项目规章制度【汇编8篇】

1/22项目规章制度【汇编8篇】每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。项目规章制度【第一篇】督促施工单位作竣工验检审查施工单位提交的验收申请报告根据报告作现场预验，提出不完备的地方组织相关部门、单位参加正式验收返工或处理竣工验收前，及时督促施工单位整理竣工验收资料，会同监理单位严格审核各项资料是否符合要求。工程竣工资料的内容包括：a.工程项目开工报告b.工程项目竣工报告c.设计变更通知单d.工程建设记录e.工程质量事故发生后调查和处理资料（若有时）f.水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录g.材料、设备、构件的质量合格证明资料2/22h.试验、检验报告i.基础工程验收记录（包括验槽记录、各种桩基施工记录及桩基测试报告）j.结构工程中间验收记录k.隐蔽工程验收记录及施工日记l.竣工图m.质量检验评定资料n.工程竣工验收及资料竣工的项目必须符合政府主管部门批准的设计批复、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、招标投标文件和工程合同、图纸会审记录、设计修改签证、技术核定单、现行的施工技术验收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、设备，土地使用、建筑结构、建筑面积、质量标准等必须与上述文件合同所规定的内容一致。土建工程验收标准，按照设计施工图纸、技术说明书验收规范进行验收，工程质量必须符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕，建筑物、构筑物周围2米以内场地平整，障碍物清除，道路及下水道畅通。必须按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定，各道工序保质保量，施工完毕，排水道必须做好冲洗、试水、畅通，给水管完成清洗试压等工作，各项设备、电气、空调、消防、通讯、有线电视、监控、可视对讲、电子3/22门控等工程项目应全部安装结束符合安装技术质量要求。消防、气象、环保、电梯等专业工程，验收前，需满足有关政府主管部门的验收条件和标准。项目规章制度【第二篇】为了控制闲杂人员进入封闭项目,规范物品出入管理,保障项目内正常的生活和工作秩序,特制定本规程。本规程适用于物业管理公司各项目人员及物品的出入管理。3.1安全部主管负责检查执行情况。3.2安全部当班班长、安全员负责人员及物品出入管理。4.1人员进出管理4.1.1对熟悉的业主进入项目时;a)当班安全员微笑示意,并主动问好;4.2当陌生人时入项目时;a)当班安全员立即敬礼,并说:您好!请问您去哪里b)当来人说明是业主时,当班安全员应礼貌的要求对方说出姓名,房号,经核对无误(核对过程在30秒内完成),并说:谢谢您的合作,请进!c)当来人说明是来访者,当班安全员应首先询问其所访业主的具体住址,哪一栋,哪一座,哪个单元,探访谁:--如来人能准确说出去向,应验证后按《外来人员登记表》严格登记完毕后允许来人进入项目;4/22--如来人无法说出探访人的姓名或单元号码时,当班人员应说:对不起,请您与您的朋友联系好后,再来探访好吗--如来人不愿登记或说不出要探访人的姓名及单元号码且要强行进入项目时,当班人员应立即通知当班班长或安全部主管来协助处理;d)当来人说明是施工人员,则需核对是否有辖区内的出入证,如有,验证后放行;如没有出入证,则要求其办理有效的施工证后方可进入。4.1.3对公司领导或员工进入项目检查或进行工作时,当班人员应主动问好,然后在值班记录本上记录姓名、部门、进入时间、离开时间等。4.2物品出入管理。4.2.1租客、来访者及施工人员进入项目携带有易燃、易爆、剧毒等危险物品时,当班安全员应礼貌的拒绝物主将此类物品带入项目内。4.2.2当班安全员应对施工人员带入、带出项目的施工用具、材料作好登记工作。4.2.3租客、来访人员及施工人员携带物品离开项目时,当班安全员礼貌检查放行手续:a)如已经办理了有业主签字的有效放行手续时,礼貌核查放行物品;b)如没有办理有效的放行手续,则要求物主在办理有效放行手续后放行;5/22c)物品经核对无误放行后,当班安全员应及时在放行条上签署姓名及日期。4.2.4当班安全员应及时将物品的种类、数量等登记在《物品出门检查放行》登记表上。4.3当班安全员在具体工作中,言行举止应严格依照《员工守则》的规定进行工作。4.4每班下班前,当班安全员应收集所有放行条交班长,并由班长上交物业管理中心统一保管,《物品出门检查放行》登记条保存期为三年。《外来人员登记表》《物品出门检查放行》《安全部员工培训实施标准作业规程》项目规章制度【第三篇】工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，6/22明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。6、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工7/22序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。9、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。