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找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台1(一)张屹老师2016年最新家具业生产系统内训套课1、家具制造业流程疏导及浪费整治课时：6课时（一天）内容简介：深入剖析家具制造业产能低下、成本居高、品质问题屡治不止的根本原因，系统地从组织体系、管理方式、监控手段、生产作业等各个方面进行疏导和整治，使企业有限资源得到最佳配置，为企业提供可操作的具体方法，从而快速提高企业效益。2、家具制造业计件工资管理课时：6课时（一天）内容简介：系统介绍家具制造业建立计件工资体系的基本程序，全面讲授实现计件工资管理的操作方法和工作技巧，详细说明了怎样确定工时工价、产品单价的操作细节，使企业可以迅速解决长期困扰的工资问题，方法实用，操作简单，使企业收到一劳永逸的效果。3、家具制造企业如何提升产能课时：6课时（一天）内容简介：企业产能低下有各种原因，可能是计划不周，也可能是物料供应不配套，还可能是存在生产瓶颈、工艺难点或资源不足……在企业管理当中，有一类问题是不能很快解决的，（就象无法让汽车飞到天上去。）有一类问题却可以很快解决，（就象告诉你去北京该走哪条路。）产能提升培训，就是要找出影响企业产能的第二类问题，并教给你解决的方法。4、家具制造业计划管理课时：6课时（一天）找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台2内容简介：全面阐述如何建立企业以计划为主线的管理系统，深入讲解各类计划的制订与实施技巧，计划编制的方法与要点。课程内容详尽，实用性强。5、家具制造业现场管理实战指导课时：6课时（一天）内容简介：“企业管理乱纷纷，气得厂长直抽筋，借问良药何处有，大师摇指化迷津”，如果你的企业是“窗前没月光，挂个烂喷枪，举目织蛛网，低头垃圾箱”，这堂生动的现场管理实战培训课，定能使你的企业迅速改变面貌，使现场管理水平大幅度提升。6、家具制造业物料控制课时：6课时（一天）内容简介：重点讲述怎样进行物料控制，以及如何实现物料定额管理的具体要求，提供物料定额的操作方法和技术要领。对物料控制的全过程进行系统、深入、完整的介绍，使企业物料控制工作实现量化管理。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台3（二）家具制造业计件工资管理培训提纲课程内容一、家具制造业工资管理常见模式（课程编号：XJ10）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、计时工资模式2、定额工资模式3、计件工资模式4、绩效工资找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台45、行业一般工资标准及工资成本比例6、家具制造业一般工资战略二、家具制造业薪资管理常见方法（课程编号：XJ20）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、技术工工资管理2、普工工资管理3、文职人员工资管理4、管理人员工资管理5、高层管理人员工资管理6、隐形工资7、工资执行监督与工资总额控制三、计件工资体系及建立（课程编号：XJ30）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、计件工资体系的基本组成找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台52、建立计件工资体系的条件与要求3、支持计件工资体系的五大配套管理措施4、计件工资体系建立的方法5、计件工资体系的运作与管理四、计件工资工程（课程编号：XJ40）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、工价系统2、工价测算技术3、工价平衡4、工资监控管理五、确定工价的步骤与方法（课程编号：XJ50）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、如何确定三类计件产品2、计件代表产品的选择找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台63、工资分配总体指标的确定4、“工序组合”工价的确定5、“工序级”工价的确定6、“零部件级”工价的确定7、工价系数与当量工资8、工价的确定与实施六、工价测试的方法与要求（课程编号：XJ60）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、怎样进行产品的工艺流程分析2、标准作业设计与改善3、如何进行动作研究与工时研究4、工时工价确定的原则与方法5、作业当量确定七、计件工资确立的实操技术（课程编号：XJ70）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台7人力资源部管理人员1、如何组建计件工资管理小组及开展工作2、计件工价确定的常见问题3、工资测试基本技巧4、三级工资分配的工作要点5、常用表单与工具6、工时工价分析方法7、工作流程及运作8、计件工资实施细则说明课程安排授课分为三个阶段：1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行工资管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。2、培训阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。3、指导阶段：对实际存在的计件工资管理问题进行现场指导，时间为半天。提供资料1、课程讲义（电子版）。2、计件管理文件范例（电子版）。