品牌策划方案（实例）（通用5篇）

1/14品牌策划方案（实例）（通用5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是网友为大家分享的“品牌策划方案（实例）（通用5篇）”，仅供参考，希望对您有所帮助。品牌策划方案【第一篇】一、晚会主题1、纪念祖国xx华诞，传承红色文化，弘扬爱国主义精神。2、引导各年级积极分子参与演出，使其积极参与支部活动，为支部建设献计出力。3、展现各支部风采，括大支部影响力，展现化工党员良好的素质和形象。二、主要筹备内容及负责人安排1、成立筹备小组，细化各项工作安排1制定晚会方案，成立筹备小组，召开动员大会，细化工作安排。2成立游戏策划小组3各支部节目的准备（各支部书记协调调动支部党员及积极分子做好准备）—————9月25日前报送2、节目的准备1各支部最少呈报一个节目，内容形式不限，可以是歌曲，2/14武蹈，舞台剧，诗朗诵，小品，相声等等。但内容需健康向上，与庆祝新中国成立xx周年的主题有关。2各个支部的`节目，尽量调动本支部积极分子的力量参与其中，发挥积极分子的热情和创造力。3节目是群体节目，节目由各支部报送后，统一筛选、确定。3、节目的审核及彩排1节目汇总及排序，拟定节目单2节目审核及彩排现场3彩排时间地点会提前通知，有关人员提前做好准备。——————10月8日夜间6：00，学院集合。4、主持人以及主持稿选定主持人：侯亦馨，，井鹤，化工，王旸（游戏串场主持）节目汇总及排序由井鹤和化工完成，主持稿由侯亦馨和完成。5、活动中心的布置1活动中心及有关器材的预借2活动中心桌椅布置3活动中心背景布置4糖果、瓜子、矿泉水采购小组5现场投影仪、话筒、音箱的预借和安装6、活动宣传小组，负责活动的宣传报道及现场慑影采访3/147、活动报销亊宜：全部活动支出的有关经费由其统一负责。三、活动时间：10月11日晚7：00四、活动地点：学生活动中心五、活动主办：化工学院党总支承办：化工学院学生党支部六、筹备小组完整名单负责人：各支部书成员：xxx品牌策划方案【第二篇】用祝福去告别大四下学期播音班全体同学暂定于学校3教408温馨、感动每一个人的奖品(有节目制作组商量决定)、21盏小灯笼(可以自制也可以买)、气球、彩花(舞台设置用的)节目策划负责人(主要负责节目安排)，舞台设计负责人(搭建布置舞台，以及现场灯光控制)，晚会现场负责人(节目流程安排、布置)，多媒体制作负责人(主要收集播音班四年来的影像、视频资料并制作)4/14大学四年即将结束，告别成了我们每一个人内心深处的潜台词，告别不仅仅是为了纪念、珍惜那些曾经一起走过的岁月，更是为了祝福彼此将来拥有更美好的故事，因此晚会题目取为“用祝福去告别”，播音班一直是以各具个性的团结为班风，每一个都有其自己的特点，长处，21个具有个性的人因为一个共同的名字——播音家族，走到了一起，四年多时间里，一起疯、一起无奈、一起失望、一起埋怨、一起高兴、一起快乐、。最后需要有一个时间点来一起告别，一起祝福，告别我们永远纯真的友情，告别我们彼此熟悉继而转为回忆中的陌生，祝福我们彼此美好的未来，祝福我们永远年轻的梦想。晚会主题内容主要由三个时间点构成即过去、现在、将来，分别是回首过去、享受现在、展望未来：晚会穿插的文艺类节目主要由朗诵、配音、唱歌、跳舞组成，而其中特别环节主要由：1“播音班特别颁奖典礼”，2“播音家族个人告别演说”，3“点亮一盏许愿灯送给自己”;4，播放提前录制的.短片三个环节组成。1，“播音班特别颁奖典礼”：即在播音班所有成员中根据每一个同学的优点或者四年多时间来在同学中的印象给她颁一个特别的奖，奖的名称设置由班里成员决定，每一个同学写一个你想颁给那些同学什么样的奖，并注明其颁奖词，然后由晚会组委会成员收集整理，最后确定每一个同学的奖项，并5/14选择一个合适实惠的奖品给每一位同学。举个例子：比如我想颁给吉中杰颁个奖，比如最佳男主持人奖吧!(瞎掰的!切勿模仿!)，那我就写他的颁奖词，每个人可以写多个人，最后由组委会综合整理。希望通过这个环节去帮助每一个播音班的同学找到他的优点，找到他的魅力，同时这也是一种祝福，一种用鼓励的方式去祝福。2，“播音家族个人告别演说”：每一个播音班的成员上台做告别演说，自由、真实即可内容形式不限。演说可根据自己喜好配上自己喜欢的音乐，在演讲的最后选一盏祝福的灯送给自己，同时也祝福班里同学。3，“点一盏许愿灯送给自己”：每一个播音班的成员都有一盏灯，选择这盏灯并亲自点亮它，灯的名字由自己选，晚会组委会成员提前制作一些小卡片上面写着灯的名字，诸如：坚强、快乐、幸福、自信、开朗等等，待上台演讲同学选择之后将其贴在许愿灯上，最后又该名同学自己点亮。“点亮一盏灯送给自己”是晚会三个环节最有诗意和哲理气息的环节，也许在每一个今后的人生道路上都会有许许多多的坎坷，挫折希望这盏灯可以照亮他的人生，他的梦想，伴着他一路前行。4，短片拍摄说明，鉴于时间问题，所以短片很简单，就是每一个人选择一个自己喜欢的校园背景，对着镜头说一句话，但开头一定要说自己叫什么名字，来自哪里?(那样整个片子看起来会更好)，其次是分成三个小组，每个小组都回答一个问题，这三个问题是：1，大学里最难忘的一件事是什么，2，大6/14学毕业里最希望的是什么3，以后不管走多远都会怎么样(每个问题的回答都要简短一句话，两句话就好)，这个片子拍好然后利用蒙太奇手法剪好之后就像每年电视放得那个明星新年祝福的模式。一，晚会开始前的暖场，在晚会舞台布置之时，用曲调缓慢，简单的钢琴或小提琴曲暖场，以增加温馨气息。二，晚会开始，主持人上场。开幕词：各位同学大家晚上好!如果把时间比作一个魔术师，那是再恰当不过了，因为他总能在你我不经意间幻化出无限的奇迹，而当幕布拉开，一切魔术的秘密都被揭晓的时侯，当没有任何虚幻梦境的现实展现在你面前的时候，你所拥有的可能只是对魔术奇迹产生时的过去的一种怀念，于是回首过去并且期待、展望下一个魔术奇迹的诞生便成了你享受现在的最好方式，而今晚我们用祝福这一种特别的方式去告别，只是为了再一次的享受时间这个最伟大的魔术师带给我们的惊喜和希望。用祝福去告别，就让我们从回首过去开始。三，幻灯片播放，主要是过去我们的一些照片、视频再配上一些文字，音乐，以勾起同学们的回忆。四，颁奖开始(颁七个人)，每一个同学逐一上场，主持人读颁奖词，获奖者感言、点燃一盏灯(简短)。