设备维修制度的定义【实用4篇】

1/6设备维修制度的定义【实用4篇】人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写比较优质的范文吗？这里我分享的“设备维修制度的定义【实用4篇】”，希望对您的写作有所帮助，下面我们就来了解一下吧。设备维修制度的定义【第一篇】一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法。二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养，包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的'大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除;发现大问题，找2/6维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。设备维修制度的定义【第二篇】一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。三、对单位所有设备做到“三好(管理好、修理好、运行好)、“二勤(勤检修、勤保养)、四会(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。3/6四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的.精神风貌。七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。八、认真完成单位交办的其他临时工作。九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。设备维修制度的定义【第三篇】一、装备处设备维修部负责全院医疗仪器设备的维修维护管理工作，发现问题及时处理。二、装备处设备维修部维修技术人员应定期对所负责的仪器设备进行安全检查，及时发现问题，消除隐患，防止发生意外事故。三、各科室医学设备出现故障时，由使用人员及时向设备维修部报修，说明设备所在科室、设备名称、故障现象等情况。四、设备维修部设有专人值班，负责接待日常业务和应付紧急维修任务，值班人员接到报修任务，要做好报修记录并及时通知维修人员到现场维修，对急修设备、抢救设备优先处理，4/6做到随叫随到。五、维修人员接到维修任务，根据设备故障情况带好维修工具尽快到现场维修，设备修复后，由使用人员验收设备正常工作，填写仪器维修记录单，设备交付科室使用。六、对现场不能修复的大型、急救设备，维修人员及时逐级上报组长和设备维修部负责人，组织人员抢修，需要外修或购置特殊配件时，由使用科室填写《科室购置配件、维修申请表》报批执行。七、对设备常用的零配件、易损件等，设备维修部制定配件目录，组织论证、比价后由设备管理科统一采购、入库，根据科室需要按招购置/领用，列入使用科室支出。八、维修技术人员应对所修理的医学设备做出鉴定，凡属使用科室违章操作或管理不当造成的.损坏，要及时上报，按相关规定处理。九、未经装备处批准，任何人不得维修医院设备，因私自维修造成的损失由责任人负责。十、医疗仪器设备因老化或不能修复等原因需报废时，按照医院报废制度执行。设备维修制度的定义【第四篇】为确定学院的设施设备等维修计划和维修手续，保证设备设施的维修管理顺利进行，特制定本暂行规定。一、本暂行规定中的维修是指建筑物、构筑物、车辆、搬5/6运工具、各类设施设备和备品的增设、修理、改造和更新。三、维修工作的责任人为后勤处处长。四、责任人负责制订所属设施设备的维修计划，并根据相关的财务手续，依据维修计划和预算，组织实施维修业务。五、财务处长负责协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算情况。六、维修计划制订程序：1、责任人在维修前，应向行政分管院长提交维修计划。2、行政分管院长确认有必要，并从技术的角度会同各方相关人员对维修计划的内容进行审查，提出维修的投资计划，并将投资计划交财务处长。3、财务处长根据投资计划编制资金计划。4、维修投资计划和资金计划上报院长办公会议裁定。5、裁定通过后，由行政分管院长通知责任人实施。七、维修实施计划的.编制和实施1、责任人接实施通知后，组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交行政分管院长和财务处长后，组织实施。2、紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人向行政分管院长申请报批后，组织实施。3、当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算与维修投资计划有显著差别时，应根据第六条的程序，修订维修投资计划。6/6八、维修投资计划的变更1、维修工程实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，责任人向行政分管院长汇报情况，并提出相关申请。2、经行政分管院长审查后，编制投资修正案，同时财务处也相应更改资金计划。3、维修投资计划和资金计划的修正案报院长办公会议批准。九、维修实施状况汇报责任人应及时向行政分管院长汇报维修进展和预算执行情况。十、小件和另、配件维修工作直接由后勤处处长安排处理。十一、维修工程完成后，相关材料存档备案。十二、本规定由后勤处负责解释和修订，并自二〇〇六年九月起施行。