工作管理制度（4篇）

参考资料，少熬夜！工作管理制度（4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工作管理制度（4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！管理制度管理制度汇编【第一篇】（一）签收、整理、登记所有收文实行办公室“一个口子”进，送达文件的签收、文件交换、所收信函均由专人签收。所有收文经签收人整理登记，并附公文处理标签。（二）拟办、分发经整理的文件由办公室主任提出拟办意见后呈送委领导批办。（三）批办文件分发后，无特殊情况，委领导应于一个工作日内签示处理意见。（四）传送根据主要领导批示，由办公室登记批示意见后，分别送承领导班子成员及各科室，阅文人签字后，及时返还办公室。文件如需留存由办公室复印保留，文件原件需交办公室存档。（五）承办承办单位应将所承办文件进行登记，以方便跟踪文件办理进度，并根据领导批示和文件内容要求办理，办理结果及时反馈。（六）催办规定期限办理和回复的，办公室需单独登记，并定期催办。（七）存档办理完毕的文件由办公室暂存，每年向县档案局移交一次。（八）文件的复印、借阅。借阅一般文件应履行借阅手续，借阅保密文件应由分管领导签署意见，所有借阅文件应按时归还。秘级文件不得复印。业务性文件由相关科室负责拟稿，综合性文件由综合科负责拟稿；科室拟稿件需经分管负责人进行核稿，报主要负责人签发。签发后的公文送办公室进行登记编号。办公室负责对所有发文的审核，对发文对象、字体、字号等按公文发文规范格式进行把关，文件印制后统一缮印，用印后的文件应保留两份随拟稿封面、草稿、清稿、相关附件材料一起由办公室留存，同时保存电子文档。工作管理制度【第二篇】一、目的施工作业票是针对某一施工单元的施工力量组织、危险点分析和预控、施工责任落实而编制的现场施工作业许可文件，是安全施工的基础和保证，是施工前的最后一道技术保证措施，参考资料，少熬夜！是施工作业指导书有关要求和措施的具体体现，也是班组建设的重要内容。为强化输变电工程施工班组作业工作基础，严格作业票的编制执行与考核管理，特制定本办法。二、管理办法编制依据1、国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；2、现行施工工作票管理制度。三、安全施工作业票编制原则1、施工作业票是施工作业指导书有关要求和措施的具体体现；除执行安全施工专项方案以外的施工作业，均执行安全施工作业票制度。输变电工程须办理安全施工作业票的作业项目（包括但不限于）见附录一；2、对于附录一以外的重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目，按照有关规定编制专项安全技术措施，经审批后执行；3、安全施工作业票必须针对施工的特点指出危险点和控制环境与对策、根据人员和机械（机具）配备提出保证安全的措施，针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准，提出出现危险及紧急情况时的针对性预防及应急措施，并应有对质量控制的要求。输变电工程安全施工作业票的格式见附录二；4、涉及已交运行单位管理的变电站、线路和设备的有关施工作业，必需执行运行单位规定，按运行单位对作业票的要求进行。四、安全施工作业票的编制1、企业安全质量管理部门（或具体施工项目部）按照“安全施工作业票（格式）”（见附录二），根据安全质量控制、危险源、危险点辨识、环境因数及控制措施的常规要求，编制输变电工程各施工工序的安全施工作业票的基本内容，履行相应的审核批准程序后下发施工项目部（班组），作为班组填写作业票的依据；2、输变电工程施工项目（见附录一）和其他应当按照作业票组织施工的'项目必需编制填写安全施工作业票；3、企业（或项目部）下发给班组的作业票通用版本中，对安全、质量、环境因素分析和预控措施（通用条款）可在作业票上直接打印，施工班组根据每个作业点施工现场的实际情况，对特殊危险源、危险点、特殊环境因素和特殊质量要求进行辨识，列出预防预控措施、特殊施工补充事项、预想及异常处置等；填写上述补充注意事项时，必须手写；4、输变电工程安全施工作业票，由施工负责人填写，必要时可在作业票后附图，经施工队技术员和安全员审查，由施工队长签发、报监理审查备案，由编制人交底后执行；5、施工队长、工作负责人、技术员、安全员应按规程认真履行职责、落实安全责任和现场安全措施，确保施工工作过程中的安全、质量；参考资料，少熬夜！