鞋店创业计划书（实用5篇）

好文供参考!1/28鞋店创业计划书（实用5篇）【引读】这篇优秀的文档“鞋店创业计划书（实用5篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！鞋店创业计划书1一、企业介绍这是一个自由的世界一个个性化凸现的时代人类个性化的体现首先也就是从穿着上面体现出来因此彰显个性的另类鞋店应运而生。1经营范围本店致力于经营另类鞋品打造“新奇特”的鞋店特色商品为“稀奇古怪”的鞋更好的将广大消费者对艺术、个性的最求转化成实际的商品这里没有您买不到的只有您想不到的彰显个性飞扬青春另类鞋店为您打造属于自己的个性亮点让您走在时代潮流的最前线2鞋店开设鞋店的地址选择对日后店面的营运好坏影响很大所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查研究决定本店要开在大连的商业圈这样鞋店处于城市中心位置有利于消费群体消费而且周末是消费群体的高度聚集区周围公交车路线密集交通好文供参考!2/28方便前景广阔。店面装潢关系到一家店的经营风格及外观的第一印象因此装潢厂商的选择十分重要所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。其一经营鞋店好的店名很重要不但能吸引客人更能打造品牌效应一个好记的顺口的鞋店店名对于增加销售一定会有很大的支持作用其二门口的广告醒目让人们一看就有进来看看的欲望力求留住每位顾客的好奇心。同样的一双鞋放在不同的店里会有不同的效果所以装潢效果要让产品有视觉效果的档次其三灯光配置要非常明亮让人感觉店的活力而且灯关要分区设计每一个区内的灯关效果不同例如情侣区灯关效果要温馨浪漫这样对顾客更有吸引力。晚上门口的广告灯一定要明亮醒目成为街边的注视点。吸引更多的顾客视线提高效益。二、管理模式1。经营理念顾客至上为顾客提供满意的鞋品力争满足每一个顾客对个性张扬的要求没有最好只有更好。2。鞋品选择和买进3。选货时要注意选样、款式、品牌、数量要掌握当地市场行情出现哪些新品种销售趋势如何社会存量多少价格涨势如何购买力状况如何大体上能心中有数。鞋的品种要多款式、颜色等多样化供顾客挑选鞋品陈列要分清休闲、时尚等区域。进货要适销、适量要编制进货计划当然在进货过程中也可应变修改。进货时首先到市场上转一转、看一看、比好文供参考!3/28一比、问一问、算一算、想一想以后再着手落实进货。少进试销然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多给顾客的选择余地大。进货安排在每个星期的三或四这样每个星期六店内肯定是有新品到货的但只上部份新货一部份留着星期天上如果进入销售旺季三四天就补一次货至少保证每周都要有新货上架以中档为主高档为辅高档点缀低档适量。“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮不要等到差不多时间时再准备货品提前半个月就可以先开始准备了要给自己有足够的安排时间才行4。营销策略（1）开幕促销正式开幕当天为招徕顾客办一些促销活动势不可免促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。在开业当天给予顾客优惠的同时建议顾客能否在鞋上做上本店的logo给予更大的优惠这样可以利用更少的资金宣传。同时在周围小区散发些传单并且可以到附近高校传发。（2）长期发展营销策略其一用赞美开场一个客人从头到脚都肯定有值得我们赞美的地方。假如是老顾客我们可以表扬他她常常惠顾对我们的支持很大。作为一个销售人员要学会在30秒内找到一个赞美哪怕长得很丑的顾客的方法。一个成功的销售人员可以从许多的缺点当中找到一个长处来赞美。假如是男的顾客我们可以赞美他的。发型很有型他的嘴巴很性感他的脸型很迷人他的眼睛很有神他的衬衣很好看他的手表很特好文供参考!4/28别他的身高很标准他的篮球打得很棒他的裤子款式很流行他的皮鞋很光亮他的运动鞋是名牌他长得很帅等等。（3）假如是女顾客我们可以赞美她的头发很美丽她的皮肤很白她的脸蛋很可爱她的鼻子很美丽她的睫毛很长她的耳环很精致她的项链很特别她的裙子好美丽她的高跟鞋很流行她的休闲鞋穿起来很舒适她的男友长得很帅她的家景很好她的工作单位不错等等。其二主动咨询客人穿几码的鞋子。首先不要问客人你喜欢哪个图案。