参考资料,少熬夜!供应商管理制度【汇编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“供应商管理制度【汇编4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!条供应商档案管理方法【第一篇】1、建立供应商档案卡。作为供应商档案管理的基础工作,是建立供应商档案卡(又称供应商管理卡、供应商资料卡等)。采用卡的形式,主要是为了填写、保管和查阅方便。供应商档案卡主要记载各供应商的基础资料,这种资料的'取得,主要有三种形式:①提供供应商资料卡,由供应商填写。②由采购员通过平常的业务活动或其他各种渠道了解、收集供应商的相关资料。③通过本公司和供应商已发生的采购情况(包括产品性能、产品质量、售后服务等实际情况)。然后根据这三种渠道反馈的信息,对供应商的相关资料进行整理、核实汇总,填入供应商档案卡。2、通过采购员与供应商沟通建立供应商档案卡的主要做法是:编制供应商信息周报,由汇总整理,周会时上报总经理,据此建立综合的供应商档案。企业档案的管理制度【第二篇】教师业务档案是教师教学工作基本情况的重要历史记录,其主要内容有:教师登记表;统计考核鉴定(包括:考核鉴定表;教学检查听课评议情况等);学术水平包括:论文;教材编写;科研成果等;专业技术职务动态及奖惩情况等,是教学管理工作中的重要档案之一。1、教师业务档案由教务处统一管理,每到学期、学年末,根据责任制考核情况,结合教师的工作实际进行全面考核,分别由教务处长、教学部填写相应部分。填写力求实事求是,公正确切。2、查阅和摘抄教师业务档案需经领导批准,管理员不得泄露档案中的有关内容。3、核签的教师业务档案所载内容,任何人不得随意涂改和更换。4、教师调离学校时其业务档案并入本人人事档案随调,学校教务处可保留其业务档案的复印件作为教学资料妥善保存。若有单位外调情况时,凭介绍信允许抄录。5、教师业务档案属永久性保存,必须妥善保管,防止蛀烂,填写时一律用钢笔或毛笔,字迹清楚工整。6、教师业务档案是记载衡量教师教学工作实绩和水平的`原始资料,也是教师晋级、提干、职称评定的重要依据,应严参考资料,少熬夜!格手续,认真对待,不得弄虚作假、含糊敷衍或丢失。供应商管理制度【第三篇】1、目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。2、范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。3、职责各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。4、内容管理原则和体制各单位公司采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。供应商的评定内容资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。产品质量水平评定。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。交货能力评定。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。技术能力评定。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。服务评定。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力;(3)服务态度。合作状况评定。包括:参考资料,少熬夜!(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。价格评定。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。供应商评定步骤采购部进行市场调查,拟出至少3家具备资质和能力的单位。由采购部组织相关人员组成的。评选小组,对拟订的供应单位进行实地考查,形成考查报告。依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商资料。采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,同种采购商品的供应商至少应保持3家。采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。管理措施各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产、管理情况。各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质量。各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。供应商管理制度【第四篇】1、贯彻落实永煤控股供应商管理制度;2、对统购物资供应商进行入库推荐和资质初审,推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商;3、根据永煤控股安排组织或参与对拟入库统购物资供应商进行考察;4、按照永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和日常监督;5、及时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。6、制定裕东公司供应商管理制度,经领导小组审定后监督执行;7、建立健全裕东公司自购物资供应商信息库,组织对拟入库供应商进行准入审核,必要时参与考察;8、收录和维护裕东公司自购物资供应商信息,对在库供应商进行动态管理;9、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审,并实行优胜劣汰;10、组织调查裕东公司自购物资供应商的不良行为,提出参考资料,少熬夜!处理意见和建议;11、负责处理自购物资供应商的质疑和投诉。