园区封闭管理方案【精编4篇】

1/20园区封闭管理方案【精编4篇】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。园区封闭管理方案【第一篇】安全管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主所关注的工作，只有安居才能乐业，这是大家共同的心理。为业主营造一个平安、舒适、和谐的社区，也是我们物管企业的服务宗旨。为了有效地控制外来闲杂人员和车辆出入，最大限度保障园区安全，为广大业主提供一个平安和谐的居住生活环境，根据园区的实际情况，制定以下工作方案。1、东、西大门道闸系统和收费系统好，设立岗亭；未正式收费前，道闸系统能够兼容业主卡，业主车辆刷业主卡能进入小区，开始停车收费后，启用停车收费卡，道闸系统禁用业主卡；2、机动车道两旁增设非机动车道（供行人和电动车、自行车、摩托车出入），非机动车道两旁用铁艺栏杆完全封闭，便于人员的管控；3、沿江大门的小拱门安装伸缩门或铁门封闭，西大门非机动车道外侧空白区域安装伸缩门或铁门封闭；2/204、非机动车道加装门禁系统，并在门禁系统上方增设防雨棚，便于门岗值班员在雨天对出入车辆和人员的管控以及便于业主出入刷卡不被雨淋；5、各楼栋负一层与车库间出入口加装铁门，并安装门禁系统，加装摄像头监控；6、地下车库出入口安装道闸系统，加装摄像头监控；7、商铺加装对射摄像头便于夜间的监视管控；8、大门出入口、地下车库出入口工作人员、服务前台工作人员统一配备对讲机，统一频道，方便工作联系。1、宣传手段：张贴公告、电话告知、上门拜访；2、宣传内容：封闭式管理的'动机和好处、实施封闭式管理前业主应做的准备和实施封闭式管理后应做的准备；3、在门禁系统出入口显著位置张贴提示告知业主进出注意事项。1、东、西大门非机动车道出入口各配置秩序维护员2人，兼顾机动车辆出入秩序维护，共计四人；2、地下车库每个车辆出入口配置秩序维护员1人；3、地下车库设置1人，负责对车场进行巡查和管控；4、户外设置2人巡逻园区，并对装修户进行巡查；5、监控中心设置2人，进行24小时值班，加强对监控画面的巡视和对可疑目标的跟踪。（一）人员出入管理1、行人或二轮车辆只能通过地面非机动车道出入小区，3/20禁止走地下车库出入口或地面机动车道。2、非机动车道严格执行出入分道：进入小区的行人、电动车、自行车、摩托车只能走“入”道；离开小区的行人、电动车、自行车、摩托车只能走“出”道。3、业主通过非机动车道进入小区，须刷业主卡；如果忘带业主卡，门岗人员礼貌须询问业主房号和身份证后四位并登记，之后通过对讲机向客服前台核实，无误后放业主进入，并友善提示业主下次带好业主卡。4、业主亲戚或忘带业主卡的家人进入小区，秩序维护员需仔细询问当事人姓名、需要去的房号等信息并做好登记，经前台向业主征询同意后，方可放行。5、外来人员要参观园区，请参观人员出示公司有关部门出具的介绍信、联系函等或接相关领导电话通知，方可放行，并立即通知相关部门。6、本园区老年人想要进入园区，门岗队员应主动、热情问候，看见老人手上提物品，门岗人员应呼叫巡逻人员至门岗主动帮老人拎物品陪老人至家门口；非本园区老年人想要进入园区，问清老人去哪后，门岗人员应呼叫巡逻人员至门岗，帮老人拎物品陪老人至业主家，并予以确认，如业主不在家，及时与业主联系，如业主短时间内不能回来，则请老人至物管处休息片刻，直至业主回来。7、推销人员进入小区前，门岗人员应询问去向，经核实确因有业务联系，经客服前台向业主征询同意后，方可放行，4/20否则应婉转地拒绝其入内。如在园区内巡逻发现或经业主举报有推销人员后，应及时地对推销人员进行拦截，确认无违法行为后，逐出园区，如有违法行为，可交派出所。8、装修（含空调打洞、铝合金安装）工人凭出入证进入小区，无出入证禁止进入，除非前台确认确是业主来电通知同意进入后，方可放行，并通知巡逻队员带其到客服前台其办出入证（只来一次人员可不办理）并加强对他们的装修巡查，杜绝违规行为。