员工激励方案总结【通用8篇】

1/31员工激励方案总结【通用8篇】为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写方案。以下是我给大家收集分享的“员工激励方案总结【通用8篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。员工激励方案总结【第一篇】一、评选方式餐厅部设立《个性化服务案例记录本》，将每天发生的个性化服务记录下来。每月统计一次。由餐厅根据记录个性化服务次数（10次以上）及质量评出，总办、企管复核当月“个性化服务明星”一名。二、奖励办法由经理在月度员工例会上宣布名单，通报事迹，给予表扬并奖励现金60元。同时作为优秀员工候选人。一、评选方式高档酒水促销每月由餐厅部提供统计资料，财务、企管复核，总经理批准。二、奖励办法部门表彰并发放奖金60元。2/31一、评选方式当月无客人投诉，受表扬最多，无任何违纪行为，民主测评最高分者为餐厅部业务标兵。餐厅上报材料，总办、企管复核，总经理批准。二、奖励方式奖励现金50元并作为优秀员工候选人。一、客人对服务提出赞扬每次每案例奖励5-10元并记入《餐厅部案例记录》。案例上报企管审核后发放奖金。二、客人对服务提出投诉每次每案例罚款5-20元并记入《餐厅部案例记录》。情节严重者根据酒店损失情况加重处罚。案例上报企管审核后现金处罚。三、亲情化（个性化）服务案例由餐厅部提报，上交企管部复核后每次奖励5-10元。每次拾金不昧事迹由餐厅部提报，上交企管复查后根据情况给予奖励5-30元。1、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。2、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。3、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。4、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好3/31还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！5、不要等待机会，而要创造机会。6、失去金钱的人损失甚少，失去健康的'人损失极多，失去勇气的人损失一切。7、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。8、如果要挖井，就要挖到水出为止。9、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。10、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。11、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。12、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。13、忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获别人得不到的收获。14、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。15、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。16、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。17、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。18、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。4/3119、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评仍不断往前走的人手中。20、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。21、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。22、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。23、智者一切求自己，愚者一切求他人。24、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。25、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。26、最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。27、两粒种子，一片森林。28、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。29、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。30、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。31、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成5/31功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。32、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。33、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。34、肉体是精神居住的花园，意志则是这个花园的园叮意志既能使肉体“贫瘠”下去，又能用勤劳使它“肥沃”起来。35、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。36、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。37、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。38、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。39、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。40、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。41、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。42、如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方。43、人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。6/3144、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。45、只有千锤百炼，才能成为好钢。46、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。47、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。员工激励方案总结【第二篇】1.拾到客人手机1部，奖励20元。2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上20xx元以下奖励40元；20xx元以上奖励60元。1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。1.主动举报坏人坏事者奖励50元。2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。根据各部门月考核结果，评出优秀部门。评定条件：7/31a．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为a级的。b．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为a级的。c．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为a级的。二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。评定条件：a．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为b（含b）级以上的。b．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为b（含b）级以上的。c．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为b（含b）级以上的。三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。8/31一级优秀管理员（一级优秀员工）涨工资400元，颁发荣誉证书。根据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。评定条件：a．二星服务员：连续2个月考核等级在b（含b）级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。b．三星服务员：连续3个月考核等级在b（含b）级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。c．四星服务员：连续4个月考核等级在b（含b）级以上的，综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作。d．五星服务员：连续5个月考核等级在b（含b）级以上的，综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣9/31分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。二星级服务员基础工资增加20元/月颁发荣誉证书三星级服务员基础工资增加40元/月颁发荣誉证书四星级服务员基础工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡五星级服务员基础工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡员工激励方案总结【第三篇】为了鼓励员工利用个人资源优势，及时快速为企业收集相关优秀人才信息，同时拓宽公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，提高招聘工作效率和质量，降低企业人力资源招聘成本。公司特制订此办法奖励为招贤纳士做出贡献的员工。推荐人资格要求：公司全体员工，人力资源部成员除外。被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才。1.人力资源部定期将目前公司空缺职位在公司内部进行公示。2.推荐人如有合适人选，将被推荐人的简历以书面形式送达人力资源部或以电子文档形式将推荐资料发送至公司招聘邮箱并在邮件标题上注明推荐.人+推荐职位。10/313.人力资源部收到推荐资料后，在三个工作日内对资料进行初步审核。根据公司招聘流程进行面试，复试等工作。4.人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。奖金是根据职位的不同而有所变化，部门负责人负有团队管理责任，推荐本部门员工不参与奖励，推荐跨部门员工可享受同等奖励。推荐人员的奖金发放，人力资源部将在确认被推荐者转正之日起，在一次性全额发放奖金（“员工转正考核表”通过审批的时间为准）。如：a员工在1月3日推荐b人员到公司参加面试，经过一轮面试后，b员工的入职日期为1月8日，该人员为一般岗位员工，故他的试用期为2个月，若该员工试用期顺利通过，a员工将会在3月获得公司举贤推荐奖金200元；倘若被推荐人在试用期内离职或没有通过试用期，公司将不予发放奖金。1.诚信原则：推荐人提供的被推荐人资料应该准确真实，不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造；2.责任原则：推荐人有义务向公司和被推荐者说明双方的情况。员工激励方案总结【第四篇】1.企业介绍b公司是一家中日合资整车制造企业。企业致力于中方汽车品牌中高级商务用车及延伸商品事业的发展，同时作为日资11/31某汽车品牌在中国事业的主要担当者。2.销售工作特点全国各地开设销售办事处，主要销售管理人员由总部派出，销售业务人员基本本地化。销售人员的工作主要以办事处为中心，开拓及维护周边汽车经销商网络，培训、协助经销商销售人员达成销售任务。销售工作具有明显的团队性，公司下达销售任务均以办事处为单位。3.销售人员特点超过七成的销售人员具有5年以上本公司汽车销售工作经验，司龄超过1年。多数销售人员来自于公司制造一线的生产管理人员，他们对公司各型汽车的构造、性能、特点都能够做到如数家珍，汽车专业知识扎实。多数销售人员虽仅拥有中专和大专学历，但管理实践经验丰富，具有很强的沟通、协调能力。4.销售人员需求分析办事处主任：他们是公司的元老，拥有丰富的工作经验，物质回报也达到了较好的程度，希望获得更多的退出回报。他们常年派驻到异地工作，很少与家人团聚，期望更多假期或总部办公时间。业务员：他们具有5年左右的销售工作经验，能够较独立地完成渠道销售工作。但他们对经济回报期望也逐步升高，他们不自然地与一线汽车品牌的渠道销售人员收入进行比较，有时心理会有很大落差，他们渴望公司给予销售人员更多的激励12/31倾斜。5.薪酬激励方案销售人员薪酬=基本工资+业绩奖金+年底超额完成奖。办事处主任薪酬采用平衡计分卡的模式，将个人浮动薪酬中的主要部分与销售任务达成率(65%)、销售利润达成率(2%)、应收账款回收率(1%)、网点建设率(5%)等指标挂钩。办事处主任薪酬=基本工资(制度薪酬的6%)+季度业绩奖金(以制度薪酬的3%为基数)+年