向环境能源领先企业变革为恢复信誉和成为高收益企业而打好基础

社长寄语56SANYOSustainabilityReport2008SANYOSustainabilityReport2008三洋电机株式会社代表取缔役社长代表取缔役社长　佐野精一郎致力将事业规模扩大1兆日元面向2020年的事业方向为解决全球环境问题而贡献力量扩大太阳能电池、HEV、eneloop事业2020年的CO2削减效果2,000万吨在有望为削减CO2做出巨大贡献的市场向环境能源领先企业变革为恢复信誉和成为高收益企业而打好基础　　三洋电机集团在2007年度为止的过去3年间，通过业务重组和全面提高公司经营效率等措施，致力于恢复收益基础和健全财务体制，推行经营重组。从而实现了对利益相关方承诺的2007年度目标营业利润和年度纯利润。充电电池、太阳能电池、电子部件和数码相机业务实现增收，收益基础得到恢复并取得了一定成果。■设定目标，努力实现新中期经营计划　　在2008年度开始的3年新中期经营计划中，公司提出了“向环境能源领先企业变革，为恢复信誉和成为高收益企业而打好基础”的中期经营方针，将2010年度的联结营业利润目标设定为900亿日元以上（挑战目标1,000亿日元以上），并设定了通过3年（约1,000天）时间，实现所有持续事业盈利的3年中期经营目标“挑战1000”。另外，公司根据基础技术及其方向性的要求，将本公司集团的所有事业领域分为“能源”、“电子”和“生态”三大板块，同时根据市场和业务模式的要求，将事业战略规划成“部件事业群”和“成品事业群”这两类并开展事业运营。■从“经营重组”到“成长路线”　　今后，公司将实施总额约3,600亿日元的历史最大规模的设备投资，战略目标做了重大转变。即从上一个3年的“经营重组”转变为确立高收益基础的“成长路线”，为持续成长而打好基础。其中的70%将集中投向充电电池、太阳能、电子部件这三项本公司优势产业。　　2008年度由于材料、原油涨价、汇率影响等外部环境的恶化，再加上先期投资的摊销负担增加等原因，预计将出现业绩亏损，但这只是在实施成长战略过程中的暂时亏损，敬请理解。我们会通过将投资转换为盈利，实现新中期经营计划，来回报各位利益相关方的信任。■面向2020年，致力解决环境能源问题　　21世纪的人类社会正在面临全球环境问题。地球温室效应、资源枯竭、水资源不足、环境污染问题日益严重。尤其是地球温室效应问题，世界各国的能源消耗与产业发展呈同比例急剧上升，世界CO2浓度增加。从工业革命起，世界平均气温急剧上升。在能资源方面，预计石油只能再维持40年左右，天然气只能再维持60年左右，开发替代能源的任务迫在眉睫。　　本公司拥有可解决这些全球环境问题的技术，这在未来有望成为一大商务机会。本公司的太阳能电池、混合动力汽车用充电电池、以及用于市场销售的镍氢电池“eneloop”等充电电池可实现削减CO2，从而为防止地球温室效应作出巨大贡献。计划到2020年，该产业规模将扩大到1兆日元，由此可实现削减CO2约2,000万吨。　　本公司以“碳平衡”※为目标（即：到2010年，通过使用太阳能电池、充电电池等环保型产品实现的CO2排放减量与事业活动中的CO2排放量相等）推进技术开发，同时为实现“负碳”※（即：通过使用产品实现的CO2排放减量大于CO2排放量）社会而贡献力量。■强化“人财力”和提高功能力　　本公司作为一家制造商，必须让本公司商品赢得用户的满意和信任。为了让普通客户或贸易伙伴放心使用或交易本公司商品，本公司在重视商品质量的同时，更重视健全企业治理和遵纪守法等管理体系。随着J-Sox法从2008年度起施行，本公司正在正确经营体制的基础上，开展内部统制、遵守各项法规和推进质量管理，并通过正确公开信息来提高经营的健全性和透明性。　　另外，商品研究开发和设计、采购、制造、销售、流通等部门都需要发挥各自的功能，而这些功能的载体就是企业的“人财力”。本公司将员工视为不可替代的财产（即“人财”），在人事理念“企业磨练个人，活用个人”的基础上，推行人财培养和优化配置等措施，最大限度发挥员工个人能力，强化“人财力”和提高各项功能力。另外，为了提高功能力，还需要带动动员工的工作热情，创造让员工放心工作的岗位环境。公司将一如既往地采取各种措施，珍惜员工人才。　在各位利益相关方的支持下，本公司通过落实执行新中期经营计划，致力于事业和社会的可持续发展。并在回报各位利益相关方期待的同时，致力向“环境能源领先企业”变革。今后还希望得到大家一如既往的理解和支持。