工程项目管理方案（5篇）

参考资料，少熬夜！工程项目管理方案（5篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。写方案需要注意哪些格式呢？下面是网友为大家分享的工程项目管理方案（5篇），希望对大家有所帮助。工程项目管理方案【第一篇】1、当月工程施工概况第20合同段起点位于镇远县金堡乡羊满哨村，起点桩号为K135+560，在金堡乡政府附近设金堡隧道，设大坝大桥跨越县道X832，在贵马设贵马隧道，设运朝高架桥、元河高架桥、元兆河口高架桥、石桥大桥后到达报京乡石桥村，终点桩号为K143+560。里程长度公里。主要工程量：本合同段总挖方万m，总填方万m，防护及排水工程67470m。涵洞（通道）23道。总造价为：亿元，合同工期26个月。2、安全管理目标1、杜绝重大伤亡事故发生，减少一般事故，无重大责任事故（施工单位职工、民工）2、人员因工负伤率小于‰，重伤率小于‰；3、特种设备全部经检测单位检验合格后方能使用、特种作业人员百分之百持证上岗；4、不发生因作业环境因素而导致的职业病发生，杜绝违章指挥、违章作业、违反操作规程；5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成损坏。3、本月安全管理工作重点和难点及控制措施本月我合同段主要工作为桥梁孔桩开挖，土石方开挖施工等。本月安全工作重点为：1、以石桥大桥孔桩开挖施工作业现场为主，加大监管力度。2、明确责任，落实考核目标。3、狠抓现场安全管理a、严格落实三级安全教育和安全技术交底，未接受过项目部和工区组织的安全教育和安全技术交底的做也人员禁止上岗作业。坚持班前和班后例会、交接班检查和巡回检查等各项制度。b、增强员工主动杜绝“三违”、遵章操作的自觉性，落实用工登记建卡制度，发现未满18周岁或已满55周岁的作业人员立即劝其返回，不得在本项目作业。c、制作安全宣传牌的安全警示牌在施工现场醒目位置设置，起到警示作用。4、强化危险源监控以孔桩施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作业、施工便道安全为重点。加强危害辨识，充分识别管理和施工过程中参考资料，少熬夜！存在的各种风险和隐患，完善控制措施，堵塞漏洞。5、强化安全隐患的治理要按照“安全自查，隐患自除，责任自负，接受监督”的原则，安全科及各工区安全员认真排查安全事故隐患，加大安全资金投入力度，逐项落实整改措施。6、强化职业健康防护工作机料科及时购买劳保用品至施工现场，各施工点负责人严格督促作业人员正确使用。工程项目管理方案【第二篇】为深入贯彻县委“点亮洱源、绿化乡村、洁净家园”的会议精神，全面落实“生态优先”的发展思路，扎实推进生态文明建设，根据国务院《关于开展全民义务植树运动实施办法》、《城市绿化条例》、《云南省绿化造林条例》、《云南省全民义务植树实施办法》和洱源县委、县人民政府《关于广泛开展全民义务植树进扎实推进生态文明建设的意见》，洱发[20xx]32号文件精神，为切实抓好我镇的绿化工作，全面完成20xx年春季绿化任务，结合我镇实际，制定以下实施方案。一、指导思想和总体目标(一)指导思想深入贯彻科学发展观，认真落实温视察民勤时的重要讲话精神，以改善全镇林业生态环境为目标，以绿化通道、阳光温室园区绿化、林业生态村建设为重点，坚持统筹规划，创新工作机制，强化目标管理，组织镇村和社会力量深入开展义务植树和绿化工作，推动我镇绿化造林工作实现新突破，使我镇的经济、社会、生态协调发展，洱海的源头生态环境更加优美舒适、人与自然更加和谐。(二)总体目标促进我镇目标任务从现在开始，力争用1个月的时问，实现我镇公共绿地、公路、道路沿线，河流沿岸、湖泊周围，乡村四旁的.地段基本绿化，初步构成结构合理、功能齐全、城乡一体的绿色生态屏障。具体目标是：20xx年右所镇计划完成人工绿化任务为公里，其中梅和村委会的佛堂线(双边)道路绿化、共长2公里;团结村委会的团结线(双边)道路绿化、共长2公里，波中路(单边)道路绿化、共长公里，波尾城西路(单边)道路绿化、共长1公里;邓中线(单边)道路绿化，共长公里;温水村委会的温起线(单边)道路绿化，共长2公里;右所的绿化道路总长公里。