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生产员工收入分配方案（范本）一、管理及后勤人员分配办法1.分配模式：月收入=岗位工资+绩效工资+各种补助；2.说明：岗位工资按公司规定;绩效工资=（绩效工资基数X产量系数+职务工资基数）X月度个人绩效得分；绩效工资基数和职务工资基数按规定；每月产量系数按公司规定；月度个人绩效得分按《绩效考评制度》每月考评确定；各种补助按公司规定；质量检验人员岗位设置及工资表岗位设置基本工资岗位补贴职务工资检验组长总装正常出勤员工平均工资200100检验员150总检200后勤人员岗位设置及工资表岗位名称岗位工资绩效工资职务工资库房总管1200150原料库管950成品库主管950100转运组组长900100转运工800生产辅助工700200门卫800炊事员800清洁工800二、基层生产管理人员职务津贴和技能津贴：分公司基层生产管理人员享受职务津贴，对喷塑枪手、氩弧焊、焊接、打磨三环节技能高的人员，从事相应岗位工作时享受技能津贴。以保护分公司基层骨干员工的利益和积极性。见下表规定:基层生产骨干职务及技能工资岗位名称职务津贴技能津贴组长200150副组长100100车间材料员100三、生产员工分配办法：生产员工收入实行计件分配，能个人计件的按个人计件，不能个人计件的按集体计件；当计件工资不足保底工资时，按规定保底工资发放；1）检验人员、库房、转运工、生产辅助工、售后维修等后勤人员按岗位工资发放；2）车间：班组长按1000元发放，副组长按900元发放，其余按800元发放；1.装配车间：a)公司对车间实行保底+计件的工资模式，计件定额详见产品劳动定额表；当计件工资不足时，最低按保底工资800元/人发放。b)工资按出勤平均分配；c)试岗员工按30元/天计酬；试用期间员工工资按正式员工工资的85%。2.焊接车间：1）焊一组、焊二组、打磨组均分别集体计件；2）根据员工岗位及技能确定工资系数后，每月按个人工资系数分配工资:焊接车间岗位设置及工资系数表工作岗位工资系数工资分配组长1.051.员工按岗位系数和出勤天数分配计件工资；2.学徒工半年内均按0.6计算；一年内最高按0.8计算；3.熟练工试岗和试用期间按0.7计算，转正后最低按0.8计算；4.班组长加分0.05，其余人员最高分为1分。5.员工技能和熟练度提升，可申请增加系数，由公司组织评定。副组长1焊工0.8~1打磨工0.8~13.表面车间：1）分公司规定正常的合格率，当喷涂产品合格率高于正常合格率时予以奖励，低于正常合格率时予以扣罚，具体见下表规定，整个班组集体计件并按实际出勤及岗位系数分配工资;前处理单独计件。表面处理车间计件工资分配表产品名称作业工序色彩月合格率计件工资（元/件）机壳体喷塑白色75%以上5.5070%~80%5.0060%~70%4.5060%以下4.00银灰83%以上5.5078~83%5.0068%~78%4.5068%以下4.00红色黄色黑色蓝色80%以上5.5075%~80%5.0065%~75%4.5065%以下4.00机壳体前处理各色0.45喷涂车间岗位设置及工资系数表作业环节工作岗位及人数工资系数工资分配喷塑组长、主枪手1.11.员工按岗位系数和出勤天数分配计件工资；2.员工试岗和试用期间按副枪手1挂件工0.85砂工0.750.6计算，转正后最低按0.75计算；3.班组长加分0.1，其余人员最高1分。4.组长兼前枪每人每月提取200元职务工资，150元技能工资；副组长兼后枪每人每月提取100元职务工资，100元技能工资。材料员每月提取100元职务工资。5.员工技能和熟练度提升，可申请增加系数，由公司组织评定。吹扫工0.75前处理清洁及转运工0.804.冲压车间：1）冲压组、过滤器装配分别集体计件,计件工资见下表：冲压车间计件工资表产品名称生产工序作业班组计件工资风机壳上板、下板下料、落料、切角、成形、冲孔冲压组共计：1.8/套风机壳围板下料、成形、冲孔出风口下料、落料、成形、冲孔、攻丝过滤器生产下料及装配过滤器组2.00/套2）过滤器装配实行个人计件,其他环节根据员工岗位及技能确定工资系数后，每月按个人工资系数分配工资:冲压车间岗位设置及工资系数表作业班组工作岗位工资系数工资分配冲压组组长1.051.员工按岗位系数和出勤天数分配计件工资；2.员工试岗和试用期间按0.6计算，转正后最低按0.8计算；3.班组长加分0.05，其余人员最高1分。4.员工技能和熟练度提升，可申请增加系数，由公司组织评定。材料员0.95冲工0.9剪床下料0.6辅助工0.8过滤器装配10名员工均实行个人计件5.售后维修人员1名，按岗位工资800+计件工资计酬，当售后维修量小，工作任务不饱满时，参加总装生产及分配，售后小件维修及零散配件清理不单独计件，成套产品维修按6元/台套计件。四、公司每月按比例按生产员工工资总额向生产部门拨付生产管理基金，生产主管负责支配，只能用于员工收入分配调节和以丰补歉，公司财务建账，监督使用；拨付比例如下表：产量拨付比例4000台以下3%4000台至5000台以下4%5000台及以上5%五、非生产工费、新品开发工费，每月由分公司报总公司批准后执行；六、本方案经公司批准后生效执行，在执行过程中如有争议由公司协调，协调不成报公司总经理裁决。