中粮,收入分配改革,薪酬管理实践

1中粮集团收入分配改革与薪酬管理实践（新）中粮集团副总裁迟京涛二〇一〇年十二月2内容提要一、关于中粮二、中粮集团的收入分配改革与薪酬管理3一、关于中粮二、中粮集团的收入分配改革与薪酬管理1、基本情况2、上市公司和主要品牌3、中粮集团的历史4、中粮集团的主要业务５、中粮集团的使命和战略6、经营业绩内容提要4成立于1949年，中国最大的粮油食品企业连续17年入选《财富》世界500强，2010年位列第312位连续3年国资委业绩考核A级企业1、基本情况5四家香港上市公司：中国粮油（0606），中国食品（0506），中粮包装（0906），蒙牛乳业（02319）三家国内上市公司：中粮屯河（600737），丰原生化（600393），中粮地产（000031）2、上市公司和主要品牌61949-1987年：外贸专业总公司1988-2004年：向多元化、实业化转型2005至今：打造新国企1987年2004年第一阶段第二阶段第三阶段3、中粮集团的历史7中粮集团中粮粮油中国粮油中国食品地产事业部中国土畜中粮屯河中粮包装金融事业部中粮肉食蒙牛乳业办公厅战略部财务部人力资源部创新管理部审计监察部法律部党群部创新创业基地4、中粮集团的主要业务中粮科学院85、中粮集团的使命和战略中粮集团的使命我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。中粮集团的战略：全产业链粮油食品企业收储物流初加工深加工食品制造食品营销饲料加工养殖屠宰种植上游原料“出口”中间产品“出口”终端消费品“出口”贸易以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控，以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现企业全面协调可持续发。94665598731,2091,3061,78502004006008001,0001,2001,4001,6001,8002,0002004年2005年2006年2007年2008年2009年20330236246854071501002003004005006007008002004年2005年2006年2007年2008年2009年总资产（亿元）净资产（亿元）4464996038921,0121,05702004006008001,0001,2002004年2005年2006年2007年2008年2009年16243759768201020304050607080902004年2005年2006年2007年2008年2009年营收（亿元）利润总额（亿元）6、经营业绩10内容提要一、关于中粮二、中粮集团的收入分配改革与薪酬管理1、中粮集团收入分配改革的背景2、引入全面报酬理论，改革收入分配机制3、基于岗位和业绩，构建薪酬管理体系4、按照政策要求，探索上市公司长期激励5、通过人才培养和文化建设，实现员工全面报酬112005年，中粮集团开始战略转型，原有的收入分配体制不能适应企业战略转型的需要。主要表现在：以职务定薪。没有体现“岗位”价值和市场价值，同一头衔工资相同；薪酬结构不合理。由于需要招聘越来越多的市场化人才，薪酬结构和薪酬管理方式与市场化的要求差距较大，人才招聘遇到困难和挑战；注重物质性报酬，忽视非物质性报酬；没有合理的薪酬调整机制。薪酬的增长只能通过长级来实现，而一味的长级进一步造成了内部职级关系的不合理，出现工龄长就级别高的情况，工作内容和工作价值无法体现，也无法根据内外部情况进行合理的调整；薪酬与员工发展分离。专业人员的发展没有通路，所有人员只能向管理类的“经理人”发展，人员的成长受到限制。1、中粮集团收入分配改革的背景战略转型推动收入分配体制改革全面报酬Totalreward中华英才网举办的中国大学生心目中最佳雇主企业评选结果显示：有77.5%的人择业时对“个人发展和晋升空间”十分关注，45.8%的人希望有较多的培训机会，48.5%的人看重较高的收入，38.1%的人希望有一个良好的工作环境。除薪酬福利外，职业发展和工作环境也是员工报酬的重要组成部分。２、引入全面报酬理论，改革收入分配机制全面报酬理论全面报酬的构成全面报酬理论与传统收入分配方式的区别：从“交易”到“关系”从“雇佣”到“承诺”从“使用”到“成长”从“被动”到“主动”从可复制到不易复制２、引入全面报酬理论，改革收入分配机制3、基于岗位和业绩，构建薪酬管理体系14薪酬水平以岗位价值为基础，以架构清晰、职责明确、编制合理为前提，根据岗位所承担的职责和任职资格确定岗位价值和薪酬区间，确保内部公平。以岗定薪是薪酬管理的基础。薪酬管理体系必须建立配套的绩效评价体系，以合理、公正、客观的原则评价组织绩效和个人绩效表现，不同的绩效表现决定实际薪酬待遇，确保自我公平。薪酬管理要求建立科学公正的绩效评价体系。在以岗位为基础的前提下，充分考虑个人能力发展需求与成长路径，设定以能力为重心的内部级别体系，个人能力的发展在与岗位价值相匹配的同时，体现个人级别的变化，确保发展公平。薪酬管理要促进员工的成长和发展深刻理解所处环境，紧跟集团的战略转型和市场化程度的节奏，初期主要是薪酬理念、薪酬策略、薪酬结构等与市场的接轨，而薪酬水平则是一个逐步接轨的过程，确保外部公平。以岗定薪按绩取酬促进能力和发展逐步与市场接轨中粮的薪酬管理理念15薪酬结构按照岗位价值确定按月发放，每年12个月基本工资根据业绩考核结果确定目标奖金与基本工资挂钩，制定战略导向的、个性化的业绩考核办法绩效奖金补充医疗企业年金补充福利五险一金严格按照国家政策和地方法律法规确定法定福利集团管理范围经理人，如无集团批准，不得享受任何形式的其他报酬薪酬结构3、基于岗位和业绩，构建薪酬管理体系16组织绩效指标类型权重指标内容计分方式经营单位效益类指标50%根据国资委对企业的考核来确定和调整，各经营单位基本保持一致目前以EVA和利润总额为主强调超历史的增长，与历史比占80%，与预算比占20%营运类指标50%依据业务的特点和发展阶段设置，突出个性化要求职能部门任务绩效80%部门职责及集团战略阶段性要求职能部门述职会议上集团领导打分周边绩效20%职能部门之间的协同及对经营单位的服务情况由经营单位及其他职能部门打分附加指标安全环保加减分安全生产、节能环保情况集团安全生产办公室廉洁自律加减分遵守廉洁自律十四条情况集团审计监察部个人绩效实施全员业绩合同制，所有经理人和员工均与直接上级签订业绩合同。