库房管理工作总结范文【热选5篇】

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参考资料,少熬夜!库房管理工作总结范文【热选5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“库房管理工作总结范文【热选5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!库房工作总结【第一篇】时光飞逝,弹指之间,20xx年不知不觉中从指间逝去,20xx年迎面而来。回顾过去,有进步的喜悦,亦有工作失误中的愧疚。即将过去的一年是我们库房全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个库房成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年终总结报告如下:20xx年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、货物收发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。1、建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;2、仓库重型货架的引进,布局的变化,通道的减少,提高了库房的容积率。3、库区消防器材的更换完成,为库区防火能力的提高奠定了基础;4、仓库分区、货物分类、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。5、仓库现场管理的5s标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣拆包无标准,造成的二次包装物的损耗,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展成为历史。6、货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。7、对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返供应商货物进行了一定清理,并建立了相应的残次品区,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。8、如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为99%以上。9、对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,提出了更加合理的改进措施,并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是:进出货物严格遵循先进先出原则,进行办理出库发货,并按轻重缓急分拣货物,时间消耗都在45分钟以内;仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致;过去那种记号笔、胶带、包装材料等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人参考资料,少熬夜!心,并贯穿于整个仓储管理作业过程。10、在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合各销售部门完成货物进库验收工作,及时处理货物及包装破损问题;积极配合运行财务对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合各销售部门,在规定时间内,保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、出库作业任务,服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大,人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了装卸任务。11、工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,通过面向行动的学习,进行5s管理等培训。一分耕耘,十分收获,从被动工作、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变,游成林同志的认真负责,杨本亮同志的任劳任怨,董义军同志的热情主动,都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通,热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极,服务热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。收发货不按流程执行,人为制造问题;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准,库容存量超标压力;帐卡、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及公司传统影响等问题。20xx年存在的主要问题:1、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如,出入库单据的流程管理,安全库存的合理性,工作中掺加私人感情,货物摆放的随意性,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。2、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收由多人唱号,一人记录共同完成,容易发生的数量、货位错误;货物出库过程中多人备货打包串货错发漏发多发产生的错误,相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度;出库单据多人经手、传真通知造成漏发。通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则(1、不查清不合格的原因不放过2、不查清责任人不放过3、不落实改进的措施不放过),规章制度面前人人平等,参考资料,少熬夜!奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准。