基于博弈论的三级供应链收益分配研究

重庆大学硕士学位论文基于博弈论的三级供应链收益分配研究姓名：张钊昕申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：邱玲20070420基于博弈论的三级供应链收益分配研究作者：张钊昕学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.学位论文王浩中小石油化工企业供应链再造研究2008随着我国社会主义市场经济体制的日臻完善和石油化工产业的快速发展，我国中小石油化工企业供应链管理已经成为企业界和学术界共同关注的焦点。源自对于我国中小石油化工企业持续发展的探求，对企业供应链管理问题的关注，对国内企业与国际企业之间供应链管理差距的思考，顺应石油化工行业深化重组改革的趋势，本文对国内外供应链再造的研究现状、供应链再造的理论基础、我国石油化工行业供应链演变历程、我国中小石油化工企业供应链现状、国内外供应链管理经验和我国中小石油化工企业供应链再造策略等问题进行了探讨。首先，本文对国内外供应链再造的研究现状进行了梳理和评述。国内外供应链再造的研究起源于企业流程再造，并逐渐发展到供应链再造理论、供应链再造模型和供应链再造实施三个方面，形成了一定体系。但是国内外供应链再造的研究也存在着缺乏历史观视角、缺乏供应链网络层次再造研究、缺乏流程型企业供应链再造研究的局限性。本文的工作正是弥补上述缺憾的有益探索。其次，本文利用三种不同类型的学习惯例探索我国中小石油化工企业供应链再造的模式。第一、本文利用基于理论的理性分析从交易费用理论、资源/能力理论、分工理论中推理供应链节点形成和划分的决策；又从博弈论、分形理论中推理供应链节点间关系协调的决策。第二、本文利用基于历史的“渐进”搜索回顾我国石油化工行业供应链演变历程，分析驱动变革的主要因素；并设计调查问卷考察我国中小石油化工企业供应链现状，分析其存在的主要问题。第三、本文利用基于经验的类比推理借鉴国内外石油化工企业和制造业企业供应链再造(管理)的实践经验。再次，分别建立供应链节点形成和划分模型、供应链企业博弈模型论证供应链节点再造策略和供应链节点间关系再造策略的可行性，综合先前各章探索成果归纳我国中小石油化工企业供应链再造策略，进而将策略应用于河南油田提出了河南油田供应链再造的具体实施方案。最后，通过对全文关于我国中小石油化工企业供应链再造研究的分析与总结，提炼出本文的基本结论与见解、创新之处、以及对后续研究工作的建设意见。2.学位论文杨承德制造业企业供应链契约设计研究2008在经济全球化和科学技术飞速发展的今天，企业所处的环境发生了深刻的变化。激烈的竞争环境迫使企业为了生存和发展，不得不改变传统的思维方式。供应链管理，自其产生以来就一直受到人们的高度重视。它对企业降低运作成本，改善业务流程质量，获取市场竞争优势具有重要作用。本论文对供应链契约相关理论研究成果进行综述的基础上，主要对生产制造业企业供应链契约进行了定性和定量的研究。对供应链物流系统中的核心问题，即企业之间的控制与协调机制应用委托--代理理论进行了详细的阐述，建立了相关利益分配机制。在生产制造业企业供应链契约的定性分析中，以契约经济学，制度经济学，博弈论，信息经济学等理论为基础，深入分析了生产制造业企业供应链供需方关系的性质、生产制造业企业供应链契约设计原理以及影响生产制造业企业供应链契约的制度因素。以供应链系统合作协调机制为研究对象，应用委托--代理机制及其相关模型，对制造业企业供应链供需方的性质进行了分析，认为其性质主要表现为长期性、互利性、契约性，同时对信誉机制、信任机制以及文化机制等非正式制度对生产制造业企业供应链契约的重要性影响进行了深入分析。3.期刊论文张晓月.李好好.ZHANGXiao-yue.LIHao-hao引入第三方协作企业供应链的博弈分析-中国管理科学2007,15(z1)经济全球化的背景下,供应链管理面临了新的挑战.