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台8（三）家具制造业品质管理培训提纲课程内容一、品质战略决策（课程编号：XP10）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员品质系统管理人员1、品质战略的决策方法2、品质决策与品牌定位3、品质决策与成本控制4、品质决策的常见失误找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台9二、家具制造业品管系统的建立与运作（课程编号：XP20）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员品质系统管理人员1、家具制造业如何建立完善的品质控制系统2、家具企业品管部门职能确定及分工3、家具企业品质管理流程4、家具生产品质工程设计三、品质管理基本技术（课程编号：XP30）授课课时：4课时培训对象：品质系统管理人员生产系统管理人员1、品质管理原则2、家具制造业品质管理常用手段3、家具制造业品质管理制度体系4、家具制造业品质管理表单体系四、家具制造业品质管理标准（课程编号：XP40）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员品质系统管理人员找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台101、家具品质标准2、家具检验标准3、家具企业作业标准4、国际家具检测标准介绍五、家具生产品质管理一般方法（课程编号：XP50）授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、家具生产过程中的主要品质点及其控制2、品质状况分析3、品质成本分析4、工艺改善的思路与实施六、品质现场管理（课程编号：XP60）授课课时：6课时培训对象：品质系统管理人员生产系统管理人员技术人员部分员工1、木材常见问题与检验2、油漆、胶水常见问题与检验3、产品制程的品质控制4、检验方法与技巧找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台115、品质管理与进度协调七、品质管理实操技术（课程编号：XP70）授课课时：12课时培训对象：品质系统管理人员生产系统管理人员技术人员营销人员部分员工1、设计环节的品质控制2、品质预警与防范3、品质事故的分级处理4、品质管理常见误区及工作改善5、品检人员沟通技巧6、品质问题追溯7、返工管理8、退货管理八、常见的棘手品质问题整治（课程编号：XP80）授课课时：8课时培训对象：品质系统管理人员生产系统管理人员技术人员产品开发人员找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台12部分员工1、木材常见缺陷及应对2、机加工常见品质问题的改善3、涂装常见问题及处理4、产品结构与工差配合九、现场品质改善指导深入生产现场为企业解决实际品质问题，时间1天。授课安排授课分为三个阶段：1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行品质管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。3、现场指导：对实际存在的品质管理问题进行现场指导，时间为半天。提供资料1、课程讲义（电子版）。2、品质管理文件范例（电子版）。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台13（四）家具制造业生产管理培训提纲课程内容一、家具制造业生产计划管理(课程编号:XS10)授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、生产的三级计划管理与制造过程控制2、生产计划的制定与跟踪3、平衡生产与配套生产二、家具制造业生产统计与生产分析(课程编号:XS20)授课课时：6课时培训对象：生产系统管理人员找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台14财务人员人力资源部管理人员1、进度统计2、成本统计3、工资统计4、数据化管理与生产统筹5、生产分析工程6、各种生产隐患及根除三、物料控制与物料定额(课程编号:XS30)授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员物控、采购系统管理人员品管系统管理人员1、物控系统的建立与运作2、物料计划与物料控制3、仓库管理4、物料跟催的6大方法5、物料配套供应技巧6、物料定额管理四、薪酬管理与计件工资工程(课程编号:XS40)授课课时：6课时找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台15培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员人力资源部管理人员财务人员1、家具制造业薪资管理方法2、计件工资体系的建立3、工价测算技术4、工资监控管理五、家具制造业现场管理(课程编号:XS50)授课课时：6课时培训对象：生产系统管理人员1、“5S”强力导入法2、车间规划3、现场管理的三大核心手段4、现场管理的五大方法5、现场管理实战技术六、生产监控与生产协调(课程编号:XS60)授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员品管系统管理人员物控系统管理人员找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台161、生产监控的三大手段2、生产协调的五大技巧3、如何实现均衡生产4、插单与急单的处理技巧5、常见生产瓶颈及作业疏导七、家具制造业生产线优化与产能提升(课程编号:XS70)授课课时：6课时培训对象：生产系统管理人员工艺技术人员1、影响产能的一般因素及改善措施2、生产线优化及其技巧3、配套生产与准时生产4、各种浪费的根治八、家具制造业人力资源管理(课程编号:XS80)授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员人力资源部管理人员1、组织管理2、人员配置与定编定岗3、流程管理4、家具企业的用人弊端与人力资源症结找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台175、干部的选拔与使用6、绩效考核课程安排授课分为三个阶段：1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行生产管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。3、现场指导：对实际存在的生产管理问题进行现场指导，时间为半天。提供资料1、课程讲义（电子版）。2、生产管理文件范例（电子版）。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台18（五）家具制造业跟单员、业务员内训提纲课程内容一、如何落实客户订单，下达生产指令(课程编号:xy011)授课课时：2课时培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员1、怎样进行生产统筹2、制定计划的常见问题及防范措施3、如何计算生产工时和进行订单任务分解4、怎样进行各部门沟通与协调二、插单与急单的处理方法(课程