团队建设活动方案案例范例【推荐5篇】

团队建设活动方案案例范例【推荐5篇】【学习指导】这篇学习资料“团队建设活动方案案例范例【推荐5篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。团队建设活动方案【第一篇】美术教育302班作为一个集体组织，一个凝聚的大家庭。我们将决定通过农家乐的活动形式，让同学们更加团结，同时体验自己动手的生活能力，提升同学们的独立自主意识，从而进一步把我们班凝聚成一个更加和谐的大集体。活动目的：1、丰富班级成员大学校园生活2、提高成员的班级凝聚力3、为班级成员提供锻炼平台的机会活动对象：美术教育302班全体成员活动地点：松雅湖生态农庄活动时间：20__年11月16号(星期六)活动流程：1.早上8点30分集合后，9点到松雅湖生态农庄(各负责人重新清点人数并汇报组织人员)2.再进行团体活动和个人活动3.中午12点进入松雅湖生态农庄餐厅就餐(九菜一汤经协商如果分量不够可免费加菜)就餐时间控制在1个小时之内4.下午1点到3点为集体活动时间5.下午三点开始在农家乐内进行烧烤6.定为下午5点结束活动。活动内容：卡拉OK唱歌、钓鱼、踩气球、摘辣椒、采葡萄、二人三足、拔河、羽毛球、乒乓球、户外烧烤(活动项目及场地由农家乐提供场地以及部分设施道具，个别项目道具需有班费支出购买，在活动中会设置几个冠军奖奖品由班费支出。)活动安排：本次活动采用分组方式，设立五名安保人员保证活动的安全工作。本班共分4组，每组设立组长。活动要求：注意安全，同学尽量集体行动，不可单独行动，安保人员需保证同学往返安全。本次活动同学遵守班长安排。活动人员安排：第一组组长：第二组组长：第三组组长：第四组组长：第一组成员：第二组成员：第三组成员：第三组成员：附表：活动经费：参与人数39人，共计费用2655元。经费说明：进入农家乐每人50元，另10元作为每组活动资金。(每组十人，共计100元，由组长安排使用，烧烤食材费包括在10元内)烧烤材料费用：15元(孜然3元、辣椒粉2元、胡椒2元、竹签8元)活动奖品费用：200元饮料费用：每组25元共计100元注：如活动过后有余出班费统一由生活委员上交。活动于20__年11月16号早上8点30分准时开始，当日下午5点整结束。安保人员名单：阎烈风管朋陈鹏蒋毅罗露安保人员职责：由罗露安排负责全体人员往返安全，负责清点人数以及保证活动过程的顺利进行。20__年11月11日团队建设活动方案【第二篇】一、活动名称：棋盘寨欢乐行二、活动目的：打造高效团队、丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高企业团队的质量，增加团体核心力和向心力，经过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在团队，增进员工感情。三、活动时间：20__年4月27日星期五四、参加人员：五、活动地点：棋盘寨六、活动项目1.团体项目活动1)烧烤2)卡拉ok3)乒乓球4)采摘2.个人意愿项目活动1)cs2)钓鱼3)台球4)棋牌5)观园6)爬山3.趣味游戏猜牙签、碰球游戏规则、开火车、007、杀人游戏、七、活动资料说明：1.活动项目意义1)烧烤：项目特征：团体娱乐活动项目项目简介：以全员烧烤作为公司户外活动的午餐资料，自我动手，丰衣足食。项目意义：增进员工之间的沟通与交流，培养大家的动手本事和团队合作意思。2)卡拉ok：项目特征：团体娱乐活动项目项目简介：以全员唱歌为公司娱乐活动资料项目意义：增进员工感情3)自由活动：项目特征：个人或个人与团队互动项目项目简介：根据个人意愿自行活动，可钓鱼、打牌、观园、爬山等活动项目意义：丰生活富员工的业余生活，释放员工的欢乐情绪，放松员工身心。2.趣味游戏1)猜牙签项目简介：由一个人在手中握着n根牙签，这个n小于等于桌上的人数，也能够没有。然后请大家猜他手中的牙签数。每个人猜的数目必须是不一样的哦。谁说对了，谁就喝酒。要是没有人说对(比如他手上没有，而人人都猜了一个数字)，拿着牙签的人就喝酒。2)碰球游戏项目简介：游戏资料为语言类，传话方式，比如有十个人喝酒，那么率先开始游戏的人为1号，那么1号喊哎呦我的1球碰6球啊，那么从1号往下查的第六个人就喊哎呦我的6球碰_球啊，他喊到哪个号哪个号就之后说，依次类推，直到有人说错或反应可是来罚他喝酒为止。然后再从这个人这开始，这时候这个人就是1号了，下头的人开始重新排号。通常几圈下来都会有那么几个反应可是来的多喝几杯，喝多越多越迷糊，越迷糊就越答错，答错之后喝，直到趴桌子底下为止。3)开火车项目简介：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自我。可是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：北京的火车就要开。大家一齐问：往哪开你说：上海开。那代表上海的那个人就要立刻反应之后说：上海的火车就要开。然后大家一齐问：往哪开再由这个人选择另外的游戏对象，说：往某某地方开。如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。4)007项目简介：由开始一人发音零随声任指一人，那人随即亦发音零再任指另外一人，第三人则发音柒，随声用手指作开枪状任指一人，中枪者不发音不作任何动作，但中枪者旁边左右两人则要发啊的声音，而扬手作投降状。