讨论活动总结【最新5篇】

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讨论活动总结【最新5篇】您对如何撰写1篇优秀的文章有何看法呢?那么范文便成为了必不可少的学习工具。通过学习优秀范文,我们可以更加自信,提升写作水平。三一刀客网友已经为您整理好了有关“讨论活动总结【最新5篇】”的相关信息,希望这个页面的内容可以帮助到您!讨论活动总结【第一篇】安装二队开展的杜绝零打碎敲事故大讨论活动,从安装二队从事的各种工作上进行了讨论和总结,并形成了一套杜绝零打碎敲事故的管理方案。特别是大件运输及其大型设备的安装、回撤及其装车,进行了重点讨论。下边我将从作为一名生产班跟班队长出发,并结合此次讨论活动,进行分析和总结。安装二队主要从事综采工作面的安装与拆除工作,其中在生产班跟班期间,液压支架的运输、起吊棚装支架及工作面安装与回撤支架是重点区域,要作为重点区域进行管理,出现问题时要第一时间赶到现场,不能只听对讲机汇报或者进行遥控指挥,要到现场进行指挥,确保采取的方法安全有效,杜绝零打碎敲事故的发生。我个人性格比较急,有些时候在处理问题时过于急躁,在安排工作时喜欢雷厉风行,不喜欢拖泥带水。但是通过此次讨论活动,让我认识到工作不是急能急上去的,反而急了会是事故发生的催化剂。在安排工作时,要做到粗中有细,多注意细节,遇到问题要多想想,多思考,看看有什么遗漏的吗?根据城郊矿最近做的风险预控工作,证明了事故具有可控性,因为每个事故的发生都有一个过程都是从危险源到安全隐患到事故,只要从危险源上加以控制不让其变为安全隐患,那事故就不会发生。为杜绝零打碎敲事故,在管理职工方面把握好以下几个方面显得尤为重要。一、班前会抓好思想教育利用班前会时间向职工宣传矿上新下发的规章制度,讲解安全知识,剖析本矿近期发生的事故案例及四大科室通报的“三违”和隐患,结合本队的特色和井下现场情况进行举一反三。对职工进行安全知识提问,提高职工学习安全知识的积极性。二、抓规范操作要从职工日常行为和规范上岗抓起,大力推行“手指口述”工作法,使职工从参加班前会开始直到下井上岗,都能保持规范上岗,按标准作业。在井下施工现场,及时纠正职工习惯性违章行为,特别是对于那种习惯性违章固执人,在现场进行教育指正不听从者、强词夺理者,按照队内制度让其得到应有的处罚,用经济制裁的方式让其转变观念,让其不敢去违章操作,不想去违章操作。三、抓好“三保”、“三违”在职工中扎实开展自保、互保和联保活动,让职工在工作中做到相互监督,相互提醒,相互关爱。狠反“三违”,狠抓“三违”。在井下施工现场发现“三违”现象,绝不留情面,让三违职工得到应有的处罚,不能应付更不能为了完成当月的三违指标报假三违。在三违面前不能留情面,要明白对职工的放纵是害人,对职工的严格要求是大爱。四、抓关键此时的关键主要是关键人物,如新工人、快要辞退的工人、休长假、家里有重大变故、家庭矛盾大、转岗、调换班组等的职工是管理的关键人物。在安排工作时要特别注意这些关键人物的安排,要与有责任心和经验丰富的工人搭伙干活,不能放在单岗作业的位置。我是感觉比较深刻的,因为在去年我跟班期间,其中生产三班一个新工人在起吊采煤机挂滑子期间脚踩在采煤机齿轨槽内,扭伤脚踝。新工人干活有个特点是勤快,但是有些工作他没有干过没有接触过,不知道其中的危险源在哪儿,该有哪些注意事项?因此首先要鼓励和表扬勤快的新工人,但是还有做好重点管理,特别是要安排有责任心经验丰富的工人作为师傅,名师出高徒就是这个道理。与新工人相反的还有一类人是老工人,他们资历深厚、经验丰富、技术娴熟。但是正是这一点是阻碍他们安全操作按章操作的绊脚石,艺高人胆大,他们在工作中通常是凑合应付,喜欢走捷径,感觉一切都在自己掌握中。对于这类人要重点管理,不能安排他们做临时负责人,要安排那些有责任心、有安全意识、有安全观念的人去担任临时责任人。人是决定一切事物成败的关键。只有抓好了人的管理这一核心,规范职工操作行为,养成按章操作的习惯,违章现象才能减少,才能杜绝零打碎敲事故的发生。作为一名跟班队长,要杜绝零打碎敲事故,在现场跟班期间要做到以下几点。一、做到具有过硬的素质一个好的跟班队长,应该是安全生产的行家里手,是井下现场安全管理的核心。