领导有水平的讲话稿内容【汇编5篇】

1/13领导有水平的讲话稿内容【汇编5篇】范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的范文。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友帮大家分享的“领导有水平的讲话稿内容【汇编5篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。领导有水平的讲话内容【第一篇】敬爱的老师、裁判员，亲爱的同学们、运动员们：大家好!严寒挡不住沸腾的热情，北风吹不走运动的梦想，冬阳送来xx小学第三届运动会的隆重召开。在此我谨代表镇中心学校，向为大会的召开精心准备、做出贡献的老师、同学表示衷心的感谢!向本次大会的裁判员、教练员、运动员表示崇高的敬意和亲切的慰问!!亲爱的同学们，运动带来快乐，快乐带来健康。运动使你们焕发青春的活力，迸发出火热的激情。运动使你们的生活缤纷绚丽，多姿多彩。同时也只有强身健体，长大后才能更好地报效祖国。同学们，今天运动会就是你们展示精神风貌和能力水平的精彩舞台。在此，我希望全体参赛运动员赛出水平，赛出风格。希望全体裁判员恪尽职守，公平、公正。全体师生共同的努力定会2/13让整个赛场成为祥和欢乐激情的海洋。最后，我预祝运动健儿们取得优异成绩，预祝xx小学第三届运动会圆满成功。谢谢大家!领导有水平的讲话内容【第二篇】南京市江宁区委书记李世贵江宁区按照中央和省市全面深化改革的部署，扭住行政审批制度改革这个“牛鼻子”，坚持问题导向，突出先行先试，破除“繁文缛节”，探索走出了“模拟审批—代办服务—预审代办”的审改“三部曲”。第一部曲：开设模拟审批“直通车”，让项目落地更顺畅。过去，我区项目建设从土地摘牌到施工许可，涉及13个部门、20多个审批环节，全部办好至少要200多天，一旦哪个环节受阻，开工就会无限期延长，而症结就在于审批事项互为前置、相互制约，投资创业热情往往也会在这种“路障”面前消退。为此，我们创新实施了基本建设项目模拟审批办法，充分利用土地手续办理的“时间窗口”，以模拟的形式和并联的方式，打破前置约束，把后续审批流程提前走一遍，待土地手续完备后，迅速将模拟审批结果进行正式转换，使项目一“临盆”就能够拿到“出生证”。近两年，我区共受理重大项目模拟审批56个、总投资超过360亿元，项目开工平均提前了100多天。去年，江宁模拟审批改革获评中编办创新奖。对企业来说，模拟审批挤出来的是时间，节约下来的就是成本。例如，首个实3/13施模拟审批的万宇汽车城项目，拿到土地证后20天就动工建设，财务成本节省了1000多万元，全区模拟审批项目降本减负总额近2亿元。模拟审批直击了企业发展的痛点，打通了政务服务的堵点，让我们尝到了机制创新的甜头，更为我们纵深抓审改打开了局面。第二部曲：增设代办服务“助推器”，让投资创业更便捷。“少跑路、不烦心，轻装上阵搞投资”，是投资者的普遍心声。这让我们深深感到，抓审改既要做好权力的“减法”，更要做好服务的“加法”。去年省市党代会后，我们紧扣“两聚一高”主题，认真落实“政府要当好‘店小二’”的要求，在模拟审批基础上，推出了项目代办服务，构建了一张“区、部门、园街”联动的代办网，建立了一支65人的“全科式”、专业化代办员队伍，制定了一套精细化的项目服务方案，推行了一项“内考外评”的约束激励机制，通过这“四个一”，为项目建设提供“量身定制”的代办服务，让投资创业者从“一头雾水”变为“一身轻松”。截至目前，全区累计代办项目98个、总投资642亿元，其中，正大天晴、中船海洋、苏豪康养等省级重点项目已开工建设，华谊电影小镇、未来网络综合体等项目即将开工。代办服务不仅是项目建设的“助推器”，也是检验干部作风的“试金石”。按照省委大走访活动的部署，在南京市“走千企入万户、助发展促富民”大走访活动中，我区各级党员干部深入到1500多个规模企业和在建项目，解决了一批企业反映的诉求和问题。