搜索
1公司员工收入分配及相关成本费用开支暂行管理办法第一章总则1-1.为了调动公司员工的工作积极性，促进公司发展和经济效益增长，结合公司现阶段的情况和发展规划，制定本办法。1-2．本办法适用于本公司的正式员工（正式员工是指与公司法人签订一年及以上劳动合同的人员）及劳务人员.1-3．收入分配制度的基本原则：按劳分配的原则；效率优先、公平、公正的原则；激励与约束相结合的原则；员工收入与企业效益相协调的原则。第二章员工收入分配构成2-1.员工收入由固定工资和绩效工资两部分构成；2-2.员工固定工资由基础工资、本公司工龄工资、岗位工资组成；2-3.效益工资由绩效工资和奖金组成。第三章固定工资23-1.为使公司员工充分享受国家经济发展的成果，基础工资执行北京市最低工资标准，按北京市发布的调整信息，同步调整公司员工的基础工资，2010年暂定为800元；3-2.本公司工龄工资：本公司工龄工资是激励员工服务于公司，并随公司的发展而有所增长，分享公司经济发展的成果而设。现阶段本公司工龄工资定位每月20元，本公司工龄工资以年头为单位计算。每年一月份为员工计算并调整本公司工龄工资；3-3.岗位工资：岗位工资分为行政岗位工资和技术岗位工资，以其中较高者计列。为鼓励员工加强学习，积极考取国家注册职业资格证书，对公司资质所需的注册执业资格人员实行岗位补贴。行政岗位工资标准表岗位（职务）级别档次一档次二档次三档次四总经理2000250030003500副总经理1800220026003000部门经理（项目经理）1500180021002400项目副总经理、总工1200150018002100业务主管1000120014001600职员80090010001100技术岗位工资标准表3岗位（职称）级别档次一档次二档次三档次四教授（研究员）1800220026003000高级技术职称1500180021002400中级技术职称1200140016001800初级技术职称800100012001400注册执业资格证书岗位补贴标准注册资格证书资格证书岗位补贴国家级200交通部150铁道部150省厅级100一级总监100二级总监100安全监理100实验资格100注：多种资格证书只计最高资格，须在本公司注册。3-4.岗位工资的运行：岗位工资实行定岗定薪的运行方式；公司新录用的行政岗位人员试用期结束后，原则按聘任岗位上岗，执行岗位等级的第一档。在聘期内(含续聘每年考核一次，连续考核两年合格晋升一档岗位工资。新录用技术岗位人员按照取得相应职称的年份，每满三年晋升一个档次，直至本档级别最高档。聘期内考核不合格不予晋升；4为引进人才，凡公司聘用前已取得相应职称的同样按年份核定技术岗位工资。第四章绩效工资4-1.绩效工资是根据员工考核结果和公司效益挂钩的工资，鼓励员工关心公司的发展，增收节支、增加经济效益。充分分享公司发展的成果；4-2.公司每年底对员工进行任职考核，考核分为合格和不合格。凡能胜任岗位工作，没有发生损害公司经济利益和信誉的为合格，否则为不合格。凡考核合格的员工除按相关规定晋升岗位工资外，同时核发绩效工资；4-3.公司根据业务项目，编制年度公司财务预算。财务预算中的员工薪酬总额部分作为控制和核定绩效工资总额的依据。按月分劈核算，按计算数额的70%预发；4-4.奖金是员工收入与公司利润挂钩的效益工资，分为月度奖金和年终奖金。按年度财务预算中利润额的10%计算公司奖金总额，按月分劈核算。凡完成利润额度60%以下的不计发奖金，凡完成利润额60%（含100%）以上的按奖金总额的50%-100%插入法计发；现阶段月度奖金基数暂按100元/月计发。4-5.年终奖：年终根据实际完成项目情况，项目实际到帐收入，利润目标完成以及成本控制情况进行结算，发放剩余部分。年终奖总额的15%作为总经理奖励基金，做为一种特殊的奖励形式，5由总经理根据当年经营情况，奖励年度内贡献突出、工作特别优秀的人员；4-6.