种植树苗总计2276株。二、工作重点及任务(一)义务植树今年右所镇前期把永安江两岸进行了绿化和复线路214线作为我镇全民义务植树基地，组织机关干部集中开展义务植树活动。各村委会把办公区域以及乡村公路为重点，抓好内部绿化，各村要以创建“生态文明村”、“生态文明户”活动为参考资料，少熬夜！主题，以村委会院心、学校、居民住宅区以及周围绿化为重点，组织开展全民义务植树，农村适龄公民人均植树2株以上，村委会五大员每人必需种植3株以上。(二)通道绿化主要抓好村级道路段的绿化工作。今年须要完成道路绿化工程公里,要在适地适树原则的基础上，突出地方特色，绿化苗木的高度一般不应低于2米，地径不低于3厘米，可选择小叶榕易成活绿化效果好的优良乡土树种。(三)大力开展乡村绿化工作认真贯彻落实县委的“点亮洱源、绿化乡村、洁净家园”的绿化工程精神为契机，加强宣传,广泛动员，不断丰富和完善绿化植树的内容和形式，努力提高适龄公民义务植树尽责率.(四)着力推进“绿色走廊”建设加大道路及河渠、堤坝的绿化改善力度，加快“绿色走廊”建设公路、国道和县乡道、进村入组路段的绿化以防风固土，美化和改善环境为主，原则上，新建、改建、扩建的省级以上道路沿线绿化宽度每侧要达到3-5米，有条件的地段可加宽到5米以上、河渠、堤坝、湿地沿线绿化以保持水土、护坡护岸、涵养净化水源为主，绿化宽度根据实际确定三、时间安排及具体造林实施今年的春季绿化工作从7月上旬开始至8月30日结束。现春季绿化工作全面展开，加强对重点绿化地段的技术指导。各村、组要将绿化园区及地段规划报镇林业站。由镇林业站进行苗木调配后，组织群众开挖树沟(窝)，开展植树造林。四、工作措施和要求(一)加强宣传，提高认识。各村要对绿化造林工作进行重点宣传，利用召开群众会，黑板报等形式，大力宣传植树造林的重要性、紧迫性，切实增强全镇广大干部群众参与绿化造林和义务植树的积极性和自觉性，要求全民参与管护并且做好各自门前的绿化工作。(二)明确目标，落实责任。镇上将绿化工作纳入本村班子年底考核的重要内容进行考核，定期检查考核，对工作扎实、成绩突出的村委会进行表彰奖励，对工作不力，完不成任务的村委会进行通报批评，并对相关责任人进行问责,各村、组要切实加强对春季绿化造林工作的组织领导，确保任务全面完成。(三)突出重点，整体推进。各村要围绕镇上确定的工作重点，突出抓好农村道路、通道绿化、大力开展乡村绿化工作防沙、治沙等方面的工作。高标准、高质量完成绿化造林任务。工程项目管理方案【第三篇】我公司接到××小区业委会发来的投标邀请函，经过对此小区的多方考察并结合本公司的实际情况，经公司总经理会议研究决定，决定参加此次竞标，力争与之顺利合作。一、前期调研情况说明1．小区（大厦）主推户型为面积适中的中小户型，业主参考资料，少熬夜！数量相对较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂。2．据我们的研究分析，未来的业主以首次置业者及来在此工作多年的工薪阶层为主，且多为具有一定学历的阶层，素质相对较高，对物业管理的期望值也较高，因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。二、职责1．公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。2．公司各职能部门抽调相关人员组成投标编制小组，负责投标书的具体编制工作。三、投标书的编制1．人员安排公司在接到物业管理招标书邀请（或议标书邀请）后，通过对该项目的分析考虑公司实际情况，公司决定参加投标，由公司总经理组建投标书编制小组，其小组分工如下。（1）经营管理部人员负责及时全面地收集拟接项目的信息。（2）财务部人员负责开办费用、管理成本、预期效益的测算。（3）物业部人员负责日常管理工作方案和难点、重点管理方案的拟定、编制。