10、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式积极主。动回访用户，总结经验，不断改进，完善，推动工程质量的提高。项目规章制度【第四篇】1．以三天计划保证周计划、以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划。1由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。2项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划；3栋号长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划。4劳务队根据栋号长的旬进度计划排出周进度计划。8/222．利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。3．合理配备各工种的作业人员。4．合理配备模板、支承等材料。5．提前做好材料计划，材料保质保量进场。6．认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决。7．提前做好施工技术交底及安全交底。8．及时做好施工试验工作。9.技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”，减少返工，尽量做到不返工。10．做好样板间样板工序，缩短每道工序施工时间。11、做好自检、互检、交接检查，及时上报监理验收，缩短每个环节的最终验收时间。为了便于对包工队进行管理，保质、保量、包工期的交给甲方一个满意的工程，同时使施工队管理上一个新台阶、以适应市场的竞争，奖优罚劣，项目部特制定月及旬的考核评比制度及办法如下：检查小组组成人员：项目部各口人员代表及外包队主要负责人。项目副经理：安全文明施工组长：（1)项目部：全体全体人员。9/222外包队：项目负责人、生产副经理、质检员、安全员、文明施工管理人员、料具管理人员、生活管理人员。序号项目分数1进度40分2安全10分3文明施工15分4质量15分5材料管理10分6机械设备管理5分7生活区管理5分8总计100分检查时间安排：每月10日、20日、30日检查范围：结构队、装修队奖惩办法：按分项打分，每月10日、20日、30日累计平均分数，公布奖惩转到财务当月生效。（一）施工现场安全文明施工方面：1.安全文明施工：按市级文明工地标准，检查保持情况。架子搭设是否按方案要求拉接、打斜撑、挂立网、4层一道平网、严密度、脚手板严密度。2.架子防护网、吊栏的严密度等。3.临边防护：4.四口防护：按安全防护规范检查。10/225.孔洞封堵：6.钢筋：现场及楼层作业面的清理码放、活完料净脚下清、标准。7.木材码放起钉子、清理、按指定地点集中码放。8.电锯棚及周边环境及规范、电锯稳装、使用、接电箱。9.楼层及现场、架子下部、责任区的清理平整、每天清扫、洒水派专人负责。10.混凝土地泵及搅拌机处四周的清理和机械的保养维修。11.首层网及每四层一道的水平网支撑的标准及杂物的清理。12.生活区、办公区、宿舍、派专人打扫管理、垃圾清运。按项目部制定的各项要求检查，各种手续办理是否齐全。13.现场各包工队所用的小型机械及电闸箱的使用是否符合要求，是否有专人管理、检查、维修等。14.大模板堆放、清理是否符合要求。15.特殊工种是否持证上岗及管理人员是否配备到位。（二）质量方面：结构长城杯标准；装修市优标准。1.检查是否按图纸、技术交底、洽商、施工验收规范等要求施工。2.混凝土浇注是否有蜂窝、麻面、粘膜、漏筋、涨模等现象。3.阴阳角垂直度是否超过市优及长城杯标准。4.拆模后柱、墙、梁、板的平整度是否超过长城杯标准。11/225.模板的拼缝及下口缝是否严密平整不跑浆。6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齐等、门窗洞口模是否移位、跑模、开间尺寸、楼层、标高、墙柱截面尺寸是否正确。7.墙柱角、楼体踏步是否做了成品保护。8.钢筋绑扎是否按标准要求绑扎保护层控制情况、位移情况、钢筋焊接情况、钢筋搭接情况。9.拆模后、支模前用云石机切割后的软弱层的清理是否按规定执行。10.顶板浇筑时在墙柱500范围内是否超平上大杠来保证顶板的平整度，给支大模板创造不跑浆的条件。11.模板及配件各种螺栓的清理、维修、合理使用情况。12.包工队内部及班组自检、互检、每道工序之间办理交接检查落实情况，上道工序检查不合格不允许进行下道工序。13.对于平时检查出的一些问题、整改、修理是否及时、认真马上整改等。14.质量工作，包工队各级领导的管理，重视情况落实办法及指派专职质检员是否能按要求落实到位，内部过程控制落实到位情况（印象分）。（三）.生产进度管理：1.每旬进行一次考核按合同规定进行奖罚，并按项目考评规定作，平时奖罚评比打分数。2.月进度考核按合同规定奖罚，并按项目规定进行考评、12/22奖罚、评比、打分。3.二次结构空调板、飘窗、栏板、窗套进度情况4.每层砌体进度情况。5.外架及吊篮、每4层一道平网、立网、外梯、电梯井架、临边防护、外梯架平台、栏杆、随层高、进度情况等。6.要求包工队必须提前一周报材料计划、计划要认真准确严肃。7.汽车坡道进度及±0.000处挑板施工台阶、门头、等工程按项目施工进度计划及时插入情况。8.包工队内部班长以上对生产安排及生产管理落实进度计划情况及重视程