搜索
2022年企业战略管理电大网考复习资料全1.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素2.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。A．重点集中战略B．一体化战略C．差异化战略D．多元化战略3.“东方不亮西方亮”是用来比喻（C）。A．一体化战略B．战略联盟战略C．多元化战略D．全方位创新战略4.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B）。A．服务差异化战略B．产品差异化战略C．人事差异化战略D．形象差异化战略5.A．企业生存目的B．企业经营哲学C．企业形象D．企业核心价值观6.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。A．成长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．以上都不是7.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略8.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B）。A．差异集中化B．低成本集中化C．成本路线战略D．差异化战略9.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A．北京百盛购物中心B．北京天外天批发市场C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机构10.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D）因素。A．经济环境B．社会文化环境C．技术环境D．政治法律环境11.波士顿矩阵特别适用于（D）A．单业务公司B．超大型公司C．一体化的经营公司D．多元化公司12.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）。A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性13.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。A．债券B．优先股C．银行借款D．普通股14.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。A．债券B．优先股C．银行借款D．普通股15.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。A．价格B．规模经济C．转换成本D．差异化16.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显17.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A）A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品18.海尔公司的企业使命可能是（C创中国的世界名牌）。19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）A．竞争优势—经营资源—价值活动B．价值活动—经营资源—竞争优势C．经营资源—价值活动—竞争优势D．经营资源—竞争优势—价值活动20.教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B）。A．全面的收缩战略B．主动的收缩战略C．被动的收缩战略D．彻底的清算战略21.教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D）A．波士顿矩阵B．通用电器公司矩阵C．SWOT分析法D．以上都不行22.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品23.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B）。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．不相关多元化24.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A）A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略25.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）。A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌26.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景27.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A企业使命）。A．28.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（A）。A．满足顾客的某种需求B．表明企业的经营哲学C．易于为整个企业所理解D．比较宽泛且有一定冒险精神29.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A）A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革D．随机应变式的变革30.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C）。A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延伸D．多品牌31.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化32.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B）因素影响的表现。A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境33.能够产生范围经济效果的战略类型是（A）。A．多元化战略B．成本领先战略C．差异化战略D．集中化战略34.你认为手机行业最主要的特征是（D）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高35.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A．成本领先战略B．差异化战略C．低成本集中化D．差异集中化36.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。A．低成本战略B．营销战略C．竞争优势战略D．差异化战略37.企业战略最根本的特征是（C）。A．纲领性B．风险性C．全局性D．挑战性38.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B)。A．横向一体化战略B．纵向一体化战略C．多元化战略D．成本领先战略39.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。40.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C）战略。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化41.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）。A．进入壁垒高，退出壁垒高B．进入壁垒低，退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高D．进入壁垒高，退出壁垒低42.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C）。A．公司战略－竞争战略－职能战略B．公司战略－竞争战略C．竞争战略－职能战略D．公司战略－职能战略43.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B）。A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度44.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品45.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。A．战略目标B．战略重点C．战略控制范围D．企业使命46.所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B）。A．个别品牌B．家庭品牌C．多品牌D．品牌延伸47.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A）。A．横向一体化B．纵向一体化C．相关多元化D．混合一体化48.未来展望由未来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成。A．5～10B．10～15C．5～20D．10～3049.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A建议的措施方案与企业目标不一致。）50.需要有规模经济效益支持的战略类型是（A）。A．成本领先战略B．差异化战略C．重点集中战略D．以上都不是51.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润52.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B）A．婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶53.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C）。A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求54.在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B）。A．企业集团B．企业集群C．战略联盟D．虚拟经营55.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B）。A．竞争战略B．竞争优势C．核心能力D．无形资源56.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D）。A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型57.战略控制的目的主要是控制（B）A．战略实施B．战略失效C．战略目标D．战略方案58.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）。A．实施企业战略B．让其他管理人员一起共同实施战略C．与其他管理人员一起修订战略D．制订一个最佳战略。59.战略与结构关系的基本原则是（B）A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景60.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（B）因素。A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标？2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。（竞争战略）3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。4.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动5.企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。6.营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。7.经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。8.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。9.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。10．董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。11.案例1分析北京光合作用书房五道口店12.例2北大青鸟13.案例3中国农业大学继续教育学院14.案例4北京聚丰房地产开发集团公司15.案例5一家服装经销商16.案例6牡丹中油国际信用卡17.案例7牛排包装18.案例10任志强：房地产市场19.案例11中国平安保险集团股份有限公司20.案例12悦来企划21.案例13宜家出走马甸变脸22.案例14如何以弱胜强23.案例15北京乐跑24.案例16福州大通公司25.案例17长安商场26.案例18平价超市：27.案例19加油站28.《企业战略管理》