年度财务分析报告精编4篇

好文供参考!1/11年度财务分析报告精编4篇【引读】这篇优秀的文档“年度财务分析报告精编4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！年度财务分析报告1一、收入数据：1、全年共实现收入：19548450，其中元月份11天及1、2月份桑拿收入：859371，2~12月份收入：18689079，其中餐510万，占%,月均万、ktv826万，占%，月均75万、客房532万，占%，月均万。2、附表(1)3、备注：(1)20xx年度实际税负：1218024，其中部分由SN及福兴公司支付(2)部门管理费用为部门签免之应酬部分，其中餐饮免费早餐部分327000(3)应分摊管理费用为后勤工资、租金、电水费、应酬费、广告费等平均33%分摊。(4)⑦=①-②-③-④-⑤-⑥好文供参考!2/11一、成本费用数据：1、各部门成本费用分类明细参考附表(2)(成本费用明细汇总表)2、总收入——总成本——费用——管理费用——税负即：18689079——6869401——5601589——2830975——==即酒店20xx年度发生总支出;其中成本为42%，费用：%管理费用：%，税收：%附表(3)三、管理费用、营业外收入、应收账款明细汇总表(4)(5)(6)四、分类收入成本率分析：1、附表(7)餐饮部备注：(1)中餐指数受几次价格调整及“宴会价格”影响，整体与“定价原则持平……………….(2)食品部分受客房免费早餐及KTV小菜等调拔影响不具有多少参考价值(早餐8/份，素菜3/碟，荤菜5/碟)(3)海鲜毛利超过“预期订价毛利…………………………………好文供参考!3/11海鲜实际销售时”斤两水分”较大及海鲜不折扣都直接影响其毛利上升………………………………(4)洒水部分受“销售比例”及“宴会酒水价格”影响，整体与定价一致，其中饮料，啤酒毛利较高(50%——70%)，红酒(35%——40%)，洋酒在25%上下。(5)以上三个主要指标毛利及整体毛利都基本正常，已没有再上调价格可能；餐饮部销售总量不足，其毛利不足于支付其部门费用及应分摊的公共费用——实际亏损！解决办法：1、挖掘及巩固客源。2、减少浪费。3、降低进货成本。五、主要费用指标分析A:全年度共发生工资性支出：3125306月均：万B:全年度共发生电水费支出：1028191月均：93472C:全年度共发生燃油支出：404847月均：36804D:全年度共发生电话费支出：150668月均：13647E:全年度共发生维修费支出：987939月均：8976F:全年度共发生PA用品支出：67242月均：6113G:全年度共发生布草洗涤费：94092月均：8554H:全年度共发生租金：1940000月均：176000好文供参考!4/11I:全年度共发生印刷品、办公用品、清洁洗涤用品及其它物料用品：279246月均：25386J:全年度其发生广告费：98121月均：8920K:全年度其发生损耗品：26546/18600000=%(正常范围)年度财务分析报告2会召开以来，在各级领导的关怀支持下，在全院广大职工的积极协助下，我们严格执行医院财务制度，遵循财务工作为医疗工作服务的原则，统筹兼顾，较好地完成了我院领导及上级主管部门安排的财务工作，促进了我院各项工作的开展。现将全年的财务工作情况报告如下：一、资产状况截至20xx年12月31日，资产总额为×元，负债×元，净资产×元。(一)资产概况总资产中，货币资金×元，占资产总额的;其他应收款×元，占资产总额的;固定资产×元，占资产总额的。需要说明的是，今年我院购置了、等大型医疗设备，共投资×万元，完成了上年的投资计划。另外，今年报废固定资产×元，其中，专用设备×元，一般设备×元，房屋建筑物×元。(二)负债概况好文供参考!5/11负债中，主要为购进药品的应付帐款×元和预收医疗款×元，分别占负债总额的和，应付社会保障金×元，占负债总额的，其他应付款×元，占负债总额的，主要为大型医疗设备的押金和质保金。二、收支情况20xx年全年收入总额为×元，支出为×元，收支结余为×元。全年收入总额为×元，分别由以下收入类别构成：1.财政补助收入×元(其中财政专项补助×元)。2.医疗收入×元(其中门诊收入×元，住院收入×元)，占总收入的，比去年同期增长了。3.药品收入×元，占总收入的，比去年同期下降了。4.其他收入×元，占总收入的。由此可见，医疗收入和药品收入所占总收入比例更趋合理。全年完成业务收入×元，比去年同期增长了%，人均完成任务×元，比去年同期减少了%。年度财务分析报告3市商业局企业年度财务分析报告年度，我局所属企业在改革开放力度加大，全市经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，深化企业内部改革，深入挖潜，调整经营结构，好文供参考!6/11扩大经营规模，进一步完善了企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。销售收入实现万元，比去年增加30%以上，并在取得较好经济效益的同时，取得了较好的社会效益。(一)主要经济指标完成情况本年度商品销售收入为万元，比上年增加万元。其中，商品流通企业销售实现万元，比上年增加%，商办工业产品销售万元，比上年减少10%，其它企业营业收入实现万元，比上年增加43%。全年毛利率达到%，比上年提高%。费用水平本年实际为%，比上年升高%。全年实现利润万元，比上年增长%。其中，商业企业利润万元，比上年增长%，商办工业利润万元，比上年下降%。销售利润率本年为%，比上年下降%。其中，商业企业为%，上升%。全部流动资金周转天数为128天，比上年的110天慢了18天。其中，商业企业周转天数为60天，比上年的53天慢了7天。(二)主要财务情况分析1.销售收入情况通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加万元；古都五交公司比上年增加万元。