仓库20xx年度的工作目标:1,新库房搬迁工作,库房区域划分,根据出入库频率重新划分货位,提高出入库效率。2,仓储管理作业流程达到标准化要求。3,库容库貌、现场管理符合5s标准。4,员工专业知识水平、岗位技能达到中级(实施岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试,加强员工培训。5,专注时间管理。分拣、复核、包装、出库时间控制在30分钟之内。6,仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。7,建立有效沟通执行标准。各部门工作的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要。8,加强服务意识。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为客户服务为中心,来为提供客户更快捷、高效、优质的服务。真诚做人、专业做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个服务细节的要求,给我们一个机会还客户一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。总结的目的是为了更好的计划,谋定而后动,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。最新库房工作人员工作总结【第二篇】在过去的半年中,药库各项工作坚持以“以病人为中心”为己任,认真贯彻执行药政管理的有关法律法规,在院领导的关心和药剂科的直接领导下,在有关部门和科室的大力支持下,紧紧围绕医院的工作重点,带领药库全体人员,以团结协作、参考资料,少熬夜!求真务实的精神状态,顺利完成了医院及药剂科安排各项工作任务和目标。现将一年来药库工作情况总结如下:一、加强理论学习,提高思想觉悟坚持认真学习党的路线、方针和政策,树立正确的人生观价值观,“打铁还需自身硬”加强理论与实践的联系,学习和领会医院管理年精神和各阶段的工作重点,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实际情况开展学习和讨论,激励科室人员积极参与医院及药剂科的各项学习。二、做好药品管理工作,确保临床用药需要1、保障药品供应积极保障供应,严格按医院的常用药品目录阳光采购,切实做好各科室药品的请领使用。按上级及人社局的要求,对定点特慢性病人给予积极临时采购供应,严格完成相关手续。对一些难采购的药,例如:苯巴/比妥片,苯巴/比妥注射液,地高辛,人血白蛋白等提前预警做好准备。还随时满足临床特殊药品以及抢救药品临时需要。2、加强药品管理严格按照入库验收制度,严把质量关,做好“五防”措施,每月认真填写近效期药品催销表,药品养护记录,每天对药品的温湿度及冰箱的温度进行一天两次的认真记录,对出现异常的进行及时修正调控。加强药品监督,采取科学的措施,严格根据各种药品的性质、合理贮存、妥善保管,以保持药品质量稳定,严格特殊药品(麻醉/药品、精神/药品等)管理。对科室退回过期的急救药品严格审核并积极给予报损。对特殊药品如高危药品、急救药品、看似听似的药品单独存放,并给予警示标志。3、严格执行零差价严格按照卫计委要求公立医院的改革机制,严格执行零差价。切实做惠民利民,让老百姓满意。让领导放心。4、做好每个月药品盘点,协助财务科做好药品经济核算工作每半年进行药品盘点,保证盘点数据的正确性,出入库金额与财务药品收费金额符合。确保药品信息系统运行数据的正确性,协助财务部做好药品经济核算工作。上半年西药新院区入库总金额为--元,出库总金额为--元。5、存在不足:1)由于药库空间的问题,地下仓库不通风,雨天潮湿,冬天太过干燥湿度过低。部分货架狭小,摆放空间不足凌乱。2)与供货公司联系不够。供货公司对计划中缺失的药品,没有及时反馈给药库,以致药库不能及时调整采购计划,导致某些药品供应不上。6、日后工作1)加强学习,提高药库人员的专业知识水平。2)加强与供货商的沟通。当某些供货商出现缺货,应及时沟通。参考资料,少熬夜!3)继续积极主动,处理好近效期和积压的药品。与各科室联系紧密,掌握药品相关信息。最新库房工作人员工作总结【第三篇】岗位职责:1、依据供应商提供的送货单在指定收料区域集中人力,及时对物品进行仔细核对;2、发现物品质量有问题,及时报告采购员,通知质检行现场处理;3、依据送货单上的合同编号在erp系统上查找并核对物品信息后生成进货单。若品名规格不符及时通知采购处理,再给质检员检验;4、检员检验完成后,把进货单交给库房管理员上货,库房传给登帐人员进行erp系统进货审核;5、做好物料报检及跟催;6、定期整理送货单和进货单、及时传递进货单;7、做好上级临时交办任务;-年工作情况简报如下:1、系统外收料共计370笔,其中不和格返修63笔、正常收料30笔;2、erp系统收料共1677笔,其中正常供应商到货收料1622笔、委外收料65笔;3、发现到货信息(型号、厂家等)错误并且及时发邮件讨论处理完成共9笔。处理结果:采购做信息变更。4、处理完成收料区物料呆滞问题共两笔。处理结果:采购及时通知需求人检验。5、处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果:按生产所需分拣物料,其余不合格退回返修。6、返修品、散热器等到货无标示问题共4笔。处理结果:与质量、采购开会讨论让采购及时补标示。7、意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果:采购通知供应商,质检做检测。8、发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共13笔。处理结果:采购通知供应商及时补齐。-年工作收获、体会1、能及时发现来料问题,主动与质检采购等沟通处理,作业能力有所提高。2、及时录入erp系统,报检以保证物品较快供应生产,提高周转效率。收集整理送货单等原始凭证。及时传递进货单,装订成册以方便日后查询和问题处理。3、了解了各种物料的生产厂家,规格型号等信息。学习了用erp平台处理进货单,和采购工单查询计划供货查询等。-年工作中不足1、变压器到货无计划未及时通知采购和部门上级导致到货呆滞1次。参考资料,少熬夜!2、到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料1次。经过-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