五，节目表演六，颁奖，重复四七，节目表演7/14八，颁奖，重复四九，节目表演十，颁奖，重复四十一，节目表演十二，播放短片品牌策划方案【第三篇】为加强传统节日文化教育，弘扬爱国主义精神，践行社会主义核心价值观，经学校和家委会联合研究决定，于xxxx年4月3日组织我校四年级学生到xx市烈士陵园举行“缅怀革命先烈，弘扬民族精神”为主题的清明烈士扫墓活动。主要内容为：为革命先烈扫墓、重温入队誓词；参观鲁南人民抗日武装起义纪念馆、国防科技教育城。具体事项安排如下：xxx年4月3日（一上午）xx国防科技教育基地1、向烈士纪念碑敬献花圈，重温入队誓词2、瞻仰烈士陵园3、参观xx人民抗日武装起义纪念馆4、参观国防科技教育城1、四年级全体学生2、参加活动班级的各班班主任、德育老师3、学校班级家委会成员1、集合时间：xxx年4月3日（周五早上7：20）8/14出发时间：7：30返回时间：中午12：00前2、集合地点：xx大门负责人：刘xx3、参加活动人员要求：1参加活动的学生要统一穿校服、佩戴红领巾。2听从带队老师和家委会成员的指挥，不擅自行动，注意安全。3活动期间，严肃认真，不嬉闹，不追逐。4参加活动学生要写出观后感或心得体会上交班主任，各班择优上交10，学校择优在校报《xx少年》刊登，纳入班级量化考核。（一）向烈士纪念碑敬献花圈负责人：刘xx1、向烈士纪念碑敬献花圈2、默哀（三分钟）3、集体宣誓4、学生代表发言5、家委会黄xx主任讲话（二）瞻仰烈士陵园负责人：刘xx家委会成员（三）参观xx人民抗日武装起义纪念馆（四）参观国防科技教育城1、参加活动的四年级学生要统一穿着校服，佩戴红领巾。2、要有纪律观念，听从带队老师和家委会成员的`指挥，9/14按学校统一要求到指定车辆乘坐，乘车期间注意安全，不把身体伸出车外，不在车内游戏、打闹。3、参观活动期间要遵守公共秩序，维护社会公德，自觉维护学校形象。禁止大声喧哗，保持会场秩序。4、参观时要举止文明，保持好参观场地的整洁卫生。5、参观期间要仔细聆听事迹讲解并做好笔记。6、爱护展品，不触摸文物，自觉维护学校形象。时xx家委会成员黄xx家委会委员陈xx录像：王xx组长：孙xx副组长：吴xx成员：刘xx各班班主任品牌策划方案【第四篇】（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗。多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性；（２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效。公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监10/14管，由此公司管理陷入恶性循环；（３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱。公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落；（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶。鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下；（５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡。薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性。绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感。员工被迫离职或跳槽；（６）缺乏对员工职业生涯规划。职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员；工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算。员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司；（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流。公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性。员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈11/14自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度；（８）关于离职员工处理方式不当。高层管理者关注个人感情发泄，未能充分利用离职员工。（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁；（２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者；（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式。根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度。为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分；（４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析。下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的.绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作。确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说；12/14（５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升。依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平。对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和