资产管理工作的成效及经验简短集聚4篇

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资产管理工作的成效及经验简短集聚4篇【学习指导】这篇学习资料“资产管理工作的成效及经验简短集聚4篇”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。资产管理工作的成效及经验简短【第一篇】按照财政部对资产管理部门的要求,我局资产处从行政事业单位资产管理工作的职能定位、监管体系、制度设计、运作模式、机制建设、信息技术平台等方面进行了全面、深入、细致的探索,通过完善制度和信息技术平台,规范和创新行政事业单位资产管理机制,进一步提高了市级行政事业单位资产的管理水平。总结2017年资产管理工作的成效及经验如下:一、建立健全行政事业单位资产管理制度体系制度建设是规范管理、提高管理水平的首要条件,是建立资产管理长效机制的重要举措。用制度把好国有资产的;入口关;、;使用关;和;出口关;,维护其安全与完整,确保国有资产不流失是制度建设的重要目标。一是明确我局资产处国有资产管理内部工作流程,明确了资产处部门内部在资产配置、使用、处置等方面的分工合作、操作程序和管理权限。二是对出台试行的《市级机关事业单位非经营性国有资产管理办法》(试行)、《市级机关事业单位非经营性国有资产处置管理办法》(试行)、《兰州市市级机关事业单位通用办公设备家具配置标准》等文件进一步加以修改完善,确保各项制度更加适合市级资产管理的需求。二、建立资产管理信息系统,实现国有资产动态监管充分发挥行政事业单位国有资产管理信息系统作用。继续强化完善信息系统建设,推进信息系统的使用,保证数据的及时准确更新。加大与相关数据平台的对接,逐步从纸质审批过度到网络审批。进一步完善兰州市机关事业单位资产综合管理平台相关模块,不断加强资产信息系统的数据分析利用。充分利用信息系统数据,分部门、系统定量分析资产存量情况,为完善市级机关办公设备配置标准、部门预算编制提供依据。三、完善机制,强化管控,促进资产配置的规范管理坚持以预算编审为龙头,完善资产管理与预算管理的有机结合,突出公平与保障,加强行政事业单位资产配置管理从部门预算编审入手,不断探索资产配置与预算编审有机结合的管理模式。一是细化部门预算。在部门预算的编审中,要求行政事业单位将资产购置资金必须纳入部门预算统一管理,充分发挥预算在经济活动中的先导作用,利用预算来调整资产存量结构,引导闲置资产有序流动。二是根据单位资产存量、资产配置标准、单位工作需要等情况综合考虑资产购置安排,对公共资源多、配置使用效益高的资产配置进行倾斜,努力实现资产共享和共用,促进资产总体结构优化。三是坚持资产配置与行政事业单位履行职能需要相适应,与行政事业单位资产占有情况相结合,以存量制约增量的原则,审核行政事业单位的资产配置预算申请,体现资产配置的公开、公平、公正,有效降低行政成本。通过完善资产管理与预算管理的有机结合,推动行政事业单位国有资产管理工作深入开展,促进资产管理的科学化、精细化。四、转变理念,完善措施,推动处置资产的协调发展转变存量资产管理工作理念,采取激励与约束相结合行政管理与市场经营相结合的手段盘活存量资产。运用无偿调拨、置换、转让、整合等多种方式盘活存量资产,形成资产的合理流动,优化资源配置坚持公开、公平、公正的原则,规范单位的资产处置行为。严格按照《市级机关事业单位非经营性国有资产处置管理办法》(试行)相关规定,理顺行政事业单位国有资产处置的范围、条件、申报程序、审批权限以及收益上缴等管理内容,提高资产处置透明度。加强处置收益监管。严格按照;收支两条线;的规定,敦促行政事业单位将资产处置收益全额上缴国库。资产管理工作的成效及经验简短【第二篇】县资产资源管理服务中心自去年5月成立以来,通过资产清查、制度建设、规范资产处置程序等主要举措,使全县行政事业单位资产管理制度不断完善,管理水平不断提高,国有资产管理工作取得初步成效。共清查经营性资产1869万元据了解,为较全面地掌握全县行政事业单位经营性及闲置资产状况,该中心于去年9月专门成立清理工作组对全县的行政事业单位经营性及闲置资产进行清查。