比如，针对投资方提出“上汽大通项4/13目就是要快”的需求，在市委、市政府的直接推动下，我们组建专门的团队贴心代办，使这个总投资60亿元的重点项目，从签约到动工用时不到50个工作日。模拟审批“加”代办服务，不仅“加”出了企业的获得感，更“加”出了发展的新活力。今年一季度，我区地区生产总值、一般公共预算收入分别增长了8.5%和21.8%，呈现出良好的发展态势，这也进一步坚定了我们改革创新的担当自觉。第三部曲：架设预审代办“高速路”，让审批服务更高效。按照省委主要领导提出的审改要“简无可简、放无可放”的要求，以及简政放权省“18条”和市“20条”意见，在中编办和省编办的指导下，今年，我们依托“模拟+代办”的有益探索，按照“一网通办、全程代办、预审联办、集中批办、不见就办”的原则，全面启动了“预审代办制”改革，积极推动审改从机制创新走向体制突破，努力探索行政审批集成服务的新路子。当前，我们正在四个关键环节上攻坚：一是打破信息壁垒，将32个部门的业务办理系统，与区政务平台互联互通，推进“应上尽上、全程在线”的网上办，让百姓少跑腿、信息多跑路。二是延伸服务链条，把不动产权证办理等事项下沉街道，分类制定代办清单，推开普惠面更广的代办服务，让群众办事最多跑一趟、力争“不见面”。三是深化流程再造，提前介入、平行推进评估、审图、论5/13证等事项，接通“多评合一”的中介服务系统，建成联合审图中心，变审批为服务，让投资创业者倍受尊重。四是强化权力瘦身，推进市场准入、施工许可、权证办理三个领域112项审批权相对集中，努力打好预审代办“组合拳”，跑出审批服务“加速度”。行政审批制度改革是一场没有终点的“远征”，我们将认真贯彻省委李书记今天的讲话精神，沉到一线抓好落实，亲力亲为强化执行，把责任扛在肩上，把任务抓在手中，把困难踩在脚下，全力推进审改由“碎片化”向“集成式”转变，不断释放改革发展新活力，奋力争当省市“两聚一高”的排头兵!领导有水平的讲话内容【第三篇】扛起责任走好新路宿迁市泗阳县委书记徐勤忠县局级层面是改革的“最后一公里”，抓得紧不紧、落得实不实，群众的感受最真切。在去年一次企业家座谈会上，全国人大代表、上海回天新材料有限公司章锋董事长讲到，“只用2个小时，就办好了企业变更的全部业务，没来投资之前，我还真不知道泗阳有这么高的办事效率!”这是对我们的肯定，也是更大的期待，在推进“两聚一高”新实践，落实发展生态经济走新路、聚焦富民补短板、改革创新增优势“三项任务”中，如何通过改革添动力增活力?这里，我汇报三点感受：6/13一是当好“店小二”，向改革要活力。近年来，我们以“简权去利”为核心，先后实施了“先照后证”“四证一体”“五证合一”“一证一码”等系列改革，准入门槛不断降低，市场活力持续释放。去年是宿迁“营商环境建设提升年”，为了检验改革成效，我们以列省重大项目——江苏海欣纤维有限公司为样本，建立服务微信群，实时晾晒动态，全程跟踪“解剖”。在企业开办注册环节，得益于前期的“放管服”改革，过去需要5个工作日才能办完的业务，现在企业仅用1天时间就拿到了营业执照，在去年全省营商环境试评价中，我县企业开办事项得分在109个参评主体中排名第10位，改革的成效不断显现，去年以来泗阳平均每天新增市场主体33个、同比增长25%。在企业开工建设环节，我们发现，虽然项目注册了，但迟迟不见开工。经了解是在施工图审查环节卡了壳，主要是我们泗阳图审中心为二类房建资质，无法审查跨度超过30米的厂房，必须将图纸送到宿迁、淮安等地进行审核，建设单位往往要带着数百张图纸，辗转多地、往返数次交换审查修改意见，需要近30天左右才能拿到图审合格证书。为此，我们瞄准“盲点”“堵点”，坚持问题导向，开发上线了施工图网上审查系统，实行全程网上办理，审查材料由原来18项压减为3项，审查办结时间减少到10个工作日左右，真正让企业省事省力省钱省心。目前，我们正围绕“网上办、不见面、最简便”目标，高起点打造上下融通的“泗阳云”，着力让数据多跑路，让群众少跑腿甚至不跑腿。