2023年经理聘用合同协议最新5篇

1/212023年经理聘用合同协议最新5篇在生活中，越来越多人会去使用协议，签订签订协议是最有效的法律依据之一。合同对于我们的帮助很大，所以我们要好好写合同。下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写，我们一起来了解一下吧。经理聘用合同协议【第一篇】甲方(单位名称)：乙方(劳动者)：地址：身份证号码：根据《中华人民共和国劳动法》、民政局的有关法规条文，经甲、乙双方友好协商，一致同意签订本协议书，以供共同信守执行。一、合同期限1、根据甲方经营需要，现聘请乙方为本公司总经理，作为公司的营业运转管理工作;2、合同期限自年月日至年月日。二、工资待遇1、甲方每月支付给乙方的工资为人民币()大写为税后工资，2、甲方每月以5号为发放工资日，不得以任何理由拖欠或克扣乙方工资;2/21三、劳动纪律及规章制度：1、甲方依法制定的规章制度，应当告知乙方。2、乙方必须遵守甲方依法规定的规章制度及国家法律法规，认真完成工作任务，遵守公司的章程和职业道德。3：乙方必须严格管理监督好酒楼各个部门的正常工作和日常工作安排。4、甲乙应根据有关规定向劳动保障部门为乙方缴纳社会保险费和意外保险金5、甲方应保障乙方在工作时间内的人身安全，乙方因工作负伤，甲方应按国家、省、市有关规定给予乙方带薪医疗修养期，并应为乙方负责所有医疗费用。四、休息、休假1、乙方可按公司规定，每天工作8小时，每周休息一日，如因工作需要，需要延长工作时间的，甲方应按国家相关规定支付加班费;2、乙方可享受国家规定的法定节假日，如在法定节假日根据甲方需要继续工作，应按国家有关规定给予加班补贴;3、乙方工作满一周年可享受12天的带薪假期;。六、解除劳动合同1、在合同期内，甲乙双方协商一致，可解除劳动合同，如甲方主动提出解除劳动合同，应提前30天以书面形式通知乙方。七、本合同期满前，甲乙双方提前30天协商劳动合同续3/21签事宜，协商一致后续签劳动合同。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字、盖章后生效。甲方：乙方：年月日经理聘用合同协议【第二篇】甲方(聘任方)：乙方(受聘方)：经协商一致，甲方同意聘任乙方担任x大酒店总经理职位，为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方遵照执行。一、聘任职位甲方聘任乙方担任由甲方所控股大酒店总经理职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发，并在30天之内与乙方签订正式的劳务合同。二、总经理岗位职责1、接受董事长的直接领导，并围绕公司对酒店项目的整体构想和经营战略制定具体实施方案和运营策略。2、主要负责酒店日常的运营管理工作。3、组织市场开拓，指导经营销售。4、制定酒店内部管理机构设置方案，完善管理制度和具体操作规章。4/215、确定酒店人事结构和编制数量。6、明确员工的工资标准，福利待遇和薪酬结构。7、编制酒店各部门的绩效考核方案。8、配合协调办理酒店所需的各类证照。9、建立与完善下属各部门和员工的竞争激励机制。以上所有事关“x大酒店”经营方向、运作模式、市场营销等方案，必须报请甲方审核批准，方可实施。三，聘用期限乙方的首次聘任期为x年，从x年月xx日起生效至x年xx月xx日止。四、考核管理1、乙方须无条件接受甲方下达的(不超过同行业平均值5%以上)营销任务。2、乙方须遵守甲方制定的绩效考核管理要求。3、甲方每季度对乙方进行一次工作考核(每月营销任务完成情况作为季度考核的主要依据)。4、乙方连续两个月未完成甲方下达的营销任务，则视为季度考核不及格，考核结果与乙方岗位工资挂钩。5、在一个自然年度内乙方出现超过两个季度考核不及格，则视为年度总考核不及格，考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。6、如乙方年度内有三个季度绩效考核不及格，甲方可以单方面解除聘任合同，无须向乙方支付任何经济赔偿。5/21五、对总经理日常工作的一般性授权甲方对乙方的日常经营管理工作必须给予充分支持与配合。甲方应创造和提供必要的环境与条件，使乙方能够专注于酒店的管理和经营。甲方针对乙方的经营管理业务范围必须给予科学、合理的工作授权。1、人事管理授权乙方对酒店所有在职员工(会计和甲方明确的特别岗位的员工除外)拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。乙方审批公司员工薪酬调整时，如果当次调薪幅度超过25%以上则须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度，可由乙方直接审批。乙方在初拟下属部门的各级员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励方案时，均须事先报请董事长审核，经批准后方可执行，并接受监督。2、公文颁发授权公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。乙方只可签发各种只面向酒店内部的管理文件，未经甲方批准不得以任何形式向外散发。3、业务付款授权乙方审批主管业务范围的业务付款项目时，必须按照公司6/21和甲方审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的付款项目，单次付款金额不超过2万元的，由乙方审批。超过2万元，或计划外付款，必须报甲方或其授权人审批。4、费用报销授权乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按甲方审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过5000元的，由乙方审批。超过5000元，或预算外报销，必须报请甲方或其授权人审批。乙方自己本人需要报销费用的，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。5、现金借支授权乙方审批主管业务范围内因公的临时借款，金额在5000元以下的，由乙方审批，超过5000元的，必须报甲方或其授权人审批。