2023年燃气维保工作计划_燃气维保方案（精选4篇）

1/252023年燃气维保工作计划_燃气维保方案（精选4篇）确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是网友精心分享的“2023年燃气维保工作计划_燃气维保方案（精选4篇）”，仅供参考，欢迎大家参考下载。燃气维保工作计划燃气维保方案【第一篇】20年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报：一、加强学习，不断提高素质和能力作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉2/25各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。二、紧抓实干，认真履行岗位职责（一）加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。（二）强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。（三）强化安全生产管理。4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%，3/25运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失）。（四）狠抓安全指标。全年安全运行、车辆交通无事故。三是抓好质量安全管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此期间未出现任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放《用户安全使用手册》余份，避免了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全知识，提高全员的安全意识及安全技能，并进行了考核。月份中旬，分别对三种气源举行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有一起违法犯罪现象发生。（五）规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件及4/25时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣传材料余份，扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了一系列的服务培训，组织开展服务工作大讨论，提高了服务质量，为用户维修、灶具近千次，受到了居民的一致好评和认可，树立了公司的服务品牌。三、存在的不足20年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道天然气共发展民用户户，工福户户，销售液化气吨，销售天然气万立方米，销售焦炉煤气万立方米。总经营收入万元，全年实现主营利润万元，工程利润万元，取得了较好成绩，但也存在这不足和差距：一是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要继续做好深入的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。燃气维保工作计划燃气维保方案【第二篇】东明公司各岗位职责综合部岗位职责＊综合部经理岗位名称：综合部经理直接上级：直接5/25下级：职责：1、负责包括办公用品、办公设备、办公场所管理及车辆使用等日常行政管理工作，2、负责办公楼安全保卫等物业管理工作。3、负责各种证照的注册、年检、变更手续的办理及公司法律事务的处理。4、负责包括招聘、录用、考核、薪酬福利、奖惩、培训及人力编制和人资成本控制的管理工作。5、负责公司制度建设及档案管理工作。7、负责组织总经理办公会等相关会议，出具会议纪要，监督会议决议的执行。8、负责协调内部工作关系及领导指示、重要事务的督办。9、负责协助公司领导建立和维护与政府部门、媒体机构的关系；10、负责协助公司领导处理、安排外事接待业务；11、负责公司档案与合同的归档、借阅与保管。12、负责公司党工团、计生及文化建设工作。13、负责公司人力制度的建议、制（修）定及跟踪实施。14、负责人力信息系统的准确更新。15、负责人力制度执行情况的监督检查，并上报检查结果。＊行政主管岗位名称：行政主管直接上级：综合部经理直接下级：职责：1、负责包括办公用品、劳保用品、烟酒用品、办公设备6/25及低值易耗品的购、领、存管理。2、负责外派人员食宿及卫生的管理。3、负责电话使用、车辆使用及节假日值班管理。4、负责公司各种证照的注册、年检、变更等手续的办理。5、负责公司行政制度的建议、制（修）定及跟踪实施。6、负责重要客户意见及投诉的处理。7、负责协调、支持部门间业务协作。8、负责协助公司领导处理、安排外事接待业务；9、负责办公楼安全保卫、环境卫生、维修维护与设施更新等物业管理工作。