公司质量管理制度【范例5篇】

1/14公司质量管理制度【范例5篇】无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。公司质量管理制度【第一篇】通过内部质量审核,验证质量体系文件的实施效果以及各项质量活动是否符合质量体系要求,确保质量体系的有效性。适用于对本公司的内部质量体系审核。3.1管理者代表负责内部质量体系审核工作的组织,任命内审组长和审核员组成的审核组,批准《内部质量审核计划》、《内部质量审核报告》。3.2内审组长负责《内部质量审核计划》的编制和审核工作的领导,及与受审核部门关系的协调,编写《内部质量审核报告》。3.3审核员负责编制《检查表》,进行现场审核,签发《不合格报告》。3.4办公室负责内部质量审核的具体实施。4.1年度内部质量审核计划的制定办公室于年初编制定本年度的内部质量审核计划,主要内容有:审核目的和范围、审核的依据、各次内审活动的时间、2/14参加审核的人员等,经管理者代表批准后发至相关的部门/人员。4.2审核的频次内部质量审核每年至少进行两次。需要进,可随时安排局部或全局的审核。4.3审核的准备4.3.1审核前,管理者代表负责任命内审组长,确定审核组成员。内审员与审核的部门无直接的责任关系。4.3.2制定内审实施计划内审组长制定《内部质量审核计划》,内容包括:a审核的目的和范围;b审核的依据;c审核组成员名单;d审核的日程安排。4.3.3审核组预备会议内审组长召集审核员召开审核组的预备会,向审核员明确审核的目的和范围,简要介绍受审核部门情况后,研究和商定审核的策略、落实分工、确定审核的日程安排,并规定审核纪律和内审员应注意的事项。4.3.4发放内审计划审核组应以局面的形式提前3天正式将内审计划发放到受审核部门/人员。4.3.5准备并收阅工作文件3/14审核员进行审核工作前,应事先备齐下列表格、文件和资料:a审核日程安排表和任务分配表;b检查表、《不合格报告》表;c质量手册和与受审核部门的质量活动有关的程序文件、工作规程、上一次内审发出的《不合格报告》等。4.3.6编制《检查表》审核员根据收集到的文件和资料编写《检查表》。4.4审核实施4.4.1现场审核a内审员按照内审计划和编好的《检查表》到现场通过观察、询问、查阅文件和有关记录等方式收集证据;b对发现的不合格项,经受审核部门/人员确认后,填写《不合格报告》;c内审组长负责对审核的全过程进行控制。4.4.2汇总、整理《不合格报告》内审组长组织讨论审核结果,确定不合格项并与被审核部门交换意见后,填写《质量体系内审不合格项目分布表》。4.4.3总结审核工作完成后,内审组长主持召开审核会议,向质量审检小组受审核部门宣布审核结果,同时接受和答询受审部门提出的问题。4.4.4《不合格报告》由审核员签发,受审部门负责人在不4/14合格报告上确认后签名。4.4.5编写审核报告《内部质量审核报告》由内审组长编写,保证其具有正确性和完整性,并交管理者代表审批。4.5责任部门根据《不合格报告》要求制定和实施纠正和预防措施限期纠正,内审组长负责按《纠正和预防措施控制程序》实施。4.6《内部质量审核报告》由办公室发给各个受核部门/人员。内部质量审核工作中形成的记录和报告由办公室归档保存,保存期为3年。5.1《质量手册》5.2《纠正和预防措施控制程序》5.3《内部质量审核计划》5.4《检查表》5.5《内部质量审核报告》公司质量管理制度【第二篇】为规范公司车间的岗位责任，明确各工作人员的处罚事宜，特制定此处罚标准。1.公司生产主管负责全车间的管理工作，劳动组织劳动纪律，厂区宿舍卫生，人员招收，工具用具管理，员工工资及奖金评定，二日以下负责模具设备维护、修理、保养辅助设备（含水泵、混料机）。请假审批及生产任务组织完成和产品质量抽5/14查及处罚。2.车间领班协助车间主管维修模具设备正常（含保养及维修工作）具体负责本班人员的培训管理，工具用具的管理，抽查本班的产品质量，认真监督本班生产任务的完成，对本班人员的招收、辞退及工资、奖金发放有建议权。