人力资源工作计划表_劳资员个人工作计划【范例5篇】

1/17人力资源工作计划表_劳资员个人工作计划【范例5篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。相信许多人会觉得计划很难写？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。人力资源工作计划表劳资员个人工作计划【第一篇】民所有制（包括合同制）工人。管理的内容，包括行政事业编制、领导干部职数、一般干部行政职务指标、技术职务指标的申请报批和管理；干部档案和专业技术档案管理；干部、工人的调入调出、行政职务任免、技术职务晋升、招收录用、转正定级、工资晋升、离休退休报批或审批。劳动法、当地员工工资支付条例------------------看你作哪一部分，如果作薪酬的话，除了劳动法，国家和本省的工资支付条例都需要懂的，还需要以此衍生出的相关条例等------------------一定要了解劳动法.本市最低生活保障等.------------------劳动用工，劳动法，工资支付条例，社会保险等------------------2/17深圳劳动法，广东及国家劳动，工资支付条例，社保条例，未成年及妇女用工条例，还有一些安全，消防相关法律------------------------------------1、《_劳动法》2、《_劳动合同法草案》3、《广东省社会养老保险条例》4、《广州市社会保险条例》5、《广州市企业基本医疗保险费征收核定办法》6、《社会保险申报缴纳管理暂行办法》7、《失业保险金申领发放办法》8、《工伤认定办法》9、《广东省工伤保险条例》10、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》11、《关于确立劳动关系有关事项的通知》12、《广东省劳动合同管理规定》13、《广州市劳动合同管理规定》14、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》15、《企业最低工资规定》16、《确立劳动关系有关事项》17、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》18、《住房公积金管理条例》3/1719、《最低工资保障制度》20、《广东省工资支付条例》21、《广州市城镇职工基本医疗保险试行办法》22、《广州市农转居人员基本养老保险办法》23、《_安全生产法》(略)24、其他相关制度（略）注:我是广州的,所以看属地的法律法规.你根据自己地区的去看吧.------------------1、《_劳动法》2、《_劳动合同法草案》3、《广东省社会养老保险条例》4、《广州市社会保险条例》5、《广州市企业基本医疗保险费征收核定办法》6、《社会保险申报缴纳管理暂行办法》7、《失业保险金申领发放办法》8、《工伤认定办法》9、《广东省工伤保险条例》10、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》11、《关于确立劳动关系有关事项的通知》12、《广东省劳动合同管理规定》13、《广州市劳动合同管理规定》14、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》15、《企业最低工资规定》16、《确立劳动关系有关事项》4/1717、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》18、《住房公积金管理条例》19、《最低工资保障制度》20、《广东省工资支付条例》21、《广州市城镇职工基本医疗保险试行办法》22、《广州市农转居人员基本养老保险办法》23、《_安全生产法》(略)24、其他相关制度（略）人力资源部经理工作说明书包括哪些内容岗位名称：人事经理直接上级：总经理下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作岗位名称：人事经理直接上级：总经理下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务5/17管理责任：对所分管的工作全面负责人事经理主要职责：·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;·负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;·负责组织制定公司各部门的员工工作标准;·负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;·负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;·组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;·负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞6/17退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;·负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;·按时完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：·具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;·熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;·努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;·擅长做认真细致的思想工作。力资源部kpi考核项应包括:1.职责一:制定人力资源管理规章制度;考核重点：人力资源管理制度的全面性及有效执行情况；2.职责二:人力资源规划与开发;考核重点：人力资7/17源规划中年度指标的实现程度;3.职责三:招聘管理;考核重点：招聘计划的实现程度;4.职责四:培训管理;考核重点：培训内容与效果培训计划安排的合理性;5.职责五:绩效考核管理;考核重点：考核覆盖程度,公正客观度;6.职责六：薪酬管理；考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率；7.职责七:劳动关系管理;考核重点：劳动纠纷处理及时率,劳动合同管理情况;8.职责八:人事管理;考核重点：核心员工保有率,职位说明书的适用性;人事经理岗位职责说明书人力资源工作计划表劳资员个人工作计划【第二篇】一、目标概述：为迎接10月份开业，人力资源部要对现有营业员基础素质、训岗位知识、技能开展培训。在培训的同时做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2023下半年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，8/17使公司在人才培养方面领先一步。协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础、性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。2023下半年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。二、具体实施方案：1、9月5号之前落实培训地点、主讲人、培训内容。2、9月5日----25日由人力资源部、业务处对营业员进行系统培训。a、地点：①四楼婚庆大厅②公司七楼平台③忆星宾馆会议室（200元/天）④其他场地b、主讲人：***、***、***、***、***、***、***、******、***、***、***、***公司各部经理c、内容：公司经营理念、业务知识、基础素质、营销技巧、规章制度等3、9月26日---27日对所培训营业员进行考试，考试成绩后10名公司予以辞退。4、9月28日---29日由培训主讲人对营业员的考试成绩作出评分，后10名辞退。5、9月10日前完成《廉洁合同》《培训合同》的修订、完善工作。9/17三、实施目标注意事项：1、培训前应做好准备工作：与营业员进行沟通,了解他们的需求；所缺乏知识并分析2、确定场地的选择、主讲人的参加数以及根据营业员的需求确定主讲内容3、培训时人员的出勤情况、纪律遵守4、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到公司与商户的利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的.关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。5、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，公司员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。10/17四、目标责任人：第一责任人：***协同责任人：业务处全体员工商管部经理、管-理-员五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、费用开支2、业务处全体员工、商管部经理、管-理-员全力支持3、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；4、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。人力资源工作计划表劳资员个人工作计划【第三篇】每一年的开始，企业要进行整年度工作计划，那么企业中的每一个部门，部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作计划。以下为您提供的是部门年度工作计划范文，可供参考。一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用11/17不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施方案：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是12/17相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公