数控车间质量管理制度【精编4篇】

1/11数控车间质量管理制度【精编4篇】在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧数控车间质量管理制度【第一篇】第一条各工序加工时，要认真核对图纸或资料相关尺寸，做到各道工序加工符合图纸或资料尺寸要求，批量较大的材料加工要知会检验员或车间管理人员，在确认后方可批量生产，同时在生产过程中要及时抽检，如有尺寸异动要及时修正。如因作业人员不慎而造成批量不良品，则视批量大小或是否能材料回用而做出相应处罚。第二条生产人员在材料加工完成后，必须在材料上注明加工数量，产品型号，图号等。并在料单上作好记录；违则每次罚款5元。第三条生产人员应保持周边工作环境整齐清洁，对余料或料头要定期整理清点，并请示管理人员指定归类放置。违则每次罚款5元。第四条生产人员必须无条件服从管理人员的工作安排，严禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生产混乱的，当视造成损失的程度而处罚。2/11第五条生产人员要严谨核对图纸，零部件图号，了解相关技术参数及技术要求，不得张冠李戴，用错零件或图纸，对于关键尺寸要反复确认，如对图纸或材料有任何疑点或不清楚的地方，必须请示生产管理人员并上报公司相关人员处理。第六条生产人员要本着对公司利益，对产品质量负责任的态度做事，不得马虎塞责，对于首件要再次确认相关尺寸及零部件，如发现下料尺寸或零部件存在问题，应马上反馈。第七条生产人员要严格依生产安排，按质按期完成零部件制做，不得耽误公司的正常生产，违则每次罚款20元。第八条对零部件自检完成后，需知会相关人员到现场检查。第九条对于因零部件问题而产生的批量不良，视批量大小，返工难易，影响程度，当对零部件制做人员，检查员，主管做出相应处罚。第十条生产人员应保持周边工作环境整齐清洁，对余料要即时整理清点，并请示管理人员指定归类放置。违则每次罚款5元。第十一条铆工在组对前必须了解铆件的各部位尺寸,如发现问题应及时反馈给检查员及车间管理人员。并必需即时处理。第十二条铆工在组对前，对铆件的每个零部件都应该校正，调平，打磨之后方可组对，如果不按要求去做，每发现一处扣除2元，并且要立即改正。第十三条铆工组对过程中，必须按图施工，准确地把每一个零件安放到位，方可进行点焊组对。3/11第十四条对于不合格的零件未经允许不得擅自使用。第十五条在校正过程中必须按图纸的尺寸和检查员的要求去做，校正之后，确认无误请检查员进行终检。第十六条对于校正不到位的，每检查出1处扣除2元。第十七条对于零件用错，放错位置，气割之后的缺陷必须填平、打磨平整。出现此类情况的，每件扣除10元。第十八条焊缝的高度要达到图纸的要求，焊缝宽度要均匀，表面平整光滑。第十九条焊缝中不得有气孔，焊瘤，咬肉等现象。第二十条工件拐角，边角必须焊接到位。第二十一条不得有漏焊，假焊的现象。第二十二条工件上的焊渣、飞溅必须清理干净。第二十三条以上各项缺陷每发现一处扣除2元，而且必须修复至产品合格。第二十四条电焊工必须服从检验员的品质判定，要按检验员的要求去做，违则每次罚款10元。数控车间质量管理制度【第二篇】质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满足客户要求的一个重要过程，认真把好产品质量通过印刷过程的质量检验工作，还可以较好地防止或减少各种质量问题和事故的发生，对提高企业产品质量和经济效益具有十分重要的意义，同时为了提高车间员工的工作积极性和责任心。4/11一、车间工序堵漏管理办法1、凡是造成以下三种情况之一，不管错误大小一律按照堵漏对待。⑴形成质量隐患可能引发质量事故；⑵使后工序生产难度加大、生产效率降低；⑶会造成直接或间接成本增加2、不管本工序的工作内容中是否规定了必须要检查，只要检查出错误就算堵漏。3、各工序操作人员在正式生产前必须严格按照工序质量控制检查表进行检查堵漏。4、操作人员发现问题应及时向管理人员反映，及时进行处理和是否属于堵漏的认定；其他未现场处理的堵漏情况应在工序流转卡上填写清楚，以便及时进行处理。5、如果存在错误没有检查出来造成了损失，按照公司产品质量处罚条例处理；6、每周在质量分析会上对堵漏情况进行分析，把应该检查的堵漏项目增加到各工序质量控制检查表中，以便于各工序检查。数控车间质量管理制度【第三篇】为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。5/11认真贯彻国家安全生产方针，严格落实矿方及公司提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高班组成员素质。为确保安全质量标准化工作的顺利开展，项目部成立以项目经理为首，其他各部门相配合的安全质量标准化活动领导小组。领导小组下设生产技术科，负责组织协调安全质量标准化具体工作。项目部编制安全检查计划，明确专门部门组织实施。不定期的安全检查每月不少于1次。进行安全检查时，检查人员的行为具有强制性，项目部各部门应当积极配合，提供方便，不得拒绝或阻挠。在检查中发现的事故隐患，由安全检查小组签发隐患整改通知单，并要求在规定时间内制定整改措施。安全检查小组对重大事故隐患处理不及时或安全技术指导错误，应对造成的后果承担责任。安全事故隐患整改应制定相应的制度和程序，符合有关规定要求：1、区别不同的事故隐患类型，下达“五定”整改表；2、发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为应当场纠正；3、发现即发性的重大事故隐患，应采取可靠的防护措施并立即组织人员撤离危险现场；4、对一时不能立即整改的重大事故隐患，应登记在册，6/11并组织专人研究整改措施，事故隐患未整改时，不得组织施工生产；5、跟踪隐患整改信息，督促责任人员，及时复查验收；6、保存隐患整改、复查验收记录。