为什么这样说呢因门店天天都在销售缺码的情况不能避免。余下图案鞋子的码数不一定有眼前客人所需要的。所以一定要先问码数再推介图案样式这样可以提高成交机会。其三店员自己根据自身特点穿着本店特色鞋品同时身上要搭配彰显个性潮流的元素。要使自己接受产品喜欢上这个产品再向客人推介产品。你自己本身就是一个活广告往往可以激起客人的购买欲望提高客人的试穿积极性。（4）现场销售策略其一初次来店的惊喜可以免费赠送小饰物小挂件让顾客填一份长期顾客表做客户数据库增加其下次来店的可能性。例如可以给第一次来店的新顾客赠送个性鞋带。其二不定期打折人一定程度上都喜欢贪小便宜女人就更是如此了。店铺开张大赚送、本店商品八折优惠也可以采用买一送一的策略送的货以滞销货为主过季货为辅。好文供参考!5/28其三短期促销一年中做几次短期促销售价定为30—50元非常聚人气再把店内滞销款低价一起处理如五一十一三八等最佳时间。其四会员卡制度顾客消费达到一定金额办理会员卡普通会员将享受9。5折优惠高级会员将享受9折优惠这样有利于激发老顾客的购鞋热情。（5）管理策略鞋店的日常管理要尽量把每一个环节形成标准化模式做成鞋店规章制度以备日后发展连锁即模式复制这样也有利于规范店员经营活动构建体系化管理模式。重中之重是要加强服务质量积极训练营业员的基本服务职能对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买或者买得少都要微笑送客让其满意离开常此以往才可能有口碑相传的美益度也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。三、组织团队组织团队是企业核心竞争力的主要贡献者鞋店亦同。团队强调整体的利益和目标强调组织的凝聚力。团队中每一个人围绕共同的目标发挥最大潜能而管理者的任务是为成员创造积极、高效的工作环境并帮助他们获得成功。使每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济这样才能保证鞋店持续稳定的发展。1基本结构好文供参考!6/28所谓麻雀虽小五脏俱全我们开另类鞋店创立初期虽然规模比较小但是组织团队要健全这样有利于管理和以后的发展壮大。本店主要设立三个部门管理部、财务部、营销部。管理部即店长负责店面的宏观管理做主要决策并负责日常对外事务财务部主要负责日常账目整理收支核算、以及员工薪资发放营销部主要负责日常经营活动从事进货、卖货等主要营销活动是最为重要的部门设置主管一人、导购员若干。2团队管理1激励机制团队管理的核心是留住、吸引优秀团队使之创造效益。这就需要鞋店建立一套动态的、系统的团队激励机制。有完整的团队激励机制不仅可以留住、吸引优秀团队而且可以调动店员的积极性释放更大的能量。完整的动态的激励机制可以从以下两方面进行：其一薪酬激励。薪酬是充分激励员工提高员工绩效的一种手段本店薪酬结构为基本工资绩效提成。综合团队绩效和个人绩效给予店员一定的提成有利于激励店员更好的工作。其二开发、培训激励机制。开发、培训激励机制是指对团队进行深层次、广范围的开发给予团队提供各种培训不断开发团队的新能力满足团队对自己能力提高的要求从而极大调动团队的积极性。鞋店定期开会总结得失并对店员进行培训学习更好的、更新的销售技能同时集思广益为鞋店的各项管理提供好文供参考!7/28更好的意见和建议。2约束机制要留住优秀的团队仅靠激励单方面的努力有时难以成功因此鞋店应该有一个对团队的约束机制。主要就是法律约束鞋店通过与店员签订雇佣合同或其他法律形式来约束员工离职必须按公司规章或约定程序来进行避免无组织无纪律的情况发生。四、财务管理鞋店财务方面主要分日常收支和营运收支日常收支主要包括店面租金、装修费用、水电费、宣传费用、小饰品小挂件费用以及员工薪酬等营运收支主要包括销售鞋品的收入、购买鞋品的成本。财务负责人要列明各项收支做好定期结算。店长和主管应做好每个月的预算尤其是营运预算根据市场状况、上个月或季度销售经验明确各项费用比例争取利用最少支出创造最大利益。同时鞋店要账目管理系统对鞋样、数量、销售水平进行统计方便查询、也方便安排下一次进货同时可以进行同期比较有利于鞋店总结得失更好的发展。五、总结做好了一切计划工作关键在于实践。在实践中本店会不断总结经验更好的去发展壮大。如果本店的效益很好我们会准备把所得的收益继续投资扩大店面或者开连锁店扩展生意一步步走向成功的大道。