工程合同协议书_工程合同电子版最新4篇

1/30工程合同协议书_工程合同电子版最新4篇随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是网友为大家分享的“工程合同协议书_工程合同电子版最新4篇”，仅供参考，大家一起来看看吧。工程合同协议书工程合同电子版【第一篇】：电力工程；合同管理；电力施工合同经济已经成为现代经济市场的重要方式之一，要加强合同管理，需要企业重视合同管理的作用。电力施工复杂，因此其合同涉及多个方面，合同的签订和管理均要注重全面性，保证在全过程中的管理合理性，包括洽谈阶段、划拨极端和签订阶段以及生效阶段。合同管理涉及到一些变更内容，需要企业管理者着重进行分析，保证合同管理制度的完善性，实施全面性的、法制化的合同管理过程。1.法制观念较弱，缺乏合同管理意识电力工程合同是保证工程的承发包双方合法权益的保证，在签订和整个执行过程均需要履行责任，合理的合同是企业关注的问题。目前电力企业工程合同中存在诸多的问题，首要问题就是一些小的工程商对合同的重视程度不足，直接表现为重2/30视利益但却缺乏法律意识，不能对企业的合理利益进行规划。企业对于利益的追求过于强烈，尤其是在经济利益低下阶段，企业经济利益放在第一位，忽视了合同管理细节内容，但是这恰恰导致了成本上升，合同的不合理现象，导致工程利益损失。导致合同签订过程中存在漏洞，执行过程中存在一定的利益都市，招标过程中存在一定的合同内容修改现象，企业合同管理人员的协调性不强，合法权益被侵占，最终导致企业利益丢失。2.合同管理与工程招投标管理相互分离电力企业合同与招标之间要求存在一定的偏差，合同具有法律效应，招投标需要严格按照法律规定进行，保证工程进度、成本和施工过程的合理性，对于工程进度而言，要保证投标书的编制与管理体制的一致性，因此在施工方与工程建设方签订合理的合同。该合同以文件的形式转给项目经理，技术部门则按照合同执行，但是由于当下的合同管理与工程招标投标管理分离，导致合同的执行连贯性不强，企业技术人员对于合同的理解不深刻。最明显的表现就是文件的形式与内容与工程需求脱节。3.按合同索赔很难实现随着工程施工的进行，施工中存在的利益分割不均，安全事故大量存在，但是由于合同索赔存在一定的困难，这一问题出现的主要原因在于合同签订阶段的模糊性，但电力工程施工过程中，难免会出现变更问题，但是合同的变更缓慢，导致业主不履行合同内容。甚至合同无法签订，影响承包商利益。同3/30时，承包商为了保证自身利益，往往是不是以合同约定来进行索赔，因此导致合同索赔存在一定的困难。1.提高管理人员对于工程合同的认识企业合同管理人员和执行人员均应认识到合同管理的重要性，保证合同签订阶段的合理性，并且要求企业员工严格按照法律意识规范自身行为。对其合同和法律体系进行强化培训，做好合同的审核工作，使合同能够表达准确，保证自身利益，对合同变更内容做好说明，防止信息模糊性。另外，在合同风险的防范上，企业合同管理人员要确保索赔的合理进行，通过合同管理的约束，来施工企业具备市场观念和行为提高合同管理人员的法律意识，对其进行法律知识的强化培训，从而学会利用法律来保护自己的合法权益，在合同签订过程中要做好审查工作，避免出现条款不明，表达不准确的情况，而且在施工中还要加强项目管理工作，确保施工合同能够得到真正的履行。打破观念的束缚，仔细研究索赔相关内容，保证合同中的条款能够履行，建立相关的索赔档案，约定合同履行实践面积是向业主递送索赔文件。2.理顺招投标管理与施工合同管理关系在企业合同管理中，招投标管理与施工合同管理中存在的问题导致其不合理现象的发生。分析合同管理的问题，我们就会发现，虽然合同管理的条件就是招投标，但是经济利益则是工程造价最大的影响因素，并且静态工程已经无法适应企业发展的需求，现场施工管理存在较大的变动，保证企业施工定额4/30与市场之间的材料、价格等理论相背离，这就导致企业不得不背离招投标的相关条款，另算企业成本。使工程造价与实际造价之间相互分离，工程清单就会由投资商或业主委托造价咨询单位依据设计图纸直接计算给出，这样可以有效的减小施工中对于图纸的误解。