供应室工作总结范文5篇在工作中,我们面对着各种各样的文档,所以在开始写作之前,通常会收集相关的范文来参考。参考同类型的范文有助于我们快速地完成文档的撰写。这篇文章将对“供应室工作总结范文5篇”进行综合分析和探讨,欢迎您的参考下载和参考!供应室工作总结篇1首先感谢大家这一年来对我的信任和对供应室工作理解和支持。消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心,其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题,为此国家卫生部专门于20xx年4月颁布消毒供应中心的管理,操作和监测规范。就目前我院供应室简陋的工作条件,硬件上我无法决策,我只能在软件上给予尽可能的提升,具体做到:一。合理划分工作区域:分为污染区和清洁区。污染区即去污区,主要负责接纳清点,清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区,敷料制作间,灭菌间,无菌物品存放间,库房,办公室,更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能,认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流,物流由污到洁,气流由洁到污的路线,不交叉,不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。二。科学排班:供应室排班不同于临床科室,是遵循《消毒技术规范》,《手卫生规范》,《职业防护制度》,《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班,包装班,无菌物品发放班,质检班。每个班都制定了岗位职责,具体分工具体到某个人。我带领大家认真学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度,并要求大家掌握各班的岗位职责,在工作中严格执行各项操作规范。指导消毒员掌握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测,尤其是外来器械的管理。三。完善供应室各项规章制度和岗位职责:依据CSSD的三项标准,结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。每周坚持一次科内管理互动,每月开展业务学习和技能练习,每季度实行一次安全教育。四。逐步完善清洗,检查包装,灭菌,无菌物品发放的规范化操作,把好质量监测关,对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测,每包化学监测,每周生物监测。对环氧乙烷灭菌做到每锅物理监测,每包化学监测,每天生物监测。坚持做到一次性使用无菌物品发放登记,登记发放产品的'产家,品名,生产批号,有效期,规格,数量,领取科室,领取人,发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放,包外都注明科室,物品名称,锅号,锅次,灭菌日期,有效日期,消毒员签名,以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关,保留产品信息并存档,这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度,是靠各种数据和科学信息来执行,而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。五。建立每月一次与临床科室满意度调查,做好与临床科室沟通工作,认真听取意见,对工作加以改进。及时将临床对一次性使用无菌物品的质量问题传达给设备科和分管领导,以求尽早改善质量。以上大量工作无非只是为临床提供高质量的无菌物品。就目前供应室的状况,如硬件设施,人力资源都难以达到以临床需要为中心,为临床提供最优化的消毒供应服务。这也是我担任供应室护士长一年来最忧心重重的地方。概括了20xx年供应室工作进展情况,接下来对20xx年供应室的未来发展简单地做一下展望:一、建筑要求:慎重选址,专业设计。要符合人流和物流由污到洁,气流由洁到污的布局。设计图要通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证后才能动工,以减少不必要的经济损失。