1/162023年品牌广告策划书4篇人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写?下面是网友为大家分享的“2023年品牌广告策划书4篇”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。品牌广告策划书【第一篇】一、欧莱雅公司简介欧莱雅集团lorealgroup是世界著名化妆品生产厂家,创建于1907年。历经近一个世纪的努力,欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区,在全球拥有283家分公司及100多个代理商,欧莱雅集团在全球还拥有50,491名员工、42家工厂和500多个优质品牌。现在欧莱雅集团最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团。作为全球最大的化妆品集团,欧莱雅在近一个世纪的历程里,不遗余力地为满足世界各国人民对美的追求而奋斗;同样肩负着这一崇高使命,欧莱雅于1997年正式来到中国,最早把经销处设立在中国香港。当时的主要业务是将兰蔻lancome和guylarches品牌的产品推销到化妆品专卖店、百货商场和各类免税商店。研究数据表明,欧莱雅产品卓而不凡的高品质2/16是它博得中国消费者青睐的主要原因。此外,产品的多样化也是造就良好销售业绩不可忽视的重要原因。产品线的拓展全面满足了消费者的不同需求,并为欧莱雅赢得了市场份额。尽管售价颇高,但消费者更愿意获得欧莱雅的承诺。欧莱雅是知名度最高、历史最为悠久的大众化妆品品牌之一,主要生产染发护发、彩妆及护肤产品,它的出众品质一直倍受全球爱美女性的青睐。欧莱雅在整个20世纪中的发展史,是日化工业发展史上很有代表性的一部分。巴黎欧莱雅拥有骄人的产品研发背景,一流的药学试验室及皮肤学中心,遍布全球的研究测试中心,使其不断推出适应全球消费者不同需要的优质科研产品。就中国市场而言,欧莱雅l’oreal的四大产品类型各具特色,它们分别是:专业美发品;大众化妆品;高档化妆品(香水和美容品);特殊化妆品。如今,欧莱雅l’oreal在中国市场推出的品牌有:巴黎欧莱雅l’oreal、巴黎兰蔻、纽约美宝莲、vichylaboratories、ralphlauren、redken5thavenueny等。欧莱雅l’oreal更多的产品将逐步走近中国消费者,欧莱雅l’oreal相信更多的产品将扎根于中国市场,它们中不仅包括大众化化妆品,也包括了高档化妆品。欧莱雅l’oreal,是一个囊括了美容护理方方面面的品牌,从皮肤护理、头发护理和染发到彩妆和造型产品。迄今为止,欧莱雅l’oreal在亚洲国家的发展势头迅猛。其旗下产3/16品可归为四类:(ⅰ)消费产品,指具有价格竞争力的高科技产品,通过大众零售渠道销售。(ⅱ)专业产品,是由系列新颖产品构成的组合品牌,以满足美容沙龙及专欧莱雅约有十二个品牌构成,如第一品牌的赫莲娜,无论从产品品质和价位都是这12个品牌中最高的,面对的消费群体的年龄也相应偏高,并具有很强的消费能力;第二品牌是兰蔻,它是全球最著名的高端化妆品牌之一,消费者年龄比赫莲娜年轻一些,也具有相当的消费能力;第三品牌是碧欧泉,它面对的是具有一定消费能力的年轻时尚消费者。欧莱雅集团希望将其塑造成大众消费者进入高端化妆品的敲门砖,价格也比赫莲娜和兰蔻低一些,它们主要在高档的百货商场销售。据欧莱雅分析,中国市场很大而且非常多元化,消费梯度很多,尤其是塔基部分上的比例大。在中国市场中,欧莱雅公司目前共推行5个品牌,其中,巴黎欧莱雅是属于最高端的,它有护肤、彩妆、染发等产品,在全国500多个百货商场设有专柜,还在家乐福、沃尔玛等高档超市有售。欧莱雅的高档染发品已是目前中国高档染发品的第一品牌。第二品牌是羽西,羽西秉承“专为亚洲人的皮肤设计”的理念,是个主流品牌,在全国240多个城市的百货商场有售。