保安交接班管理制度【汇编8篇】

1/15保安交接班管理制度【汇编8篇】无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面是网友为大家分享的“保安交接班管理制度【汇编8篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。保安交接班管理制度【第一篇】1、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班2/15生产任务和强调生产安全。4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。4.6交接班人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。(1)生产运行状况(2)设备运行状况(3)技术工艺、质量指标控制(4)安全环保(5)环境卫生和设备卫生(6)原始记录(7)工器具(8)公司及车间临时性文件、通知等(9)其他需要交待的异常状况4.7接班人员若有疑问，交班人员必须要讲解清楚;若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。3/154.9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。5、考核5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。5.2班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚职责人一次20元;未记录，处罚职责人一次50元;参会人员代签名，处罚职责人一次20元。5.4交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。5.8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，4/15一次处罚100元。6、监督与管理6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。6.5车间及生产科资料保存期限为2年。保安交接班管理制度【第二篇】一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。二、交班人员应事先做好交班准备工作。三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接5/15清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。七、下列状况不得进行交接班。1、饮酒后的接班人员。2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。3、接班人尚未到齐之前。保安交接班管理制度【第三篇】交接班工作是保证安全正常运行，明确职责的重要环节1、交清本班生产运行及设备运转状况。2、交清生产报表、生产工具。3、交清上级工作指令。4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。1、接班人员务必提前15分钟到岗。2、交接班时，交接人员应全部到齐。3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。2、交班前应整理好生产报表，运行记录。3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。6/155、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。保安交接班管理制度【第四篇】交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的00：45：00。1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去7/15现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损8/15坏、无遗失。7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。9、传达工段或分厂的指示与任务。10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。（一）十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。2、交仪表、设备运行和使用情况。3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。8、交上级指示、要求和注意事项。9、交跑冒漏情况。10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。（二）五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。3、岗位卫生未搞好不交。9/154、记录不清、不齐、不准不交。5、工段指定本班的任务未完成不交。保安交接班管理制度【第五篇】一、各科室由护士长安排护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位，有效履行职责。二、根据科室情况实行apn或an排班，在此基础上实施弹性排班，根据各时段工作量变动情况合理调配本科室护理人员。三、各科室需设立一线、二线听班，听班人员必须保证电话24小时畅通，一线听班在接到电话后30分钟内到位，二线听班1小时内到位。在突遇护理工作量骤增，本班护理人员难以应对时，当班护士应及时向护士长汇报，护士长立即启动一、二线听班，协助完成相应工作，保证护理质量。四、每班必须按时交接班，接班者应提前15分钟进入病区，阅读交班记录及相关护理文书。在接班者未到之前，交班者不得离开岗位。五、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好交接后方可离去。各班必须写好交班记录，白班为夜班做好用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。六、实行床边交接班，交接不清不得下班。交班中发现病10/15情、治疗器械、物品交代不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责;接班后如因交班不清，发生的问题或物品遗失，应由接班者负责。七、交班内容：(一)患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者。(二)医嘱执行情况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成情况及后续工作。(三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤情况，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。(四)备用、贵重、医学专用药品、精x药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。(五)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，查看各项工作的落实情况。八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，认真听取夜班交班报告，交接内容及要求如下：(一)夜班护士汇报患者情况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、重点突出。(二)护士长布置当日重点工作，传达各项会议精神。(三)在保证交班质量的基础上，晨会交班应于15分钟内结束，小讲课时间可适当延长，但不应影响正常护理工作。11/15九、遇有下列情况时，不得进行交接班：(一)遇紧急情况或抢救时(可在紧急情况或抢救结束后进行交接班)。(二)交班或接班人员任何一方因特殊情况不能参加交接班时。保安交接班管理制度【第六篇】1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。5、交接班任务要做到：1本班任务完成和设备运行记录清楚。2本班发生的主要事情记录清楚。3本班发生的异常现象以及处理记录清楚。4上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。12/155签字记录清楚。七不交：1设备不保养不接班。2设备异常不记录无明确指示不交班。3安装装置不齐全无记录无明确指示不交班。4区域设备卫生不贴合要求不接班。5岗位不明确负责交接班人员不交班。6工具、用具、仪器不齐全不交班。7原料物资需要交待不清不交班。保安交接班管理制度【第七篇】(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。(2)、交标准班应交：①、领导