施工单位应在投标过程中负责合同审核，毕竟企业具有一定的采购和管理水平，有助于合同的日后执行。市场经济已经逐渐规范，电力企业施工也应根据合同内容进行规范。但是由于电力工程具有复杂性，施工变更多，因此合同管理往往存在一定的困难，使合同管理的问题大量存在。为了促进电力工程的发展，合同管理应成为工程管理的核心内容，保证合同签订和履行阶段的合理性。[1]毕韬.电力工程合同管理探析[j].科技资讯，20xx，（26）：131-132.[2]张谊.我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施[j].科技信息，20xx，（31）：485，489.[3]赵富为，国宏兴.核电项目建安工程合同管理浅谈[j].科技信息，20xx，217：389.工程合同协议书工程合同电子版【第二篇】承包方(以下简称甲方)：联系电话：施工队(以下简称乙方)：联系电话：甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签订如下合同：5/30一、工程概况工程地址：南湖影视基地二、价格三、工程范围南湖影视基地大观众厅所有木工工作范围，包括顶面开灯孔。四、付款方式1、工程完成工程量的30%，付全款的10%，工程完成工程量的50%，付全款的30%，工程完成工程量的90%，付全款的70%，工程完工，验收合格后按实际发生收量，结算费用。2、按施工总额的3%作为保修金，从竣工之日起1年后支付。四、设计与施工甲方若有图纸须向乙方提供图纸一套，并负责交底工作，如发现图纸与实际不符，应通知甲方项目颈部，协商后再行施工，不允许自作主张更改设计，如自行更改，所产生的后果由乙方自行负责，乙方施工前应与甲方项目经理部确定施工进度计划表，并严格按照施工进度计划表施工。五、材料1、乙方应提前3天向甲方提供需购材料清单，甲方应在4天内及时采购材料供施工队使用，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失，如遇所购材料需要一定工期时，需乙方根据材料制作工期提前申请材料清单。2、未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，6/30甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用.。3、乙方应帮甲方收货，核对数量和配件的准确性.。4、乙方应做好对施工完成的成品保护工作。5、未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发现此类现象，按材料价格加倍从人工费中扣除。6、甲方材料送至工程所在地的楼下，乙方任何施工人员应无条件搬运。7、乙方根据工程量开出所需材料清单，甲方有权对乙方所开具的材料清单量进行审核其合理性，根据施工工艺要求规定其料损不能超出3%，如超出，按市场价扣除超出部分费用。六、工期顺延，因乙方因素拖延工期，甲方按照损失扣除费用。七、垃圾清运垃圾应由乙方清运堆放一起，保证进出方便。八、劳动力管理1、开工前乙方应向甲方提供所有施工人员的身份证复印件，每月向甲方报工人工资表。2、未经甲方许可，非工地施工人员不得在工地过夜，乙方自行负责施工人员吃住。。4、未经甲方同意，任何情况下乙方不得停工或怠工。九、施工机具1、乙方自带施工所需工具，并保证工具的安全性和良好使用性，乙方自行承担工具维修费。2、因工具所产生的易耗品(如钻头、锯片等)由甲方承担。7/30十、工地现场管理1、现场禁止使用明火。2、现场禁止吸烟及随地大小便。3、每一位现场人员必须佩带安全帽，爬高必须佩带安全带，安全帽及安全带由乙方自己负责。4、乙方要严格注意施工安全，如因违反操作规范出现工伤，由乙方承担一切费用。十一、维修1、因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在两年内无偿维修。2、普通维修乙方应在甲方通知乙方后，两天内及时维修。3、若因乙方未能按合同及时完成维修，甲方可以安排其他施工队进行维修工作，所发生的人工费用按实从保修金中扣除。