6、施工任务一栏，必须将工作的具体内容，地点填写清楚，且只能填写一项工作内容，作业票应按格式认真填写，不得有空项，施工任务、计划日期、控制措施等必须填写准确清晰；7、作业票必须用黑色钢笔或水笔逐项填写，票面应清楚整洁，不得任意涂改、字迹潦草；8、作业票编号方式:作业票填写日期+施工队+流水号。五、安全施工作业票的实施1、分项工程的首票（分项工程中具备重复、连续的施工作业工序或作业点，在本分项工程中的第一次施工所开具的安全施工作业票），由项目部审核票面填写是否正确、合格，并对现场情况进行核查，确认符合安全质量环境的要求后才能进行施工；以后相同工序、相同内容的安全施工作业票可由施工队长签发后实施。但项目部要以施工安全技术措施（包括作业票）为依据，以各项安全规章制度为准则，经常检查现场班组实施情况，质量控制、安全措施是否规范落实到位，并对作业票票面进行抽检、审核；2、作业票编制中，在明确安全质量注意事项、“三交”（任务、技术、安全）和环境因素的同时，还应针对现场环境特点深入分析危险点、危险源，明确特殊情况处置原则和方式；3、对于相同施工项目的重复施工，队长或施工负责人要根据人员、机械、环境等条件的不同，完善安全等措施，填写作业票；4、作业内容、地点、人员不变时，每票最长施工时间不得超过五天，当作业内容、地点、人员变化或停工后重新开工，必须更换作业票；5、作业票一式两份，一份应始终保存在工作地点，由施工负责人收执，作为现场进行工作的依据，一份由班组收执存底；6、一个施工负责人只能承担一张作业票的施工组织，不准一个工作负责人在同一时间担任两张及两张以上作业票的施工负责人，工作班成员不准在同一时间段内参加两张及以上的作业票的工作；7、作业过程中需对安全措施进行变更，必须经队长和项目部同意，及时补充和修改；8、施工负责人要组织全体班组成员进行交底，针对工作内容、人员分工、现场安全措施以及应注意的事项和危险点，进行全面的交任务、交技术、交安全，全体参加施工的人员（含劳务分包人员）签字认可；9、实际参加工作人员名单及人数必须与作业票上保持一致；10、禁止施工人员无票作业或任意扩大施工作业范围。无措施和未交底严禁施工；11、工作终结后的作业票由施工队集中交项目部统一回收、保管，做到有据可查，便于进行检查。参考资料，少熬夜！六、作业票的考核1、项目部定期对各施工队的安全施工作业票进行考核；2、对安全质量环境作业票的考核内容主要有:作业票覆盖率、票面合格率、作业票有效率、作业票回收上交率等；3、作业票合格率计算办法:月合格率=×100%4、作业票出现下列情况之一者为不合格票:（1）工作任务、内容填写不明确或遗漏；（2）使用蓝/黑色钢笔或水笔以外的笔填写，字迹潦草或票面模糊不清，工作内容和安全措施有多处涂改；微机打印作业票有错、漏字、被涂改；（3）安全措施不正确、不具体、不完善；手写作业票非关键字涂改超过两处；手写作业票涂改处签发人未盖章；微机打印作业票有涂改；（4）安全措施比安全规程的要求降低；扩大作业票使用范围；工作地点与作业票内容不符；（5）签发人员不具备资格，代签名、没有签名或未签全名；（6）一个工作负责人手中办有两张及以上作业票，或工作班成员在同一时间参加两张及以上作业票的工作；（7）工作负责人变更，未经原作业票签发人和工作许可人办理变更手续；（8）作业票中所填工作班人员与现场工作人员不符；5、每月不合格的作业票项目部应及时通知班组重新填票正确，并组织队长和工作负责人重新学习作业票管理制度；6、作业票覆盖率:作业票覆盖率为100%，每缺一项扣5%；无票作业扣100%；7、作业票有效率:作业票有效率为100%，作业票超过票面规定的时间，每超1天扣5%；8、作业票回收上交率:作业票回收上交率为100%，每缺1票扣5%；9、对作业票覆盖率、票面合格率、作业票有效率、作业票回收上交率达不到100%的班组，罚款100-1000元。