在企业税收申缴环节，项目土建竣7/13工后，负责施工的建筑企业反映，因“营改增”全面推开，主体税种和附加税种为国地税两家征管，纳税不方便。为此，我们在全省率先建成标准化国地税联合办税厅，实现“一窗一人一屏双系统”，基本做到了涉税业务全覆盖，“取一次号、到一个窗、办两家事”，成为企业和群众最直观的感受。目前，我们县政务服务中心正在探索建立1个接件代办中心和5个审批功能区的“1+5”服务架构，实行闭环运作、限时办结，正式运行后，可实现群众“只到一个窗、办完所有事”。我们体会，改革的突破点还得从一线来，从解决一个个具体问题来，必须聚焦企业和群众的“痛点”，用心提供精准高效、及时周到的服务，企业和群众才会有更多的获得感。二是当好“探索者”，用创新增动力。一直以来，“生态好”是泗阳最靓丽的底色，我们也始终以改革的思维和创新的办法，把生态建设作为最普惠的民生福祉加以推进，去年顺利通过了国家生态县考核验收。在此过程中，群众也实实在在享受到了生态带来的好处，就拿我们在成子湖实施的退圩还湖、退渔还湖工程来讲，起初部分养殖户有抵触情绪，认为自己养鱼、捕鱼的饭碗没了。我们通过做思想工作，鼓励和引导在家门口就业创业，他们纷纷办起了农家乐、采摘园等。仅今年“五一”期间，省级成子湖旅游度假区就吸引了游客3万多人次。人来了，消费就来了，百姓收入就增加了。群众都讲，还是现在好，环境变美了，收入变多了，腰杆也变硬了。同时，在生态经济示范区建设过程中，乡镇反映，上面千条线、下面一根8/13针，在抓生态经济的同时，还要抓招商引资、镇村建设等等工作，力量比较分散，拳头攥不紧，不能充分聚焦到发展生态经济上来。为此，我们在市委、市政府指导下，立足问题实际，着力做好“加减法”。一方面是考核导向的“减法”，更加聚焦生态富民、特色发展，不求面面俱到，突出森林覆盖率、污水处理达标率等共性生态指标，以及农业结构调整、休闲旅游等个性发展指标，让考核导向引领发展方向。另一方面是人员整合的“加法”，在不增加机构和人员编制前提下，把乡镇分为田园综合体、城市功能和生态涵养三大类，强化农业、旅游、环保等方面职能，整合现有力量，打破部门、身份和岗位限制，创新组建就业创业保障、生态保护与环境建设、综合治理、生态产业发展“四个办公室”，实现统筹调剂、分类管理，目前已在3个乡镇先行试点。我们体会，走好生态优先、绿色发展的新路，必须深入挖掘利用好自身特有的生态资源禀赋，找准在“江苏生态大公园”中的角色定位，打通绿水青山转化为金山银山的通道，把生态优势转化为发展优势和富民优势。三是当好“实干家”，以担当聚合力。首先是自我“叫板”，打造“三不”机关。为了打破“玻璃门”，破除“潜规则”，我们坚持“要来就来真的，要治就治难的”，开展了办事不求人、不请客、不送礼“三不”政务机关创建活动，出台了政府部门“服务清单”，从群众找政府向政府找群众转变，实现了与群众需求的精准对接。如今，“门好进、脸好看、事好办”在泗阳已逐步成为常态。其次是勇于“拍板”，探索容9/13错机制。我们出台了《支持党员干部改革创新容错免责实施办法》，明确“免责”清单，制定“纠错”预案，通过“决策痕迹”全程纪实管理，激励干部敢于担当，真正为想干的人“开绿灯”，为敢干的人“兜住底”，营造了人人参与改革、人人支持改革的浓厚氛围。再次是敢于“打板”，推行专项督察。我们落实“三督三察”要求，采取“一事一组建、一次一授权”形式，率先建立了改革督察专员制度，对全县重难点改革事项进行专项督察，确保“改革推进到哪里，督察就跟进到哪里”。“发展路子的调整，是一场深刻的变革”，使我们脑洞大开。我们将坚持走新路的历史耐心，坚持抓改革的责任担当，主动作为，敢闯敢试，在推进“两聚一高”新实践中迈出坚实步伐。领导有水平的讲话内容【第四篇】盐城市大丰区委书记王荣20__年9月，我区被中央编办和国务院法制办确定为相对集中行政许可权改革试点单位，我们以此为契机，围绕打造“审批事项最少、办事效率最高、创新创业活力最强”区域目标，大力度推进行政审批制度改革，努力用政府放权让利的“失”和“痛”，换取企业群众的“得”和“爽”。第一，突破“痛点