1.凡生产须停机均须在车间岗位责任纪录表中注明并由xxxxx、xxxxx、xxxxx或xxxxx同时签字，送交公司，计算产量及工资，该表由各班领班负责按日填报。2.凡未在车间岗位责任纪录中注明停机的，公司将按正常开机对待，即不按时间补机台产量，也不扣当班及整个车间的总产量数。凡车间请假均需办理书面请假手续，未经办理书面请假的一律按旷工处理。1.车间各班停机（不合正常停工待料及机器大修理），凡超出当班的工作时间的xxxxx%（即两班制为xxxxx小时、三班制为xxxxx小时），将规定补给机台的产量数，扣车间当班的总产量数及车间的总产量数，车间领班及主管将因产量下降而影响其岗位责任浮动工资。2.车间领班及主管应严格坚守岗位，确保设备正常运转，模具及辅助设备（含水泵等）正常使用，否则失职将降低底薪或予免职。1.机台操作人员凡连续xxxxx个月或累计xxxxx个月未领足最低计时工资者，将失去机台操作资格，并由车间另行安排6/14工种或辞退。2.辅助人员（修剪产品人员）凡连续xxxxx个月或累计xxxxx个月未领足最低计时工资者，将失去在车间工作的资格，车间将予以辞退。3.凡车间机台领班，连续xxxxx个月累计xxxxx个月未领足基本工资，将失去领班资格，由车间另行安排开机，不从者可以辞退。本制度经xxxxx核准后实施，增设修订亦同。本制度最终解释权归xxxxx。公司质量管理制度【第三篇】为切实做好公司内部质量控制、高效服务工作，为市场开发提供强有力的保障和支持，现就相关工作要求规定如下：1、确保原料进厂和成品出厂合格率___%。2、确保市场产品质量和工作服务质量零投诉。3、生产部和品管部做好车间制程关键点控制工作，确保产品质量不出问题。4、不断提高做事准确度，提高效率，强化人员责任心，减少错误。1、全员微笑服务，服务标准。‘真诚、耐心、热情、高效’，认真领悟和执行。2、言行文明，思想端正，着装规范、整洁。3、视客户如亲人，搞好服务工作，主动帮助客户解决困7/14难。4、窗口人员不断提高服务质量和工作效率，改善服务态度，确保内部服务零投诉。1、销管科学安排生产计划，提高生产效率，保证市场供应不断货、不缺货。2、确保生产总效率___吨/天，装、卸车效率___吨/小时，保证市场供应和客户信誉。3、做好设备检修计划，降低设备故障率；提高单机设备效率（制粒、粉碎、输送等）。4、工作注重方法和思路，做到‘日事日毕，日清日高’。5、部门主管努力提高全员积极性和责任心，要有‘厂兴我荣，厂衰我耻’的精神。6、部门之间良好沟通，打破部门、岗位界限，一切以公司整体利益为重。1、对违反相关规定者，每次罚款___元，严重者加倍处罚。2、市场每投诉一次，责任主管罚款___元，责任人罚款___元，损失者另计。3、内部服务问题，客户每投诉一次，不论任何原因，责任人罚款___元。4、同样事故或同一责任人当月连续出现三次者，责任人调离岗位或辞退。5、对于主动发现问题和提供合理化建议的员工，根据情况给予___元奖励，贡献较大的加倍奖励。8/146、以上问题每月末由销管和品管部负责汇总并通报处理。我们的成功来自于客户的感动。公司质量管理制度【第四篇】旺记饮食凭借多年食堂承包托管的丰富经验，为加强公司食堂管理，优化内部食堂关系，全面实施食堂数据化、标准化、表单化，规范作业程序，提高工作效率，维护企业形象，特制定了一套完整规范的食堂管理制度，并以此来打造更成熟更出色的后勤管理服务。1、必须取得《健康证》才能录用，持证上岗；2、进入食堂应着装整齐、干净；严禁衣冠不整等不文明行为进入工作场所；3、不得戴手饰、手表，涂指甲油上班；不留长指甲，长头发，双手清洁卫生；4、在服务时应文明礼貌，不和员工发生争执，如有争议，可委婉提醒，或应向公司领导反映；5、应不断提高烹饪技术，保证饭菜质量，做到色、香、味、营养具佳；6、应遵守公司相关规章制度及要求，如有违反，将受到相应处罚。