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当阳市香榭水岸还建房小区（一区）Ⅰ标1、2、5号楼工程招标机构：湖北康泰房地产有限公司投标单位：宜昌三峡建筑工程有限公司二○一0年九月八日编制1当阳市特殊教育学校一、二号综合楼及食堂工程项目编号：DYZB2010054招标机构：当阳市综合招投标中心投标单位：宜昌三峡建筑工程有限公司二○一○年十二月七日编制2目录一、施工组织设计第一章编制说明----------------------------------------3第一条前言-----------------------------------------------------------------------------------------3第二条编制目的-----------------------------------------------------------------------------------3第三条编制依据-----------------------------------------------------------------------------------4第二章工程概况-----------------------------------------4第一条工程概况-------------------------------------------------------------------------------------4第二条实施目标-----------------------------------------------------------------------------------4第三章施工组织部署------------------------------------6第一条项目组织机构图--------------------------------------------------------------------------6第二条项目管理人员配备及业绩-------------------------------------------------------------7第三条各主要管理人员及部门职能----------------------------------------------------------8第四条项目管理措施----------------------------------------------------------------------------12第五条进度控制管理----------------------------------------------------------------------------16第六条技术管理----------------------------------------------------------------------------------17第七条质量管理----------------------------------------------------------------------------------20第四章施工方案---------------------------------------24第一条、总体方案----------------------------------------------------------------------------------24第二条、具体施工方案----------------------------------------------------------------------------24第五章安全目标和安全保证措施-------------------------30第一条、安全目标---------------------------------------------------------------------------------30第二条、安全保证体系--------------------------------------------------------------------------31第三条、安全生产措施--------------------------------------------------------------------------31第四条、安全生产具体要求--------------------------------------------------------------------33第五条、服从监理工程师全过程监理之保证措施----------------------------------------343第一章编制说明第一条前言我们认真地学习和研究了招标文件和所有设计图纸，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、安全、如期、全面地完成招标文件规定的承包范围的任务。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作以及各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本单位的优势，以科学的管理，达到人、财、物的合理配置，确保工程施工的优质高效。我们完全接受招标文件提出的质量、安全、工期和技术要求，我们将按国家质量标准和湖北省、宜昌市有关质量规定进行施工。确保工程达到国家的质量验收标准。如果中标，在实施过程我们将虚心接受业主的监督，确保工程“一次性验收合格”。我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。我们将以科学的管理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。第二条编制目的本施工组织设计编制的目的是：为当阳市广州区域排水改造工程的施工提供完整的纲领性技术文件，体现我公司对本工程施工的总体4构想和部署，其内容包括严格遵循国家规范、行业规程及地方规定，结合我公司成熟的技术、管理程序和施工方法，用以指导本工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本项工程的施工任务。第三条编制依据1、编制依据①当阳市广州区域排水改造工程施工图。②当阳市广州区域排水改造工程工程量清单。③当阳市广州区域排水改造工程招标文件。④现行的技术政策、技术标准、工程质量验收规范、操作规程及国家和地方政府有关建筑的法律、法规和强制性条文。⑤有关安全生产、文明施工、环境保护的法律法规和条文规定。⑥本公司ISO9000族《质量手册》和《程序文件》。⑦本工程现场实际踏勘情况。第二章工程概况第一条工程概况该工程为当阳市广州区域排水改造（一期），排水起点为已建广家洲区域排水明沟，修建排水管道，排入怡景园边环城东路顶管，累计长度791米，其中∏级钢筋砼承插式企口管DN1800长669米，DN1800长122米，砖砌扇开检查井2座。第二条实施目标1、质量5严格按国家施工规范及图纸要求施工，贯彻执行ISO9000系列标准和我单位的《质量手册》，达到施工验收规范合格标准，并一次验收合格。2、工期本工程在60个日历天（含雨雪天气及节假日）完成设计图纸所示及招标文件要求的全部施工内容。3、安全严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，工伤频率控制在1‰范围内。4、文明施工按湖北省、宜昌市工程施工有关规定要求组织施工，创文明施工工地。5、服务在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作。6第三章施工组织部署第一条项目组织机构图质量安全组工程施工组工程技术组综合管理组项目经理项目工程师项目副经理成本控制组材料设备组专业施工主管挖土班运输班砌筑班安装班测量班7第二条项目管理人员配备及业绩名称姓名职务职称主要经验及承担过的项目项目机构主要施工管理人员配备项目经理赵凯祥项目经理工程师宜昌疾控中心实验楼、鄂西北小商品批发市场土石方工程、十堰市博物馆挡土墙工程技术负责人覃旺祥项目工程师高工五峰土家族自治县避难溪垃圾填埋场工程、工程项目技术负责人质量管理张海琪质检员工程师鄂西北小商品批发市场土石方工程、十堰市博物馆挡土墙工程等工程质检员施工管理陈文华施工员工程师鄂西北小商品批发市场土石方工程、十堰市博物馆挡土墙工程等工程材料管理周昌旺材料员助工十堰市博物馆挡土墙工程等工程材料员计划管理万忠兴核算员工程师鄂西北小商品批发市场土石方工程、十堰市博物馆挡土墙工程等工程核算员安全管理王怀洲安全员工程师鄂西北小商品批发市场土石方工程、十堰市博物馆挡土墙工程等工程安全员8第三条各主要管理人员及部门职能※项目经理职能☆负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。☆主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。☆确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。☆及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。☆审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。☆与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。※项目工程师职能☆负责工程重大施工方案的审查和批准。☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。☆在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。☆审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在9工程中贯彻实施。☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。※项目副经理职能☆进行总进度计划及现场管理。☆负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。☆分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。☆协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。☆负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。※工程技术组职能☆具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。☆具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。☆负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。☆完成与项目有关的计量、试验工作。☆负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。10☆协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。☆按ISO9000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。☆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。☆合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。☆实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。☆负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。☆编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。☆负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。☆负责《施工日记》的记录工作。※质量安全组职能☆按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。☆负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。☆对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。☆负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。11☆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。☆负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。☆按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控