我们现有的跟班队长,文化程度不同,加之随着矿井的不断开采,系统战线越来越长且越来越复杂,矿井的机械化程度也不断提高,这就要求跟班队长不仅要有精湛的操作技能会干,能随时正确处理生产中出现的问题,而且要会管,就是对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决,在职工的眼中,跟班队长就是带头人,在日常生产工作中,要求职工做到的,跟班队长首先必须做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,跟班队长的一言一行具有很强的导向作用,因此跟班队长适应管理工作的需要,不仅要具备过硬的技术素质,而且要有良好的心理素质,要有超前的预测防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。有些职工在跟班队长现场指挥时,会有抵触情绪,感觉是在瞎指挥,在不懂装懂,不仅不根据你安排的去做,反而会带着情绪去工作,埋下安全隐患的种子。因此跟班队长要有过硬的素质,不管是在管理上还是在技术上都要做到心中有数。二、做到紧靠现场管理安全管理的基础是现场管理,跟班队长紧靠现场,必须科学地有计划的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。特别是作为安装二队工作战线长,涉及的方面多,如大件的运输、装卸车、安装与回撤、起吊等,现场管理工作难度较大,这就要求跟班队长时刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞,在现场管理中不留死角,一抓到底,不能视而不见,麻目不仁,避免现场管理出现盲区,努力做到生产现场小隐患不过班,一般隐患不过天。三、做到发扬民主,集思广益做为一名跟班队长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,众人拾柴火焰高。因此日常工作要充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关系。安装二队是一支专业从事综采工作面安装拆除的队伍,安全拆除的工序根据现场的情况具有灵活性和多变性,因此在现场管理中,遇到难题时要集思广益,要多与班组长及现场经验丰富的工人沟通,多种方案进行对比,选择最安全最合理的方案,而不能一意孤行,认为自己的就是最好的,就要按照自己说的做。四、做到防微杜渐,把握细节“祸患常积于忽微”,一些事故隐患往往只是蛛丝马迹,如不细心观察,很难发现,把关键的“细节”把握好,安全工作就有了可靠的保证。特别是随着煤矿机械化、精细化程度越来越高,结构越来越复杂,因而更要严谨细致,防微杜渐,把握住按章作业、按规程操作的每一个“细节”,避免事故的发生。安装二队作为城郊矿唯一一支长期与大型设备打交道的队伍,细节方面的失误,可能造成的后果不可想象。如在运输支架过程中,可能轨道上的一个道接口不合格,未检查到位,造成支架掉道翻车事故;在液压支架安装过程中,一个小闭销未插或未插到位,造成大立柱铸铜销弹出或切断伤人;在运输机安装过程中,一个哑铃安装不到位,可能造成回采过程中中部槽错位,断链伤人事故。细节决定成败,在跟班队长现场跟班期间善于从细微之处抓好安全工作,提倡严而又实、细而又细的工作作风,把事故消灭在未发之萌,促进长治久安。杜绝零打碎敲事故大讨论结束后,根据各位领导同事的发言内容,个人进行了认真的总结和提炼,清醒地看到了自己的不足,把别人的优势拿过来,去其糟粕,取其精华,补己之短,变短为长。讨论活动总结【第二篇】根据集团公司《转发关于在全国国有煤矿开展“敬畏生命”大讨论的通知》(潞新安字【20xx】1xx号)文件精神,砂墩子煤矿积极开展“敬畏生命”大讨论活动,并将此次活动看作是学习贯彻《七条规定》的深入延续,切实确保矿井安全生产、保障职工人身安全。现将大讨论活动开展情况汇报如下:1、我矿接到集团公司关于开展“敬畏生命”大讨论活动的通知后,矿领导对此高度重视,严格按照文件精神组织开展大讨论活动,并确定大讨论活动分为筹备处、科队组两个层面开展。