企业务虚会发言材料(通用4篇)

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企业务虚会发言材料(通用4篇)【学习指导】这篇学习资料“企业务虚会发言材料(通用4篇)”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。企业务虚会发言材料【第一篇】2013年即将过去,一年来,在公司新一届班子的坚强领导下,在各部门的帮助指导下,我协助片区经理,团结带领武胜片区全体干部员工,真抓实干、奋力拼搏,圆满完成了公司下达的年度目标任务,牢牢守住了;质量、计量、安全;三条红线,坚决不触碰;资金、发票;两条高压线,片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是;找问题、添措施,为公司发展建言献策;。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下,如有不妥之处,敬请批评指正:x公司经过了几十年的风雨历程,在历届班子的带领下,从县公司到分公司、从粗放式到精细化,一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话,总体来说是正常的、是健康的,但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行,但总感觉缺少那么一点;精、气、神;、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因,既有环境、硬件的;外伤;,又有机制、管理的;内伤;。一、环境、硬件外伤;中国石油;虽说是央企,但很多方面都归口于地方职能部门管辖,特别是我们x公司,面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势,公司以及片区因为管理体制的原因,与本地财大气粗的其他行业的央企相比,在当地政府职能部门的印象不佳,时常遭遇一些职能部门的刁难,甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤,不仅耗费管理人员的精力,也不利于具体事项的办理。建议措施:一是充分利用公司干部员工的人脉,加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算,形成定期联系制度,加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调,努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。(二)硬件外伤有句俗话说得好;要想马儿跑、得给马喂草;。这个;草;不只是指金钱,还包涵了诸多方面。在开会之前,我问过许多加油站员工,问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善,归纳起来,主要有以下几项:1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施:增加城区站被子的配置数量,维修或者更换现有的太阳能热水器,对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统,而加油站普遍反映电脑反应慢,有时候录入。3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施:根据口岸与需求,尽快增加充值网点。二、机制、管理内伤(一)机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外,大站小站差不多,存在一定的;大锅饭;观念,员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况,影响了员工的工作热情。建议措施:一是打破;大锅饭;现状,尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法,消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取员工每月考评分办法,由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评,考评结果挂靠一定权重,与加油站当月考核结果计算,决定每位加油站员工的实际薪酬,切实调动员工的工作主动性与积极性。(二)管理内伤;十八大;期间,听到习近平总书记说了一句话;打铁还需自身硬呀!;,我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前,据我了解的情况,有一些加油站对我们的管理有一定的意见,主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决,存在推诿、拖拉、;揉面团;、;踢足球;的现象,从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。建议措施:一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责,把具体事宜落实到具体联系人,形成岗位职责大表,在公司内网进行公布,接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度,对基层、员工反映的问题,最快时间予以回复、最大限度予以解决,回复或解决后,记录时间、效果,形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训,不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展;心力建设;,与员工谈心、交心,使员工用心、齐心,让领导放心、安心。五是广泛开展;做文明人、加文明油;活动,以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务,持续提升我们的服务水平,赢取更多的回头客。三、几点建议1、进入冬季,为了促进非油销售,建议公司给各站统一配备保温水瓶,印制张贴;免费提供开水;等字样的宣传海报,随时准备开水,便于为顾客冲泡方便面、奶茶等。2、由于90号汽油停售,大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况,将90号汽油加油机改为其它油品,减少客户等候时间,提升一定销量。企业务虚会发言材料【第二篇】当前在新冠肺炎持续影响,经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力的背景下,要谋划好公司明年经济发展的思路,首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。一要看到问题,找准发展痛点。2020年公司虽然取得了长足发展,但客观的讲,成效主要体现在总量的扩张上,而在结构优化、产品创新等没有大的突破,在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看,虽然是公司整体发展稳中向好,但是仍靠着我们的传统制造主业,外部市场开拓不大,产业优势不明显,同行业的竞争及市场化推广开放,让我们仍存在的很大的挑战,说明我们的发展基础依然不大,加快发展的任务十分艰巨。二要看到机遇,坚定发展信心。机遇与挑战并存,我们要把握住十四五开局之年的有力契机,把握住全省正处于加快新旧动能转换的重要时期,聚焦重点业务发展,落实工作责任,持续发力推进,确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力,建链、补链,延链、强链,不断培育壮大公司产业集群。