2023年应聘的准备工作计划信_应聘的工作计划【通用5篇】

1/82023年应聘的准备工作计划信_应聘的工作计划【通用5篇】时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是网友收集分享的“2023年应聘的准备工作计划信_应聘的工作计划【通用5篇】”，仅供参考，希望对您有所帮助。应聘的准备工作计划推荐信应聘的工作计划【第一篇】为统筹规划公司20xx年招聘工作，招聘到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司20xx年发展目标的实现，结合20xx年招聘工作重点，特编制20xx年招聘计划。整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。另一方面，实现招聘工作体系化。1、学历水平的提升：截止到11月底，公司本科学历人员占比达到，硕士学历人员占比达到11%，博士学历人员占比仅为。16年计划本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点。2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的2/8突破。重点着眼于外贸部。3、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化。4、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力。同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。1、招聘体系相关内容落实主要包括：1修订类工作①招聘管理制度修订②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。2开创类工作①建立面试问题题库并推行使用。②建立各岗位笔试题库并推行使用。③建立性格特质测验题库并推行使用。2、招聘实施的相关工作1员工编制定岗定编工作的落实与推进。3/8重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。2招聘方向及途径根据公司的发展情况已经对人员增加的需求情况，16年的招聘基本在以下方向进行：①校园招聘：包括人社局组织的校招行、我司组织的校园专场招聘会、参加学校组织的双选会、校企合作等。应聘的准备工作计划推荐信应聘的工作计划【第二篇】为统筹规划公司20xx年招聘工作，招聘到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司20xx年发展目标的实现，结合20xx年招聘工作重点，特编制20xx年招聘计划。一、20xx年招聘工作总体思路整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。另一方面，实现招聘工作体系化。二、20xx年招聘工作总体目标1、学历水平的提升：截止到11月底，公司本科学历人员占比达到，硕士学历人员占比达到11%，博士学历人员占比仅为。16年计划本科学历人员占比提升10个百分点，硕士学历人员占比提升5个百分点，博士学历人员占比提升到1个百分点。4/82、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。重点着眼于外贸部。3、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化。4、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力。同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。三、20xx年招聘工作开展计划1、招聘体系相关内容落实主要包括：1修订类工作①招聘管理制度修订②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。2开创类工作①建立面试问题题库并推行使用。②建立各岗位笔试题库并推行使用。③建立性格特质测验题库并推行使用。5/82、招聘实施的相关工作1员工编制定岗定编工作的落实与推进。重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。2招聘方向及途径根据公司的发展情况已经对人员增加的需求情况，16年的招聘基本在以下方向进行：应聘的准备工作计划推荐信应聘的工作计划【第三篇】随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx度招聘计划。20xx度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。经反复统计与核算，20xx岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx度招聘岗位信息如下：1公司高管包括：执行总经理、运营副总等；2中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；6/83后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；420xx1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。根据公司20xx年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划1、招聘原则1聘得起的；2管得了的；3用得好的；4留得住的。2、选人原则1合适偏高；2目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式应聘的准备工作计划推荐信应聘的工作计划【第四篇】1.出版时报：暂时为半月一期，其中包括一些固定版块，如医学人物，采访栏，科普医学知识，原文精选等。2.微信平台：安排固定的人员每两天更新微信信息，准确有效的将医学系动态更新在微信上。7/84.展板更新：定期将展板更新，除固定的把最新的时报等内容更新到展板上等工作。还要用一定的版块展示医学系各班活动，展示同学们积极向上的精神风貌。将宣传部合并以后，职责增加也就意味着工作量的增多，而下分到每个人的职责也将变得更加细致而繁琐。1.我的想法是按照不同职能分为不同组别，而组别之内再进行细化。应聘的准备工作计划推荐信应聘的工作计划【第五篇】经过了20xx年的铺垫，为了建立和完善公司多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。1.做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。8/82.推广宣传其他高端的招聘产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。3.用人标准细化，提高招聘质量。在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。以上基本是个人本年度工作的一个大致情况，新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！招聘培训部报告人：xx