安全生产会议管理制度整理【4篇】

1/9安全生产会议管理制度整理【4篇】在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。安全生产会议管理制度汇编【第一篇】为了进一步提高公司安全管理水平和工作效率，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的'安全会议持序，随时对公司的安全动态管理进行分析和指导，经公司安全委员会决定，在公司实行安全会议管理制度，特制定本制度。公司所有生产安全会议1、总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故相关会议。2、安全部负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。3、各部门负责人负责本部门的安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。4、各班组长负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开2/9的安全会议。包括安全部会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。2、部门、班组级的安全会议：部门、班组组织召开的安全会议。包括部门、班组的安全例会，事故报告会等。3、班组级安全会议：班组级召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。1、公司级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作任务，上级主管部的指示传达，重大事故案例分析、布置和落实安全生产工作，通报违纪违章等。2、部门、班组级安全会议内容包括：集中学习新的、安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期安全工作，安排下期部门、班组安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。3、班组级安全会议内容包括：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。4、一般安全生产会议内容包括：学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实安全生产工作；通报违纪违章等。5、安全事故会议内容：调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。6、紧急会议：针对紧急任务、事情进行安全工作布置。3/91、公司级安全会议由总经理主持召开，安全部记录每月不少于一次。2、各部门安全会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。3、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。4、紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。1、会议要求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。3、会议内容要有记录，形成决议的问题要有相关部门迅速付诸实施。4、会议组织单位应邀请相关安全管理人员列席参加安全工作会议。5、公司安全部、各部门、班组、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组和班组的安全工作例会可以和其他会议和并召开。6、会议主持人由管生产的人员担任。公司及安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组级安全会议主持人由分管领导担任，班组级安全会议主持人由班组长担任。7、安全部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的安全生产会议的记录。4/98、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。安全生产会议管理制度汇编【第二篇】第一条为加强安全生产管理，及时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。第四条安全例会是指各级安全管理部门为专门研究安全生产管理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。第五条五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项准备，督促检查会议决议落实情况。第七条公司安全环保管理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，研究布置日常安全生产工作。第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关5/9安全内容的布置工作。第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议决定事项。第十条安全会议的内容(一)各级安全生产委员会会议重点研究安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，研究布置下一阶段的安全管理工作。(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。(三)公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，研究处理日常安全管理的业务工作。(四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点研究贯彻落实上级安全工作计划和要求，做到安全工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。(五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产。6/9第十一条安全会议召开的时间规定(一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。(二)公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。(三)作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中;(四)班组安全例会或安全活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三十分钟;(五)各级安全生产调度会，应按照安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。第十二条安全会议参加的范围(一)公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题涉及到的部门领导参加;(二)公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参加;(三)厂级安全例会由各作业长和安全管理人员参加;(四)作业区安全例会由各班组长参加，必要时扩大到班组安全员;(五)班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参加，缺勤人员由班组长或班组安全员负责传达。第十三条管理要求7/9(一)各级安全例会必须用专用记录本认真记录，并保存备查。(二)各级领导办公会研究安全工作内容的决议应记录清楚，并及时传达有关部门落实。(三)安全会议决定事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责督促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。(四)各级领导应认真贯彻安全会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。第十四条公司安全环保管理部负责对安全生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。第十五条各子公司应对下属单位进行检查与考核。第十六条本制度由公司安全环保管理部修订并负责解释。第十七条本制度自20xx年3月修改后下发执行。安全生产会议管理制度汇编【第三篇】为了加强项目部安全生产工作，保证生产安全正常运行，及时消除生产安全事故、隐患，实现安全生产目标，特制定本规定。适用于项目部所有人员。1.安全生产领导小组组长——主持、召开项目部月度、季度、年度安全生产工作会议。8/92、项目部经理——主持、召开项目部的安全生产工作月度、季度、年度安全生产会议。传达落实公司安全生产委员会会议内容及精神，计划、实施本项目部月度、季度、年度安全工作任务。1.项目部安全生产会议。1)安全生产领导小组会每月月底召开月度安全工作会议。2)安全生产领导小组每季度底召开公司季度安全工作会议。3)安全生产领导小组每年12月中旬召开年度安全生产会议。4)参加会议的人员——项目部全体员工。2.项目部安全生产会议议程。1)项目部安全生产会议，会议议程以总结项目部月度、季度、年度安全生产工作为主。2)提出各生产班组月度、季度、年度安全生产工作中需要改进的不足，值得提倡的安全生产工作先进经验和工作作风。4)解决本月度、季度、年度安全生产工作中的问题，落实相应的整改措施。5)制订下个月度、季度、年度安全工作计划。发生员工死亡事故、重大生产设备设施事故、重大生产环境等事故调查分析会，由安全生产领导小组组织成立事故调查组或配合上级主管部门召开事故调查分析会议。9/9安全生产会议管理制度汇编【第四篇】一、为加强安全生产管理，有效防范安全事故的发生，特制定本制度。二、生产班组必须坚持开好班前后安全会，即班前布置安全生产，班后要总结安全生产，并使之形成制度性。三、各车间每星期召开一次安全生产例会，总结本周安全生产工作的存在问题，提出整改措施。四、公司每月召开一次安全生产例会，各部门、车间领导参加，主要内容是传达政府和上级有关安全生产的文件或会议精神，回顾总结当月全公司安全生产情况，提出下一个月的安全生产工作安排，分析工伤事故案例等。五、根据需要，公司、车间、班组可随时召开安全生产专题会议研究部署安全生产有关工作。六、各级召开的安全生产会议，必须认真做好会议记录，重要事项必须形成纪要或决议并上报。七、公司安全生产会议作出的决议和工作安排，必须层层落实，办公室负责督办、检查。