9、公司员工凭加盖物业服务中心印章的工牌方可进入园区，特殊情况，经向其他部门或领导请示后，方可放行。（二）车辆出入管理1、地面机动车出入口车辆管理1业主车辆刷停车卡进入小区（收费系统启用前刷业主卡），如果业主忘带停车卡或业主卡，经确认无误后，可放行；2拉装修材料、搬家车辆、拉家具或送水车辆，门岗人员确认无误后，告知其不能驶入小区人行道路且停放时间不能超过1小时（超1小时按规定收费）方可放行进入，并立即通知巡逻人员做好车辆停放安排，且在《车辆出入登记表》上做好详细记录；3公司员工车辆禁止进入小区；4消防车、救护车、运钞车、邮政车、工程抢险车、垃圾清运车辆、清污车辆、政府公务车，可灵活放行；5对于其他车辆，禁止进入小区，可引导其停在小区外。5/202、地下车库车辆出入口车辆管理1禁止拉装修材料、搬家车辆、拉家具或送水车辆进入地下车库；2业主刷月租卡或临时停车卡方可进入地下车库，刷临时卡进入地下车库的车辆离开地下车库时须按规定向车辆收费员缴纳临时停车费用后，收费员方可放行；3员工车辆可停放地下车库，如公司有免费政策，可免费停放，否则须交按规定纳停车费用。（三）物品出入管理1、发现业主（住户）进入小区携带有易燃、易爆、剧毒等管制物品进入小区的，值班人员应善意提醒。当业主（住户）执意要带入时，当班员应做好登记，同时将情况逐级上报；2、来访者及施工人员进入小区携带有易燃、易爆、剧毒等危险物品时，当班人员应礼貌的拒绝物主将此类物品带入小区内；3、物品出区凭服务中心开具的有效放行条，认真核实后放行（重在核实）；4、如服务中心下班后有物品出区，需业主到现场出示业主卡和业主有效证件登记或者通知人员业主家核实情况后方可放行；5、服务中心下班后若有租户物品出区，则应婉言拒绝其将物品搬出区，待服务中心上班后核实开具放行条放行；6、每班下班前，秩序维护员应收集所有放行条交中队长，6/20并由中队长上交客服统一保管，《物品放行登记》及放行条保存期为2年。（四）装修材料管理1、装修材料进入时，门岗应仔细检查询问，同时用对讲机向前台核实是否已办理装修手续，经核实允许，人员方可入内；2、如有防盗窗、空调、防盗门入区通知装修巡查组跟进核实安装，杜绝违规；3、露天太阳能、雨棚、大型槽钢，易燃易爆物品禁止进入园区。1、监控室实行24小时值班，保证通讯器材正常使用，保证与外界联系畅通。发现异常情况，及时通知相关部门进行迅速处理，并定时、定位、定人作好记录和录像，对发生的打架、斗殴及盗窃、交通事故、火灾等录像另存入u盘存档保留，并做好标记；2、监控中心是整个小区的神经中枢，是整个小区的眼睛，监控员责任重大，工作不得马虎大意、更不能出现睡岗的严重违规行为，要起到指挥调度的作用，将各种苗头消灭在萌芽状态；3、监控中心要随时注意电梯内的情况，发现有装修垃圾进入电梯，第一时间通知巡逻岗跟进，杜绝装修垃圾乱堆乱放现象；4、值班员要随时注意监控画面状态，发现异常情况要第7/20一时间通知巡逻人员进行核实；5、值班员要学会利用监控跟踪可疑人员和车辆，并适时通知巡逻岗嫌疑人或车辆的方位便于及时跟踪。园区封闭管理方案【第二篇】为加强公司安保管理,规范门卫工作,确保公司财产和员工人身安全,特制定本制度门卫统一由行政人事部负责管理,门卫负责落实日常安保工作,有权过问涉及公司安保问题,行政人事部负责督查向客人礼貌招呼――让客人填写《来客登记表》――模清来意――连线客人要找部门人员――征得同意方可引荐――客人走后,要在《来客登记表》上注明客人离企时间向货车司机礼貌招呼――来货登记――了解送货部门――通知接货主管人员――指引货车开到送货方位――当货车出大门前,例行检查有无带公司东西出去――正常放行1、严格遵守公司相关规章制度,服从上级的领导与工作安排2、在员工上下班时间段严禁离开门卫室,应监督员工打卡及有无将公司物品带出公司3、监督员工自行车和电瓶车统一停放到车棚,准时做好上下班打铃4、8点以后,自动门关上,关到留一车辆可以进出距离。