服装包装

服装包装包装就是为了在流通中保护产品、方便储运、促进销售，采用一定的技术方法使用容器、材料和辅助物对产品所进行的处理。产品包装主要有以下四个方面的作用：①保护被包装的商品，防止风险和损坏，诸如渗漏·浪费、偷盗、损耗、散落、掺杂、收缩和变色等，这是最重要的作用。产品从生产出来到使用之前这段时间，保护措施是很重要的，包装如不能保护好里面的物品，这种包装则是一种的失败。②提供方便，便于搬运。制造者、营销者及顾客要把产品从一个地方搬到另一个地方，包装可以为搬运提方便③便于商品的辨别。包装上必须注明产品型号、数量、品牌以及制造厂家或零售商的名称。包装能帮助库房管理人员准确地找到产品，也可帮助消费者找到他的想头的东西。④促进产品销售。特别是在卖场里更是如此，产品在销售过程中，包装能够吸引顾客的注意力，并能把他的注意力转化为兴趣。有人认为，“每个包装箱都是一幅广告牌”，良好的包装能够提高新产品的吸引力，包装本身的价值也能引起消费者购买某项产品的动机。包装也是增加产品附加值的重要手段，新颖独特、精美合理的包装可以确保商品价值的增值。服装包装材料主要有塑料袋、防潮纸、纸箱等重要材料，对于特别产品的包装还有如挂装是衣架、衬衫包装的衬斑、胶领、蝴蝶片、尼龙插角片、塑夹、彩盒等等。服装包装的相关要求。1、塑料袋①胶袋透明度要强，印有字迹图案的要求清晰、不得脱落，并与所装服装上下方向一致。②胶袋大小须与实物相适应，实物装入胶袋要平整，封口松紧适宜，不得有开胶、破损现象2、纸箱①纸箱应保持内外清洁、牢固。干燥，适应长途运输。②纸箱应衬垫防潮材料，具有保护商品的作用。③箱底、箱盖封口严密、牢固，封箱纸贴正，两侧下垂10cm,④内外包装大小适宜。⑤加固带要正，松紧适宜，不准脱落，卡扣牢固。纸箱的价格核定主要是根据面积来计算的，不同材质的纸箱单位面积的价格是不同的，这里我们给出关于纸箱面积计算的方法：纸箱面积计算公式为（单位为平方米）：纸箱面积=（L+D+0.08cm）×(D+H+0.05cm)×2（平方米）L——纸箱长度；D——纸箱宽度；H——纸箱厚度。3、木箱①木板要清洁，虫蛀、发霉、潮湿、腐朽的木箱不准使用。适应长途运输。②木箱内不得露钉尖。③箱内应衬垫防潮材料，具有保护商品的作用。④加固带要正，松紧适宜，不准脱落，卡扣牢固。4、唛头标记运输标志（Marks），又称唛头，是出口货物包装上的装运标记和号码。箱(袋)外唛头标记要清晰、端正，不得有任何污染。纸箱唛头一般分为主唛与侧唛两种，主唛上一般标有客户代号或名称、目的港、货号、颜色、规格、箱号、数量、产地等，侧唛上一般为颜色规格与数量等。图3-100为出口纸箱唛头主侧唛基本形式。图3-100纸箱主侧唛头5、装箱单的基本格式与要求服装装箱后要根据装箱结果详细填写装箱单（PackingList装箱明细），装箱单必须将每箱所装产品的颜色规格数量以及总计数量详细列出，如表3-33表3-33装箱单的格式与填写（）服装有限公司装箱单日期2008年4月7日客户YESLENG款号（S/#）92090总箱数50总件数1500PCS箱号颜色箱数规格分配比例件数合计SMLXL1~18BLACK185101053054019~30PINK125101053036031PINK159124303032~40NAVY95101053027041NAVY1411105303042~50BLACK9122130270PINK2442NAVY2442TOTAL501500备注必要的时候在表中还需要毛重与净重的相关资料。6、包装方法与机械(1)真空包装真空包装是1970年问世的包装新技术。这种方法，就是把成品服装放入袋状包装物中，用抽气机将袋内抽成真空后，再将袋口严密封闭。椐称这时的服装袋体积只有未抽气前的五分之一左右。使用这种方法，原来堆放1万套服装的仓库，现在可放5万套，原来能装200套服装的车辆，现在可装1000套。真空包装主要包括以下4个过程：①降低服装的含湿量；②将服装插进塑料袋中；③当服装在塑料袋中被压缩时，将袋中和服装内的空气抽掉；④真空和压缩周期结束时，将袋子粘合。纺织品要发生永久变形或半永久性折痕的先决条件是必须含有一定的湿度，当将湿度降低到一定程度时，该纺织品便不会产生折痕。真空包装的主要功能有以下四个方面：①减少成衣的装运体积；②减少被运输成衣的装运重量；③降低成衣运输成本；④在装运前和装运期间，防止服装沾污或产生异味；⑤占用服装工厂和商店的最小储存空间。（2）挂装与立体包装随着服装制造业的国际化，高档服装客户的比例正在不断增加。目前在外贸服装物流中，挂装运输已经成为一种趋势，比较多的应用于高档服装出口的集装箱运输。这就是我们通常说的立体包装。立体包装是克服服装经包装与运输后产生的皱褶，保持良好外观，提高商品价值的包装方法。立体包装是将衣服挂在衣架上，外罩塑料袋，再吊挂在包装箱内。每箱可以挂装西装约20件套。由于在整个运输过程中不会发生折叠和压迫，因而可充分保证商品的外观质量。如图3-101所示。图3-101服装立体包装机（3）纸箱封装纸箱封装的方法主要有手工封箱与自动（半自动）封箱两种方式。手工封箱使用手动打包机、打包带与金属打包扣（铁扣），如图3-102，3-103所示。