2023年工程成本控制管理总结_工程成本控制工作总结范文（最新4篇）

1/202023年工程成本控制管理总结_工程成本控制工作总结范文（最新4篇）工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是网友为大家分享的“2023年工程成本控制管理总结_工程成本控制工作总结范文（最新4篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。工程成本控制管理总结工程成本控制工作总结【第一篇】学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。地产公司的成本分类6个大大部分。1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。按照中海的分法我觉得还是不错的。2/201、土地成本；土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。具体到不同的拿地情况又有分类。1）旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策；争取在税收方面获得一定程度的返还；尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。2）其它发展商转让（挂牌交易）的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险（如是否有债务纠纷）；同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。3）公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。2、前期费用；（约占项目总成本的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。3/20对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：1）采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数；3）限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；4）控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。3、工程成本；（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分项工程及甲供物资成本、配套成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：1）在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。2）成本管理部门（合约、财务）应及时对成本测算值作进一步拆分。4/203）在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。4）加强对投标单位的议标制度。5）充分进行建材市场调研，6）设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。7）完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本控制小组会议制度）及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。4、营销成本；（约占项目总成本的5-8%左右），主要指在项目销售过程中形成的种类费用，包括广告费、推广费、售楼处费用。5/20营销成本管理的主要措施为以下几点：1．建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。2．完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。3．降低媒体发布的折扣点，。营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。5、管理成本；（约占项目总成本的2-3%左右），是指公司、项目部为组织和管理项目开发经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开发间接费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开支等。6、财务成本。财务成本（约占项目总成本的6-8%左右），主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。另外，与合约管理部配合，采取适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务成本。以上我觉得还是比较全的。明天开始就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是6/20后者。最后用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。工程成本控制管理总结工程成本控制工作总结【第二篇】摘要：本文指出了施工工程中的成本控制的基本定义、控制依据、控制对象，并阐述了施工工程中成本控制的具体措施。得出结论，施工过程的成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，是施工企业增加竞争力，向科学管理要效益的具体举措。关键词：建筑业；施工过程；成本控制中图分类号：tu198文献标识码：a改革开放以来，伴随着我国经济得到迅猛发展，各项基础设施建设和城镇化程度的不断提高，建筑行业也取得了翻天覆地的变化。时至今日，我国建筑行不论投入与产出规模都得到了大幅度提升，建筑设计、施工各项技艺也都得到了长足有效的发展。但与世界先进国家建筑行业相比，我国在施工管理方面尤为显得不足。施工企业运营的最终是为了追求利益的最大化，在施工企业的各项管理中，施工企业的成本控制尤为重要，本文就站在施工企业角度，对施工工程中的成本管理进行几点总结。一、建筑工程成本控制概述1.建筑工程成本定义建筑工程成本是指建筑工程作为成本核算对象的施工过7/20程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。[1]它由人工费、材料费、施工机械费用、措施项目费、施工管理费；其它税费等组成。2.工程成本控制依据在施工过程中，工程成本控制的主要依据有：⑴工程承包合同。⑵施工成本计划。⑶进度报告。⑷工程变更。⑸施工组织设计、分包合同等。3.工程成本控制的对象⑴对建筑工程成本形成的过程为对象形成全过程、全方面的控制，具体的控制内容包括以下几个方面：①在工程投标阶段，根据招标文件，结合企业内部成本情况，进行成本预测，并提出投标意见。②在施工准备阶段，结合工程概况、工期要求和施工现场条件等因素，编制施工组织设计，考虑风险因素，选择最经济合理、先进可行的施工方案；设立成本目标，编制成本计划，做好事前控制。③施工阶段，以施工预算、施工定额和费用开支标准等实施发生的成本费用进行控制。④在竣工交付施工及保修期阶段，对竣工验收过程发生的费用和保护修缮费用进行控制。⑵以施工管理各部门和班组作为成本控制对象。相关各管理部门和作业班组，是施工过程的具体管理和实施者。因此应将建筑工程总的成本责任进行分解，形成整套的成本控制体系，明确各人员的成本控制目标，并建立合理有效8/20的考核和奖罚制度，建立全员成本意识，实现科学化管理。二、施工过程中成本控制的主要措施工程项目要实现利益最大化，总体来说可以通过开源和节流两个途径来实现。开源是指在施工合同已经签订的情况下，根据施工过程中工程出现的设计变更，施工方法和技艺的提升，施工队伍的科学管理和优化的结算方式，以及施工工期合理调整等诸多有利因素，实现施工企业利润的增加。节流就是减少各项费用的支出，来实现利润的增加。开源、节流必须加强以下几个方面的工作。⑴工程成本预测和成本控制计划的编制成本预测是成本控制的基础。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本进行预测。[2]通过对主要费用的预测，初步确定人、材、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费用的目标控制。根据项目成本预测数据，结合施工组织设计和工程特点，制定降低成本的目标，并不断测算和调整，编制工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权利、利益具体化。[3]⑵成本控制计划的实施直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，它包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等成本费用。直接成本的控制是降低工程成本9/20的关键，而材料费又占工程成本的60%~70%,是影响成本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。[4]①人工费控制近年来人工费价格不断攀升，人工费占总造价的比重不断攀升。人工费控制一是对人工单价的控制；二是对项目消耗人工数量的控制。人工费单价的控制主要通过优化劳动组合来确定。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段。制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练程度，培养一专多能的技术工人，提高作业功效。②材料费控制材料费控制同样按照：“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。材料用量的控制：在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。一是定额控制，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，10/20经过一定审批手续方可领料。二是指标控制，对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。三是计量控制，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。四是包干控制，在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采用的控制方法也将有所不同。③机械费控制机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用，避免设备闲置；要加强机械设备的调度工作，11/20提高现场设备的利用率；