搜索
2010-2015年中国连锁经营行业投资分析及前景预测报告报告摘要连锁经营是把现代化工业大生产的原理应用于商业流通领域。连锁经营最早兴起于商业发达的美国。这种先进的经营业态后来不断扩散。现在，连锁经营正风靡全球，在欧、美、日等经济发达国家商业领域占据了主导地位。中国由于买方市场的形成和新兴业态的兴起，推动中国零售业格局在世纪之交发生了重大变革。数十年来以传统百货店为主的中国零售业，将逐渐进入以连锁经营为主的业态多样化时代。2001-2005年，是中国连锁业发展最快的几年。其中前四年，中国连锁百强企业的平均年店铺增长率达51%，年销售增长率达38%。连锁业快速发展的几年，也是政府管理部门探索连锁行业管理、连锁企业深入思考和实践发展模式的几年。2008年，连锁行业销售额与店铺数继续保持20%以上的增幅。其中，连锁超市、百货、便利店、家电、药店等各业态销售增幅均有增长，而通过新开店铺等外延方式拉动各业态平均10%的增幅。2008年，“中国连锁百强”销售规模达到11999亿元，“连锁百强”门店总数达到120775个。金融危机给连锁行业带来前所未有的挑战，也带来了难得的快速发展与调整的契机。扩大内需是中国经济增长的重要方针，连锁企业成为居民越来越重要的消费场所，必将为扩大内需做出重要贡献。可以预见，连锁经营仍将保持快速发展的势头，并将出现一批管理规范、效益显著的大型企业集团，整个行业将在推进社会主义和谐建设中发挥更大的作用。正点国际发布的《2010-2015年中国连锁经营行业投资分析及前景预测报告》共十三章，首先介绍了连锁经营的定义、形式、特点等，接着分析了国际国内连锁经营业的现状，并对物流与连锁经营相结合进行了细致的分析，然后具体介绍了零售业连锁经营、家电连锁经营、餐饮业连锁经营、医药连锁经营、农资连锁经营、图书连锁经营、网吧连锁经营、美容化妆品连锁经营、家具建材连锁经营、服装连锁经营的发展。随后，报告对连锁经营行业做了区域发展分析、特许经营业态分析和重点企业经营状况分析，最后分析了连锁经营行业的投资潜力、存在风险与未来前景。您若想对连锁经营行业有个系统的了解或者想投资连锁经营，本报告是您不可或缺的重要工具。报告统一定价为：PDF(加密版)：6999元Word(复制粘贴版)：7999元纸质版：8999元如要购买本报告，请拨打免费热线：400-668-2622.报告目录第一章连锁经营概述1.1连锁经营的定义和特征1.1.1连锁经营的定义1.1.2连锁经营的形式1.1.3连锁经营的特点1.1.4连锁经营的优势1.2连锁经营业态的资本与管理1.2.1资本扩张与多方多赢1.2.2连锁经营中的各种关系1.2.3连锁经营的四点管理方向1.3连锁经营的条件分析1.3.1连锁经营发展的内外条件1.3.2不同类型连锁经营扩张的条件1.3.3连锁经营的六个相应条件第二章世界部分国家或地区的连锁经营业的概况2.1美国连锁经营业2.1.1连锁经营的美式分类2.1.2美国发展连锁经营的途径2.1.3美国连锁业的管理政策2.1.4美国特许经营的成功经验借鉴2.2英国连锁经营业2.2.1英国主要的连锁企业介绍2.2.2英国超市竞争分析及启示2.2.3英国百货连锁零售商Argos的经营策略2.2.4英国著名连锁店伍尔沃斯申请破产2.3日本的连锁经营业2.3.1连锁经营的日式分类2.3.2日本企业连锁经营的发展特点2.3.3日本连锁经营特有模式研析2.3.4日本连锁便利店经营成功的因素分析2.3.52008财年日本10大家电连锁企业经营状况2.4台湾的连锁经营业2.4.1台湾连锁商业的发展阶段分析2.4.2台湾连锁商业的加盟类型2.4.3台湾连锁商业发展面临的问题2.4.4台湾连锁加盟业积极布局中国大陆市场2.4.5台湾连锁餐饮业大打价格战第三章中国连锁经营业分析3.1连锁经营在我国的发展3.1.1中国连锁业在变革中强势发展3.1.2中国连锁业在变革中壮大3.1.3我国连锁经营进入新一轮调整期3.1.4中国与主