1、食堂工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗衣服，勤洗澡，勤洗头发；进入厨房应穿着整洁，按要求穿戴卫生用品，不留长发，勤指甲，双手保持洁净。9/142、工作服要每天勤换洗，保持整洁干净。3、食堂工作人员在开始工作前或处理食物前手部应保持洁净。在上洗手间后，处理弄污的设备或饮食用具或咳嗽、打喷嚏、或擤鼻子后要清洗手部，接触直接入口食品时，手部要消毒洗净，方可操作食物。4、工作场所不得抽烟.随地吐痰等不良行为。工作人员有发热.腹泻或皮肤感染.呕吐等病症的，应立即停止上班，待查明原因或治愈后，方可上岗操作。1、食材购进验收人员应审核采购计划单与送货单是相符，验收数量，合格后签字确认。2、所购原料由厨师长或厨房领班验收质量，合格后签字确认，一次性用品，干货、调料品等由验收员验收，合格后签字确认。3、验收不合格的货物存放在不合格区，并通知相关人员及时退回，并在规定时间内补货，再进行验收。并填写不合品验收报告。4、包装食品要检查原料的外观、名称、数量、生产日期、保质期等生产厂家及标志，并检查包装是否完好。5、对于包装密封的食品原料，应折包点数检查，核对数量是否一致。6、质量验收：如食品原料的腐烂、变色、变味或过期等有明显斑痕现象的，验收员应拒收。7、货品分流：待生产的食品原料直接送到厨房，货品由10/14仓管员直接入库贮存。8、货品原料验收合格后，验收员应填写“验收记录表”，仓管员做好出入库记录。1、食堂工作人员做到不迟到，不早退，准时上班，着装整齐；2、所有粗加工原料在加工前要进行二次验收，如有不合格原材料立即报告给厨师长进行处理；3、蔬菜清洗要求放在水中，并加盐浸泡，以去除农药残留物；4、浸泡后再进行清洗，清洗时务必仔细，去除菜根、绳子黄叶等杂物；5、对鱼类、肉类、家禽类的清洗，先去除鱼鳞、内脏等进行加工；6、作业完成后要清洗现场，刀具实行6常管理。1、食堂工作人员应准时上班，穿戴清洁的工作服、工作帽；2、切配前要对肉类、家禽类、水产类进行再次验收，对不合格原材料停止加工，及时报告上级领导，并追查原因；3、严格按照操作流程、加工标准进行加工，不得随意更改，领班要不定时的进行巡查；4、合理利用食材边角料，不得浪费；5、按操作规范使用切肉机，工作中严禁打闹，做到安全生产；11/146、待生产的原材料必须分类保管好，隔墙离地，码放整齐；7、按操作流程清洗蔬菜，以清洗四次为标准，仔细清洗，去除异物；8、按要求切配，大小均匀整齐，搭配合理。在切配过程中，刀与案板要冷热、生熟区分，不得混用，保持案板、地面清洁的卫生；9、作业完成后，将刀、菜墩清洗干净，分开码放，清洁案板、水池，保持地面、墙面、水沟清洁干净，无污垢；10、切配的原则要做到先洗后切，码放整齐，当餐用菜，当餐切；11、每班结束前，要组织人员实施六常管理。1、厨房工作人员应遵守劳动纪律，按时上班，按要求着装整齐；2、根据菜单计划进行菜品烹饪，所有热菜出锅前温度必须达到90度以上，方可出锅；3、菜品制作严格按照工艺流程制作菜肴，要求，色、香、味、形俱佳；4、菜品制作完成后要求厨师长检查菜品质量、口味等，合格后送入分菜间；5、工作结束后，对所有炉具设备、地面、炊具、工作台、器具等清洁、摆放整齐。食堂所有工作要明确职责权限，责任要到人，制度要上墙，12/14划分区域，明确责任；厨房冰箱要有指定负责人的标牌，冰箱醒目处有生、熟、半成品、成品标示牌，以及原料名称。有岗位名称、姓名、负责人照片，专人管理；食堂各岗位要有明确的岗位标示牌（岗位、姓名、照片、职责）；食堂各加工区域加工流程要上墙，有明确的标示牌；食堂货架要有明确的物品摆放标示，物品用蓝色周转箱加盖，标明物品名称；明确手布挂放标示，每日手布消毒清洗后，放在指定位置晾干挂放；有明确的垃圾桶标示，按指定位置放置，专人管理，垃圾桶要戴盖，内套垃圾袋，每班下班后，包扎严密，自行托运到垃圾集中点倒放，垃圾桶清洗后放回指定位置。公司质量管理制度【第