第三品牌是美宝莲,是来自美国的大众彩妆品牌,它在全球很多国家彩妆领域排名第一,在中国也毫不例外,目前已经进入了600个城市销售。第四品牌是卡尼尔,在中国主要是引进了染发、护肤等产品,它4/16更大众化一些,年轻时尚,在中国5000多个销售点有售。第五品牌是小护士,它面对的是追求自然美的年轻消费者,市场认知度90%以上,在中国有28万个销售点。而欧莱雅的中端产品,所包含品牌有种:一块是美发产品,有卡诗和欧莱雅专业美发,其中,卡诗在染发领域属于高档品牌,比欧莱雅专业美发高些,它们销售渠道都是发廊及专业美发店。还有一块是活性健康化妆品,有薇姿和理肤泉两个品牌,欧莱雅通过药房经销。欧莱雅,率先把这种药房销售化妆品的理念引入了中国。另外,欧莱雅也推行了数款香水品牌,其中尤以阿玛尼、卡夏尔最受消费者青睐,有很牢固的消费群体。欧莱雅通过成功的将市场划分把整个市场覆盖,把所有产品面对消费者划分得相当清晰,使得在消费者心中树立了品牌形象。在消费者横向等级化划分中,欧莱雅集团的成功经营让其每一个产品都在适宜的群体范围内建立了领导型的品牌形象。欧莱雅在进入中国市场之初将具有一定经济能力、年轻时尚的都市女性作为目标群体,并按照消费能力进行了细分区隔:在护肤品行业,高端市场有处于顶级品牌的护肤品赫莲娜(hr),二线品牌兰蔻(lancome),碧欧泉(biotherm)等;中端市场有三线或三线以下产品欧莱雅(paris),卡尼尔(garnier)等产品;大众市场的主要产品有收购的国内品牌羽西,小护士等,其在年轻女性中的认知度相对较高。同时在药房专销的护肤品牌还有薇姿与理肤泉两个品牌。5/16另外在专业美发品行业,美发产品部是这一领域的领导者,它向专业发型师或通过美发沙龙单一渠道直接向消费者提供一系列美发产品。高档化妆品行业,是香水和美容品部有选择性的通过香水专卖店、百货商店和旅游商店向顾客提供各类高档品牌。欧莱雅各个品牌均对相应的群体进行了适宜的文化和情感沟通,给予了消费者心理和价值观念上的认同,成功的将市场划分把整个市场覆盖,把所有产品面对消费者划分得相当清晰,使得在消费者心中树立了品牌形象销售盛况有目睹。欧莱雅现用于研究和发展的费用达32亿美元,高于其它所有的竞争对手。这些研究花费使欧莱雅每三年更新近50℅的生产线,平均每年申请300项专利。在不断需要新产品的化妆品行业,这是欧莱雅的一项优势。欧莱雅将在上海设立研发中心以加强产品的竞争力,并使之更加适合中国的顾客。促使欧莱雅这一大企业进行创新的途径之一是促使不同品牌在不同地区相互竞争。欧莱雅赞成旗下不同品牌之间的相互竞争。它建立一个研究中心与另一个较劲,它建立一支营销队伍与另一支抗衡。他们至今彼此争品牌广告策划书【第二篇】随着海南建设国际旅游岛的的发起,我们是否在想着海南是不是要发扬自己的文化特色,如海南的景色、海南的名胜古迹、海南的自然风光等。6/16而我想的却是海南人的服装—一套可以体现海南海南特色文化的海南岛服装,海南的岛服!古人云:“先审时度势,后谋术。”任何事物的发展都受到环境条件的影响,服装销售同样要遵循这一定律。首先通过各种有效的市场调研对服装市场的销售环境、顾客购买行为进行分析,然后制定适当的竞争策略,以获得竞争优势而创造销售佳绩。产品在市场中的定位。椰风海韵!每当提起海南这个词我们都会想到蓝天白云、椰子、阳光充沛···等。在这得天独厚的环境里我们可以联想到一副坐着树荫下的海滩旁,品尝着椰子汁、吹着暖洋洋的海风···如此的逍遥和美好,对着这个卖点。我推出的是一套融合了海南文化特色再加上以休闲为主题。是针对每个年龄段的消费者,设计出新颖的服装款式借鉴于东南亚的一些国家,如泰国、印尼、老挝的服装特点又不失于海南文化特色,其他方面的消费者适时满足其要求。funs服饰身能带给消费者的穿着体验:舒适、随心搭配、展现个性。让每一个拥有funs的人觉得funs是一种品质高的产品,让消费者能响亮自信的说出这一个著名的牌子,让funs穿着身上是一种荣耀。也就是注重funs的品牌和所代表的“海南之美”产品的设计适合各种年龄短的消费者,使得产品的覆盖面7/16广和大。