二、设备及设施配备:依照《xx省CSSD检查验收评分标准》配备。三、管理体制及管理要求:供应室是个独立的医疗技术科室,服务涉及面广,科学性强,责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程,以达到控制院内感染,保障医疗质量的目的,美名为“院感的心脏”。消毒供应中心的发展水平反映了医院的管理水平。CSSD的管理体制是在院长,护理部,院感办的直接领导下开展工作,提倡的是消毒供应中心集中管理模式,已取消了手—供一体化的片面概念供应室工作总结篇2供应室护士长工作总结近年来随着医疗技术的不断进步和医疗设备的升级换代,医疗设备管理工作变得愈加重要和关键。作为医疗设备管理的主要负责人,供应室护士长承担着重要的工作职责,需要有强大且综合的管理技能、专业技能以及协调能力,来保障医疗设备的正常运行和维护,确保医院的正常运转。纵观一年多的工作实践,我作为供应室护士长,认真履行职责、一心为医疗设备管理工作而努力。在与同事和上级领导的协同配合下,克服了种种困难和挑战,在繁琐而复杂的医疗设备管理工作面前,不断进步和提高,实现了医疗设备管理任务的圆满完成。一、合理规划,精细管理我们知道,医疗设备管理是一项繁琐而复杂的任务,需要我们制定合理的管理方案和制度。我在规划管理方案的过程中,注重策划的科学性、实用性和可操作性,确保方案的可行性和切实可行性。对设备分级管理,根据设备的技术难度和维护难度制定不同的管理制度,结合每个设备的具体情况,建立科学的计划、报告和表格,为设备管理提供实际保障。同时,对每种设备制定了详细的维修、保养和清洁流程,制定了奖惩制度,落实责任、监督执行情况。在日常管理中,我要求护士常规检查、定期维护、定期清洁,减少设备故障率,提高设备的使用效率,提升医院的整体医学水平。二、积极协调,沟通良好我们的医院管理体系庞大,由多个部门组成,每个部门职责不同,需相互合作,存在着各自的利益关系。我积极沟通和协调,与各部门建立合作关系,确定设备维护和日常管理的分工,使得设备得以充分运用,提高了工作效率。同时,在设备进口和置换时,我积极与厂家商谈价格、质量等问题,顺利完成设备的采购和推广工作,提供了更好的医疗服务,满足了患者的需求。三、建立完善的管理制度和标准我认为,建立一套完善的管理制度和标准是有效管理医疗设备的关键。在不断的探究和实践中,我制定了相应的管理制度,建立了设备档案,建立了设备维护清单,建立了设备使用演示和培训计划等或多或少的规则、制度,制度的实施让管理显得有章可循,在工作中起到了不可替代的作用。四、加强自我学习和技能提高作为一名供应室护士长,不仅需要管理医疗设备,还需具备一定的专业技能和知识。针对目前各类医疗设备管理面临的新技术和难题,通过自学、参加培训、请教同行和技术人员等方式不断提高自己的专业技能水平,更好地解决管理和维护医疗设备的问题,提高了自己的专业素养,也为医院提高管理水平和服务水平做出了贡献。五、总结与感悟在未来的设备管理工作中,我将继续摸索和实践,不断提高自己的专业素养、管理素质和工作效率,做好设备管理工作,为医疗健康事业做出应有的贡献。同时,希望从相互学习和共同进步中,不断寻找和发现新的价值和方法,完善医院管理体系和服务质量,更好地服务于患者。供应室工作总结篇320xx年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点,全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路及20xx年物资材料需要的情况,供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件;完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。一、严把“计划关”,合理降低库存20xx年,供应管理部的工作重点就是:合理降低库存,实现资金的有效利用。首先加强物资采购计划管理,规范采购的程序,全面了解市场价格,比质比价,有选择性的采购。严格执行计划,保证物资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道,控制采购成本,降低生产费用。二、规范管理流程,加强内部管理(读书笔记吧)在未来的20xx年我们将继续完善管理制度,严格执行工作流程,做到有章可循,操作规范。加强库房保管的培训,提高物资管理水平完善仓库管理制度,提高仓储能力。