要发达国家的连锁经营特点比较3.1.5我国连锁经营发展的五个原则3.2我国连锁经营市场现状分析3.2.1我国连锁经营巨头单店销售概况3.2.22007年中国连锁经营发展状况3.2.32008-2009年连锁经营行业发展状况3.2.4电子商务促进连锁经营市场发展3.2.5连锁经营企业涌动上市高潮3.2.6连锁企业扩张速度开始放缓3.3我国农村连锁经营的发展3.3.1商业连锁开始向农村市场延展3.3.2农村连锁经营中的相关问题解析3.3.3农村零售业实现连锁经营的措施3.3.4农村连锁成功经营的八个策略3.4发展连锁经营中的相关专题分析3.4.1连锁经营中的供应链管理模式解析3.4.2商业连锁战略执行监控体系的构建3.4.3连锁商业企业的财务管理浅析3.4.4连锁企业的选址思维转变分析3.5我国连锁经营的问题分析3.5.1连锁企业标准化管理危机分析3.5.2我国连锁经营企业的存在营销缺陷3.5.3企业信息化落后制约连锁企业发展3.5.4我国连锁业人才缺口继续扩大3.6促进我国连锁经营发展的对策3.6.1加盟连锁企业规划可持续发展之路3.6.2中国连锁经营行业五大应对措施3.6.3连锁企业的运营策略研析3.6.4现阶段国内中小加盟连锁企业的必由发展之路第四章物流与连锁经营结合分析4.1国内物流业现状4.1.1改革开放30年中国物流业的显著成绩4.1.2企业物流运作的五大功能分析4.1.32009年物流业发展形势分析及建议4.1.4物流技术和装备的发展趋势4.2第三方物流分析4.2.1第三方物流企业经营战略类型分析4.2.2第三方物流深入采购与生产运作的方法4.2.3中国航空快递企业第三方物流运作模式4.2.4第三方物流连锁零售缺货的原因与对策4.2.5第三方物流企业在电子商务中的发展前景4.3中国连锁经营企业的物流分析4.3.1连锁企业发展物流配送的可行性4.3.2连锁企业物流作业流程与组织结构4.3.3连锁企业的物流配送的四种模式分析4.3.4关于物流配送与连锁经营的问题探析4.3.5连锁物流配送中心建设及服务创新建议4.3.6连锁零售物流配送的特点与发展趋势4.4部分连锁经营行业的物流分析4.4.1连锁超市物流运作的四类模式4.4.2医药零售连锁企业的逆向物流及特点分析4.4.3我国服装连锁经营的物流管理分析第五章零售业的连锁经营5.1我国零售业概述5.1.12007年中国大型零售企业发展状况分析5.1.22008年中国零售业发展状况5.1.32008年我国网络零售业发展现状5.1.4金融危机对内地零售业的影响5.1.5中国零售行业地区发展不均衡5.1.6美国零售业发展对中国的启示5.2我国限额以上连锁零售业数据5.2.12005年我国限额以上连锁零售业5.2.22006年我国限额以上连锁零售业5.2.32007年我国限额以上连锁零售业5.3连锁超市5.3.1我国连锁超市发展的基本状况5.3.22008年系列新政策给连锁超市带来的影响5.3.3金融危机下连锁超市巨头大打价格战5.3.4连锁超市的差异化经营5.3.5中国连锁超市向农村市场扩张探析5.3.6建立乡镇连锁超市的成功策略5.3.7我国连锁超市的发展策略分析5.4连锁便利店5.4.1便利店的发展和竞争对策5.4.2连锁便利店的经营理论和发展规律5.4.3我国便利店的特点和问题5.4.4我国传统便利店新的经营定位5.4.5便利连锁北京市场竞争激烈5.4.67-11便利店市场策略分析5.5连锁百货店5.5.1百货店的发展历程5.5.2百货店连锁显现三大技术5.5.3现代百货业的优势和竞争对策5.5.4中国大型百货店的困境原因分析5.5.5大中型百货零售业连锁经营面临的挑战分析第六章家电业的连锁经营6.1家电连锁经营概述6.1.1家电连锁经营的定义6.1.2家电连锁经营的特性6.1.3家电连锁企业的三个发展阶段6.2中国家电连锁业发展分析6.2.12006年国内家电连锁业发展分析6.2.22007年家电连锁业发展的主要变化6