研发部门下一年工作计划范例(精选4篇)【学习指导】这篇学习资料“研发部门下一年工作计划范例(精选4篇)”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。研发部门下一年工作计划【第一篇】研发中心是公司技术创新的重要平台,为使中心高效运行,更好地为公司技术创新服务,本年度工作思路与计划如下:一、成果转化与产品优化将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理,将产品进行优化,使产品最优级化,效益最大化,具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化,协助销售部将产品全面推向市场。二、新品开发新品开发始终是研发中心的工作重心,根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息,今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品,同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。三、技术攻关针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点,中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关,重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报,及时获得公司人力财力支持,并积极依托产学研联合体,采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路,确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决,不拖后腿。四、完善技术文档管理为了确保产品研发成果顺利进入生产流程,为公司赢得经济效益与社会效益,文档管理尤为为重要,从新品研发开始,文档就将同步进行,编制产品设计文件(包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图)、采购清单、进货检验规程、生产配料清单,当产品初具雏形,开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程,按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。五、人才培训与引进中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行,一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质,加快提高每个人的技术水平,另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生,同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件,使研发中心更上新台阶。六、项目申报与专利申请积极做好专利申请与科技项目申报准备,力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。七、其它工作积极配合公司安排的的其它工作,积极服务于公司生产与销售所需,为公司生产保质保量做好排头后兵。研发部门下一年工作计划【第二篇】过去的一年,才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON的批量定单,同时GUESSTOWERFI_TURE不断有批量定单的利好消息。总体看来,才展公司正进入一个全新发展的时期,一个需要保量既保质的时期。____年是才展公司发展关键的一年,通过几年来的参展及推广,光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识,预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状,研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是:基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。一、标准化工作;1)进一步完善制图标准化工作;(时间:四月底前;责任人:FANGKING)去年年末推行制图标准化以来,封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一,今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2)结构标准化工作;(时间:四月到十二月;责任人:FANGKING)为了提高生产作业人员的劳动效率,研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结,优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。3)工艺标准化工作;(时间:四月到十二月完成所列部分;责任人:待定)研发部工作计划1of5推行工艺标准化,有利于稳定产品质量,减少劳动适应周期,提高生产率,降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆,天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。4)标准五金件资料库;(时间:五月底前;责任人:JESSE)5)统一BOM制作标准。(时间:五月底前;责任人:FANGKING)二、部门管理工作;1)团队建设;i.每月与部属单独沟通,倾听部属心声,及时作出有效调整,与部属步调一致,工作上严格要求,生活中相扶相助。(每月与部属个别谈话至少一次)ii.成立部门全员活动项目,每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。(每月一次,具体由MERRY和小徐安排策划,活动经费为共同出资)v.鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。2)优化作业流程;i.部门间作业流程:(报公司领导审阅,须与相关部门沟通并确认;完成时间:四月底,负责人:FANGKING)1.常规计划样品:业务部下达正式的设计任务书(包括数量、完成时间、设计要求或方向)——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。或ODM产品:业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料3.报价流程:业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。ii.部门内作业流程:(时间:四月初开始执行;责任人:FANGKING)研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。3)加强业务知识培训,提高工作效率;对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解,以提高设计员的设计和审美能力。(计划分专题每月组织一次业务知识培训)4)例会制度;(由原每周一上午9:10分改为每周一上午10:10分,要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内,主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等)三、成本精益核算工作;(组织相关部门在年底前提交初步方案,责任人:FANGKING)1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标;2)各种辅料耗材单位用量定额指标;3)不同工艺油漆单位用量定额指标;4)光缆成本核算指标;5)外发、外购加工件报价指标(费用构成、收费标准);6)人工工时成本指标;7)其它间接成本指标。四、产品开发设计;1)功能方面,开发动态展示和特种功能的展柜一到二款;(设计完成时间:六、七月份)2)风格方面,补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(设计完成时间:八月份)3)材质方面,新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER各一到二款;4)配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。(根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表,责任人:FANGKING)5)每月定量开发两款新型灯头。(每月两款,责任人:赵懋斌)6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。7)开发特种光效的光源产品。(见毕工工作提案)8)搜集整理老产品生产改良信息,完善老产品图纸资料。(每月完成一款)五、设计成本管理。(新方案设计时遵守以下三个原则)1)优化设计方案,降低工艺制造成本。2)合理选择原材料,降低材料成本。研发部工作计划3)长期搜集各种材料、配件价格信息,合理选择采用。六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用;(长期进行,年底前完成公司目前所用到的部分,责任人:FANGKING)1)建立各种应用材料产品知识库,分门别类存放管理。2)各种材质表面处理色板实物对照挂板。3)各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。4)搜集行业最新应用资讯,学以致用。七、加强部门间的沟通协作;(07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则)1)严格按工作流程办事。(服从公司管理,认清职责和权限,不搞个人主义)2)主动沟通,及时回应。(有疑问主动沟通,有要求及时回应)3)提前知会,配合协作。(需要部门配合的,要提供尽可能清晰可操作的资料)4)信守承诺,确保时效。(正确评估工作能力,一旦答应,要一定保时保质)5)相互理解,严格要求。(即要基于现实,也要严格要求)八、整改方案对外交流合作。1)配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。2)积极参加相关展览会,不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能;学习行业先进的设计理念,把握最新设计趋势。研发部门下一年工作计划【第三篇】1目标制定研发目标a)创新为基础;b)真正了解客户的需求,做调研问卷;研发理念a)以国内一流在线教育解决方案供应商为目标,开展产品+内容服务;b)以应用性,平台化为研发方向;研发创新目标制定2资金预算资金预算3人员编制每月情况组织架构4部门建设建立培训体系,提前做好人员的技能培训建立人才储备,并长期进行跟进部门士气激励,提升员工的积极性,团队的凝聚力保持内外部门良好的,高效的沟通服务提倡创新意识,为公司可持续发展做好坚实的基础5工作展望以国内一流的互联网内容+产品在线教育解决方案供应商为奋斗目标以标准化的软件研发流程为工作第一要务,在开发前进行可行性分析,开发的过程中进行系统的会审,尽量把有限的力量用到实处。研发部门下一年工作计划【第四篇】20__年,技术研发部深入认真落实___有限公司积极引导员工思想教育,不断完善管理体系,严格考核,全面开展成本会计活动,加快科技创新和人才队伍建设,确保工艺生产稳定长期运行。一是加强部门基础工作建设,稳步推进日常工作技术研发部坚持基础工作,结合公司的工作要求,促进日常工作的稳步进行。1、根据部门的具体要求和实际情况,对技术研发部门的管理制度和个人岗位职责进行整理、汇编和完善,使各部门的工作层层落实到各实施者身上,使各部门的工作人人负责,一切都由人负责。本部门的具体管理安排如下:___负责部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调,___负责图纸的深化和图纸优化工作,具体工作由___负责实施。___负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接,指导车间的下料排版工作。___作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接,对深化的图纸进行复核,并与蓝图进行对比,确保深化后的图纸的高质量,将问题处理在车间的生产之前。___负责本部门的技术资料,信息平台的建设,图纸文件的收发及后勤保障等工作。2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展,经过近几个月的使用,图纸深化工作的出图标准规范,工作流程顺畅。二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作,根据公司计划经营部下达的工作计划,完成的图纸深化工作有___熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;___一期钢结构3000T;___二期钢结构H588车间钢结构200000T。以上的钢结构图纸深化工作,尽管我部门人员,设备缺少,但由于在图纸深化和审核工作细致,层层把关,经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格,经过实测实量