合理控制物资的供应流通。建立健全各类物资台账,做到数据准确,给类统计报表和经济活动分析有据可依。三、严把“回收关”,实现材料的有效利用我们将坚持细化对旧物资的管理,努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资,有效加以利用,杜绝因管理不言而发生的浪费现象。在接下来的工作中,供应管理部将按照公司要求认真部署,积极主动地开展好各项工作,把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干劲,全力配合公司各部门的需要,为公司发展作出积极的贡献。山西磐龙建材有限公司供应管理部20xx年12月31日时间转瞬即逝,转眼又到了年终岁尾。20xx年对于供应室来讲是一个极富挑战性的一年。在这一年中,在院领导的关心重视大力支持及各临床科室的协调帮助下,供应室迅速完成了火灾后重建、顺利通过了二甲复评及院感的专项检查、逐步实现了急诊科、外科、妇产科重复使用的器械、器具、物品的回收清洗,在工作量增加的情况下圆满的完成了本年度工作任务,现将一年的工作总结如下:一、加强科室管理坚决遵守各项工作制度1、供应室是全院无菌物品供应的部门,是院感重要的环节。要求科室人员严格遵守各项规章制度,掌握各区工作流程,严格按新的消毒规范操作。从器械的回收,清洗,到打包灭菌,再到无菌物品的发放,做到环环相扣,质量保证,具有可追溯性。2、加强科室设备的管理与维修保养。每班检查各种设备运行状况、每周在软化水箱添加工业盐、每周空压器排水并登记存档,每月对空调过滤网进行清洗,发现问题及时通知设备科,及时修理,并记录在册,以确保临床各个科室所用的无菌物品的供应。3.器械回收集中清洗消毒使工作量增加,为了解决我科室人员不足的问题,院部给我科室调配了两名新同事,现已通过业务培训、考核后正式投入工作;由于原有的工作方式已不能满足现在的工作需要,所以结合本科室的工作特点,对科室排班做了相应的调整,在确保工作质量的前提下,为医院节约大量水电。4.加强业务学习:定期组织科内业务学习二、重视质量安全加强质量监督检测确保供应物品的安全性1、按院感染科的指示及消毒规范的要求,对脉动预真空压力蒸汽灭菌器进行物理、化学、生物检测,保证100%达标,并登记存档,有可追溯性。2、清洗质量是否达标是灭菌物品质量的前提和重要环节。因此严格检查集中清洗质量,加强清洗质量检测,加强器械的除锈及保养工作。每月配合感染科进行细菌检测,发现问题及时采取措施。3、加强对各个科室回收来的待消毒物品的监督检查,纠正包装不合格,清洗不彻底的现象。对存在的问题及时反馈到科室,并积极协助院感染科监督管理全院的无菌物品,如有问题反馈的感染科,进一步规范了消毒隔离工作。三、规范了外来器械和骨科植入物的管理确保植入物使用的安全性9月4日,外来器械纳入我科室管理。在日渐增多的工作量上又增加了每天对植入物的清点、清洗、打包、检测。严格按规范要求操作,做到每批次生物监测有可追溯性,合格后发放。自9月4日期至月日灭菌包(批次),实际收费次,每次收费元,为医院创造一定的经济效益。四、响应医院全面推进优质护理服务的号召依据我院关于深化优质护理服务的.通知,全面推进优质护理服务,我科室作为临床辅助科室,为了积极配合临床科室,为临床提供优质护理服务,使临床护士从器械的清洗,打包及器械保养管理的工作中脱出身来,把时间还给护士,使其能把更多的时间用到护理患者上。根据我科室人员的情况和需要做的工作进行了调整。1、于8月26日,我科室在做了大量准备工作的前提下,在院领导的支持和护理部的帮助下,逐步完成了急诊科、外科、妇产科重复使用器械的回收、集中清洗供应,并通过除锈剂、多酶清洗液和器械润滑油的使用,保证了器械的清洗保养质量。从而也使临床护士从繁重的器械清洗管理中解脱出来。并广泛的听取各科室的意见,结合本科室的工作内容,改进了器械物品的清点交接办法,杜绝了器械的丢失。并针对临床器械老化锈蚀严重,更换困难的情况,科室申请购进一批新的常用器械,将急诊科、外科器械我科室集中管理及时更换、补充,保证了器械的质量。2、改善服务态度,加强礼仪沟通,我们科室的服务宗旨是:满足临床需求,提供最优质的服务。在手术量和急诊病人突然增多或外来器械无法及时送达,无论什么时间,只要临床有需要,我们都加班加点,及时供应所需物品,保证了手术的正常展开。3、工作量8月26日至今清洗器械数量为包全年消毒物品总数件,灭菌物品合格率100%供应室工作总结篇4消毒供应室是医院临床工作的总后勤