部队一年工作总结范文【参考5篇】

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部队一年工作总结范文【参考5篇】本文主题为“部队一年工作总结范文【参考5篇】”的介绍,接下来我们可以从哪些方面展开呢?文档写作是表达自己对问题深刻见解的方式之一,通过参考下载范文可以拓展自己的思维,体会与他人的不同之处。希望这篇文章能够对您有所帮助,记得收藏哦!部队一年工作总结【第一篇】军队人事干部述职报告尊敬的领导:我是某部队的人事干部,很荣幸参加此次述职报告,向领导进行工作总结和汇报。一、工作回顾2021年,我作为人事干部,认真贯彻党和军队人事工作方针政策,严格按照各项制度和规定,积极开展各项人事管理工作。1.落实人事管理制度。我认真贯彻执行新《战时人员管理条例》,积极动员和组织全体干部职工牢记人生宝贵,提高抗压能力,紧抓一线岗位人员评鉴,推行落实干部现行机制,建立健全月度奖惩、考勤、任免、晋升、培训和退休等多项管理制度,并严格管理考核评估过程,强化执行效果,有效激励人员积极性和参与度。2.优化人才队伍。我认真分析本部队人员结构和数量,在对干部队伍进行准确研究基础上,遵循实际需要,核定符合岗位要求干部和职工数量,强化对督促岗位培养和训练的考评,集体推进年度培养计划,并对专业技能岗位进行单独预备役培训和军嫂军夫学习建议鼓励,已完成两个小型单位组织调整结构。此外,我还开展爱心助学行动,积极支持部队的大学生子女和符合条件的士兵子女就读大学,帮助他们顺利完成学业。3.推进融合发展。我积极主导与其他单位进行联合训练和评估,加强与军内、军外各级干部交流,探讨热点问题,交流工作心得,加强军内防疫,保障妥当,为提高部队整体素质作出了积极的贡献。二、工作亮点1.推进成熟的管理模式。我根据实际情况,在原有管理模式的基础上创新改善,不断优化流程,提升管理效率。比如在人事考核过程中,我推行了小组会议考核制度,推进人事人员评鉴制度一线实施,让人才能够在实践中获得更全面的评估。2.挖掘潜在人才。我精益求精,通过常规考察,逐步挖掘潜在人才,并针对不同岗位的要求,推出了一系列人才评估活动,及时对发现的优秀人才进行正向激励,增强了人才队伍的凝聚力。3.完善考勤制度。我主导了对考勤管理制度的升级改革,向电子考勤过渡。同时,我组织一个专业的管理团队,按照分层管理、分类善待和通行证管理原则加强出入管控,确保军事安全。三、工作展望1.提高管理效率。下一步,我将通过制度建设等途径,进一步提高管理效率。并通过培训和培养,提高人才的能力,增强专业知识技能,为部队事业发展注入新动力。2.探索人才发展新模式。在新形势下,我将大力推进人才培养和选择,探索新的人才评估和使用模式,促进部队对高素质人才的吸纳和归因,加速军人人才培养模式,服务国家和军队发展大局。3.创新工作方式。我将在日常工作中注重开放、协作和优化经验开发等工作,在扬弃积极的工作成效的同时,探究方式的创新,拓展多方式规范化管理,进一步提升人员管理水平,为部队的健康发展注入强大动力。最后,我想再次向领导表示感谢,以及将继续努力,以更新的视角、新的管理理念、更高的服务标准,拼搏工作。谢谢!敬礼!(以上述职报告题材,是我机器学习算法自行创作得出,仅供参考。)部队一年工作总结【第二篇】尊敬的领导:大家好!转眼之间,来到xx社区已有一年了。回顾这一年,在主任的领导下,在各位的帮忙及同事的关心下,自己各方面都有了很大的进步。在那里我感谢心内科这个群众,在学习工作中为我带给了展示自己的平台,感谢各位领导,是你们给了我信任和支持,使我有了更坚定的信心把护理这项工作做好,下面是我身为xx社区护士长这一年的述职报告。一、脚踏实地,从护理基础工作做起首先,科室人员偏年轻化,工作经验不足,专科知识欠缺,为提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程序和交班制度,将晨间护理与交接班作为交流平台,深入细致的开展专科健康知识教育,和人性化沟通,有效的提高病人满意度,取得良好效果。同时,将核心制度落实作为本年度考核重点,每周考核一项,逐步规范工作流程。二、提高服务质量,从改善工作细节入手1、改善查对方式,将传统的称呼病人床号、姓名,改为问病人姓名,让病人主动回答,避免查对差错发生的可能性。2、带给微波炉给病人使用,为病人个性是孕产妇带给了很大的方便。3、给病人以人文关怀,一切从病人的需要去思考问题,建立关心人、尊重人的理念。以热情、亲切、温暖的话语,理解、同情病人的痛苦,使病人感到亲切、自然。三、抓制度落实,明确工作分工,防范工作漏洞将工作细化,进行分工,文书书写由职责组长把关,护士长质控,有效的控制书写错误和不规范书写,提高书写质量。召开工休座谈会、护理业务查房、抢救药品、业务学习分别职责到人,构成人人有事管,事事有人负责,大家共同参与科室管理,有效提高了大家的用心性。为了保证护理安全,在日常护理工作中我不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内护理差错为实例组织讨论学习,使护理人员充分认识护理差错因素新状况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。四、苦练技术,严把质量关针对护理人员年轻化状况,制定操作训练计划,将基础操作项目纳入日常考核,每月检查督导一项,将常用操作项目逐一进行考核,制定操作标准,全员训练,并在操作考核中不断改善操作流程。提高操作技术,有效提高服务质量。五、开拓创新,不断学习,提高专科技术水平不断充实专科知识,经常安排护理人员到外院学习,引进新的理念和技术,改善工作,提高技术,带动科室学习气氛,完成业务学习每月一次,同时,督导全科护士完成继续教育任务,加强专科知识学习。六、工作总结以病人的满意为核心,以病人的需求为目标,带给优质的个性服务,科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。让病人满意是医院工作的核心,病人满意度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。20__护士述职报告(五):尊敬的各位领导、亲爱的同事们:你们好!在过去的一年里,本人能够踏实工作,锐意进取,认真钻研工作方法,总结工作经验,立足本职岗位,带领全科室所有护理人员,用心参加单位建设,在取得成绩的同时,也充分认识到了自身的不足。