1/13erp沙盘模拟比赛队名_erp沙盘模拟方案完整【最新5篇】为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是网友帮大家分享的“erp沙盘模拟比赛队名_erp沙盘模拟方案完整【最新5篇】”,仅供参考,大家一起来看看吧。erp沙盘模拟比赛队名erp沙盘模拟方案完整【第一篇】经过几周周的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解。主要经过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。经过教师的悉心指导和自我的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在训练过程中我们分别担任不一样的主角----ceo:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不一样的职位在一个企业发挥着不一样的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,我了解了企业运营的全部过程,在企业运营中可谓真是要运筹帷幄,在erp训练中我担任了营销总监一职,要不断观察市场动态,在物理模拟沙盘中,2/13分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的,这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化,了解市场行情,要对市场有一个总体而全面的把关,每一次的决策,都是要根据这些进行的。在物理沙盘中,我们企业是失败的,最终以破产告终,总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解,并且在前期贷款时不够胆大,在后期中发现资金就是一个问题,企业在最初的时候是最需要资金的时候,这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好,另一个问题就是在开始时没有通读规则,不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少,以为都一样,可是发现这个问题时就晚了,帐就不好对回去了,记账也是一个很精细的工作,一个不细心就会引起很大的变化,在物理沙盘中很多时间就浪费在那里了。广告的投放也不是很准确,在投放广告时,没有准确估计市场的份额,无法精确的投放,很大一部份钱就浪费在那里,有一次为了抢记账订单,在一个项目上一次投了九个广告,这是很不合理的,也是很冲动的。到最终没有抢到好的订单不说还浪费了很多的广告费用。在模拟刚刚开始的最初,由于我们的经验不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式,每一次都是只运行一两年就失败破厂啦!可是之后我们采用比较谨慎的方案,每一步都稳扎稳打,步步为营,当然也取得了相当不错的成绩,可是到了第六年也是最关键的一年,由于临战经验不足,在市场预测方面出了问题,导致广告投入量过少,没有得到足够的定单,使3/13产品卖不出去,导致很多的高库存压,这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮,面临破产的时候,我们沉着冷静,更加仔细的分析当前的市场行情,然后找出自我面临的困难,然后根据分析情景我们将生产、交单、停产等巧妙的结合,将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益,没有到达梦想的效果,可是我们从中学会了临危不乱,学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当进取的作用。这些开始看起来不是很重要,可是到后期没有这些基础的保障,企业是无法进行下去的,后期很多的产品需要认证,并且有了认证后价格也会相对提高,这些对企业也是十分重要的,合理的开拓这些就会显得很重要。电子沙盘我们总结了上次的经验教训,在每一次的决策前都计算好,包括进货及产出,这样我们就减少了很多的浪费,在每一个产品的问题上也会计算周密,看需要多少就进多少货物,可是最终发现货物的产出计算的很准确了,可是货物的原材料进入总是有问题,忽略了原材料在途的时间,导致为了生产一次次购买加急材料,同样造成了不小的浪费。可是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细,到最终就剩下一个成品了,并且在广告方面这回也投放的较精准了,在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们梦想的订单。不足是在最终就将p1产品全部转产了,浪费了一种产品,花了不小的投资,在后期竞争几乎没有竞争的情景下,我们应当保4/13留p1继续创造价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的,这样不仅仅减少了我们算账的时间,还加大了准确率,为我们也是供给了很多好处的。erp沙盘是一个团队合作的游戏,光有一个人是不够的,要每个人分工合理但也要合作愉快,在相互的探讨分析中得出好的结论。这就是erp的魅力所在。erp沙盘模拟比赛队名erp沙盘模拟方案完整【第二篇】一周的沙盘模拟训练很快就结束了,此刻,在周末,我们正在盘点一周来的得失。那一次次激烈的争辩,那一双双期待的眼神凝望着的屏幕,那一阵阵欢呼,以及些许叹惋……成也罢,败也罢,此间的喜悦与收获是不能言表的。于是,不再到网上搜什么,作为一名营销总监,我只想把自我这几天的感受记下来,对自我的本质及我们peak公司的一些思考。现实对我们公司六年经营那个状况的回顾。第一年,像其它小组一样,进行全面发展,开拓新市场,购置新生产线,扩大生产规模但并未做长远的预算,加之高额广告费的投入为第二年资金紧张买下了隐患。第二年缺乏对市场信息的充分把握,加之小组内意见不合,投广告出现失误。可是小组内未注意到市场形势的变化,不把市场分析和广告做重点,以生产决定广告,而非广告决定生产,加之财政预算不到位,所有者权益为负,断绝借贷长,短期贷款之路。(至此,明白所有者权益的重要性)第三年,陷入困境后绝地逢生,小组空前团结,细致5/13策划广告及生产方案,果断推掉第二年租的小厂房,生产规模暂时适应市场需求,并意外因销售额夺取区域市场老大。第四年继续第三年稳步发展,但加之长贷到期,资金周转失灵,踏上借贷还贷之路,但经营好转,所有者权益为17000000。之后小组未就后两年长远发展达成一致意见并作长远研究,组间合作不多。市场形势再次改变,以不变应万变必将被击败。