月工作总结范文与计划总结(实用4篇)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

参考资料,少熬夜!月工作总结范文与计划总结(实用4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“月工作总结范文与计划总结(实用4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!月工作总结和工作计划1一、五月份和六月份的工作总结1、五月份的销售业绩不是很理想,总任务是50万,去年同期完成了万,今年完成了万,完成总任务和去年同期任务的40%多,其中餐饮占33%,流通占42%,商超(主要以BC类店为主)占15%,六月份总任务是50万,去年同期完成40万,今年完成36万,完成总任务的70%,去年同期的90%,其中餐饮占30%,流通占55%,商超占15%,六月份的销售额在五月份的基础上上升了32%,面对如此不理想的销售额,本人也感觉到惭愧。2、引起销售额不理想的因素有以下几点。a、大气候大环境影响。今年经济不景气,居民的消费能力下降,购买力下滑。b、今年有个润4月,因为结婚和做寿一般都不会选在润4月,所以餐饮特别淡。c、低价位的竞品对市场的冲击相当大,比如江西洪门150G鸡蛋干,到岸价98元一件,润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件、3、面对销量不好情况下,本人在6月份对工作重心作出了适当的调整,在地级市健全客户,(如已开南充的许期兵,遂宁的王治富)在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏,营山王总等),要求有渠道的流通经销商开拓BC卖场,现在已经有宜宾黄小平,绵阳马明春,蓬安周静,西昌叶飞等,以此扩大销售渠道,并且取得了比较理想的效果二、关于公司产品的建议1、希望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处,150G鸡蛋干背面几乎完全发白,当时已经发照片给李筠,散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫,由于本人的照相设备有限,没有中央电视台拍动物世界那么清楚,无法拍,所以没用发给李筠。2、希望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好,并不亚余同行业的产品,包括南溪豆腐干,但是我们的品牌知名度却不高,就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤,不知道公司目前到底是扩张还是收缩,如果扩张肯定是要在品牌上下功夫,当然投入费用比较大,如果收缩,公司的市场前景是何出路,这是个比较纠结的问题。三、七月份工作计划1、全面开发新客户,将销售网络全面铺开,特别是三级市场。2、维护老客户,关注老客户的销售情况,增加单品,提参考资料,少熬夜!高销售额。3、认真做好市场维护,抵制竞品。旺季即将来临,特别是餐饮产品已经走出低谷,本人将全力将销售中心保持在餐饮客户上,然后紧抓流通和商超客户,努力完成公司下达的各项任务。月工作总结与计划2一、5月份工作情况:1、完成已办理发放1223宗土地登记审批发证资料扫描工作,办理土地登记发证工作23宗。2、完成20xx年度400户廉租楼用地审批报件填写工作,(其中一栋底商住宅挂牌出让地价评估工作完成),完成10连养殖小区用地勘测定界工作。完成四清查四对照报表、二调转规划数据报表,完成五五普法自查工作,并撰写自查报告;完成二调资金清查报表及自查报告,天然气项目预审,13连地下水监测井审批工作。3、完成3次全团范围内土地执法监察动态巡查工作,没有发现违法用地行为,完成130团20xx年度卫片核查工作。4、检查落实十五耕地保护工作,撰写汇报材料。6、协调XX县国土资源局就130团使用其辖区内国有土地使用权确权协议书及发证工作达成议项。7、组织分局人员认真学习相关法律、法规和专业知识,不断提高业务素质。8、解决奎克高速公路征用亩耕地时,对损坏的滴灌设施的补偿问题;协调完成宋志刚临时用地补偿工作;解决奎北铁路临时用地占用6连2户承包户青苗补偿问题。9、协助团场下连队落实番茄种植面积。二、6月份工作计划:1、计划完成已办理发放890宗土地登记审批发证资料扫描工作,继续办理土地登记发证工作。2、计划完成20xx年度400户廉租楼用地审批上报工作(其中一栋底商住宅挂牌出让);完成10连养殖小区用地审批工作;完成奎克高速公路电力线改线征地审批工作及拌和站临时用地审批工作。3、计划完成3次全团范围内土地执法监察动态巡查工作。4、检查落实十五耕地保护工作,对已损坏标志牌修补粉刷,做好内业资料的整理,迎接兵、师检查验收。5、做好临时用地清查、土地开发清理和违法用地清查工作并及时上报。6、做好6、25全国土地日宣传工作。7、协助团场完成奎克高速公路房屋拆迁工作。8、组织分局人员认真学习相关法律、法规和专业知识,不断提高业务素质。9、完成对清查出违法用地查处及用地办理工作。10、完成团党委临时布置的全团耕地清查和团部房屋清查参考资料,少熬夜!工作。月工作总结与计划3一、2月份工作总结1.对照《xxxx年“互联网+政务服务”工作考核指标体系》,结合我局牵头承担的工作任务,统筹抓好全市材料梳理汇总及电话网络回访等工作。