三要看到压力,提升发展效率。2021年公司发展将面临更大挑战,疫情影响下国内外经济持续低迷,加之成本上涨、创新不足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变,这就需要我们在保住优势的同时,积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强,相互较劲的氛围越来越浓,都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展,势必对资金、项目、政策争夺更加激烈,我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱,原有产业强项,可能成为发展的;短腿;。对此,我们必须保持清醒的头脑,增强压力感和紧迫感。直面现实,分析比较看问题,客观分析公司发展中面临的困难和问题,对于做好下一步工作十分必要。对此,结合当前的形势和今后一段时期的工作,我在这里有几点想法,请同志们提出宝贵意见。一是坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂,是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革,科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此,我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略,始终坚持;以人为本,科技创新;的战略思想,坚持;锐意进取,勇于开拓;的发展理念,让创新落实到创造新的增长点上,加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升,加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发,实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级,提升竞争能力。同时,要牢牢坚持以市场为导向,以产品为中心,以创新驱动智能升级为引领,不断调整优化产品结构,着力提高运行质量,不断满足市场和客户发展需求,通过强大的产品力不断开拓新兴市场,不断提升公司盈利能力,使公司始终保持在行业内的领先地位。二是坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,公司想要通过产品创新发展,人才的作用是至关重要的,虽然我们公司拥有300多名员工,但专业技术人员只有28人,不足总人数的十分之一。现在,高端人才匮乏、专业水准不高等一系列;人;的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只;拦路虎;。因此,在未来的工作中,我们要持续加大人才战略的实施,持续加大对人才培养方面的投入,力争在2021年引进3-5名专业技术领军人才,以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时,继续推进薪酬体系改革,建立员工收入与公司效益同步增长机制,积极调动起广大员工的积极性。同时,建立健全专业技能培训制度,定期对各工种开展专项技术培训,持续补齐广大员工在专业技术方面的短板,通过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企,深入推进技术人才队伍建设,持续提高员工队伍的整体素质,为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。三是坚定不移走好管理提效之路。天下大事必作于细,古今事业必成于实。公司想要实现全面发展,就必须提高管理水平,就必须从细化;源头管理;着手。今年我们要狠抓管理工作,注重从管理的细节、管理的源头入手,对各项工作,尤其是重大项目、重点工程、重要任务,要落实责任领导、责任单位、责任人,真包真干、确保落实。千条万条,不落实就是白条,千苦万苦,不落实就是白苦,只有通过强化内部管理,健全企业内部监督治理机制,不断完善经营管理流程,提升管理经营效益,才能确保公司监督控制工作的有效执行,保障公司日常经营活动的顺利进行。同时,积极探索建立区域协调机构,加快从生产型企业向经营服务型企业转变,从重点抓生产向重点抓经营转变,从协调型营销向竞争服务型营销转变,不断扩展公司产品的市场份额,提高产品的市场占有率。我坚信,有为才有位,只要我们提振信心、奋发进取,埋头苦干、扎实工作,一定能在2021年推动公司发展迈上新的台阶。我的发言到此结束,不妥之处,敬请各位领导批评指正。谢谢大家!企业务虚会发言材料【第三篇】根据公司召开务虚会有关通知要求,现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。(一)今年以来的主要成绩做法今年以来,在公司党委、公司的正确领导下,分公司坚持以提高经济效益为中心工作,认真贯彻落实上级各项部署要求,采取有效措施,充分激发广大干部职工的积极性,分公司领导班子求真务实、团结奋进;基层干部勤奋敬业、脚踏实地;职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强,较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作,主要有以下几个方面的特点。一、科学运行,内外兼顾,生产运行平稳高效截至目前,一分公司吊车计划完好率为80%,实际完成%。实际比计划提高了个百分点;卡车计划完好率为93%,实际完成%。实际比计划提高了个百分点。吊车计划工作率为%,实际完成%。实际比计划提高了个百分点;货物吊装量计划65万吨小时,实际完成万吨小时。完成计划的101%;卡车计划工作率为%,实际完成%。实际比计划降低了个百分点。货物周转量计划3588万吨公里,实际完成3594万吨公里。完成计划的%。2009年1月1日—11月12日,共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次,占总量的71%。其中早班车3369台次,加班车225台次,夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次,占总量的29%。一分公司一至十月份收入预算为万元,实际完成万元,完成预算的%,与预算相比欠万元。其中外部收入预算为600万元,实际完成万元,完成预算的%,与预算相比超万元。成本预算为万元,实际支出万元,完成预算的%,与预算相比少支出万元。利润预算为-万元,实际完成-万元,与预算相比减亏304万元,取得了较好的经济效益。务虚会发言材料一是坚定大局意识,全力保证钻井生产需要。今年以来,面对严峻的市场形势,我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变,全力配合总公司及公司车辆调派室的工作,严格执行调度指令,不讲条件、不讲客观,克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务,有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来,受各种因素的影响,黄河钻井工作量有较大程度的下降,为此分公司及时召开了市场运行专题会议,有针对性地提出了;上中下;三路市场攻关措施,通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息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