十三、装修要求1、乙方在施工过程中，由甲方或监理单位提出施工不符或不合格之处，乙方应马上更改。2、乙方完工后，必须保证符合甲方及监理单位的施工要求。十四、其它说明和要求：1、工程为清包，甲方只提供材料。施工工具等设备由施工承包人自备自理。2、施工单位必须保证施工质量，发生施工质量问题，施工单位应及时予以改正。如竣工验收时发现质量问题，施工单8/30位应立即予以改正，在未达到甲方的整改要求前甲方有权拒付人工费。3、施工人员要文明施工，禁止野蛮施工。要爱护现有成品，造成现有成品破坏，由施工队赔偿。4、施工单位负责及时清理建筑垃圾至规定位置，工程施工结束后，施工人员负责场内建筑垃圾清运，完毕后方可立离场。5、承包人应加强对现场施工人员防火防盗安全教育，施工人员不得在施工现场违法乱纪，一旦发生问题，后果自负。十五、如有违约，乙方将按照工程款双倍赔付。十六、此协议一式两份，甲乙双方签字生效，双方各执一份。甲方：乙方：签章：签章：签约日期：签约日期：工程合同协议书工程合同电子版【第三篇】签订合同双方：建设单位：，以下简称甲方：施工单位：，以下简称乙方。为明确甲乙双方在施工过程中的权利义务，促使双方相互创造条件，搞好配合工作，按时保质保量地完成国家的基本建设任务，经甲乙双方充分协商，特签定本合同，以便共同遵守。9/30第一条总则一、工程名称：二、国家(或各部委、或省、自治区、市政府、计委、建委等有关单位)对工程的批准投资计划、工程项目表，、申请建筑许可执照，计划任务书，初步设计、总概算等文件号。三、工程编号：四、工程地点：五、工程范围：本合同全部工程建筑安装面积共计平方米(各单项工程建筑安装面积详见工程项目一览表)六、工程造价：本合同全部工程施工图预算造价为人民币元(各单项工程造价详见工程项目一览表)第二条工程期限本合同全部工程年月日开工至年月日竣工(各单项工程、中间交工工程开、竣工日期详见工程项目一览表)。在组织施工过程中，如遇下列情况，得顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限：一、因天灾或人力不能抗拒的原因被迫停工者;二、因甲方提出变更计划或变更施工图而不能继续施工者;三、因甲方不能按期供图、供料、供设备或所供材料，以及设备不合规格要求，被迫停工或不能顺利施工者。第三条施工准备一、甲方在开工前应办妥征地拆迁：申请领取建筑执照;10/30清除施工场地范围影响施工的原有管线、绿化等障碍物;解决施工用地(包括材料、构件的碓房和中转场地，搭建大型临时设施场地);解决施工用水源、电源和运输道路的接通;应于年月日向乙方提供工程设计图纸份;组织设计、施工单位进行工程交底。二、乙方在开工前应组织有关人员学习和熟悉图纸，参与设计交底;编好施工图预算;负责编制施工组织设计或施工方案;进行施工场地的平整，施工地区的用水、用电、道路以及搭建施工临时设施，安排施工总进度计划，储备材料，加工构件，做好一切施工准备。第四条物资供应一、本合同全部所需材料按下列()项供应方式办理。1、特殊材料、统配部管材料及统配部管机电产品，均由甲方负责采购供应至乙方指定地点，其他材料均由乙方负责采购供应。2、统配部管材料由乙方负责办理申请、定货、调剂使用。特殊材料及统配部管的机电产品由甲方负责采购供应至乙方指定地点，其他材料均由乙方负责采购供应。3、包工不包料工程，全部材料由甲方采购供应到现场或指定的加工地点：二、成套设备和非标准设备，由家反负责办理申请、定货及加工、引进成套设备在交付前，甲方应负责商品检验。在施工现场加工的非标准设备，家反可委托有条件的乙方加工。11/30三、工程所需材料如因供应部门的规格品种或材质不能满足工程所需要求，必须以其他规格品种代替或加工处理时，应事先取得原单位和甲乙双方的同意，在办理有关手续后实行，由于代用或加工而发生的量差、价差及加工费，由负责供应之一方负担。四、凡应附有合格证明的材料，在进入施工现场时必须验证，如无证明，须经试验合格方准使用，其试验费应由负责供应之一方负担。五、由甲方负责供应的材料和设备，如未按期供应或规格质量不符合要求，经双方努力仍无法