加之缺乏高端产品p4又盲目扩大生产不计预算,导致资金再次紧缺,所有者权益下滑;第六年原定投资及生产计划丢失,临时制定的有失慎重研究。所以致使全面破产。再是对我自身及公司的一些反思。第一,财务总监与营销总监联系不强。财务预算与广告投入及生产规模结合不强,企业缺乏长远打算;第二,早期市场信息不足,未能充分分析市场形势并作相应改变。总的来说,我觉得两次组小厂房都是不成功的。第三,组间交易不强,未能找准产品市场定位与其它小组密切·合作共同谋利;以及在公司陷入困境时未求助其它小组而靠借高利贷维持致使生产成本过高。最终,谈谈我的感想。沙盘实习是一次实战演练,虽然与现实相差甚远,但也是让我们用所学知识在商海搏一回。真正接触现实才发现问题层出不穷,而要你权衡分析把握果断决策。我想,在今后的学习中,我会努力做到以下几点:1.日常关注财经方向的时事,注重理论与实践相结合,用所学知识分析解决现实问题;2学会处事时的全局研究,从长远把握分析,做好预算;3找准自我的主角,给自我以及企业6/13一个适宜的定位,谋求发展,扬长避短;4注重人脉关系,培养与他人,小组合作的本事,做事业的主导者而非配角。当然,学无止境,要更多地了解学习财经方面知识,扩充自我的知识面,为以后做好准备。最终,想说一句,多谢这次实习中的教师们还有各个小组的同学,我们的共同努力使得成长的岁月里因有这次经历而格外绚烂,充实!erp沙盘模拟比赛队名erp沙盘模拟方案完整【第三篇】这个学期,我们有幸接触到了erp沙盘的课程!经过为期两天的全程参与和学习,我对此感触颇深!不仅仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清晰,并且提高了对自我专业的学习兴趣,也优化了日常学生会、班级的管理方法!作为工商管理专业的学生,一向以来都是围绕着书本文字和案例在和管理打交道!但在erp沙盘的课上,我们分成六个小组团团围坐,在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩,运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量,这是学校的新型人才培养模式的又一创新和力举,也是当代大学生学历加技能的结合体现!经过带领我们进入一个模拟的竞争性行业,由我们自我分组建立六个公司,实战演练企业的经营管理与市场竞争!在课堂上,我来当总裁,统筹指挥!,我来负责财务监管!,7/13我当‘商业间谍’!,培训过程中,我们的学习兴趣和进取性被空前调动。大家改变了以前课堂上沉默的单听式,气氛活跃并且有条不紊!小组成员各司其职,分别在自我公司的主要管理岗位上承担职责和工作,并经过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题,作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的结束,当大家把自我的企业成果展此刻大家面前的时候,那种喜悦和不甘落后的劲头很是振奋!erp沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强,调动了我学习的兴趣,并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切能够调动的感官功能,对所学资料构成深度记忆。同时‘体验式’学习,让我对企业经营各方面要素有了更清晰全面的了解,并深切感受到了经营企业面临的复杂环境,以及所需的专业知识和本事,对我有很大的触动,这不仅仅是对专业的现实分析,也是对自我将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理!由这门课程的学习,也让我深刻体会到在工作和学习中,我们应当不断的改善自我待人处事的方式方法,做每一项决策前都应当三思而后行,对工作要实现效率的最大化,对朋友要实现真诚的最大化!在学生会、班级的活动组织上,也要像企业运作那样,充分发挥个人的本事,使整个团体的力量得到最充分的体现,同时也要各司其职,明确目标和职责,让自我的荣誉感化成创新8/13和创造的动力,实现自我价值!当然,团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感触点,企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上,组织的力量大小也取决与这个团队的协作本事!所以在今后的工作和人生路上,我也会更加注重与他人的沟通和本事互补以及团结协作!感激这个课程的设置,期望以后能够有更多的学习演练的机会,我在倍加珍惜的同时,也在蓄积力量,为将来的创业、市场竞争打下基础!erp沙盘模拟比赛队名erp沙盘模拟方案完整【第四篇】两周的erp沙盘模拟课程很快就结束了,但我却觉得犹然未尽。erp这门课给我一种新的学习冲击,让我们在实践中探究各种经营理念和方法,并且深刻体会到了团队协作的重要进取性。在我们这个团队中,我担任的主角是财务总监。在模拟经营公司六年的时间里,我学到了很多东西,但也认识到了自我的许多不足之处。首先,我认识到财务总监不仅仅是只管理公司的资金运作,记录财务报表等简单工作,并且还要对公司进行战略规划,进行分析,给予财政预计支持,好要掌握好公司的长短期贷款业务等等。但在公司经营的同时,我也遇到了不少问题,首先在预算上的错误,导致公司资金匮乏,运营不顺畅;其次,由于缺乏9/13经验和信心,记录账目不认真,导致在年末总帐时,总会出现收支不平衡的现象。总体上看来,我们对自我的模拟经营还算满意,公司最终的成绩并不重要,重要的是我们大家都动手参与了经营,都进到了自我的职责。以下是我个人对财务总监的心得体会:1.在经营初期,资金肯定不能够支持公司正常运营,所以,我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款,让公司正常运营,到后面几年资金不能周转的时候,再根据权益适当的借短贷,只要让资金得到充分利用,公司的收益会比支出的利息丰厚得多。2.对每项费用都必须做出准确的预算,避免在生产期间出现资金匮乏现象,进而发生贴现。并且在获得订单后,要及时的将本年度的利润计算出来,并进一步调整决策,以获得最大利润。3.在公司经营的同时,我们也要分析对手的经营状况,了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益,以便进行比较分析。在经营公司的时候,我们还要注意以下几点:1.对企业要有全面、整体的调控,有效控制权益的使用,合理借长短期贷款。2.投资新生产线和研发新产品要同步完成,这样能够避免生产线搁置,也能够更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产本事的跟进,使之相匹10/13配。也仅有生产本事