本文在传统的供应链管理研究模式中引人了第三方协作企业概念以适应全球化进程,用博弈论方法,分别分析了对供应商和零售商而言,是否应该选择引入第三方协作企业的供应链.经过分析,发现对零售商而言选择第三方协作企业供应链是上策策略,而对供应商而言,是否选择第三方协作企业供应链则与协作企业同供应商协定的价格与其所处市场函数系数的关系有关.4.学位论文李辉供应链知识共享运行机制研究2007随着全球经济一体化浪潮的不断加快，供应链已经代替独立企业的单兵作战，成为企业知识增长和价值创造的重要源泉。在知识经济时代背景下，知识作为意义深远的一项资源，正在改变着供应链管理的策略和方法，逐渐成为既物流、信息流和资金流之后供应链的又一要素，并迅速成为供应链管理的主要内容。在供应链中实施知识管理是提高供应链整体运行效率的有效措施。而知识管理中知识共享是其重要的组成部分，是知识管理的核心和基础部分。知识共享是知识管理的关键问题，是企业提高学习和创新能力的关键，也是在动态多变的环境下企业获得竞争优势和打造核心竞争力的战略性措施。新的经济形势下，当供应链间的竞争成为决定企业竞争成败的关键因素时，研究供应链知识共享机制是新经济形态下的必然结果，其目的是促进供应链的知识创新，实现知识的螺旋增长。对供应链知识进行充分、有效共享，对于提升供应链知识管理水平，加强供应链整体创新能力，进而提高供应链创造价值的能力有非常重要的意义。本文从供应链知识共享的基本内容着手，分析供应链知识共享运行机制的理论支撑，构建运行方法，探索供应链上知识共享运行机制的内在规律，发现存在的问题，并提出解决办法，通过相关案例分析对比，为我国企业供应链知识共享实践提供理论指导。文章分为五个部分：第一章是绪论部分。主要介绍了文章的选题背景、研究意义和目的，分析了供应链知识共享的研究现状，概述了本文的主要内容和研究方法。第二章为供应链知识共享运行机制相关概念基础简述。首先描述了供应链管理的基本概念，分析了供应链及其特点和供应链合作伙伴关系，指出供应链管理条件下的合作伙伴关系的目的是实现供应链节点企业的共赢，并分析了供应链合作伙伴关系的特征。接着描述了知识与知识共享的定义，从有利于知识共享的角度阐述了企业知识资源的特性：非稀缺性、非边际收益递减和创新性等特性。随后，在对供应链知识分类的基础上，对供应链知识共享机制进行分类，包括供应链知识共享的运行机制、供应链知识共享的学习机制、供应链知识共享的文化机制以及供应链知识共享的激励机制。其中，供应链知识共享的运行机制是确保一个供应链体系完整、高效运行的关键所在，也是未来供应链体系能否取得胜利的关键。第三章为供应链知识共享运行机制的理论分析。首先分析了供应链知识共享的理论基础，包括(1)新制度经济学理论；(2)价值链理论；(3)企业社会资本理论。接着分析了供应链知识共享的运行机制的三个组成部分：知识的过程管理机制、知识的内外交流机制、知识的创新机制。(1)知识的过程管理机制就是要使知识可以为供应链组织中的成员获得、使用和更新，涉及到知识共享的全过程。首先是知识的收集；其次是知识的整理。组织的知识系统不是静止、孤立的系统，而是不断地与内界、外界进行知识交换的系统，是一个循环的知识更新体系。(2)知识的内外交流机制要解决在企业内部和供应链企业之间的知识交流问题。在供应链内部建立权力所有者和知识所有者之间的知识内部交流机制可以使知识在交流的过程中得到更深层次的发掘。(3)知识的创新机制。供应链的知识创新是供应链企业发展的永续动力，是保证供应链稳步前进的重要力量。传统的供应链企业对于创新失败并没有一个比较好的处理机制，应该对知识创新失败给予一定的重视，建立一种宽容的机制以允许一定范围的创新失败，从而不束缚组织的知识创新过程。第四章为供应链知识共享运行机制的博弈分析。针对前面两章的分析，从博弈论的视角，运用数学方法分析供应链的知识共享运行机制。文章首先根据供应链联系的特点，界定了供应链知识共享是强联系的共享，找出了供应链企业区别于一般企业的知识共享特点：其一，供应链知识共享主体因为具有相同的利益目标而具有较高的共享意愿，在共享过程中乐于互相交流、帮助；其二，供应链的知识共享具有较为通畅的渠道和较为便利的条件；其三，供应链的知识共享是长期、多次的共享。