图3-102手工打包机图3-103打包带与打包扣自动打包机是当今使用较多的打包包装机械。如图3-104所示。它主要具有以下特点：①接头短，不用铁扣，符合国际环保要求；②打包速度快，效率高，每打一道PP带仅需1.5秒；③速热系统，1V低电压，安全性好，瞬间加热，开机5秒钟后进入最佳打包状态；④设有快速调节旋钮，捆紧力大小可任意调节相当方便。图3-104自动打包机7、服装包装设计服装产品的包装设计主要是内盒、外箱、包装袋、衬托材料等等。对任何一种服装产品的包装设计，首先要对被包装物品的性质和物流环境进行充分的了解，才能选择适当的包装材料和方法，设计出保护可靠、经济实用的包装结构。在确定包装的保护程度时，一定要考虑产品的具体要求。包装的保护强度往往和包装费用呈正比例关系。过高的包装保护强度会增加包装费用；反之，则会使被包装物易于损坏，同样会造成经济上的损失。这里我们主要介绍一下包装材料的尺寸要求。内盒尺寸是依据内盒所装服装折叠后的高度总和为实际尺寸，衬衫的包装盒高度主要依据后领宽的高度确定，通常是后领宽加0.5厘米,盒子的长宽均按成品折叠后的长宽加放1~1.5厘米。在有内盒的包装形式下，外箱的尺寸按内盒堆积数在长宽高三个方向各加放0.5厘米。在没有内箱的情况下，则可以根据装袋服装堆放数规格在长宽高三个方向做适当调整，但要注意的是在高度方向上要轻微用力适当压紧所堆放的服装。8、服装折叠方式服装的折叠不仅仅是为了运输的方便，还要便于服装在买场中的陈列、展示服装的重要部位。服装折叠要考虑长宽比例的协调，一般长宽的比例为1：1.3左右比较合适。领子和前胸通常是上衣设计的重点部位，折叠后领子和胸部的重要细节要能完整地展示出来。下装包括裤子和裙子。其设计点基本在腰部、臀部以及下摆。因此折叠时应尽量做到能展示这些部位的设计要点。为了快速折叠，并确保折叠时规格统一，我们可利用自制的叠衣板辅助包装，使用这样的辅助包装方法也可以在装袋时快速简便，如图3-105所示。随着劳动力成本的不断增加，自动叠衣机械也开始得到了应用，如图3-106所示的自动叠衣机每小时可以折叠高达1000件衬衫。图3-105折叠辅助工具制作方法示意图图3-106自动叠衣机三、服装储运服装储运包括产品入库、保管、装卸、运输、配送和销售等这个过程。服装储运属于服装物流环节。服装物流的主要功能有包装功能、装卸功能、运输功能、保管功能、流通加工功能、配送功能、物流情报功能等。改变传统储运为现代物流，是服装生产与销售的必要。（一）服装储存标志1、防湿标志以雨伞图形表示。2、收发货标志主要让收发货人识别货物的标志，又称唛头。通常由简单的几何图形、字母数字及简单的文字组成，如图3-100。内销产品的收发货标志包括品名、货号、规格、颜色、毛重、净重、体积、生产厂、收货单位、发货单位等。出口产品的收发货人主要使用简字或代号、符号、体积、重量以及生产国与出口国等。3、货签附加在运输包装件上的一种标签，内容包括运输号码、发货人、收货人、始发地、目的地、货品名称与件数等。（二）仓储管理仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。服装生产过程的仓库一般包括原料（主料）库、辅料库与成品库。服装企业仓库管理工作有以下几点：1、保存物料的储存，及时供应生产所需的原料。对入库物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等。2、仓库管理的收料，及时检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。3、仓库管理的发料，为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员根据领料单所填数量分发物料。4、仓管员要定期做好盘点，计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。5、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。仓库存放物资应做到布局合理，堆放整洁，保证过道畅通，防火标志醒目。服装企业仓库通常要求相对湿度在65%左右，干燥通风不漏水，产品尽可能整理上架，做到不沿窗、不着地、不靠墙，对存放时间较长的产品要经常进行翻箱整理。在保管到配送过程中仓库起着很大协调作用。从现代物流的角度出发，仓库已不是简单的储存场所，而是物流中心的重要一环。物流中心的物流战略，其基本要点有以下4点：1、建库的目的明确化：比如保障实现期待的交货期（包括对付紧急要货和日常配送）。2、综合削减库存商品品种：包括商品政策的明确化、库存的集约化（实施品类管理）。3、综合提高作业效率：包括提高单位时间及每个人的生产率、有效利用空间、减少环节。4、改善环境：包括解决劳力的语言障碍、改善作业人员的工作环境、有效利用劳动力（如减少搬运次数）。由于服装的流行性和季节性特点，企业必须要做到“库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，建立“小批量、多批次、多品种、快出货”的服装业现代化经营管理模式，进一步缩短企业对于市场变化的响应时间，建立企业的快速反应体系已成为服装企业发展的必然趋势。