公司的年度工作总结范文_公司年度工作总结范文及计划（精选5篇）

1/20公司的年度工作总结范文_公司年度工作总结范文及计划（精选5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么我们该如何写较为完美的计划呢？下面是网友分享的“公司的年度工作总结范文_公司年度工作总结范文及计划（精选5篇）”，希望对您有所帮助！公司的年度工作总结公司年度工作总结及计划【第一篇】时间过的很快，20xx年已经接近尾声，我来公司也已经有一年多的时间了。回顾在公司的这一年时间，自己学到了很多的东西，也思考了很多东西，这其中有对自身的总结，同时还有对公司的一些的思考。首先，说一下在这一年中，对自己在工作上的一些总结。20xx年初，公司的新网站96so改版上线，自己有幸参与其中的建设，也和同事们一起经历了网站上线的那一个难忘的晚上。其中，自己主要负责的工作是对网站页面上的一些样式错误进行修改，调整。在工作中的过程中，遇到了许多的困难和难题，但是，在同事们的帮助下，以及不耐其烦的配合，调试，这些困难都一个个的被解决，这不仅让我和同事们在后面的在工作上，配合起来更加的协调，同时，从这样的一个项目的完成，让自己对2/20工作流程也更加的了解，熟悉。这对我在后面的工作，起到了相当大的帮助作用。没多久，公司的另外一个老网站，shemr也要进行改版，那是一个非常匆忙的项目，必须在几个小时之内完成，虽然说，那是一个全静态的页面，但是再小的项目，也必须要把好质量关。从开始开工，到结束，自己和蔡姐，一起通力配合协作完成，加班加点。最终用了五六个小时的时间完成u舛晕依此担还是头一次的这样，非常匆φ娜プ鲆桓鱿钅浚不过，正是因为这样的一个项目，锻炼了我要在短时间内，去做好要做的工作。这对自己来说，算是一种提高?再后面的工作，已经能够慢慢的熟练起来了,包括后面的517meirong，sooim改版，谷歌推广页，都能够及时的去完成。其中，517meirong更是自己一手从设计，到切图，到程序后台的搭建，文章的采集。遇到了问题，就解决问题，这些，都让我在技术上，得到了不断的提高。再说一下，在这一年里，自己对公司的一些思考。96so站点，上线了半年左右的时候，网站的流量一直都在一万左右徘徊，同时，网站的pv也非常的低，经过观察，发现用户点进网站后，总是看了一个页面，就离开了。这主要的原因是，96so的站点在设计上，并没有考虑到用户的体验，用户在阅读文章的时候，不能够在阅读完后，去了解其他的相关信息，或者说，用户只能够看到当前的文章，在各个页面上，对用户提供的相关的，用户关心的信息太少了，并不是说网站3/20中没有这样的内容，而是这些内容并没有很好的去安排好，如何展现出来。在这样一个信息爆炸的时代，眼球经济的时代，能够让用户更多的了解自己关心的信息，是至关重要的，互联网，更是首当其冲的需要抓住用户，只有更多的用户，更多的点击率，转换率，才能够为网站，为企业带来更多的利润。所以，从那个时候，我就考虑到，要建设一个可以完全改变现状的网站，来帮助公司可以得到更高层面的提升。也就是后来设计的一整套新站效果图，不仅把整形的各个方面，都囊括其中，更多的是，对那些躺在数据库里的文章信息，医院信息，价格信息，医生信息，优惠信息，等等众多信息的一个合理安排。这些信息，从来没有变过，也不会像新闻网站一样的一天一条新闻。但是，如果对这些信息的重新安排，让用户可以看到更多的，自己想了解的，关心的，甚至自己都没有想到的信息，给用户一个全新的体验，更全面的信息呈现，就一定能够让这个本已经看似只能每天更新文章来填充网站内容的状态，得到一个更好的改观。试想一下，如果一个希望整形的潜在用户，在将去整形前，对整形的项目并不了解，同时，传统媒体每天狂轰滥炸的广告，让人烦不胜烦，此时，她需要的是一个整形资讯网站，来帮助她了解更多更全面的整形信息。但是纵观现在互联网上存在的整形资讯类网站，多是一个样子，你抄我，我抄你，大家互相4/20抄，从网站的界面，到网站的文章，好不容易，能够有一些网站的亮点，很快就会被其他的同行网站给相继模仿，但是，抄来抄去，并没有创新，或者说，根本无从创新，清一色的文章是文章，医生是医生，医院是医院，tag是tag，用户看了文章后，就想要了解医院或者医生的信息，或者是其他做过同样手术的用户的评价信息等等。但是，这些信息，就算有的网站有提供，但是，并没有很好的整合在一起。用户必须返回百度，谷歌等搜索引擎，重新的去搜索，好不容易看到一个自己想了解的信息，然后又必须再次的去面对那些杂乱无章的搜索结果，让自己茫茫然。如果作为网站方，能够站在用户的角度上去思考问题，那么，就不会出现这些问题。作为用户的角度，作为一个潜在的整形用户，如果能够一次性的在一个网站上，可以更直观，更全面的得到，关于某个整形项目的相关信息，例如文章，医院，医生，某个地区的医生，其他用户对该项目的评价，对某某医院的评价，某某医生的评价，价格，优惠等等息息相关的信息，又怎么会愁用户不愿意点击，用户不喜欢呢，用户对网站的喜好层度是有分级的，刚开始的访问，到喜欢上，到习惯访问，都是一个过程，所以，必须要能够让用户在进来网站的时候，可以留住用户的'眼球，让用户在点击各个页面，了解某整形项目的相关信息的时候，潜移默化的喜欢上这个网站。只要能够站在用户的角度思考，为用户提供更好的，更权5/20威的，更失效的，更全面的相关信息。ip,pv用户注册量，转换率，都会自然而然的有质和量的提高。当然，若是能够在网站上，提供一些更多的奖品，优惠，积分，消耗积分等政策，网站则会更加的锦上添花。总结写到这里，应该有个收尾了，在新的一年里，我会更加努力的去做好自己的本职工作，配合同事们完成项目，为公司创造更多的价值。公司的年度工作总结公司年度工作总结及计划【第二篇】201×年，是公司全面实现“十五”规划的关键一年，也是认真开展保持共产党员先进性教育活动，促进会司持续有效协调发展的重要一年。一年来，我们克服成本缺口大、冬季严寒、雨季洪水等诸多不利因素，牢固树立科学发展现，按照二届一次职代会确立的工作部署，依靠技术进步和科学管理，认真落实“十大挖潜增效措施”，积极开展“增产降本”劳动竞赛，求真务实，开拓创新，圆满实现了年初制定的“两个确保、两个控制、三个为零、三个实现”的工作目标。