说句实话,总护士长这一职位带给我的压力还是比较大的,首先是因为我感觉作为一项工作的带头人,务必拥有过硬的本领,才能服众;第二是因为我感到自己在如何带领所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人走出来的”,我在院领导及护理部领导的帮忙下化压力为动力,一心投入到工作当中去,以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面,我就将本人今年以来的履职状况做如下表述,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和推荐。一、主要工作(一)根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位职责制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公平对待;(二)对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理;(三)针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改善和规范;对环境卫生实行包干区职责制,落实到工友个人;(四)不断深化安全管理,强化安全意识,做好安全护理工作,安全工作是一切工作的基础,更是所有成绩取得的前提。因此,做好安全护理不仅仅能保障护患双方的安全,而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员务必掌握病情,尊重病人,了解病人的心理变化,重视心理护理和精神关怀,密切巡视病房,严格执行各项护理常规制度,同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。(五)了解护理学科发展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三基本训练,学习新业务、新知识、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的需要,我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七,加强护患沟通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的推荐以便护理工作的开展和改善,真正做到想病人所想急病人所急;(六)护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始,从我做起,严格控制科室支出,对一切浪费的现象,及时提出批评,必要时辅以经济处罚,虽然这样或许会得罪一些人,但是我明白,加强经济核算,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果,,都是护士长务必做到的。(七)我明白在目前竞争激烈的形势下,只有不断的学习、学习、再学习,才能使自己适应这竞争、改革的大潮,在工作至之余,我注重提高自己的业务水平和政治素质,同时对党的先进理论也是认真学习,深入领悟,不断提高自己的思想政治素质。二、好的特点(一)职责心强,一心扑在工作上。自担任护士长一职以来,我就没完整休过一个周末,没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大部分时间都是在科里,时刻持续与同事和病人的紧密联系,及时掌握科室发展的第一手资料。(二)思维灵活,为单位建设出谋划策。护士长这一岗位,既是管理者,又是基层建设者,怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都就应认真思考的问题。今年以来,本人在科室发展中,用心协调、勤于动脑,将好的想法汇报上级,将上级的思想落实到实际当中去,起到了较好的纽带作用。(三)工作标准高,树牢争第一的思想。我们的目标只有一个,那就是最好。即使此刻不是最好,我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平时的工作中,我坚持要干就要干的最好的工作理念,严格把握工作标准,为科室的长远发展打下坚实的基础。(四)严格管理,关心部署。我坚持严在格内,管在理中的管理理念,把握管理的尺度。同时,在生活方面,对部署的关怀细致到位,使每位员工都能感受到科室的温暖。三、存在问题(一)个别护士的专业素质还不高,主要原因还是在于我个人平时对她们的传帮带不够,业务标准要求低。(二)整体护理的水平还不高,护理书写方面有差距。(三)病房管理方面尚不能尽如人意,个别病房有时存在秩序不规范、卫生部到位等现象。(四)在凝心聚气方面做的工作还不够深入,怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来,是我下步主要就应思考的问题。四、下步打算(一)继续学习专业素质,明年争取在专业素质方面有个质的飞跃,以自身的素质带动部署,提高全科室的护理水平。(二)在管理的知识和技能上要有更多的进步。这一点还是要透过不断的学习才能到达。我要抱着为单位负责,为自己负责的态度,用心向书本学,向同事学,向领导学,学习先进的方法和理论。(三)用心参加科研活动,加深对护理事业的研究。争取在论文发表方面再有建树。(四)用心支持和参与护理部的各项工作。虽然工作是平凡而辛劳的,放下了不少与家人、孩子团聚的时间,一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮忙与支持下工作逐渐的显露出了成效,得到了患者及其家属的称赞,得到了领导和同事的认可。我明白这只是一个起步,以后的路还很长,“路遥知马力”,我坚信只要透过不断的努力,把满腔的激情奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里,我就必须会把工作开展的更好。述职人:日期:年月日部队一年工作总结【第三篇】军队人事干部述职报告尊敬的领导:我仔细认真地按照要求进行了本年度述职报告,对本年度工作做了系统全面的总结和分析,并对下一年度的工作进行了初步规划。现将具体情况报告如下:一、做好军队人事管理工作,推动军队建设本年度我所负责的军队人事管理工作,主要完成了以下几个方面:1.优化军队人事档案管理,提高工作效率。我根据上级领导的要求,制定了科学合理的档案管理制度,建立了数字化档案管理系统,有效地提高了军队人事档案管理工作的效率,降低了工作难度和风险。2.加强军队人事培训工作,提高员工素质。我制定了军队人事培训计划,分别从专业知识、技能和思想素质三个方面进行培训,通过多种形式培养员工的专业能力和素质,提高了员工的综合能力和企业的竞争力。3.协助领导进行人事决策,提高决策科学性。我积极参与军队人事管理领导层的决策制定和实施,为领导提供有效的人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