8/20员工下班时将大门自动门开大点5、忠于职守不擅离岗位、严禁值班睡觉、酒后上班、严禁监守自盗,情节严重移送法办5、注意形象,重点把好来客进出公司大门关,填好《来客进出登记表》文明礼貌对客6、严禁陌生人进入园区,善于识别是不是本公司员工和有无异常行为或面露凶相人7、做好《外来车辆进出登记表》、引导停放与管理,加强出门物资检查、按凭证放行8、接收外来信件报刊,填《外来信件报刊登记表》,并派发各部门或打电话叫当事人来取9、加强对上班途中进出公司大门员工管理,认真填写《上班中途进出员工登记表》10、上班期间发现任何异常情况,必须第一时间上报公司领导及行政人事部,并记录11、员工下班后,应先关上大门,然后到大楼各角落检查一遍。关好门窗,自动圈拉门12、加强夜间安保管理,填写《夜间安保巡查记录表》,特别是加强重要部位巡查13、保管好手中持有钥匙,知晓其对那门;打卡机色带不明,安排更换14、及时制止不和谐事件,提高应对突发事件能力,掌握消防设施及报警运用9/2015、负责门卫室/大门口/公司招牌等周边日常卫生管理,按《门卫日常卫生轮流表》保洁16、接班人员应提前10钟到岗,未处理完做好交待,认真填写《交接班记录表》17、有事临时走开门卫室时,要么关上大门,要么叫行政人事部人员临时照看,速去速回18、熟悉监控器、报警器使用,发现监控设备出现故障,及时通知电工或行政人事部解决19、随时留意监控画面,特别要加强对晚上加班车间监控画面监督,发现异常或可疑人员,及时向行政人事部或公司领导汇报,并填写《异常情况记录表》每周早上及下班时间段抽查员工打卡情况,抽查门卫涉及‘管理表格’填写情况,如违规出公告,第二次出现同样问题罚款。《来客进出登记表》《外来车辆进出登记表》《外来信刊登记表》《上班中途进出员工登记表》《夜间安保巡查记录表》《门卫日常卫生轮流表》《交接班记录表》《异常情况记录表》本制度自颁布之日起执行,解释权属于行政人事部,每年修订一次,以适合企业发展及新形势需要。园区封闭管理方案【第三篇】第一条为加强区五里工业园区(以下简称工业园区)开发、建设和管理工作，规范各项工作程序，提高入园项目的质量和10/20水平，加快园区建设步伐，促进区域工业经济发展，根据国家、省有关法律法规和政策规定，结合我区实际，特制定本办法。第二条本办法所称工业园区包括富硒食品园、现代物流园、综合产业园(朝阳产业城)、新型材料园、汽车产业城等。本办法适用工业园区内的所有企业和与工业园区管理有关的部门及单位。第三条通过工业园区的建设和管理，创新管理机制，规范工作程序，实现优势互补、园区承载、产业集聚目标，使工业园区成为我区经济特别是县域工业经济发展的主要支撑点，为我区经济、社会长足发展做出贡献。第四条工业园区作为我区工业经济发展的重要载体，开发建设应科学、规范，遵循以下基本原则：(一)规划先行原则。工业园区建设应符合城市总体规划和土地利用总体规划，符合产业政策导向。(二)特色优势原则。工业园区建设应立足和提升现有产业基础，按照区域工业产业发展布局，充分发挥比较优势，突出自身特色，形成优势特色产业或产品。(三)可持续发展原则。要把工业园区建设与合理利用资源，保护生态环境结合，优化资源配置，发展循环经济，实现经济、社会与环境的协调发展。第五条通过科学布局，形成产业定位明晰、规模优势明显、集聚效应突出、发展与环境相协调的发展格局。第六条按照“统一规划、一区多园、分步实施、重点发展”11/20的思路，实施工业园区的总体规划、产业规划和建设规划。第七条工业园区总体规划全面体现区位优势和资源优势，充分考虑发展前景和生态环境，合理安排分区布局和配套设施。第八条工业园区分阶段进行土地开发和基础设施建设，逐步形成一定规模和项目承载能力。第九条工业园区实行“一区多园”的发展模式。根据区位、环境等因素，科学布局产业区域。(一)富硒食品园。充分利用资源优势，重点开发富硒食品。(二)现代物流园。合理利用交通和区位优势，发展现代物流业及相关产业