广东公安厅闸坡供配电及给排水维修项目施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料广东公安厅闸坡供配电及给排水维修项目施工组织设计第一章工程概述一、工程概况广东省公安厅2007-134闸坡维修项目工程(标段:B)位于广东省阳江市海陵岛开发区,由于工作及业务的需要,对该工程1＃、2＃、3＃、4＃、5＃别墅、宿舍楼、大院内全部的供配电及给排水等项目进行维修改造。工程名称：广东省公安厅2007—134闸坡维修项目工程；施工单位：江西省第三建筑有限责任公司；建设单位：广东省公安厅：设计单位：圣帝国际建筑工程有限公司；监理单位：广东省达安工程项目管理有限公司；工程地址：广东省阳江市海陵岛。二、装修概况1、天花：铝扣板天花吊顶,轻钢龙骨石膏板天花，面油乳胶漆。2、楼地面：地面铺800*800抛光砖、600*600抛光砖、金花米黄石板，踢脚线为100mm高瓷砖，卫生间地面铺300×300瓷质防滑砖。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、内墙柱：墙身为扇灰油乳胶漆，卫生间墙贴300×450瓷片，红檀实木饰面，石材饰面。4、门窗：房门为红檀实木饰面木门、厕所门为塑钢门、高强钢塑窗。5、外墙面外墙瓷砖6、屋面琉璃瓦,刚性防水，隔热防水粉30厚。7、电气、消防和空调房间内安装吸顶灯、荧光藏光灯和床头灯，消防泵、自动报警、消防广播系统装置，空调室内机、空调室外机。8、基地配电系统、室外低压电缆更换及电缆沟改造9、基地所有排污管改造10、基地所有室外给水系统改造三、施工条件1、现场情况施工范围外道路可通行施工车辆。建设单位提供临时用地作为施工期间的场地布置。2、施工水电建设单位指定临时用水用电接驳点的位置，安装水表电精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料表，并按量缴费。第二章施工目标我公司为一家大型国营施工企业，有丰富的大型综合性建筑装饰装修施工经验，有技术力量雄厚的自有施工队伍、施工设备及良好的社会信誉。在本工程施工中，我司将充分发挥自身的施工优势和成熟的大型综合性建筑装饰装修施工经验，科学地组织施工作业，精心施工，以优良的项目管理、优良的工程质量、优良的文明施工、优良的安全措施、优良的服务及高效率的施工投入本工程，特制定如下施工目标：一、工程质量目标在本工程施工过程中，将严格按照图纸设计要求和国家、省颁布的现行的质量验收标准和施工验收规范、规程进行施工，工程质量管理按中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》执行，验收标准按国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关验收规范执行，确保施工中各个环节均达到设计、施工、验收等规范要求，施工中接受甲方、监理公司的管理、监理和指导。二、施工工期目标在施工中，将投入充足的劳动力、施工设备及资金，确保本工程能够连续施工，并在180个日历天内完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务（除天灾、自然灾外），精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料并交付使用，争取提前完工。三、安全施工目标在施工中，采取有效措施杜绝死亡事故及重伤事故，确保达到“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾事故、无中毒事故”。四、文明施工目标在施工中，加强现场文明施工管理，规范好施工队伍，制定日常施工的行为准则，在施工期间内避免严重影响打扰周边单位的正常工作秩序的事情发生，遵守并严格执行建设单位及阳江市的规章制度。五、服务及保修目标贯彻公司质量方针，竣工后工程保修期按中华人民共和国国务院令[2000]80号文《房屋建筑工程质量保修办法》规定的保修期限进行保修，在向业主提交竣工验收报告时，向业主出具质量保修书，执行质量回访制度，听取客户意见，以满足客户要求。保修期自竣工验收之日起计，在保修期内承担因施工质量问题而造成的返修，其费用由我司负责。第三章施工部署一、施工组织架构本工程施工采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理为首的项目经理部，项目经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对本工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人，并配备相应的施工管理人员。项目经理部还设工程技术部、工程质安部、工程施工部、设备材料部、综合办公室和财务部等，下面设置各专业施工项目部。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。1、现场管理人员施工组织机构框图（附后）2、主要管理人员职能精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（1）项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3、技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料导实施。负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。4、工程质安组的权限与职责（1）质量管理贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家现行的技术规范、规程、规定和标准。负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制，对质量组织、质检员上岗资格进行审查，对质量进行业务领导。对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检，分项、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。负责本项目的质量交底。负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。（2）安全管理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。开展安全生产的宣传和教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。参加伤亡事故的调查处理，对重大仿亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。5、工程施工组的权限与职责（1）安排制定生产、进度计划根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季、月度计划。检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。（2）施工协调在计划实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。协助项目经理部领导、协调和处理业主与施工之间的矛盾，传达协调业主对工程相应部位的指令文件，并督促落实。执行上级精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料有关施工管理的文件及规定，加强施工管理及调配。（3）施工组织组织施工，对其进行指导和监督，确保施工质量、进度达到设计要求。（4）统计工作对施工工程量及工程形象进行统计，作出相应的月、季、年度报表，做好统计工作。（5）预算合同编制本工程的预结算，同甲方办理结算。做好工程造价的控制管理工作。建立健全合同档案、文件资料档案。6、设备材料组的权限与职责（1）材料采购做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，合理选择分供方，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。（2）材料管理制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实。检查、监督物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。（3）核算对使用材料、成本进行核算，以达到降低成本的目的。（4）设备管理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料负责本项目设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审批中、小型机械设备的安装、拆卸方案，监督机械设备的使用，定期组织施工机械设备的检查。7、总体管理措施（1）现场项目经理部由有同类装修工程经验的技术人员组成，负责指挥整个装修工程的施工，并组织自有的装修工程队伍及安装队伍进场施工，确保工程的质量和进度能达到指定要求。（2）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和样板的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保分部，以分部保单位工程，使墙、柱、楼地面、天花等装无论从观感、平整度，线条顺直等方面达到较高的质量水平。（3）根据施工现场场地情况，为做好文明