然后，用博弈理论的经典模型分析了供应链知识不能充分共享的原因。第五章为案例。通过丰田公司的供应链知识共享的实践状况，结合前一章的博弈模型得到的结论，分析其成功经验，用以指导中国企业的实践。案例的分析对前文研究内容做出了回应，是前文研究内容的具体化。5.学位论文曹长省供应链质量管理中供应商激励策略研究200721世纪企业的竞争环境发生了重大变化，新的竞争环境对企业传统的质量管理模式提出了挑战。为适应新的竞争环境的要求，供应链思想和供应链质量管理模式开始兴起，并表现出巨大的竞争力和优越性。供应链质量管理是一种集成的管理思想，强调企业间的合作，既产品与服务的质量需要供应链全体成员共同保证和实现。由于供应链质量管理涉及多个具有理性和决策能力的独立法人，所有权的分裂使供应链内部的成员企业必须建立有效的激励策略，才能协调与供应商的关系，提高供应商合作的积极性，保证供应商在履行合同时信守承诺，提供优良的原材料或零部件，使供应链整体的运作效率得以提高。因此，如何对供应商进行有效激励成为供应商质量管理的关键问题。本文在对国内外已有的研究成果进行分析比较和相关理论铺垫的基础上，对供应链企业的激励策略进行了一般意义上的描述，然后针对供应链质量管理中制造商与供应商委托一代理关系的基本特征，提出供应链质量管理中防范代理问题的两种激励策略：一是供应链合同，特别是质量担保合同作为一种显性激励策略，可以有效地约束供应商的行为，产生负激励作用；二是通过与供应商建立长期合作关系，声誉作为一种隐性激励策略，可以使供应商获取长期利益，而对供应商的行为产生正激励作用。本文认为只有将这两种激励策略有效的结合起来，才能更好的激励供应商，以实现最终产品持续永久的卓越品质。第一章绪论从质量概念的演变和供应链质量管理思想的起源两个方面分析了新的竞争环境对质量管理模式的影响。同时阐述了本文的研究意义和思路，并综述了国内外的研究现状。第二章详细阐述了供应链质量管理中的委托一代理问题。在供应链质量管理中，所有权的分裂使供应商不可能无条件地执行核心企业的命令，核心企业深刻认识到供应商产品质量不确定性，除了受自然和环境因素影响外，还与供应商的行为动机密切相关。因此，本章利用委托—代理理论分析了供应链质量管理中成员企业间委托—代理关系的特征和存在的委托—代理问题，旨在为核心企业建立有效的激励策略提供理论铺垫，从而充分调动供应商的合作积极性，提高供应链整体的运作效率。第三章是供应链质量管理中激励策略分析框架。在供应链质量管理中，对供应商的激励非常重要，没有有效的激励策略，就无法保证供应商产品质量的优质和稳定，也不可能维持良好的供应关系。因此，本章根据供应链运行要求，介绍了对供应链企业进行激励的一般原则和方法，分析了供应链质量管理中供应商的激励问题，并针对供应链质量管理的特点，提出两种类型的供应商激励策略：显性激励策略——供应链合同和隐性激励策略——供应商声誉。第四章供应链质量管理中供应商显性激励策略。供应链是由不同的企业实体组成的，当供应链的各成员都试图最优化自己的利润时，供应链整体的利润将不可避免地受到损害，这就是所谓的“双重边际化”。本章认为，通过综合考虑决策权确定、价格、最小购买量、数量柔性、分配原则、退货政策、交货时间、质量控制等合同参数，并对这些参数进行不同的有机组合，形成质量担保合同，备货合同，数量折扣合同，最低购买量合同，数量柔性合同，时间柔性合同，时间柔性合同，退货合同和削价合同和定量合同，这些合同的动态组合可以形成对供应商不同的显性激励策略。第五章通过对供应商与制造商之间的质量博弈的分析，指出即使完备的合同不可行，如果双方能够建立长期的战略合作伙伴关系，变单阶段博弈为重复博弈，制造商与供应商之间的博弈均衡就有可能走出“囚徒困境”，合作就可以通过声誉策略而实现。如果博弈重复多次，参与人可能会为了长远利益而牺牲眼前利益从而选择不同的均衡战略。这就是“声誉”发挥作