（4）行政人事部人员负责拟接项目的人员配置，设备、设施配置，以及编制投标方案资料的收集、提供。（5）质量管理部人员负责管理目标、管理计划、质量保证措施、服务承诺的编制。2．投标书编写的主要内容物业管理投标书，即投标人须知中规定投标者必须提交的全部文件，主要包括如下7方面的内容。（1）管理模式（2）管理组织架构（3）管理目标与管理经营宗旨（4）管理操作（5）管理费用收支预算方案（6）附件（7）招标文件要求提供的其他相关材料3．编制物业管理投标书要求及应注意的问题（1）编制物业管理投标书要求①针对性强；②可操作性强；③体现本公司自身优势及专业水平。（2）编制物业管理投标书应注意的问题①确保填写无遗漏，无空缺。投标文件中的每一空白都需填写，如有空缺，则被认为放弃意见；重要数据未填写，可能被作为废标处理。参考资料，少熬夜！②递交的全部文件每页应签字，若填写中有错误而不得不修改，则应在修改处签字。③填写方式规范。投标书最好用打字方式填写，或者用墨水笔工整填写。④不得改变标书格式。若投标公司认为原有标书格式不能表达投标意图，可另附补充说明，投标文件应字迹清楚、整洁，装帧美观大方。⑤计算数字必须准确无误。投标公司必须对单价、合计数、分步合计、总标价及其大写数字进行仔细核对。⑥严守秘密，公平竞争。投标人应严格执行各项相关规定。四、参加开标会议公司按照相关要求派出相应的人员参加开标会议，参加会议的人员同时应准备好所需的资料。五、现场答辩现场答辩由本公司xx总负责，请做好充分准备，答辩现场中要体现本公司实力和管理服务能力。在此准备工作中，需做好如下两方面的工作。1．答辩前（1）分析评委可能提出的问题，作好答案提纲；（2）对竞争对手进行深入调查分析，充分了解其优劣势，并对比己方的优劣势；（3）知晓本公司特色的地方与优势；（4）自行模拟训练，主要是对陈述提纲、答辩总结及答辩人的仪表、声音、动作等进行训练，及时发现问题及时纠正。2．答辩中（1）保持良好的仪容仪表；（2）多利用视觉材料，提高自信，加深评委印象；（3）合理地把握时间。六、合同签订评标小组若确定本公司为中标方后，由本公司xx与招标方签订合同。工程项目管理方案【第四篇】1、前言在电力事业不断壮大的背景下，电力行业中电力工程项目受到的关注不断增多。高效管理在电力工程项目中的应用有助于建设现代电力企业，优化生产运行效率。2、不足之处成本控制问题因政府投入资金较少，且电力企业自身在控制电力价格方面存在不足，一些企业因此而深陷危机，面临破产的可能[1]。一方面，工程项目管理工作者意识不强，不能很好的控制施工成本，在项目施工中存在资源浪费严重的问题。另一方面，电力工程决算滞后严重，在成本支出方面不及时，使工期受到影响，问题的长期积累最终增加了工程的造价。参考资料，少熬夜！安全保障问题电力项目安全保障方面存在一定的问题，具体的影响因素为以下两点。①项目管理将工作的重心主要放在了项目管理中的缺陷弥补，注重形式而没有给予安全隐患足够的重视，导致管理质量不佳。②在实际工作中存在操作行为不规范的问题。一些操作人员责任意识不强，操作时没有严格遵守电力企业的运行要求；在实际操作中衔接步骤存在误差，不符合相关的安全要求等。此外，一些企业为了经济利益而放低了施工设备与材料的质量要求，为事故的发生埋下隐患[2]。人员素质问题一些项目管理工作人员造价意识不强，效益观念不佳，在订货时只按照预算计划来控制价格，没有详细的了解合同中的规定并严格遵守，导致订货没有购买附属设备，引起预算超支。一些管理人员在操作实践与专业培训上比较缺乏，没有先进的管理技术作为支撑，管理工作的科学性也受到了影响。一些施工人员没有施工经验也不了解相关的理论知识，在未经岗前培训的情况下上岗，容易因为不熟练而引起事故。质量监督问题员工责任制是工程项目管理主要采取的监督措施，项目经理在这样的制度下较为被动，难以对实际的项目情况进行掌握，控制项目进度有心无力，且风险防范措施的缺乏使施工质量受到了较大的影响。此外，人力资源管理没有对工作任务进行合理的分配，各项目部门的工作人员在联系与沟通方面不足，容易产生各种矛盾，不利于各项工作的展开。管理制度问题项目管理