清查结果显示,截至去年9月23日,全县行政事业单位109个,共清查房产157宗(其中32宗为闲置房产,面积为16,平方米),土地96宗(其中24宗为闲置土地,面积为231,平方米),各乡镇政府清查出经营性资产共180宗,房产类91宗(其中闲置房屋11宗,面积为3,819平方米),土地类43宗(其中闲置土地10宗,面积184,平方米),其他类46宗(包括无形资产、广告牌、电站等),全县行政事业单位(含乡镇)共清查经营性资产总收入为18,693,374元。;通过资产清查,基本掌握了全县现存行政事业单位经营性及闲置资产总量、结构,为建立资产管理信息系统提供了真实可靠的基础数据,促进国有资产合理有效配置、使用、处置,也为提高存量资产使用效益提供了决策依据。;县财政局副局长、县资产资源管理服务中心主任xxx介绍说。出台管理办法规范资产处置据介绍,为提高行政事业单位国有资产管理水平,该中心进行了一系列的探索,包括制定了《龙门县行政事业单位经营性及闲置资产管理暂行办法》以及《龙门县统筹县级非税收入及自筹编外人员经费保障暂行办法》,通过实行比例分成来调动单位的积极性。此外,还制定了规范资产处置程序,依托社会中介机构实行公开、公正、公平地处置资产。有效的制度建设及规范资产处置程序,从源头上规范了行政事业单位的经营收入管理,促进国有资产实现效益最大化,增加了县财政的收入。xxx表示,下来还将通过多项举措来加强对行政事业单位国有资源的管理。一是转变经营性资产管理方式,由委托原单位分散经营管理转变为集中经营管理,发挥资产的规模效益。二是在经营方式上,根据资产的不同情况,采取灵活多样的经营方式,主要采取委托公开招租,面向社会公开招聘有实力、善管理的经营者实行委托管理、目标管理,以确保收入的稳定增长。三是转变经营性资产收入的用途,建立行政事业单位资产维修基金制度,确保行政事业单位正常运转,发挥资产的效益。四是进一步建立和完善资产配置标准,将新增资产配置纳入部门预算,形成资产管理与预算管理、财务管理有效结合的工作机制,为构建资源节约型政府、优化资源配置、节约财政资金提供制度保障。资产管理工作的成效及经验简短【第三篇】摘要:随着时代的发展,事业单位进行固定资产管理,是适应市场经济发展必要的管理活动,也是积极构建中央倡导的节约型社会的必要一环。本文主要阐述了事业单位固定资产的特殊性以及当前的管理现状,同时也提出了有效的固定资产管理措施,从而建立健全事业单位对固定资产的控制。关键词:事业单位;固定资产管理;现状对策0引言事业单位的固定资产是事业单位开展业务活动的重要物质条件,在事业单位的资产中占有很大的比重(约占60%~70%),其管理工作的好坏,直接影响到事业单位业务活动的开展、经济效益的提高。因此固定资产管理是事业单位日常管理中的极为重要的一项工作已成为必然。1加强固定资产管理的重要意义事业单位的固定资产是指事业单位占有或者使用的单位价值在规定标准以上,使用年限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准但使用时间在一年以上的大批同类物资,按固定资产管理、核算。事业单位应当建立、健全资产管理制度,由财务部门统一建账核算,由资产管理部门统一登记管理。加强事业单位固定资产管理,对于充分发挥固定资产的效能,保证行政任务的完成,保护国家财产的安全等都具有重要作用。如何加强固定资产管理,提高资产使用效率,已经成为事业单位资产管理的重要内容。2事业单位固定资产管理现状账实不符对固定资产更新、调入、捐赠、划拨以及盘盈等形成的资产不及时入账,有的甚至不入账;对报废、报损、调出、转让以及盘亏的资产不调账,固定资产在使用过程中更换保管人或由于工作地点变化等原因变更了存放地点,类似情况不能及时反映到固定资产卡片中等等,直接导致会计信息失真,资产价值名不副实,资产家底不清。更有少数单位甚至没有设置固定资产明细账和固定资产卡片。存量资产配置不合理1闲置不用或者已无使用价值的资产长期挂账,导致存量资产的价值缺乏真实性,而各部门对使用资产实行;占有式;的管理,使部分闲置资产利用效率不高。