考核方案制定（精选4篇）

1/10考核方案制定（精选4篇）确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了，希望对您有所帮助。考核方案制定【第一篇】为了进一步加强班主任队伍建设，充分激发班主任工作的积极性和创造性，努力提高班级常规管理和教育水平，特制订本考核办法。1、五项评比：（卫生、早操、午间操、午休、晚寝）15分2、读报（准时下班落实每天工作，维持纪律等）10分3、按时记录上交班主任工作台帐（家访、谈话团队班活动记录等）10分4、上足上好班会课（有目的、有要求、有内容）10分5、黑板报和班级财产管理（每月底出刊，每月初检查班级财产管理情况）10分6、学校、各处室布置的工作任务落实完成（各种考试、教育、实践、活动、竞赛等）10分7、杜绝“三种现象”（上网、抽烟、打架）15分8、班主任会议（必须准时参加会议并作好记录）5分2/109、“长明灯”现象（晴好天气不开灯）10分10、逃课（平时上课、周六补课等）10分1、五项评比：15分月总分在98分以上得15分，在95－97.9之间得10分，在85－94.9之间得5分，84.9分以下得0分。2、读报：10分月读报在20次以上得10分，在10－19次得5分，在9次以下不得分。3、按时记录和上交班主任工作台帐：5分台帐记录全得5分，记录稍缺得2分，台帐不交（每月一次）扣10分。4、上足上好班会课：10分上足（45分）上好（有教案）得10分，未上足（30分）得5分，挪作他用扣10分。5、黑板报和班级财产管理：10分按时刊出黑板报和无财产损坏得10分，严重损坏公物（质视损坏情况）最高扣20分。6、学校、各处室布置的工作任务落实完成：10分按质按时完成得10分，不完成不得分。7、杜绝“三种现象”：15分无三种现象发生得15分，其中发生一次得5分，有处分（抽烟、打架）扣20分。8、班主任会议：5分3/10准时参加并记录好会议内容得5分，公事请假不能出席得3分，无故不参加不得分。9、“长明灯”现象：10分查到晴好天气开着“长明灯”二次扣5分，五次以上扣15分。10、逃学：10分无逃课得10分。有逃课学生屡禁不止不得分。1、当月正常做好班主任工作给予考核。2、当月病事假累计超20天，不予考核。3、班上有严重违法违纪学生（派出所立案）不予考核。4、当月班上有三人次打架并有行政处分的不予考核。5、当月班上有流生者不予考核。当月考核奖与当月的考核分挂钩。具体等次如下：1、90－100分为优秀级得70元2、75－89分为良好级得60元3、60－74分为合格级得45元4、60分以下为不合格级得0元1、班级学额以50人为核算单位，每超5人的，加奖3元；2、本办法作为班主任“评优”的重要依据（每月考核分在90分以上）3、有流生扣当月考核奖70元，当年度不得评优评先；4、本办法从20xx年10月执行，考核办法中未尽事宜，4/10解释权属校长室。考核方案制定【第二篇】一、绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本办法。二、绩效考核原则1、公开性原则。考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;2、客观性原则。以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核;3、差别性原则。对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所区别;4、及时反馈原则。对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等情况进行及时反馈。三、绩效考核奖励计发标准(一)专职业务拓展人员实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提成。当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元)，按合同到账金额5%进行提成;当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元)，按合同到账金额7%进行提成;5/10当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元)，按合同到账金额8%进行提成;当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同到账金额10%进行提成。公司拓展业务绩效考核按累积法计算。实行基本月工资制度，对拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算。具体算法如下：月工资=基本工资+合同到账金额5%每月年终提成=(合同到账金额10万)*%2+(合同到账金额20万)*%3+(合同到账金额30万)*%5.年终提成=每月年终提成之和。(二)业务拓展的其他人员其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案通知，按比例结算。(三)业务绩效提成计发标准公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。(四)年终绩效奖励计发标准完成年度任务奖励标准。当年累计完成合同到帐款10万元起的员工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，6/10每10万元设一个挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓励敢试敢超。四、附则1、本办法适用公司专职、兼职、在职员工的业务拓展人员。2、本办法从20xx年3月1日起执行。3、本办法解释权、修改权归公司办公室。考核方案制定【第三篇】质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。---年--月--日至--年--月--日1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点7/10减--分。3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。1、质量控制经理考核结果运用表2、80≤x3、70≤x考核方案制定【第四篇】师德是校风、教风、学风和教工作风的高度概括与浓缩，其核心是教师的职业道德。学校是培养人才的摇篮，教师是塑造学生灵魂的工程师，因此，狠抓师德师风建设对于贯彻党的.教育方针，完成培养目标有着极其的重要作用。为了认真贯彻市教育局，瑞教政（20xx）14号文件精神，重塑我校教师形象，切实抓好师德师风建设，特制订了如下考核方案：组长：xx成员：xx1、每学期6月份由学校根据“五考核”的方法，对照考核细则计算出教师师德得分，交考核领导小组审核后向教师公布。2、考核结果直接与奖金挂钩。8/103、考核结果做为教师评优、评先、评职称的依据。（一）、依法执教（15分）1、积极参加政治学习及各种会议，做到不缺席，不迟到不早退，缺席一次扣1分，迟到或早退一次扣0.5分。2、能按要求按时完成政治学习心得、总结等相关师德材料，每缺一项扣1分。3、认真记载政治学习笔记，有专门的政治学习笔记本，内容较完整，字迹工整，无笔记本扣2分，缺少内容扣1分。（二）、爱岗敬业（25分）1、坚持出满勤，旷课1节扣5分，事假1天扣1分，每学期非住院病假累计10天扣1分。2、教学认真负责，坚持认真钻研教材，按要求备好课，备课欠1节扣1分，按时上课，不无故缺课，迟到早退一次扣0.5分。认真及时批改作业，不积压学生作业，若发现积压1次扣1分。3、积极转化差生，认真辅导学生，每学期各位教师都要有转化后20%的学生的计划和提高措施。4、值日教师应认真负责，按时到岗，否则，因工作疏忽或不到岗而给学校造成损失给当事者扣5分。5、积极参加新课改，不断改进自己的教法，不断提高教育教学水平。无故不参加教研活动，每次扣1分。（三）、热爱学生（25分）1、不体罚、变相体罚学生，不得讽刺、挖苦学生，否则，9/10查实一次扣5分。2、不得偏爱学生，不得歧视学生，更不得强行要求学生离校或将学生撵出教室，否则，查实一次扣3分。（四）、为人师表：（25分）1、遵守社会公德，热心公益事业，积极参加各项公益活动和社会活动。2、仪表端庄、穿着得体、整洁大方，装饰符合教师特点，树立教师的良好形象，对学生起示范作用。3、对学生讲话态度谦和，语言文明，不说粗话脏话。（五）、团结协作（10分）1、同志之间应相互学习，取长补短，应尊重同志，不挑拔离间、搬弄是非，在校内吵架一次扣3—5分。2、应服从学校安排，关心集体，维护学校声誉，不做有损学校声誉的事情，否则扣除3—5分。3、按时按质完成学校分配的各项任务，否则扣除3—5分。依据市教育局《教师职业道德考评办法》每年组织评议。其中：一、二、三年级教学人员：自评占10%，家长评议占15%，教师互评占35%，领导评议占40%。四、五、六年级教学人员：自评占10%，家长评议占10%，学生评议占15%，教师互评占30%，10/10领导评议占35%。90分以上为优秀80-89分为良好60-79分为合格60分以下为不合格优秀：15%；良好：40%至50%；合格：30%至40%；不合格：0至5%。20xx.2