出错者饮!适合众人玩，由于没有轮流的次序，而是突发的任指其中的一个人，所以整个过程都必须处于紧张状态，因为可能下个就是你了!5)杀人游戏参加人数以10人-20人较好，最佳人数12-16人，另设法官一名。道具：和人数相等的扑克牌，或任何有不一样标记物，也能够以名片代替。主角：警察、杀手、平民胜负：警察找出隐藏的杀手---警察赢杀手杀光警察---杀手胜拿出19张牌，指定抓到4张a的人=杀手(4个人)指定抓到4张k的人=警察(4个人)其余抓到别的牌的人==平民(11个人)另外有一名法官游戏开始由法官发一张牌给大家每个人记住自我的牌这时法官宣布天黑了大家(请睡觉)都闭上眼睛.........之后法官宣布杀手们请睁开眼睛抓到4张a的杀手悄悄的抬起头，睁开眼睛认清同伙。法官之后宣布请杀手们达成共识杀掉一个警察4个杀手这时只能用眼睛互相做交流、沟通(记得注意不要能出声响).........共同指定一个人.........杀掉他。然后法官宣布杀手闭上眼睛请警察们睁开眼睛抓到4张k的警察悄悄抬起头睁开眼睛认清同志。法官之后宣布请警察达成共识指出-杀手4个警察这时只能用眼睛互相做交流、沟通(记得注意不要能出声响).........共同指定一个人并以询问的眼光看着法官，法官这时以点头或是摇头的方式给予一次提示。之后法官宣布请police们闭上眼睛天亮了ok大家都能够睁开眼睛了。等大家睁开眼睛后，法官宣布杀手们-杀死的那个人出局。然后大家展开讨论平民、杀手、警察随意发言指正谁有可能是杀手。杀手们能够诱导平民一齐帮自我指正警察是杀手，警察们也能够诱导平民一齐帮自我指正杀手平民们也能够凭据自我推理指正杀手经过讨论(3、4分钟)，最终大家分别举手表决指正谁就是杀手那个人即出局(不管他是否杀手、警察还是平民)。然后法官宣布剩下人重新闭上眼睛.........同上最终一向到一方全军覆没警察赢或者杀手胜游戏的窍门：①必须要仔细观察每个发言人的逻辑性②找出发言者的偏袒性③错误的诱导对方的确定性④拉拢自我的支持者八、行程安排1、8:30公司集合、点名2、9:00出发3、9：30抵达棋盘寨4、9：30-12：30美味烧烤5、12：30-14：30卡拉ok6、14:30-16：30自行选择活动项目7、16：30团体合影，全员原路回到九、经费预算：1、烧烤区租炉60元2、卡拉ok场租150元半天3、乒乓球场租每小时10元4、采摘15元每人5、烧烤材料经费预算900元总计：1900元十、注意事项：1、在活动前清点人数2、在车上不应将头手探出车外3、在活动期间注意用火安全4、烧烤时注意防烫伤5、烧烤完要清理用火区域6、爱护各项设施级自然环境7、自由活动时最好结伴同行8、活动结束后，清理活动中所产生的垃圾团队建设活动方案【第三篇】一、活动目的为了提高团队凝聚力，活跃团队气氛，分公司定于3月28日组织员工踏青活动。期望借此活动新加入的员工能够迅速融入这个团体当中，也期望大家能在之后的工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进。二、活动主题：西湖半日游三、活动时间：20_年3月28日14:00四、参与对象：全体员工五、活动地点：西湖六、活动组织1、15:00所有参加员工在小区门口集合完毕，合影留念。2、列队沿着指定西湖踏青路线观赏游玩。(途中团体合影，单独拍照必须在组织视线范围之内，不允许单独组合活动。)3、后勤人员在金沙滩布置好场地等待其余人员到齐。七、游戏规则1、由经理抽出一名幸运员工，由此幸运员工开始依次自我介绍。2、地雷阵：参与人员分成2队，每队2人搭档，一人蒙上眼睛在另一人的指挥下走过布置好的地雷阵，用时最短的一队获胜。3、众志成城：每对2人搭档，背靠背胳膊相挽，同时坐在地上，听到起立的号令后同时起身队员全部起立用时最短的一队获胜。4、你来比划我来猜：每队2人搭档，选出3组搭档参加。在规定的是将内猜对最多的一对获胜。八、活动分工(略)团队建设活动方案【第四篇】1，认识团队◇团队的组织结构团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种松散型团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。◇团队的领导方式由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于非权力型，与传统行业的权力型领导有本质的不同。◇团队的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。2，团队是特殊的企业销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人；◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。3，团队建设的方法与技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：◇组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说一个好汉三个帮，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。◇制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：