好文供参考!8/28项目计划2第一部分摘要一。公司概况描述二。公司的宗旨和目标三。公司目前股权结构四。已投入的资金及用途五。公司目前主要产品或服务介绍六。市场概况和营销策略七。主要业务部门及业绩简介八。核心经营团队九。公司优势说明十。目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一。融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二。财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一。公司的宗旨二。公司简介资料好文供参考!9/28三。各部门职能和经营目标四。公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一。技术描述及技术持有二。电动模型产品状况1.主要产品目录2.电动模型产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三。电动模型产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.电动模型产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章电动模型市场分析好文供参考!10/28一。市场规模、市场结构与划分二。目标市场的设定三。电动模型产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响电动模型市场的主要因素分析四。目前公司电动模型产品市场状况，电动模型产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)电动模型产品排名及品牌状况五。市场趋势预测和市场机会六。行业政策第四章竞争分析一。有无行业垄断二。从市场细分看竞争者市场份额三。主要竞争对手情况：公司实力、电动模型产品情况四。潜在竞争对手情况和电动模型市场变化分析五。公司电动模型产品竞争优势第五章市场营销一。概述电动模型营销计划二。电动模型销售政策的制定三。电动模型销售渠道、方式、行销环节和售后服务四。主要业务关系状况五。电动模型销售队伍情况及销售福利分配政策六。促销和市场渗透好文供参考!11/281.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七。电动模型产品价格方案1.电动模型定价依据和价格结构2.影响电动模型价格变化的因素和对策八。电动模型销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九。电动模型市场开发规划，销售目标第六章投资说明一。资金需求说明(用量/期限)二。资金使用计划及进度三。投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四。资本结构五。回报/偿还计划六。资本原负债结构说明七。投资抵押八。投资担保九。吸纳投资后股权结构十。股权成本十一。投资者介入公司管理之程度说明十二。报告好文供参考!12/28十三。杂费支付第七章投资报酬与退出一。股票上市二。股权转让三。股权回购四。股利第八章风险分析一。资源风险二。电动模型市场不确定性风险三。电动模型研发风险四。电动模型生产不确定性风险五。电动模型成本控制风险六。竞争风险七。政策风险八。财务风险九。管理风险十。破产风险第九章管理一。公司组织结构二。管理制度及劳动合同三。人事计划四。薪资、福利方案好文供参考!13/28五。股权分配和认股计划第十章财务分析一。财务分析说明二。财务数据预测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析项目计划3项目开发部20xx-20xx年围绕公司项目建设，根据市委市政府对本公司项目建设进度的要求，在公司领导的有力指导下，项目开发部的各个成员努力工作、态度端正、严格遵守公司的各项规章制度，明确各个阶段的工作重点，熟悉项目各个阶段的前期任务，积极配合各部门按时按要求完成本公司项目的建设，主要是：一、沅江西大桥该项目于本年度6月中旬完成土地报批资料的收集，虽然好文供参考!14/28中途因测绘出现点意外，但在本部门各成员的共同努力下