※“碳平衡”和“负碳”均为本公司术语。社长寄语56SANYOSustainabilityReport2008SANYOSustainabilityReport2008三洋电机株式会社代表取缔役社长代表取缔役社长　佐野精一郎致力将事业规模扩大1兆日元面向2020年的事业方向为解决全球环境问题而贡献力量扩大太阳能电池、HEV、eneloop事业2020年的CO2削减效果2,000万吨在有望为削减CO2做出巨大贡献的市场向环境能源领先企业变革为恢复信誉和成为高收益企业而打好基础　　三洋电机集团在2007年度为止的过去3年间，通过业务重组和全面提高公司经营效率等措施，致力于恢复收益基础和健全财务体制，推行经营重组。从而实现了对利益相关方承诺的2007年度目标营业利润和年度纯利润。充电电池、太阳能电池、电子部件和数码相机业务实现增收，收益基础得到恢复并取得了一定成果。■设定目标，努力实现新中期经营计划　　在2008年度开始的3年新中期经营计划中，公司提出了“向环境能源领先企业变革，为恢复信誉和成为高收益企业而打好基础”的中期经营方针，将2010年度的联结营业利润目标设定为900亿日元以上（挑战目标1,000亿日元以上），并设定了通过3年（约1,000天）时间，实现所有持续事业盈利的3年中期经营目标“挑战1000”。另外，公司根据基础技术及其方向性的要求，将本公司集团的所有事业领域分为“能源”、“电子”和“生态”三大板块，同时根据市场和业务模式的要求，将事业战略规划成“部件事业群”和“成品事业群”这两类并开展事业运营。■从“经营重组”到“成长路线”　　今后，公司将实施总额约3,600亿日元的历史最大规模的设备投资，战略目标做了重大转变。即从上一个3年的“经营重组”转变为确立高收益基础的“成长路线”，为持续成长而打好基础。其中的70%将集中投向充电电池、太阳能、电子部件这三项本公司优势产业。　　2008年度由于材料、原油涨价、汇率影响等外部环境的恶化，再加上先期投资的摊销负担增加等原因，预计将出现业绩亏损，但这只是在实施成长战略过程中的暂时亏损，敬请理解。我们会通过将投资转换为盈利，实现新中期经营计划，来回报各位利益相关方的信任。■面向2020年，致力解决环境能源问题　　21世纪的人类社会正在面临全球环境问题。地球温室效应、资源枯竭、水资源不足、环境污染问题日益严重。尤其是地球温室效应问题，世界各国的能源消耗与产业发展呈同比例急剧上升，世界CO2浓度增加。从工业革命起，世界平均气温急剧上升。在能资源方面，预计石油只能再维持40年左右，天然气只能再维持60年左右，开发替代能源的任务迫在眉睫。　　本公司拥有可解决这些全球环境问题的技术，这在未来有望成为一大商务机会。本公司的太阳能电池、混合动力汽车用充电电池、以及用于市场销售的镍氢电池“eneloop”等充电电池可实现削减CO2，从而为防止地球温室效应作出巨大贡献。计划到2020年，该产业规模将扩大到1兆日元，由此可实现削减CO2约2,000万吨。　　本公司以“碳平衡”※为目标（即：到2010年，通过使用太阳能电池、充电电池等环保型产品实现的CO2排放减量与事业活动中的CO2排放量相等）推进技术开发，同时为实现“负碳”※（即：通过使用产品实现的CO2排放减量大于CO2排放量）社会而贡献力量。■强化“人财力”和提高功能力　　本公司作为一家制造商，必须让本公司商品赢得用户的满意和信任。为了让普通客户或贸易伙伴放心使用或交易本公司商品，本公司在重视商品质量的同时，更重视健全企业治理和遵纪守法等管理体系。随着J-Sox法从2008年度起施行，本公司正在正确经营体制的基础上，开展内部统制、遵守各项法规和推进质量管理，并通过正确公开信息来提高经营的健全性和透明性。　　另外，商品研究开发和设计、采购、制造、销售、流通等部门都需要发挥各自的功能，而这些功能的载体就是企业的“人财力”。本公司将员工视为不可替代的财产（即“人财”），在人事理念“企业磨练个人，活用个人”的基础上，推行人财培养和优化配置等措施，最大限度发挥员工个人能力，强化“人财力”和提高各项功能力。另外，为了提高功能力，还需要带动动员工的工作热情，创造让员工放心工作的岗位环境。公司将一如既往地采取各种措施，珍惜员工人才。　在各位利益相关方的支持下，本公司通过落实执行新中期经营计划，致力于事业和社会的可持续发展。并在回报各位利益相关方期待的同时，致力向“环境能源领先企业”变革。今后还希望得到大家一如既往的理解和支持。※“碳平衡”和“负碳”均为本公司术语。