各单位组织绩效的得分视同该单位一把手的业绩得分。建立战略导向、个性化的业绩考核办法3、基于岗位和业绩，构建薪酬管理体系战略主导、文化引领；业绩为重，全面评价；强化过程、注重反馈。绩效管理理念：17薪酬管理的一体化与个性化3、基于岗位和业绩，构建薪酬管理体系一体化个性化18经过过去两年的实践，长期激励促使经理人对企业进行长远规划，确保了管理者与股东的利益一致，推动了业务的快速发展，更好地实现了国有资产的保值增值。已实施单位：中国粮油、中国食品（香港红筹股）激励工具：股票期权授予范围：严格控制，仅限核心团队，使资源分配到最重要的位置授予数量：严格执行国资委要求，同时依据岗位价值和个人绩效表现，拉开档次，杜绝平均主义；生效期限：按照国资委要求合理确定激励期限，锁定期2年，之后分3-5年匀速行使，体现长期导向；业绩条件：严格业绩条件，实际生效数量与公司业绩条件和个人业绩挂钩，当期业绩条件未达目标则应生效部分作废。在国资委的支持和指导下，中粮集团自2007年开始探索对上市公司的长期激励。目前已实施情况如下：4、按照政策要求，探索上市公司长期激励探索上市公司长期激励192007年度，“财务部现金管理团队”等7个团队获得“忠良百战奖”荣誉称号；吕军等7名经理人获得“忠良再读奖”荣誉称号。2008年度，“油脂部管理团队”等5个团队获得“忠良百战奖”;中粮粮油有限公司副总经理兼饲料部总经理刘晓雨等7名经理人获得“忠良再读奖”荣誉称号。2009年度，饮料部等6个团队获得“忠良百战奖”,中粮粮油栗明等5名经理人获得“忠良再读奖”荣誉称号。千秋渺矣独留我，百战归来再读书奖励对集团发展有突出贡献的团队和经理人设“百战奖”和“再读奖”4、按照政策要求，探索上市公司长期激励20人才成长是中粮集团人力资源工作的主线总体目标提供充足、胜任的员工，安排在科学的架构和合适的位置上，并通过激励、培训和评价使他们能充满活力地、创造性地、快乐地工作、成长，达成公司的业绩和其他目标做员工成长的促进者，做企业发展的推动者成为优秀人才的塑造者，为企业持续发展提供充足、胜任的员工建立以人才成长为主线，以业绩为导向的系统化人力资源管理体系使命愿景战略5、通过人才培养和文化建设，实现员工全面报酬中粮集团人力资源工作使命、愿景、战略构建完整的经理人培养体系5、通过人才培养和文化建设，实现员工全面报酬21忠良书院：•中粮经理人的摇篮•中粮管理思想的发源地•中粮人洗礼的地方打造中粮领导力开发中心5、通过人才培养和文化建设，实现员工全面报酬2223建立员工职业发展通道5、通过人才培养和文化建设，实现员工全面报酬24建立员工“人才发展会议制度”5、通过人才培养和文化建设，实现员工全面报酬25中粮企业文化诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心，与人为善春节Feng会《企业忠良》嘉年华“高境界”把个人的目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点。把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些。把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。要有专业的原则性和做人的正义感。要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式。要包容、要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。要相信科学的方法。要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活。塑造阳光透明的企业文化，为员工创造良好的工作环境5、通过人才培养和文化建设，实现员工全面报酬262005-2009年中粮经理人胜任力评价结果经理人的成长是中粮除经营结果之外的另一重要成果4.024.074.24.254.324.264.274.384.44.454.094.134.254.294.363.53.73.94.14.34.52005年2006年2007年2008年2009年能力态度胜任力2010年，中粮集团的经理人队伍建设在“全国人才工作会议”和中央企业人才工作会议上进行了交流；2009年中粮集团入选《中国企业家》“中国最佳领导力培养公司榜”；2009年中粮集团荣获中国人力资源新年报告会“最佳雇主领导力学院奖”；2008年12月中粮集团入选《中国企业家》“2008最佳CEO摇篮公司”；2008年度中粮集团荣获中国人力资源新年报告会“最佳雇主员工关系学院奖”；2008年9月中粮的培训工作被中组部选定为全国干教会议典型材料进行书面交流。5、通过人才培养和文化建设，实现员工全面报酬27员工满意度逐年上升，推动了集团的战略转型3.033.263.583.803.773.782.002.503.003.504.002005年2006年2007年2008年2009年美国标杆中粮集团员工整体满意度2010年8月,中粮集团荣获第八届中国大学生最佳雇主调查“全国最佳雇主TOP50”、“快速消费品行业最佳雇主TOP10”；2008年度中粮集团荣获中国人力资源新年报告会“最佳雇主员工关系学院奖”。5、通过人才培养和文化建设，实现员工全面报酬谢谢！