2部分专业化设备重复购置、工程重复建设。由于决策失误,部分设备购置后无法使用或面临更新换代,造成资产严重浪费。资产流失严重部分事业单位对固定资产报废的国家规定认识不足,未按规定执行相应的评估或评估价过低,甚至未经审核、审批程序即自行处置,一方面滋生私下交易,低价转让、出售,造成了国有资产的流失,同时也对上级主管部门掌握下属事业单位的资产配置状况构成了障碍,在一定程度上影响了预算资金的分配决策。责任人管理机制不到位当前,很多事业单位对设置资产管理部门的意识相对薄弱,其外在表现常常是重购置,轻管理,无法将资产管理工作落实到位。3完善事业单位固定资产管理现状的措施建立岗位责任制要按照不相容职务相分离的要求,合理设置会计及资产管理岗位,明确职责、权限,形成相互制约机制。不相容职务主要包括授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务,不得由同一部门或同一个人办理固定资产业务的全过程。建立授权审批控制制度1明确审批人员授权批准的方式、程序和相关控制措施,规定审批人的权限、责任,不得越权审批。2明确经办人的职责范围和工作要点。3严禁未经授权的机构或人员办理固定资产业务。4制定固定资产业务流程,明确固定资产的取得与验收、日常保管、处置与转移等环节的控制要求,设置相应的记录或凭证。建立健全固定资产的日常控制完善固定资产管理制度。俗话说;没有规矩不成方圆;,要利用好固定资产,就要做到有章可循。各单位要根据实际情况,进行调查研究后,制定出适合自身特点的预算控制、购建控制、验收控制、维护维修控制以及清查盘点控制等,还要确保资产管理制度的有效执行,做到有章必循、违章必究,以达到制定制度的目标。固定资产管理要从多方面进行管理和制约,在工作中要根据本单位实际情况进行管理和完善,从而达到固定资产不流失不失值的目的。具体控制要点如下。建立预算控制单位资产管理部门要会同财务部门审核资产存量,根据事业发展规划和经费预算,在充分论证的基础上,研究编制年度购建计划,结合单位实际情况确定审批权限和程序,杜绝重复、盲目购建。购建固定资产由主管部门统一组织,固定资产管理部门会同财务及使用部门共同参与论证、招标等环节的工作。建立购建控制制度固定资产购建(尤其是基建项目)涉及大额资金开支,因此办理固定资产购建业务的人员应当具备良好的职业道德和业务素质。对大、中型购建项目宜实行项目负责人制;零星采购实行双人采购制。固定资产购建活动中,要建立必要的合同管理制度,严格签订并依法履行合同。加强固定资产岗位培训,提高管理人员素质对于固定资产的管理,事业单位领导必须重视,要不断提高事业单位固定资产管理意识。设置固定资产管理岗位,资产管理员必须由会计人员持证上岗,严格执行有关财经法规,规范和完善账务处理,做好固定资产管理的基础工作,保证账账、账实相符。资产管理员应认真学习相关资产管理的知识和文件,努力提高自身业务素质,对各类资产的名称、功能、存放地点、使用情况等要做到心中有数。4结语总之,要管理好事业单位的固定资产,不仅要有健全的内部管理制度,而且还要将各项制度执行好。事业单位的固定资产管理应该与事业单位预算管理体系、实物资产管理体系、财务核算体系等环节紧密地结合起来,才能有效地克服事业单位固定资产管理中存在的各种问题和缺陷,防止国有资产流失,进而全面地提高固定资产的使用效率。主要参考文献[1]尚慧.浅议资产管理与预算管理相结合的方式和途径[J].现代商业,2011(26):130.[2]焦清.浅议事业单位如何做好固定资产管理[J].中国集体经济,20116.[3]柳林,柳森.事业单位固定资产管理探讨[J].现代经济信息,20113.[4]史际春.国有资产管理[M].上海:海南出版社,1999.[5]郭建华.事业单位固定资产管理中存在的几个关键问题及相关实践――兼谈事业单位固定资产管理的创新[J].交通财会,201

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