在海南竞争对手有很不多,前景大好。广告表现策略:以大胆的想象和温馨色调突出品牌精神,以这这种精神打动消费者,使品牌深入人心。广告诉求是围绕广告主题通过作用于受众的认知和情感层面,促使受众产生的功能特点备注说明。诉求策略方面以理性、感性和情感相结合的方式。由此,通过对品牌精神的塑造和张扬,在人们的理念中应形成穿上funs是个性闲悠,随性,大胆,质量上等等一系列观念。广告目标:打开国内市场,树立品牌文化精神,使消费者认可。广告时间:4个月广告主题:休闲,随性,自由自在,海南之美各媒介的广告表现、规格:2电视广告3网络广告:全屏,连接,电子邮件(针对主要人群)广告发布计划:2、电视:在2月每天在黄金时段插播2次,3月到5月每天播一次。海南电视台,影视文艺频道,33频道。3、户外:1年4、网络:4个月其他活动:获取冠名权、组建选秀活动、赠送小礼品等。1、广告的策划创意费用:5万。8/162、制作费用:3、媒体费用:巨大4、其他费用:更大品牌广告策划书【第三篇】前言牡丹江镜泊湖啤酒有限公司是牡丹江啤酒厂与哈尔滨啤酒集团合资组建的大型啤酒生产企业,是哈尔滨集团最大的子公司之一,公司拥有固定资产3亿元,年产能力15万吨,主要生产设备从德国,意大利,法国,美国等国引进,公司技术水平和设备能力均达到世界先进水平,牡丹江啤酒厂始建于1958年在历经艰苦创业文革活动,改革开放等几个发展阶段之后通过转机建制,扩建改造,强化管理,开发新产品,开拓市场,加强企业文化建设等措施,使企业实现了跨越式发展。公司目前迫于竞争打击牡丹江市其它竞争者的压力,特此策划进行策略性攻击,进一步占领牡丹江市场。牡丹江啤酒市场大体有以下几种品牌:花河,雪花,哈啤,威虎山,三星,青岛,据调查显示,花河,雪花和哈啤市场占有率大,占据牡丹江啤酒市场的70%以上,另外的一部分市场被三星,青岛,威虎山等品牌所瓜分,所以说目前市场上与花河形成竞争的有雪花和哈啤两种品牌,另外,由于牡丹江啤酒厂合并,成为哈啤集团的子公司,所以哈啤也不能说是花河的9/16竞争对手,排除它只有雪花为花河的唯一竞争对手,花河要扩大市场占有率,增加销售量,必然要争取雪花的一部分市场,使雪花的消费者改变其偏爱,使其成为花河的忠诚消费者。牡丹江啤酒市场的消费者类型大体上可分为三种:一是重视啤酒的口味,在调查中发现30%的消费者是重视啤酒的口感,并不在乎啤酒的价格的高低,在他们眼里只要啤酒好喝,价格稍高一些是可以接受的,也就是说啤酒的口感,品质和档次成为他们选购时所要考虑的因素,当然这部分消费群的家庭经济消费水平是比较高的这种类型的消费者是少数的。二是重视啤酒的价格,价格的高低对他们影响教大,他们认为啤酒的口味是大同小异的,没有过于明显的差别,还是选择便宜的,这部分消费者的经济消费水平一般,但是这部分消费人群的人数教高,有必要占领这部分市场。三是重视啤酒是否有奖,中奖率是否很高,该品牌的啤酒能否中奖,对他们是否选择购买影响教大,表面上看这部分消费者是爱占小便宜,但是实质上他们和那些重视价格的消费群类似的,想中奖无非是想少花钱多得商品,可以把这部分消费者归为那些重视价格的人群中。以下为消费者对花河,雪花两种品牌的看法:花河:消费者认为口感不错,爽口,够劲,但是价格高,而且没有奖,在访谈中这些消费者也表态,如果花河的价格能和其它品牌一样,或能实行有奖销售,他们会选购花河的,毕10/16竟花河比其它品牌的啤酒口感好。雪花:消费者认为口感一般,不如花河,但是价格比较低,而且是有奖销售,中奖率高,那些重视价格的消费者因此愿意购买。从市场分析可知,花河的主要竞争对手是雪花,雪花较花河的优势是价格低,而且有奖,中奖率高,大部分消费者对此非常认可,以至产生购买,花河要夺取雪花的这部分市场采取的策略一是降价,与雪花同一价位,二是实行有奖销售,经过分析讲价策略是不大可能的,这样企业利润会降低,另外,降价之后在想提价势必是有些困难的,即使是提上来了,雪花也会卷土重来,东