.2.3金融危机下家电连锁企业采取的主要调整6.3我国家电连锁竞争概况6.3.12008年家电连锁两巨头市场竞争格局6.3.2家电连锁“下乡”形成新竞争格局6.3.3家电连锁面临专卖店的挑战6.3.42009年家电连锁业回归良性竞争6.4家电连锁销售渠道的开拓分析6.4.1家电零售渠道的特点6.4.2家电连锁在二三线渠道的开发策略分析6.4.3家电连锁三四级渠道的拓展6.4.4家电产品零售渠道的发展趋势预测6.5中国家电连锁销售业面临的问题及对策6.5.1家电连锁经营中的三个问题6.5.2家电行业销售终端的六大陷阱6.5.3家电连锁快速发展中的十个隐患6.5.4我国家电连锁经营中的问题分析6.5.5家电连锁巨头发展遭遇的难题6.5.6我国家电连锁业发展的主要措施6.5.7家电连锁企业“家电下乡”的发展建议第七章餐饮业的连锁经营7.1中国连锁餐饮业发展概况7.1.1我国餐饮连锁经营进入高速增长期7.1.2餐饮连锁业品牌重新转向直营模式7.1.3中国餐饮业连锁经营的法律规范情况7.1.4连锁餐饮企业争入机场欲打破机场餐饮高价局面7.1.5国内外餐饮连锁发展比较分析7.2我国限额以上中国连锁餐饮业企业数据7.2.12005年我国限额以上连锁餐饮业7.2.22006年我国限额以上连锁餐饮业7.2.32007年我国限额以上连锁餐饮业7.3餐饮连锁市场品牌及营销策略7.3.1品牌化拓展已成连锁餐饮业的战略选择7.3.2打造连锁餐饮店品牌发展对策7.3.3连锁餐饮产品营销策略7.3.4餐饮连锁企业的“统一性”战略7.3.5餐饮连锁酒店抢占旅游市场应重视营销策略的创新7.4西方快餐成功的启示7.4.1连锁餐饮企业扩张的金融支点分析7.4.2洋快餐迅速发展带来的思考7.4.3肯德基的成功经营之道7.4.4麦当劳的市场和促销分析7.4.5麦当劳和肯德基在中国成功的原因7.5餐饮连锁行业面临的问题7.5.1餐饮连锁业面临的六大困惑7.5.2餐饮连锁品牌延伸还存在人才瓶颈7.5.3餐饮连锁企业面临快速成长与风险控制的两难困境7.6餐饮连锁业发展策略7.6.1中国餐饮连锁业发展战略7.6.2餐饮连锁经营的关键准备工作7.6.3中国餐饮连锁业发展对策7.6.4中式餐饮连锁经营发展的战略建议7.6.5中式快餐连锁的经营策略第八章医药的连锁经营8.1连锁药店的渠道价值8.1.1作为市场通路的价值8.1.2市场经营业绩的价值8.1.3利润的吸引力价值8.1.4经营策略的价值8.2连锁药店的市场定位分析8.2.1我国连锁药店经营定位指导8.2.2经营定位紊乱的三个方面8.2.3连锁药店经营定位的三个思维误区8.3美日连锁药店经营分析8.3.1美国连锁药店发展状况分析8.3.2美国连锁药店的四大特点8.3.3日本现代连锁药店发展情况分析8.3.4浅析日本连锁药店行业的成功经营模式8.4中国连锁药店业发展状况8.4.1中国医药连锁发展迅速8.4.2中国连锁药店的发展特点8.4.32006年我国医药连锁业掀起并购狂潮8.4.42006年国内医药零售连锁退市现象分析8.4.52007年连锁药店业盘点8.4.62008年中国医药连锁业盘点8.5我国医药连锁经营的竞争分析8.5.1平价药房与传统连锁药店的竞争分析8.5.2连锁药店竞争的主要因素8.5.3完善医药连锁企业的核心竞争力8.5.4医药连锁竞争的主要策略8.5.5医药连锁企业竞争需信息化8.5.6打造医药连锁企业竞争优势的策略8.6医药连锁经营中的问题及建议8.6.1我国医药连锁企业发展中的问题分析8.6.2中国医药连锁中的三大瓶颈8.6.3医药连锁经营发展中的不良因素及建议8.6.4医药连锁企业经营的八个策略第九章其它行业的连锁经营分析9.1农资的连锁经营9.1.1中国农资连锁经营之道9.1.2农资连锁经营步入品牌时代9.1.3供销社连锁经营在农村流通中占主导地位9.1.4中国农村农资连锁经营的问题分析9.2图书连锁经营分析9.2.1从世界图书连锁巨头的失利看图