10、负责办公楼供电、空调、电梯、备用发电机、水、消防系统等基础设施的安全正常运行管理。11、负责办公楼基础设施台帐的建立与完善。12、负责公司综合治理工作。13、负责办公办公楼各类证照的注册、年检与变更手续的办理。14、负责办公楼管理制度的建议、制（修）定与落实实施。工作标准：1、预算内审批、货比三家购置办公用品、劳保用品、烟酒用品、办公机具及低值易耗品，并建立台帐，保证帐物相符。2、及时准确编制相关台帐并报至部门经理。3、熟悉公文写作及公文运转机制，保证正常工作需要。4、部门间业务协作到位，无内部有效投诉。7/255、做好安全保卫工作，无责任安全事故发生。6、预算内审批、货比三家对办公楼基础设施进行维修、维护及更新，并建立台帐，保证帐物相符。7、客户投诉处理满意率达98%以上。8、熟悉办公楼基础设施运行，满足物业管理需求。＊文员岗位名称：文员直接上级：行政主管间接上级：综合部经理职责1、负责协助行政主管做好行政工作；2、负责部门统计报表的制作。3、负责公司会议及培训的服务与记录；4、负责负责收文、发文、文印、传真、介绍信、公函及报刊传真件的收发管理。5、负责资料室库房管理及废物处置。6、负责电话充值、水票管理及桶水发放。7、公司内刊及外报信息文稿的汇集、上传。8、负责公司培训、文化活动、重大事项等音像资料的拍摄、归档。；9、负责来客的接待与分流。10、负责公司档案与合同的归档、借阅与保管。11、负责办公机具类固定资产的管理。12、负责公司工会、党团及文化建设工作。工作标准：1、及时准确编制各类统计报表并报行政主管及部门经理。2、按要求准确完成公司经营信息的汇总与统计。8/253、熟悉各类文稿写作，满足会议纪录等文稿的写作要求。4、来客热情接待并准确分流。＊司机岗位名称：司机直接上级：综合部经理职责：1、负责所驾驶车辆安全行车。2、负责按派车要求，完成出车任务；3、负责车辆外出及晚间的安全停放；4、负责车辆的正常维修和保养，保持车内整洁、车况良好；5、负责公司车辆管理制度的建议、制（修）订和落实实施。6、负责向乘车人提供帮忙携带物品及其它随车服务。工作标准：1、遵守交通规则，严格遵守车辆管理制度；2、严格遵守保密制度，严禁泄露公司领导谈话内容。3、出车前对所驾驶的车辆进行例检。4、及时准确向行政主管上报月度车辆行驶公里数；5、无责任安全事故发生，无有效投诉发生。6、通讯方式24小时畅通，接到险情通知后20分钟内到达现场。7、负责机电及其它运行设备的操作、监控、记录。8、严格遵守各项操作规程，无责任安全事故发生。市场部岗位职责＊市场部经理9/25岗位名称：市场部经理直接上级：直接下级：市场主管职责：1、负责部门内部制度的建议、制（修订）和落实实施。2、负责公司分解年度用户发展指标及收入指标的完成。3、负责根据公司经营计划组织开展市场调查，并进行分析和预4、负责进行市场细分与市场定位，确定中长期及短期目标客5、负责客户发展计划的制定；6、负责价格、公关和广告宣传等营销策略的建议、报批和实施；8、负责重大客户的接洽与谈判。9、负责燃气工程安装合同和用户燃气供用气合同签订；10、负责协助公司领导建立和维护与相关业务单位关系。＊市场主管岗位名称：市场主管直接上级：市场部经理直接下级：市场主管职责：1、负责分解年度用户发展指标及收入指标的完成。2、负责具体与客户接洽和谈判；3、负责燃气工程安装合同和用户燃气供用气合同草签；4、负责合同执行进度协调；5、负责合同执行过程中客户关系处理；6、负责合同款项回收和追缴；10/257、负责客户档案的建立和维护；8、参与市场调查及市场宣传。9、完成领导交办的其它工作。工作标准：1、执行公司经营政策，不散布不确定信息，无私自面向用户的承诺。2、签订安装合同和供用气合同及时移交。3、收回的合同款项及时上交财务部。4、做好客户服务，无有效投诉发生。供气服务部岗位职责＊供气服务部经理岗位名称：供气服务部经理直接上级：直接下级：职责：1、负责客服管理制度及公司业务流程的建议、制（修）订和落实实施。2、负责包括客户咨询、收费、报修、报停、通气与改装申请的客户服务管理工作。3、负责各类维修、通气、改装服务的派单管理工作。4、负责抄表、催缴费管理工作。5、负责组织员工业务及客服技能的培训与学习。6、负责收费系统及现金收存款的安全管理工作。7、负责营业厅环境卫生保持整洁、服务有序。8、负责贯彻执行公司制定的工程设计、置换点火计划及标准；职责：11/25燃气维保工作计划燃气维保方案【第三篇】1、要在全县树立公司品牌形象：1及时做好市场宣传的推广工作，联系各广告媒体，制定出合理的广告价格。联系政府有关部门配合市场宣传的推广工作。2为达到保持市场开发的速度，预热商业户，攻克老楼居民的市场开发目标，首先要对的企业形象、品牌认知，专业实力，优质服务作正面的大量传播，同时重点配合老楼居民用户进行大量天然气产品的认知传播，最终达到消费者的认知与认可，接受天然气的市场开发目标。2、加强政府关系：与当地政府保持了一定的合作关系，政府能够支持管道燃气事业的发展。希望未来政府对管道燃气配套建设的支持性文件有所加大；由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