目前,考核材料已汇编成册并送达省数据资源管理局(政务服务管理局);2.深化“一网、一门、一次”改革工作,持续加强网上政务服务平台建设。目前我市92766项政务服务事项已全部纳入安徽政务服务网XX分厅运行办理。多次组织开展实施清单编制“回头看”工作,全面提高标准化清单质量,“一网通办”事项占比已达100%,居全省第一;3.扎实推进“一门、一窗”改革工作。通过功能升级和硬件改造,提升各级政务服务实体大厅的智能化水平,推动线上线下融合发展。不断优化简化办事流程,20xx年1月全市网上办件量共约万件,网上申报办件占比达%,平均申请材料缩减至个,全面取消复印件,平均承诺时限缩短至天。积极推动政务服务事项入驻政务服务中心,市级%的政务服务事项进驻“一门”办理,%的政务服务事项推行“一窗综合”办理,该两项指标均位居全省第二;4.持续推进“最多跑一次”工作。目前“最多跑一次”事项占比已达100%,居全省第一;5.以固镇县、龙子湖区为试点,开展政务服务事项村(社区)、乡镇(街道)及县(区)“跨层级”联合办理,其中,固镇县共梳理跨层级联办事项42个,龙子湖区共梳理跨层级联办事项91个,均可在政务服务网在线办理。我局将认真总结试点经验,指导其他县区全面启动联办事项“最多跑一次”工作;6.继续对安徽政务服务网XX分厅运行指标进行统计、分析和通报,对网上办件开展电子监察,按周通报县区和市直部门网上运行情况;7.认真做好全市政务服务系统“最佳服务大厅、最佳服务窗口、最佳服务之星”评选活动的前期准备工作;8.草拟县区和市直部门“互联网+政务服务”考核办法(政务服务部分),待市“互联网+政务服务”协调小组批准后,在统一安排下组织实施;9.扎实开展新时代新担当大讨论活动。迅速传达全市新时代新担当大讨论活动动员大会精神,并结合我局实际出台局活动方案,推动活动深入开展;10.认真完成xxxx年度局党组民主生活会收集问题的整改落实任务。三、3月份工作计划1.及时与省数据资源管理局对接xxxx年“互联网+政务服务”工作考核进展情况,努力在考核中实现争先进位;2.认真落实《进一步深化“互联网+政务服务”推进政务参考资料,少熬夜!服务“一网、一门、一次”改革工作实施方案》,持续抓好“一网、一门、一次”相关指标数据的序时推进;3.认真做好机构改革前期相关工作;4.指导县区开展“跨层级”联合办理,启动联办事项“最多跑一次”工作;5.利用电子监察系统,做好安徽政务服务网XX分厅运行指标的统计、分析和通报工作,强力推进各项指标持续提升;6.组织开展全市政务服务系统“最佳服务大厅、最佳服务窗口、最佳服务之星”评选活动;7.组织开展县区“互联网+政务服务”年度考核和市政务服务大厅窗口年度评比表彰活动;8.持续深入开展新时代新担当大讨论活动;9.完成“学习强国”平台及党员注册工作,扎实推进学习开展。因版权原因已停止下载,请支持官方正版。月工作总结和工作计划48月份工作总结1、根据计划本月举行了一场蓝球比赛和拔河比赛丰富了员工的文化生活。2、根据技术部要求,于12日至15日利用1号退火炉顺利完成10吨原粉的退火工作。3、8月17日接中瑞客户投诉一批x万只044125产品部分有耐压不过问题要求换货。车间及时把投诉信息反馈到班组,加强过程控制环节,减少人为不稳定因素,尽量确保产品质量合格。4、本月制粉岗位完成产量x公斤,报废量x公斤,报废率x%。为20xx年控制最好的月份。5、自15日开始配合自动喷漆线进行试运行,生产抽出专人跟踪学习操作。6、车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行试模工作,目前还在进行中。8月份工作不足之处1、车间整体管理水平不到位,对班组管理松散检查监督力度不够。员工存在有章不循,没有按要求执行“三规一制”。2、车间各个岗位环节整体工作效率低下,没有做到合理匹配。9月份工作计划1、本月继续对班组长进行管理培训,对全员进行团队精神培训,了解员工对培训内容理解贯彻程度,车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流,掌握员工思想动态,便以更好地开展工作稳定职工队伍。2、本月车间根据内部整改要求,成立8S推行小组将分阶段全面推行8S管理,整理整顿生产现场,完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范。要求机修组规范现场维修保养质量,针对生产设备存在的问题和备件缺损情况,逐一排查解决,参考资料,少熬夜!并做好备品备件统筹管理工作,分类定出最小库存量,提高设备完好率确保生产的顺利进行。3、本月继续加强节能降耗的管理,全面提高成本控制意识,重点控制不良品的产生,并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。本月辅料使用情况要求班组如实统计,及时进行数据分析做好节能降耗工作。4、本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产,针对目前个别岗位上的瓶颈问题,车间要从人员、设备、工艺优化等角度出发,及时发现及时解决,确保圆满完成公司生产经营计划。5、本月车间管理重新调整管理思路,重点对大班长这一级的实行新的考核办法,严格要求他们的日常工作,出现违规及时纠正考核,并常抓不懈改变车间的整体不良面貌。6、针对车间以往的不足之处进行改善。

1 / 9
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功