2、5月24日,由矿主要领导、各科室主管领导、外委施工单位负责人和部分职工代表参加,进行了砂墩子矿“敬畏生命”大讨论专题会议。会议中,参会人员畅所欲言,各单位领导就如何理解和认识“敬畏生命”,以及如何在工作中真正做到把矿工生命放在高于一切,切实保障矿工生命安全进行了热烈地讨论。同时把《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》与“敬畏生命”讨论内容进行了有机融合,使广大干部认识和体会到《七条规定》重大意义。通过讨论交流,统一了各级干部对“敬畏生命”的思想认识,增强了干部的生命意识、责任意识、和制度意识。会后,按照集团公司文件要求,我矿将大讨论专题会议材料按时上报到安监处。3、为使“敬畏生命”理念深入每位职工的心中,矿要求参加专题会议的各单位,组织本单位开展“敬畏生命”的大讨论。各单位要求员工要充分理解并在工作中认真执行各项规章制度和操作规程,这些都是对“敬畏生命”具体认识和行动的表现。在“安全生产月”的第一周,我矿14个基层单位、3个主要外委施工单位组织职工深入进行了“敬畏生命”大讨论活动,并将各单位大讨论活动材料以书面形式报安监科备案。为充分调动广大职工参与安全生产的积极性和主动性,牢固树立安全生产工作在矿井发展中的地位和作用,我矿还组织“敬畏生命”有奖征文活动。4、为保证各单位的讨论效果,分管安全副处长和安监科主要负责人分别参加基层单位的“敬畏生命”讨论会。通过参加基层的讨论会一是保证了基层单位开展此项活动的质量;二是提高了职工对“敬畏生命”的认识层次;三是体现了筹备处对“敬畏生命”大讨论的重视程度。通过“敬畏生命”大讨论,使筹备处全体干部职工对安全生产工作有了新的认识和感悟,特别是领导干部深刻领会了“敬畏生命”先要从领导做起,要按照“敬畏生命、敬畏责任,敬畏制度”的要求一级一级传下去,传到每个职工的心里,通过每个煤矿人的身体力行,去实现“敬畏生命”的真谛。讨论活动总结【第三篇】按照《贵州盘江投资控股(集团)有限公司开展“敬畏生命”大讨论活动实施方案》(盘江集团安〔20xx〕28号)、盘江股份公司安字〔20xx〕72号文件精神。我矿结合实际,在全矿范围内开展了“敬畏生命”大讨论活动,现将开展“敬畏生命”大讨论活动情况总结报告如下:一、制定方案20xx年x月x日制定了《月亮田矿开展“敬畏生命”大讨论活动实施方案》(矿安发[20xx]5号文),成立了以矿长、党委书记为组长,各区(科)党政正职为成员的“敬畏生命”大讨论活动领导小组。在全矿范围内开展的“敬畏生命”大讨论活动,明确以进一步统一思想认识,强化责任意识、生命意识、守法意识,牢固树立“以人为本、敬畏生命”的理念为目标。结合从近期全国国有重点煤矿连续发生的重大事故,从思想根源上切实解决认识不到位、严不起来、落实不下去等突出问题,查找不足,并针对性地采取处理措施。真正做到“安全第一,生命至上”。二、认真组织开展活动全矿各单位利用班前会、宣传栏、培训学习、广播等形式广泛动员和宣传“敬畏生命”大讨论活动。在两采区、安检科、机关及矿区主要工业广场及交通要道悬挂了16条宣传横幅、专题宣传栏15块,活动期间利用上下班广播每天4次宣传以“以人为本,敬畏生命”为主题的“敬畏生命”大讨论活动宣传稿件。20xx年x月x日,矿长组织班子成员副总工程师及部分基层单位党、政负责人、班组长、职工、家属代表开展了“敬畏生命”大讨论活动会议。矿长尹翔引用郑煤集团99+1=0的道理,即我们安全生产管理99%的工作都做好了,但是只要有1%的失误,我们最终的结果就是零,这就是安全生产管理的极端重要性,容不得有半点闪失。从矿长到职工都要把安全摆在首位,在安全的前提下开展相关工作;要把“安全第一”的思想贯彻到每一个干部职工,要入脑、入心。在安全上不能有图省事、怕麻烦的思想。要有安全意识,在工作中我们要始终坚持磕手碰脚都不能有的要求。对于出现的“三违”现象,我们不能简单处理完了,教育完当事人就算结束了。要拿它做教材,教育我们的职工。同时,相关部门、单位要分析“三违”的原因、动机等深层次的问题,从根本上解决问题。全矿开展“敬畏生命”大讨论活动共计21场次,参加讨论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