哪些因素会影响员工的收入水平

哪些因素会影响员工的收入水平新奥即将推广职能工资体系，它不同于以往的基于岗位而是基于能力的工资体系，它将员工的收入水平与其能力挂钩，最大限度地激发员工的自发性，从而提高自己的工作能力。我们在这里所说的员工的能力，是指员工在工作中所具有和表现出来的知识、技能、经验和行为标准等因素的总和。通常有三种因素影响员工的收入水平。第一个影响因素：职类职种现代社会中，员工的职业化能力既是企业培育核心竞争力，从而取得可持续发展的重要源泉，也是员工不断增强个人能力，从而获得较好回报的唯一途径。而职类职种即员工的职业发展通道，职类职种是结合“战略分解”和“职位归类”两种方法划分出的。所谓“战略分解”法，即分解企业战略，根据企业目标分解完成战略的各功能模块，形成支撑战略的各业务系统，即职类职种；而所谓“职位归类”法，即按所承担的责任及所需知识、技能等对职位进行归类，两种方法相互支撑相互补充。不同职类职种的员工由于在企业价值创造过程中作用不同，平均薪酬水平会有所不同。例如高科技产业，技术创新是企业竞争力的核心所在，支撑企业战略的研发类人员显然在责任、知识、技能等方面的要求也很高，而相比较而言，事务性员工在责任、知识、技能等方面的要求较低，所以研发职种平均薪酬水平会比事务职种高。这既体现了基于价值创造进行价值分配的原则，又突出了企业核心竞争力的培育方向。根据新奥集团的现实情况与业务特点，将员工分为管理、专业、技术、市场和作业5个职类，经营、管理、执行等20个职种。员工的收入水平将受其所在职种的薪酬水平范围的影响。第二个影响因素：任职资格等级除受到职类职种的影响外，员工收入水平还受到任职资格等级的影响。如果说职类职种是对员工工作的横向划分，任职资格等级则是根据责任大小、知识技能水平高低对员工所做的纵向划分。同一职种中，员工专业能力越强，任职资格等级越高，薪酬水平也越高，反之则越低。举例来说，研发三级职员薪酬水平将低于二级职员，而可能和事务二级职员薪酬水平一致。第三个影响因素：绩效我们知道，员工所具备的知识、技能、经验等本身并不能为企业带来价值，只有将这些因素转化为对企业有益的实际贡献，对企业来说才是有价值的，也就是说，员工必须做出绩效，必须为企业贡献出能为企业增值的价值。因而，绩效水平的高低也会影响员工的收入。通过这种收入水平与绩效的挂钩，可以激励员工不断的做出好的绩效。我们一般通过关键绩效指标（KPI）来考察。