2.费用水平情况全局商业的流通费用总额比上年增加万元，费用水平上升%其其中：①运杂费增加万元；②保管费增加万元；③工资总额好文供参考!7/11万元；④福利费增加万元；⑤房屋租赁费增加万元；③低值易耗品摊销增加万元。从变化因素看，主要是由于政策因素影响：①调整了“三资”、“一金”比例，使费用绝对值增加了万元；②调整了房屋租赁价格，使费用增加了万元；③企业普调工资，使费用相对增加万元。扣除这三种因素影响，本期费用绝对额为万元，比上年相对减少万元。费用水平为%，比上年下降%。3.资金运用情况年末，全部资金占用额为万元，比上年增加%。其中：商业资金占用额万元，占全部流动资金的55%，比上年下降%。结算资金占用额为万元，占%，比上年上升了%。其中：应收货款和其他应收款比上年增加万元。从资金占用情况分析，各项资金占用比例严重不合理，应继续加强“三角债”的清理工作。4.利润情况企业利润比上年增加万元，主要因素是：(1)增加因素：①由于销售收入比上年增加万元，利润增加了万元；②由于毛利率比上年增加%，使利润增加80万元；③由于其他各项收入比同期多收43万元，使利润增加万元；④由于支出额比上年少支出万元，使利润增加万元。(2)减少因素：①由于费用水平比上年提高%，使利润减少万元；②由于税率比上年上浮%，使利润少实现5万元；③由于财产损失比上年多万元，使利润减少万元。以上两种因素相好文供参考!8/11抵，本年度利润额多实现万元。(三)存在的问题和建议1.资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。2.经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额高达万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。3.各企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达万元，待处理流动资金损失为万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业经营成果。市商业局财会处年度财务分析报告4广东20xx年第三季度财务分析报告广东市场部第三季度大体经营状况是，销售收入是792657元，销售成本是168453元(销售盒数6239)，赠品费用好文供参考!9/11是33561元(赠品盒数1243)，销售费用是元，经营利润是149670..67元，投入产出比是1：21。对3个月报表的总结及平时累计的数据可以反映出以下几个问题：一、8月、9月、10月的销售收入分别占季度总收入的39%、25%、36%，不难看出9月的销售收入比8、10两月的销售收入下降了10多个百分点。致使9月销售收入下降的原因是什么呢？除了客观原因比如学校开学之类的原因外，我想另外的一个重要原因是广告费的减少，从报表上看9月的广告费是63367元，8月的广告费是66328元，两个月的广告费仅相差大约3000元，而销售收入确相差了大约100000元。仅用两个月的数据进行比较，未免有些武断，再者也并不全是广告的原因，存在别的客观因素。但我始终认为9月销售收入少与广告费投入力度的不够是有一定联系的，我认为广东市场部应适当的加大广告投放力度，节约瘦身决不能瘦身于广告。二、广东市场部三季度的工资费用共发生元，占销售收入的12%。下面以表格的形式说明一下各办事处的工资费用的情况：从表中可以看出中上办事处的人力资源利用的比较好，其他办事处的工作人员并没有发挥全部能力，是有潜力可挖的。提议各办事处主任想办法加强对员工的管理调动起员工的工作热情，使其释放出更多的能量。好文供参考!10/11三、广东市场部三季度咨询电话总数是1580个，咨询购买人数是251人，咨询购买盒数是1289盒，咨询人均购买量是5盒，从上可以看出每打来一个咨询电话，只能卖出盒药，这说明客请的工作还不到位，所以必须对客请要做进一步较为细致工作能力的培养，对做的比较好的客请要有相应的鼓励与奖励，并让她总结出经验并且记录下来，做成手册发给其他经验不足的客请。再者要时不时的开个研讨会，让客请们讨论一下在工作中遇到的问题，怎样才能最好的解决问题，也相互传授一下工作上的心得与经验。总之要创造出良好的环境，让客请们主动的去相互学习，相互促进。四、从平时累计的数据可以看出，刘院长每次到广东作活动都能为广东带来很大的销量，这决不是偶然的。除了刘院长牌子亮、知名度高、客请准备工作做的好外，和刘院长的无与伦比的敬业精神、积极的工作态度是分不开的。有时为给患者看病连饭都顾不上吃，甚至连水都难喝上一口，从早忙到晚。对每一个患者都是那么和蔼可亲、诚意待人、认真负责的给患者的家长讲解其病情从不消极怠慢，这样就会给患者的家长带来极大的信任感，很少有家长给孩子看完病后不买药的。在反观当地专家，活动次数作的不少但销量却不能让人满意。作了好几次活动的销量不如刘院长一次作活动的销量，甚至有些当地专家作了一天的活动一盒药也没买出去，咎其原因处了某些如到堂人数少等客观原好文供参考!11/11因外，最重要的原因就是工作态度的消极。听客请反映某些当地专家在给患者看病时无精打采、草草了事，对患者的家长爱答不理。就这样的专家怎么会给患者的家长带来信任感，家长不相信你怎么会买药。所以我建议先是让客请与这些不负责的专家沟通，用一些婉转的语言指出其在工作中的不足，让他予以改正。如果效果不好那就让办事处主任或经理开门见山、直言不讳的与之谈判，如其还是不改那就坚决予以取剔决不姑息挽留。也建议各办事处主任在生活工作当中多留意、多找寻工作态度积极的专家，我相信一个好的专家也会为我们带来一个好的销量。以上是我在第三季度工作中找出的几点问题及对问题的分析与解决建议，自知写的不好请领导见谅。广东市场部财务人员20xx年11月17日