析问题。3、实事求是的原则。督察工作是对经营“危机”进行系统防范管理，只有客观真实地反映问题，才能保证管理决策不被误导，才能使“危机”管理得到较好的效果。4、坚持日常监控与阶段性预警结合的原则。通过对各部7/26门经营管理的日常的巡察、调查、研究，进行综合性分析和预警。5、抓重点工作的原则。根据公司的实际情况，有选择地，在关键环节或问题上找出重点、突出的问题，作为重点工作来开展。五、督察办公室的工作方法和工作内容1、可采用电话询问、听汇报、看资料、座谈会、员工个别访谈、征求意见、现场查看、顶岗作业等形式，对公司员工的日常工作做出实事求是的评估。2、总督察根据总经理意见、公司发展的中心工作和督察办公室的工作计划，对各部门有计划地统筹安排、布置专题工作；提供各项工作保障，协助督察办公室充分发挥监查督办职能，做好检查、跟踪、反馈工作；3、督察办公室要认真做好每次巡视督察前的准备工作。4、在工作过程中，督察办公室要与被督察部门的负责人，加强沟通避免冲突，使他们明白检查督办是帮助他们找问题，消除危机，而不是搞阴谋诡计，拆台的，一切活动应争取他们的配合。5、督察办公室有权对督察过程中，发现的问题进行深入调查和分析，做好记录并要求当事人进行整改、及时纠正，做到防微杜渐，避免事故的.发生，当事人不得以种种理由回避、阻挠督察办公室的工作，如有异议，可事后向总经理提出申诉。8/266、督察办公室工作要注意效率，对公司重大突发事件要及时汇报给总经理。7、督察办公室要将调查情况、调查说明、分析结论、意见等，填写到《督察简报》上，报总经理。9、督察办公室必须把反映的意见或建议进行汇总、分类、整理存档。10、《督察简报》将在各部门负责人及项目经理例会上，予以通报。各部门应根据《督察简报》指出的问题，迅速进行整改，并及时将整改结果，督察办公室，督察办公室将组织进行跟踪复查。11、督察办公室应将有关部门的答复或整改措施，及时反馈给总经理。六、督察项目：1、仪容仪表：涉及：着装、发型、站、行、坐、立、走等2、卫生：涉及：食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等3、设施设备：涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等4、节能降耗：涉及：公司所有设备的节能降耗5、工作纪律：涉及：公司各项制度、规定要求的工作纪9/26律6、安全，消防：涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。7、服务质量：涉及：微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。8、质量：涉及：工程质量、产品质量、工作质量8、工作程序：涉及：公司公布的各类工作程序执行情况9、员工自律：涉及：考勤、用餐等一切公司的员工纪律制度的行为要求。通过对员工的行为举止的约束，保障整个公司日常管理工作的正常运行12、制度、流程健全与督导:涉及：对公司现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。七、督察办公室的管理要求1、工作要求⑴、督察工作要贯彻公司管理理念和企业文化，以增强集团凝聚力，促进公司经济效益的大幅度提高为根本目标，要把督察工作寓于日常的管理活动中，同时又不能干预各部门日常工作，随时与部门负责人进行沟通并为他们的经营管理服务好，寓监督于服务中。⑵、督察办公室应站在公司全局高度看待、分析问题，对10/26日常监控所取的资料、证据、数据等要做到高度保密并进行综合提炼，系统分析。⑶、督察办公室一方面对督察结果采用内部传达等形式公开，另一方面对未定性的问题和举报人员保守秘密。⑷、督察办公室在《督察简报》中，收集的信息要准确及时，客观公正。不但要报喜，更要报忧；既要全面，又要突出重点。⑸、被督察部门平时应做好自查工作，自查内容包括：本部门各岗位员工的职责落实情况、员工工作的进度和完成质量情况、安全生产情况、公司各项制度落实情况等。各部门每月以小结的形式，向综合办公室书面上报自查情况。恶意不报、谎报、瞒报、缓报的视为营私舞弊，一经查出，将给予降职、调离、开除等处罚。⑹、督察办公室在履行职责的过程中，若遭到打击报复、诬陷，总督察将严办当事人。⑺、督察办公室成员不得以自己的特殊身份参与商业活动，督察办公室应将自己的工作形成单独的述职报告呈报总经理。2、督察办公室的素质要求⑴、具有丰富的理论知识和实践经验，具有较强的观察问题、分析问题、处理问题的能力；⑵、具有比较丰富的企业管理能力，熟悉企业经营程序，具备较强的独立工作能力；⑶、作风正派，办事公道，反映问题客观、公正，勇于抵制各种歪风邪气，敢于同破坏公司经营管理制度的行为作斗争，11/26忠诚于公司的事业，具备良好的职业道德和较强的责任心；⑷、具有较强口头和文字表达能力，能迅速、准确地完成总经理赋予的工作任务。有较宽广的胸怀，能虚心听取各方面的不同意见，遇事沉着稳重，讲究工作方法和战略战术，严格遵守公司商业机密。八、奖惩1、凡在监督检查工作中，为了给公司挽回重大损失或因维护公司利益，而遭受委屈，仍能任劳任怨的工作，忠诚于公司事业的员工，公司将给予奖励；2、监督检查结果，将作为各部门员工年度工作目标考核，发放奖金依据之一。3、对工作不负责任的，滥用督察权，对员工进行打击、报复、谋取私利，违反公司规定的，公司将予以严肃处理、情节严重的直至开除。九、附则部门管理规章制度【第三篇】1、制定年度销售计划，并报批给总经理审核，审核通过后进行目标分解，并执行实施；2、按照总经理的部署，做好产品的宣传推广，管理公司网站，及时调整及更新推广内容；3、合理进行外贸部的预算控制；12/264、制定业务人员的行动计划，并予以检查控制；5、留意市场动态收集市场信息；6、根据客户询盘及时与客户沟通，建立各级顾客资料档案并备份；7、与客户协商，谈判，确立销售合同项目。包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款；8、向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产情况进行跟踪，并告知客户9、联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情10、做好合同尾款的回收11、做好销售