——产量安排以140万吨确保完成138万吨；全年实际生产原油141．26万吨，超产3．26万吨。商品量以118．38万吨确保完成117．0h5万吨；全年实际完成原油商品量119．42万吨，超计划指标2．36万吨。“两个确保”超额完成。——全年支出操作成本总额47861万元，投资总额57973万元，单位操作成本控制在油田分公司下达的成本指标之内，6/20基本建设总投资控制在计划指标之内。“两个控制”卓有成效。——实现了安全生产事故为零、交通安全事故为零、环境保护事故为零。“三个为零”圆满实现。——队伍建设工作成效显著，治安综合治理、队伍稳定工作、区站文化建设均进入了油田分公司先进行列。“三个实现”达到目标。回顾过去的一年，各单位紧密团结在公司党政领导班子周围，围绕生产经营这一中心，按照任务分工，认真履行职责，做了大量扎实有效的工作。一、优化生产运行管理，科学安排产量结构，严抓生产协调组织，原油生产再上新台阶。一年来，生产系统牢固树立产量是硬指标的观念，通过科学分析区块开发矛盾及生产潜力，围绕提高气油比这一核心工作，进一步优化旬度、月度、季度“三度”生产运行，科学安排老井、新井、措施井“三井产量结构，严抓公司、作业区、班站“三级”油井管理，通过有效的生产组织，确保了公司原油生产的平稳运行。一季度稳步踏上全年生产运行线，二季度顺利实现上产目标，三季度切实打牢稳产基础，四季度保持产量平稳态势，并为201×年生产奠定了良好的基础，生产运行一直处于良性循环的轨道。在操作成本不升的前提下，生产规模再上新台阶，原油产量跃居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作领导小组本着“快速、优质、安全、高效”的原则，坚持“超前准备、精细研究、优化部署、分批实施、跟踪7/20分析、及时调整”的成功做法，从放线征地、井场铺蛰、钻井组织、随钻跟踪、方案优化、基建施工、对外协调、作业注汽、投产运行等各个方面做了大量扎实有效的工作。今年以来，在新井上共实施三元复合吞吐、分选注、堵水、固砂、调剖等各类措施55公司的年度工作总结公司年度工作总结及计划【第三篇】过去的xx年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下，辛集木业团结一致，众志成城，实现了健康、持续、平稳的发展。继续坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全生产为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。全年生产共计完成xxx.01m板材，优等品率xx.88%注（注：至12月18日）较去年下降了2.38%。离公司计划目标92%相差甚远！废品率是0.49%，低于公司计划目标0.5%。电耗是8/20278.49kwh/m较去年的281.61kwh/m减少3.12kwh/m。制造费用（注：至12月17日）共计2xxxxx.78元，每立方均30.2元。较去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂带今年全年共计使用3091条，共计是xxxx.11元，占制造费用的38%。xx年全年共计使用xxxx条，共计xxxxx.08元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料（大柴、木片）单耗不可控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收购的原材料无论多少最后只有生产部来承担。离公司制定的原材料单耗有一定的距离。另外燃料由于公司采用了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有一定的减少。技术革新及设备改造。xx年，生产环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们依旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购买了设备，公司配合设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装、调试控制部分；对公司采购的新削片机2113进行了设备安装、电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否定雇佣xxxx吨吊车的方案，采用公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导的肯9/20定；由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购计划，购买防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了安全隐患；木片料仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由资源部牵头购买，车间人员实施安装和调试，为公司节约了很多资金。延长了拨料臂的使用；由于管道锈蚀严重，经常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的麻烦，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购买了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用；完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。年末，公司提出对干燥管道局部进行更换的提议，得到集团领导的支持，投资30多万购买钢材用于管道制作。具体是将备件库以后的干燥管道及两个旋风分离器全部更换，原因是经过几年的使用，其这部分的锈蚀和腐蚀严重，在生产中锈斑被带进纤维里，且不能有效分离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有