七、其他1、业主项目部、监理项目部有责任对安全施工作业票的编制、执行情况进行有效的监督、检查和管控；2、安全施工作业票管理制度的建立和安全施工作业票的执行情况，将作为班组建设考核评比和今后各级各类安全检查的重点。工作管理制度【第三篇】房地产销售中心销售助理的管理工作内容（一)、认真、准确、及时的完成公司要求的各项工作。(详见销售管理制度）。（二)、销售部'销售助理'隶属销售总监管理，直接对销参考资料，少熬夜！售总监负责，担任销售现场行政后勤工作及对销售现场所有工作人员(包括销售经理及销售主管）的'督导工作；（三）、销售助理有权对销售现场所有工作人员的出勤、工作态度以及各种违纪情况依据销售管理制度进行监督，对违规行为做罚款处理，并把罚款结果上报公司备案。公司会不定期的对现场执行情况，工作人员行为规范进行抽查，发现违纪作罚款处理；（四）、综合管理部将对销售现场各项工作进行不定期抽查，并将结果上报销售总监，如有在抽查中发现有违纪情况，而销售内勤未向公司上报的，除对当事人及负有领导责任的管理人员进行处罚外，还将对销售内勤追究失职责任，并处以经济罚金200元/次；（五）、销售部工作人员因违纪被处经济罚金，应及时记录并上报公司行政部门，经销售总监批准后，可用于销售部内部聚餐或销售奖励，销售助理作好记录，当事人签字确认，每月月底统一将罚金上交公司财务部，销售部任何人员未经销售总监批准不得私自留存，也不得擅自动用，销售内勤对全过程进行监督，并如实向销售总监汇报，不得有漏报、瞒报等类似情况，如有违反，公司将按情节轻重对所有违纪人员处以1000-20xx元罚款；对于销售经理未经批准擅自动用罚金的，一经发现销售经理将双倍返还或直接从销售佣金中扣除。（六）、销售部管理人员违纪，加倍处罚，以迟到为例，第一次罚款100元人民币，第二次罚款200元人民币，以此类推；销售经理承担管理责任罚款相同；（六）、对销售部现场各项情况，任何人不得虚报、谎报，如有违反，一经查实，公司将罚款20xx-5000元/次或予以开除处分。（七）、公司如有接到开发商投诉工作人员，情况属实的，属严重影响公司形象，公司将对责任人处以每次20xx-5000元人民币的经济罚金，以示警戒；（八）、同时公司对赛季内没有出现违纪的销售员予以表扬或奖励，对工作上积极主动，认真负责，受到客户或开发商表扬的予以表扬，分赛季评选优秀员工并予以适当的奖励，奖金100元/次人。销售部规章制度工作管理制度【第四篇】根据省教育厅、省发改委、省财政厅、省人社厅《关于全面推进小学课后服务工作的指导意见》文件要求，认真解决学生学习日下午放学后接送难、监管“空档期”、安全存在隐患等问题。现结合县教体局《关于全县小学（幼儿园）学生延长在校时间做好课后服务工作的通知》及我校实际，制定本制度。一、指导思想以办人民群众满意教育为根本宗旨，坚持以人为本、服务至上，竭诚为家长服务、为学生服务，认真解决学生放学后无人照管的难题，填补学校课外教育空白，促进学生健康成长，参考资料，少熬夜！推进教育事业健康有序发展。二、组织原则小学生课后服务遵循“立足需求、积极服务、家长自愿、学校受托”的原则，建立家长申请、学校审核、统一实施的课后服务工作机制。由有需求的'学生家长提出书面申请，经学校审核同意，学校和家长签订学生课后服务协议后统一实施。第一，学生是否参加课后服务，由学生家长自愿选择。在自愿的前提下，由家长向学校和家长委员会提出书面委托申请，并报名登记。第二，课后服务安排在校园内进行。学校无偿提供校园内教室、运动场地、功能室等场所及其它后勤安全保障。三、目标要求1、树立“安全第一”的意识，确保课后服务学生在校安全。2、体现“服务至上”的宗旨，为学生提供个性化服务。3、达到“高效课后服务”的要求，精心设计、精心安排、精心运作、有序课后服务、