六、其他管理授权1、甲方对乙方主管业务范围内必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范，可控”的授权原则，进行科学、规范地授权。应制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。2、乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计，7/21如乙方有超过本合同规定数额的私自越权行为的，甲方有权力单方面终止聘任合同，并要求乙方赔偿甲方经济损失。3、甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。七、工资管理乙方薪酬收入采取月基本工资+月效益奖金+年度绩效奖的结构管理。在乙方担任酒店总经理期间，基本工资为5000元/月。如乙方连续两个考核季度后仍不能完成甲方要求的营销收入定额，并且甲方所下达的指标数并未超出同期同档次酒店营业额的平均值5%以上，则客观证明乙方的综合能力不足以运营这个酒店。甲方可以提出提前解除聘任合同和劳动合同。八、公司福利待遇甲方须为乙方提供的公司福利待遇包括：1、社会险保。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。2、住房公积金。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。3、汽车补贴。甲方每月提供500元的汽车补贴，由乙方提供合法的汽车费用票据，采取费用报销方式进行。乙方市内公务，公司不再安排车辆，不再报销市内交通费用。8/214、通讯补贴。甲方每月提供300元的通讯补贴，由乙方提供合法的通讯费用票据，采取费用报销方式进行。九、年度花红如乙方负责的酒店项目，全年的营业额大幅度超过预期，甲方可根据公司全年度经济效益状况，向乙方额外发放数量不等的年终花红。十、约束机制1、乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。2、乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受离任审计。3、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论金额大小，一经查实，甲方有权立即解除聘任协议和劳动合同，不予任何经济补偿，并追回贪污的全部款项，并保留追究其法律责任的权利。十一、保密条款乙方须严守在聘任期内获知的一切商业机密。乙方不得向第三人透露、转让、出售甲方的商业秘密或专有技术。乙方违反保密协议，给甲方造成经济损失的，甲方除要求乙方经济赔偿外，保留追究其法律责任的权利。十二、劳动合同乙方按照湖南省劳动法律规定和相关政策，与甲方实际控制的公司签订《劳动合同》。《劳动合同》为本聘任协议的补充文件。9/21十三、提前解约聘任期内，双方均可提前解除聘任协议和劳动合同，并提前一个月通知对方。十四、争议解决对执行本协议时发生的一切争议，双方均应通过友好协商的方式解决。协商无效，可向法院提起诉讼。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字生效。甲方：(盖章)乙方：法人代表签字：签字：签订日期：经理聘用合同协议【第三篇】甲方:法定代表人:地址:联系电话:乙方:身份证号码:工作岗位名称：家庭住址:联系电话:为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方项目经理，完成甲方交给的工程施工管理等任务，经双方平等10/21协商，达成如下协议：一、工作范围：甲方授权乙方负责___________________________工程项目施工管理。二、工作期限：以甲方与建筑单位签订的工程合同期限为准。(或直接选择期限，因工程具有连续性特点通常不建议)三、工作要求：建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。完成项目经理岗位职责和本合同约定的义务。(岗位职责详细可见附件)四、工作形式：1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。五.乙方的工资计算、发放：(1)乙方工资：。(2)工资的发放时间是。六、甲方的权利与义务：1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。11/212、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要的条件。3、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议，限令乙方在指定的时间内交接工作：(1)乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难;(2)乙方在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况;(3)乙方在未经公司授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失;(4)乙方存在能力的不足，无法胜任项目经理职务，不能完成项目开发建设任务。4、甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作任务，有权进行当期奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。5、因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权解除合同;因甲方安排工作不当造成的损失，乙方可免除责任。七、乙方的权利与义务：1、乙方为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司12/21良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工13/21程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和