1、班长在班前会上必须将有关安全的文件、会议精神、最新的安全法法律法规传达到组员。2、班长必须提示组员应该注意的安全事项。3、在作业期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标记。4、作业期间班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题向班长汇报，并停止任何不安全的行为。5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。区队依照《班组建设考核办法》本着客观公正、实事求是的原则进行检查考核，对作业中存在有重大安全问题的班组或个人进行处罚；对区队下发的整改通知单未制定切实可行整改措施的责任人员进行处罚；对整改措施落实不到位，导致事故频发的责任人员进行处罚。数控车间质量管理制度【第四篇】7/11为进一步加强我车间的安全质量标准化管理工作,全面实施安全质量精细化管理,继续保持我车间安全生产形势的持续健康发展,推进我车间安全质量标准化工作再上新台阶,更好地服务于我公司的安全生产,结合我车间的工作实际,特制定《制造车间安全质量标准化达标管理办法》,具体内容如下:坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全责任意识、创新意识和服务意识,巩固质量标准化基础地位,延伸质量内涵,建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制,全面提升制造车间的安全质量标准化管理水平,为服务好公司安全生产的努力奋斗。1、安全生产零事故:改善安全生产环境,夯实安全基础,严抓现场管理,消除隐患,消灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故,实现安全生产。2、服务生产零影响:科学组织生产,按期完成公司下达的任务指标,实现生产服务零影响。3、产品出厂质量合格率:达到100%。4、车间内机电设备综合完好率:达到90%及以上。5、质量标准化工作达标。1、为保证安全质量标准化的顺利开展,我车间成立安全质量标准化领导小组组长:车间主任副组长:生产调度成员:车间其他管理人员及各班组长8/112、领导小组职责职责:主任是安全质量标准化的第一责任者,生产调度是安全质量标准化管理教育第一责任者,对安全质量标准化负监督检查责任,各班组组长对本班组职责范围内的安全质量标准化工作负责。3、定期组织检查。主任每周组织小组成员按照相关标准对全车间的安全质量标准化进行自查,将查找出现的问题进行分析,落实责任进行整改,并做好相应的记录。4、考核奖罚。每月将检查的结果进行汇总,按相关标准进行奖罚,检查结果运用于《制造车间班组“双基”建设考核》、《制造车间优秀班组考核评比》和《制造车间优秀员工考核评比》中,对获奖班组和人员按规定标准执行奖励。(一)安全管理1、职工应严格遵守安全技术操作规程,生产现场无“三违”现象。2、严格执行劳动保护用品穿戴制度,职工按规定穿戴劳保用品上岗。3、班组坚持每天开展安全隐患检查,并积极消除现场安全隐患,做到有检查、有记录。4、积极参加各级安全技术培训学习,不断提高安全技术素质,做到持证上岗。5、实现安全生产零事故。(二)设备管理9/111、对设备实行包机挂牌管理,每台设备包机到人。2、严格按照设备操作规程使用设备,严禁超适用范围,超负荷使用设备3、及时清扫设备,达到外观清洁见本色,内部无灰尘,无杂物;停用的设备清理干净后涂润滑脂覆盖。4、设备润滑良好,油路畅通,油窗明亮无跑,冒,滴,漏现象。5、操作者保持良好工作习惯,不在设备上放置禁放物品。6、对设备定期进行保养,检修,保证小组设备完好率不低于90%,做好设备保养与检修记录。7、安全使用设备,保证设备正常运行,不发生责任故障和责任事故。(三)质量管理1、按照国家,行业通用技术标准以及相关技术要求对设备进行检修,保证每项任务都由专人负责。2、班组对领用的材料,配件要认真检查。确定无误后再进行施工;若发现材料,配件存在问题必须与材料员联系办理退库,严禁使用不合格的物品进行组装。3、班组负责人要加强施工过程质量管理,避免施工过程中人为因素造成的材料、报废。4、严格产品工艺纪律,实行工序检验制度,上道工序不合格,严禁转入下道工序。5、组装后的设备必须进行检查验收,禁止未经验收或验收不合格的产品出厂。10/116、对验收不合格的产品,班组必须及时返工,不得无故拖延时间或拒绝返工。(四)考核办法:1、班组长未进行责任区域分工的,扣5分,分工不全面,有漏项扣2分。2、未进行定制标准化管理的扣2分3、组装不符合规范(有漏油,清理不干净等)扣1分,物品及排版摆放吊挂不整齐扣0.5分,缺少标识牌扣1分,卫生不整洁扣1分。4、卫生差,废物垃圾未分开存放,清理不及时时扣1分。5、未按要求对设备设施进行保养维修,设备不完好,扣2分。6、台帐、记录填写不符合要求,每项扣1分,每缺少一种台帐或记录扣3分,记录、台帐破损扣0.5分7、每月将检查的结果进行汇总,按相关标准进行奖罚,检查结果运用于《制造车间班组“双基”建设考核》、《制造车间优秀班组考核评比》和《制造车间优秀员工考核评比》中,对获奖班组和人员按规定标准执行奖励。1、为确保安全质量标准化目标的管理水平的不断提升,车间应分阶段制定安全质量标准化工作重点,明确责任人,制定措施,严格实施,将实施效果与责任人的经济利益挂钩。2、各班组长应积极参与到安全质量标达到工作中,带领本组成员认真搞好本班组的安全质量标化工作。11/113、为了进一步推动安全质量标准化工作,调动有关人员的积极性,车间将对安全质量标准化工作领导小组成员及参检人员给予适当的奖励,对工作不力者给予一定的经济处罚。