总经理考核方案【最新4篇】

1/18总经理考核方案【最新4篇】“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是网友为大家分享的“总经理考核方案【最新4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。总经理考核方案【第一篇】1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。1.2通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1.3本考核方案适用于公司总经理；2.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。2.2考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。3.1.1季度考核时间1第一季度（1月1日x3月31日）考核时间为4月1日2/18至4月15日2第二季度（4月1日x6月30日）考核时间为7月1日至7月15日3第三季度（7月1日x9月30日）考核时间为10月7日至10月25日4第四季度（10月1日x12月31日）考核时间为1月4日至1月20日3.1.2年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。4.1设立公司战略目标4.1.1根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。4.1.2公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的1月1日之前完成并公布。4.2绩效指标来源4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。4.2.2总经理kpi考核指标的来源：1）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2）总经理重点的职能；3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；3/184.2.3岗位kpi从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。4.3绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。4.4考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。总经理（年度）绩效考核量表表（见附件一）6.1总经理绩效考核公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后30日内完成。公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，()采用100分制体系来标明总经理的绩效等级；6.2.2绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行4/18分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。6.2.4绩效考核分数计算绩效考核成绩＝∑kpi指标得分6.3、绩效等级评定6.3.1绩效等级：集团在季度及年终分两次对总经理的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2绩效等级评定流程6.3.2.1等级评定依据：总经理季度、年度绩效考核最终结果；6.3.2.2等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；6.3.2.3评定人：由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定绩效等级；6.3.2.4评定方法：总经理绩效考核小组通过0x100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4绩效成绩5/186.4.1考核结果。绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。6.4.2季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：1年度考核成绩低于70分；2全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；3严重违反公司制度；4任职时间少于3个月的；5在绩效考核中弄虚作假的；6被公司解除劳动合同的；7出现严重失职行为的。1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核小组进行申诉。2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。3、申诉处理1考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。2申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向董事长申诉，董事长对申诉的裁决具有最终效力。8.1超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权6/18对总经理考核成绩进行扣分处理。经催告5日内仍旧不提交的，总经理绩效考核为0分，不计发总经理绩效工资。8.2指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请。9.1关键绩效指标kpi（keyperformanceindicator），指影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核依据。其表现形式为可测量的数值指标等项目。9.2员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：9.3达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除。执行力、投诉按照年度营业额目标划分。9.4绩效工资：按分成的50%作为绩效。9.5奖励：年度绩效总分奖励。1）年度总分第一名：美国、日本、欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金10000元。2）年度总分第二名：国内海南、香港选择一个城市旅游一次，奖金3000元。10.1本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。10.2本制度自xx年xx月xx日起正式执行；10.3本制度由董事长考核小组负责实施和解释。7/18总经理考核方案【第二篇】甲方xxx乙方xxx，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为xx个，每增加一个加xx分，每减少一个减去xx分；评分xxx2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为xx，每增加一个百分点加xx分，每减少一个百分点减xx分。3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为xxx，每增加5个百分点加xx分，每减少5个百分点减去xx分。4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去xx分，直至本项分数为0通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。8/18质量控制经理考核结果运用表1、90≤x≤100，绩效工资的发放比例为120%。2、80≤x3、70≤x总经理考核方案【第三篇】本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍然按照本办法执行。为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的`时间、人员安排和费用预算等指标。公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。企业绩效考核管理办法其中，绩效工9/18资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。(3)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展项目进展分析，努力提高项目的经济效益。(4)团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职标准，建立精干、高效的项目团队，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。(5)按照《项目管理目标责任书》的指标，控制项目的成10/18本。(6)其他双方约定的事项。1.项目完成时的关键绩效指标该项目的成本管理(有无超过预算)该项目的时间管理(有无按时完成)该项目的质量管理(通过验收交付)客户满意(客户满意度调查)2.项目执行中的月度考核指标项目的执行有一个时间周期，很多项目在三个月到半年，有些项目在半年到一年，甚至更长。为了确保项目最终目标的达成，按照项目管理的过程控制思路，必须对项目进行过程管理和相应的过程考核。该项目当月发生的费用(计划与实际进行比较)该项目当月的进度指标(项目里程碑)该项目完工所需费用估算(决定项目费用是否需要变更)1.考核实施部门项目经理的考核由公司总经理牵头，质控部、人力资源部、财务部、商务部门等部门参与，按月对项目经理进行考核。2.考核实施考核办法以项目例行检查和项目阶段性考核相结合的方式对项目经理进行考核评定。(1)项目例行检查：由质控部每月组织相关专业人员对项目进展进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常11/18管理情况，保证项目处于受控状态。(2)项目阶段性考核：采用月度考核、季度考核、年度总评相结合的方式，由质控部牵头，组织相关部门，从项目进度、项目质量、项目投资控制和管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。1.公司将根据考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励：(1)荣获国家、省市科技奖项的，奖励1万～10万元。(2)项目成功并实现销售，从项目完成起连续12个月为公司创造的纯利的30%奖励给项目经理及其团队。2.公司将根据考核结果，对项目经理出现的下列问题，给予处罚：(1)未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理100～300元/次项处罚。(2)影响其他部门和项目组的工作被投诉的，每次给予项目经理200元的处罚;(3)月度考核总分为末位的或一个季度内被两次月度考核不达标的，扣除一个月的绩效工资。(4)项目团队之一个成员月度考核不达标的，项目经理承担连带责任，绩效工资