凡考核合格的员工，一律计发效益工资，效益工资按岗位（行政岗位和技术岗位）系数核定;4-7.效益工资根据公司现有机构设置情况由公司统一掌握，不对部门进行考核和奖励。第五章劳务人员管理办法5-1.根据公司项目需要，公司适时招聘一定数量的劳务人员，并与公司法定代表人签订临时劳务合同（一般不超过1年）；5-2.劳务人员一般从事现场的项目劳务工作，其薪酬待遇按日计岗位效益工资系数总经理（研究员）3副总经理（高级职称）2部门经理(项目负责人)1.5部门主管（中级职称）1职员（初级职称）0.86列。核定26天的月收入不应低于北京市发布的最低月工资标准；5-3.各类劳务人员的工资标准按下表执行：劳务人员条件日工资标准（元/日）日津贴标准（元/日）1国家监理资质,高工一级总监资质可任总监理工程师1001002国家监理资质、高工（可担任副总监,专业负责人）80703国家监理资质、工程师（可担任专业工程师）70704交通部、铁道部资质工程师（可任专业工程师）60705省厅级资质、工程师(可任专业工程师)50706监理培训证资质,有技术职称(可任监理员)30407监理培训证资质，无技术职称（可任监理员）30305-4.为鼓励现场劳务人员尽职尽责工作,凡圆满完成当月工作的,皆可领取月度奖金,按项目总人数人均240元计列.由项目部制定考核分配办法报公司批准执行。5-5.为保持劳务队伍的稳定,合同期内没有任务的劳务人员仍可领取日工资,每月按26天计,但不计入津贴。5-6.劳务人员原则上每月可休息4天，可累积集中休息；休假期间只计日工资不计日津贴。5-5.优秀的劳务人员，根据公司发展的需要，可签订一年及以上7劳动合同，转为合同员工，其薪酬待遇纳入员工管理。第六章其他相关成员薪酬的暂行规定6-1.新接收的实习生的收入标准：为了公司的可持续发展，根据需要公司可接收大专及以上学历的学生来公司工作，并接收在校大学生来公司开展社会实践；招聘的大学生毕业生试用期为三个月,试用期月薪1000元.期满符合录用条件的转为实习生，实习期一年(含试用期)，实习期内需完成国家监理员上岗培训。实习期工资1500元/月。实习期满根据考核报人材中心可晋升初级技术职称，取得技术职称后按公司规定评定工资。.在校大学生来公司参加社会实践活动，每月发放700元生活补助费；6-2.新招聘人员的工资标准。根据公司的发展，适时招聘补充员工，逐步形成结构合理、专业齐全、素质较高的员工队伍；新招聘人员试用期三个月，月薪1000元,试用期满考核录用后，按本暂行办法相关规定计发工资。6-3.关于成本费用的暂行规定：通讯费：公司总经理，每月按实际支出报销；副总经理，每人每月200元；行政职员岗位每人每月50元；项目总监（负8责人）每人每月200元；项目副职每人每月180元；监理工程师每人每月100元；监理员每人每月50元；限额内以以话费（充值卡）发票报销，超出不补；公司及京外临时机构发生的固定电话费用凭据实报实销，严格控制话费，私人通话原则上不能使用固话。6-4.出差及交通费用：差旅费执行30元/天，按实际天数计算；原则上乘坐火车，超过6小时路程购买硬卧车票，事情紧急特殊情况下，经总经理批准允许乘坐经济仓飞机；住宿费按150元/天控制，超出时由总经理批准报销；对外会议服从会务安排，凭票据实报实销；市内交通费，凭据实报实销，原则上控制乘坐出租车；员工交通补助费，管理人员凭据每人每月100元，按季报销，现场人员探亲休假，交通费按出差标准办理。每年允许凭据报销一次往返。误餐补助费。按出勤误餐天数计列，每人每天10元，每月25日凭票据报销。6-5.业务招待费。按项目的年度预算额进行控制，大额支出需经总经理批准后发生；6-6.项目开发费由总经理控制批准后发生；6-7.车辆运行费，实行项目预算控制，节余有奖的办法，由项目负责人制定相关办法经总经理批准后执行；96-8.社会保障保险，按政府相关规定办理，个人部分在工资内扣除由公司代缴；6-9.员工调迁交通费按出差标准办理。